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電視到底是漲是跌 價(jià)格戰(zhàn)還能持續(xù)多久
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簡介無論降價(jià),還是漲價(jià),對于所有彩電廠商來說,都不能將其變成一場商業(yè)鬧劇。因?yàn)橐坏ⅰ皾q價(jià)”或“降價(jià)”徹底成為少數(shù)廠商炒作市場、忽悠消費(fèi)者的鬧劇,最終結(jié)果是“兩敗俱傷”。進(jìn)入“金九銀十”之后的中國彩電市場 ...
無論降價(jià),電視到底還是漲跌戰(zhàn)還漲價(jià),對于所有彩電廠商來說,價(jià)格久都不能將其變成一場商業(yè)鬧劇。續(xù)多因?yàn)橐坏ⅰ皾q價(jià)”或“降價(jià)”徹底成為少數(shù)廠商炒作市場、電視到底忽悠消費(fèi)者的漲跌戰(zhàn)還鬧劇,最終結(jié)果是價(jià)格久“兩敗俱傷”。
進(jìn)入“金九銀十”之后的續(xù)多中國彩電市場,徹底進(jìn)入一輪史無前例的電視到底“鬧劇時(shí)代”。給消費(fèi)者帶去的漲跌戰(zhàn)還是“沒有最低、只有更低”的價(jià)格久選擇誤導(dǎo),給商家?guī)サ睦m(xù)多是“價(jià)格是漲是跌、產(chǎn)品是電視到底囤是放”的經(jīng)營誤導(dǎo)。
這場鬧劇的漲跌戰(zhàn)還主角,便是價(jià)格久大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),急著發(fā)起一場“絕地反擊”戰(zhàn)略,想搶一塊大蛋糕。從看尚、微鯨、PPTV,到樂視等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都在打“價(jià)”。這場鬧劇的主體內(nèi)容,則是一輪又一輪低于成本、低于企業(yè)市場經(jīng)營底線的低價(jià)格戰(zhàn),以及忽隱忽現(xiàn)的“漲價(jià)傳聞”。
其實(shí)無論是漲價(jià),還是降價(jià)。對于一個(gè)成熟的彩電市場來說,都是“有百害而無一益”。對于當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭重心來說,絕對不是通過低價(jià)格搶眼球、搶市場、搶蛋糕。必須要真正專注于產(chǎn)品的硬件顯示技術(shù)、軟件內(nèi)容優(yōu)勢、以及差異化服務(wù)等核心能力,謀求對下一個(gè)市場消費(fèi)風(fēng)口的布局和引爆。
可以說,當(dāng)前大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新在彩電市場上扛起“低價(jià)格戰(zhàn)”的大旗,這種低價(jià)格戰(zhàn)所創(chuàng)造出來的消費(fèi)需求,只是“寅吃卯糧”的商業(yè)游戲,透支和搶奪的只是未來的剛性消費(fèi)需求,并沒有真正創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求。誰心里都清楚,但誰也不愿意去改變。
更為致命的是,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè),開始將市場競爭和商業(yè)發(fā)展的方向,完全寄托于低價(jià)格戰(zhàn)的引爆和突破上。說明,這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是“窮途末路”,相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完全迷失在當(dāng)前的市場泥潭之中,而找不到未來改變市場、刺激消費(fèi)的手段和力量,自身的企業(yè)經(jīng)營和市場競爭力的低下和弱小。這拖累的是整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。
同樣,雖然在過去幾個(gè)月以來,受到上游液晶面板供貨價(jià)格上漲的影響,先是一批中小彩電工廠不斷釋放“漲價(jià)”信號,旨在吸引商家提前囤貨、壓貨。隨后在樂視的強(qiáng)勢推動下,于9月中旬竟然悄然開啟一場從“降價(jià)戰(zhàn)”到“漲價(jià)戰(zhàn)”的商業(yè)游戲。可以說,與降價(jià)戰(zhàn)相類的是,漲價(jià)背后所釋放的潛臺詞,同樣是相關(guān)彩電從業(yè)者們的經(jīng)營能力低下、競爭手段匱乏、商業(yè)能力薄弱等老問題。
上游液晶面板一漲價(jià),彩電企業(yè)就要在終端市場上漲價(jià),這只能說明,這些彩電企業(yè)綜合經(jīng)營能力薄弱,特別是應(yīng)對外部市場和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的差異化競爭優(yōu)勢,還沒有完全建立起來。否則,完全可以通過自身的產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營提升效率,內(nèi)部優(yōu)化管理等一系列手段,來化解上游原材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)。從而釋放自身的差異化經(jīng)營能力。
其實(shí),過去幾十年以來,中國家電產(chǎn)業(yè)可以說是深受“價(jià)格戰(zhàn)”傷害。無論是漲價(jià),還是降價(jià),影響的都是市場操作的持續(xù)穩(wěn)定性,帶來的是商家市場經(jīng)營上的投機(jī)性,消費(fèi)者產(chǎn)品選擇過程中的唯低價(jià)論。從而將原本以產(chǎn)品、技術(shù)為主體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條,被直接成為低價(jià)為主體的產(chǎn)業(yè)價(jià)格鏈條。
雖然在短期內(nèi)的彩電低價(jià)格戰(zhàn),或者漲價(jià)戰(zhàn)都可以刺激并帶動一定的消費(fèi)需求,甚至引爆一輪消費(fèi)者的搶購熱潮。但是這絕對不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長久之計(jì),更不可能成為相關(guān)企業(yè)引爆市場持續(xù)競爭的核心能力。
當(dāng)然對于“電視要不要漲價(jià),何時(shí)漲價(jià)”這件事情,必須要清楚地看到,主導(dǎo)者從來不是彩電廠家,更不是商家,而是來自于一線市場的競爭和消費(fèi)者的需求。接下來,如果還有彩電企業(yè),繼續(xù)拿價(jià)格炒作,將低價(jià)格作為市場競爭的噱頭和主要手段。那么,前方一定是死胡同。
接下來,誰又能終結(jié)當(dāng)前彩電市場上的這場低價(jià)格戰(zhàn),配合漲價(jià)戰(zhàn)炒作的鬧劇?看來,希望只能放在那些彩電巨頭們的身上。
進(jìn)入“金九銀十”之后的續(xù)多中國彩電市場,徹底進(jìn)入一輪史無前例的電視到底“鬧劇時(shí)代”。給消費(fèi)者帶去的漲跌戰(zhàn)還是“沒有最低、只有更低”的價(jià)格久選擇誤導(dǎo),給商家?guī)サ睦m(xù)多是“價(jià)格是漲是跌、產(chǎn)品是電視到底囤是放”的經(jīng)營誤導(dǎo)。
這場鬧劇的漲跌戰(zhàn)還主角,便是價(jià)格久大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),急著發(fā)起一場“絕地反擊”戰(zhàn)略,想搶一塊大蛋糕。從看尚、微鯨、PPTV,到樂視等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都在打“價(jià)”。這場鬧劇的主體內(nèi)容,則是一輪又一輪低于成本、低于企業(yè)市場經(jīng)營底線的低價(jià)格戰(zhàn),以及忽隱忽現(xiàn)的“漲價(jià)傳聞”。
其實(shí)無論是漲價(jià),還是降價(jià)。對于一個(gè)成熟的彩電市場來說,都是“有百害而無一益”。對于當(dāng)前彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭重心來說,絕對不是通過低價(jià)格搶眼球、搶市場、搶蛋糕。必須要真正專注于產(chǎn)品的硬件顯示技術(shù)、軟件內(nèi)容優(yōu)勢、以及差異化服務(wù)等核心能力,謀求對下一個(gè)市場消費(fèi)風(fēng)口的布局和引爆。
可以說,當(dāng)前大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新在彩電市場上扛起“低價(jià)格戰(zhàn)”的大旗,這種低價(jià)格戰(zhàn)所創(chuàng)造出來的消費(fèi)需求,只是“寅吃卯糧”的商業(yè)游戲,透支和搶奪的只是未來的剛性消費(fèi)需求,并沒有真正創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求。誰心里都清楚,但誰也不愿意去改變。
更為致命的是,當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)企業(yè),開始將市場競爭和商業(yè)發(fā)展的方向,完全寄托于低價(jià)格戰(zhàn)的引爆和突破上。說明,這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是“窮途末路”,相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完全迷失在當(dāng)前的市場泥潭之中,而找不到未來改變市場、刺激消費(fèi)的手段和力量,自身的企業(yè)經(jīng)營和市場競爭力的低下和弱小。這拖累的是整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展。
同樣,雖然在過去幾個(gè)月以來,受到上游液晶面板供貨價(jià)格上漲的影響,先是一批中小彩電工廠不斷釋放“漲價(jià)”信號,旨在吸引商家提前囤貨、壓貨。隨后在樂視的強(qiáng)勢推動下,于9月中旬竟然悄然開啟一場從“降價(jià)戰(zhàn)”到“漲價(jià)戰(zhàn)”的商業(yè)游戲。可以說,與降價(jià)戰(zhàn)相類的是,漲價(jià)背后所釋放的潛臺詞,同樣是相關(guān)彩電從業(yè)者們的經(jīng)營能力低下、競爭手段匱乏、商業(yè)能力薄弱等老問題。
上游液晶面板一漲價(jià),彩電企業(yè)就要在終端市場上漲價(jià),這只能說明,這些彩電企業(yè)綜合經(jīng)營能力薄弱,特別是應(yīng)對外部市場和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的差異化競爭優(yōu)勢,還沒有完全建立起來。否則,完全可以通過自身的產(chǎn)品調(diào)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營提升效率,內(nèi)部優(yōu)化管理等一系列手段,來化解上游原材料上漲的風(fēng)險(xiǎn)。從而釋放自身的差異化經(jīng)營能力。
其實(shí),過去幾十年以來,中國家電產(chǎn)業(yè)可以說是深受“價(jià)格戰(zhàn)”傷害。無論是漲價(jià),還是降價(jià),影響的都是市場操作的持續(xù)穩(wěn)定性,帶來的是商家市場經(jīng)營上的投機(jī)性,消費(fèi)者產(chǎn)品選擇過程中的唯低價(jià)論。從而將原本以產(chǎn)品、技術(shù)為主體的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條,被直接成為低價(jià)為主體的產(chǎn)業(yè)價(jià)格鏈條。
雖然在短期內(nèi)的彩電低價(jià)格戰(zhàn),或者漲價(jià)戰(zhàn)都可以刺激并帶動一定的消費(fèi)需求,甚至引爆一輪消費(fèi)者的搶購熱潮。但是這絕對不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長久之計(jì),更不可能成為相關(guān)企業(yè)引爆市場持續(xù)競爭的核心能力。
當(dāng)然對于“電視要不要漲價(jià),何時(shí)漲價(jià)”這件事情,必須要清楚地看到,主導(dǎo)者從來不是彩電廠家,更不是商家,而是來自于一線市場的競爭和消費(fèi)者的需求。接下來,如果還有彩電企業(yè),繼續(xù)拿價(jià)格炒作,將低價(jià)格作為市場競爭的噱頭和主要手段。那么,前方一定是死胡同。
接下來,誰又能終結(jié)當(dāng)前彩電市場上的這場低價(jià)格戰(zhàn),配合漲價(jià)戰(zhàn)炒作的鬧劇?看來,希望只能放在那些彩電巨頭們的身上。
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