導(dǎo)讀：經(jīng)歷了多次市場疲軟與繁榮，手機(jī)智能手表到底是廠商否為剛需，在行業(yè)內(nèi)和用戶層面仍未形成完全共識，再入甚至連具體的局智概念定義還有爭議。



　　2017年的表行華為分析師大會(huì)上，時(shí)任華為副董事長、業(yè)走輪值CEO徐直軍的向何一番話讓外界十分意外：“我不明白有了智能手機(jī)為什么還要有智能手表。我們做的手機(jī)這東西未來到底有沒有需求?”

　　兩年多時(shí)間過去，包括智能手表在內(nèi)的廠商可穿戴設(shè)備已經(jīng)成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的重要組成部分。華為之外，再入小米于上個(gè)月推出了智能手表產(chǎn)品小米手表，局智OPPO和vivo也宣布正在研發(fā)智能手表產(chǎn)品。表行智能手表賽道中，業(yè)走華米OV這四家已在手機(jī)業(yè)務(wù)上沖殺多年的向何老對手即將再次全聚首。

　　不過，手機(jī)徐直軍兩年前的疑問還沒有得到完全解答。智能手表到底能夠提供怎樣的價(jià)值?與智能手機(jī)又應(yīng)該是怎樣的關(guān)系?一切仍在投石問路之中。

　　智能手表起伏與混戰(zhàn)

　　提到智能手表，便不得不提Pebble這個(gè)智能手表鼻祖和曾經(jīng)的市場老大。

　　2012年，第一代Pebble手表的眾籌項(xiàng)目獲得超1000萬美元的融資，引發(fā)了廣泛關(guān)注，也開始讓智能手表的概念和品類走入大眾視野。先發(fā)優(yōu)勢讓這家企業(yè)一度成為智能手表市場的霸主，市場份額占比近半。

　　2013年，三星推出了Galaxy Gear;2014年，蘋果發(fā)布Apple Watch。全球前兩大智能手機(jī)巨頭先后正式進(jìn)入智能手表品類。

　　由于競爭激烈以及產(chǎn)品創(chuàng)新上的不足，Pebble出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，2016年，Pebble先是大規(guī)模裁員，最終被智能手環(huán)廠商Fitbit收入囊中。

　　視線拉回到中國市場。在三星和蘋果之后，華為也在2015年正式推出了HUAWEI WATCH，成為國內(nèi)手機(jī)廠商中的較早入局者。不過從2017年徐直軍的表態(tài)來看，當(dāng)時(shí)發(fā)布兩年的HUAWEI WATCH的市場表現(xiàn)并不十分讓高層滿意。

　　市場開始出現(xiàn)分化，越來越多的玩家將目光瞄準(zhǔn)細(xì)分市場，比如運(yùn)動(dòng)人群、兒童人群。

　　在與小米合作研發(fā)的小米手環(huán)大獲成功之后，華米科技將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大到智能手表領(lǐng)域，并推出了自有品牌。華米首先將重點(diǎn)集中在運(yùn)動(dòng)健康場景，主打心率監(jiān)測、多種運(yùn)動(dòng)場景;華為在HUAWEI WATCH之后，也推出了主打運(yùn)動(dòng)的HUAWEI WATCH GT系列。

　　更火熱的還屬兒童市場。步步高體系的小天才憑借能獨(dú)立通話、快充長續(xù)航、視頻通話等差異化功能，輔以明星代言+廣告轟炸的策略，在兒童手表領(lǐng)域迅速擴(kuò)大市場;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360公司也大力進(jìn)軍兒童手表市場，并在今年與另一家兒童手表企業(yè)Kido合并運(yùn)營，增強(qiáng)實(shí)力;華為則在HUAWEI WATCH和HUAWEI WATCH GT之外，再推出華為兒童手表系列，產(chǎn)品線覆蓋人群最為豐富;小米首先通過生態(tài)鏈企業(yè)小尋科技推出米兔兒童電話手表，并于近日剛剛發(fā)布小米手表，涉足成人智能手表產(chǎn)品。

　　而最不為外界所關(guān)注的是，其中小天才和360憑借兒童電話手表這個(gè)品類，進(jìn)入了2019年第二季度中國可穿戴設(shè)備前五大廠商名單。

　　雞肋還是剛需?

　　經(jīng)歷了多次市場疲軟與繁榮，智能手表到底是否為剛需，在行業(yè)內(nèi)和用戶層面仍未形成完全共識，甚至連具體的概念定義還有爭議。

　　在小米手表發(fā)布會(huì)上，小米董事長雷軍直言，市場上絕大部分智能手表，甚至99%的都是大號的智能手環(huán)。他對智能手表的定義是：擁有智能手表外觀，但具備智能手機(jī)的功能。也即是能獨(dú)立通話，并下載安裝App。基于此，雷軍認(rèn)為，除了蘋果和小米之外，幾乎沒有產(chǎn)品符合這個(gè)定義。

　　不過這個(gè)定義也過于嚴(yán)苛，甚至將自家的米兔兒童電話手表和生態(tài)鏈企業(yè)華米科技的Amazfit智能手表也排除在外。

　　實(shí)際上，探討智能手表的需求問題，可以從三個(gè)層面考慮。

　　一是能否替代傳統(tǒng)手表。傳統(tǒng)手表的誕生已有百年歷史，在功能上具備計(jì)時(shí)屬性和配套裝飾屬性，一些奢侈腕表可能還具備奢侈品屬性。不過智能手表出現(xiàn)之后，無論全球還是中國市場，傳統(tǒng)手表的銷量都是下滑的趨勢。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)智能穿戴與運(yùn)動(dòng)健康產(chǎn)品線總裁張煒認(rèn)為，智能手表會(huì)在傳統(tǒng)手表的用戶群上做一個(gè)大升級。在智能技術(shù)的加持下，智能手表做到了傳統(tǒng)手表的工藝，又帶來很多運(yùn)動(dòng)健康、智能交互。因此在未來能夠在很大程度上取代傳統(tǒng)手表。

　　而早在2017年9月的蘋果秋季發(fā)布會(huì)上，蘋果CEO庫克就宣布，蘋果憑借Apple Watch已經(jīng)超過勞力士，成為世界最大的手表制造商。

　　二是與智能手機(jī)的關(guān)系。實(shí)際上，第一代Pebble手表的主要功能是在傳統(tǒng)手表的計(jì)時(shí)、佩戴屬性之外，能夠顯示智能手機(jī)上的消息，從而減少用戶對智能手機(jī)的依賴。經(jīng)過數(shù)年的迭代之后，無論是手機(jī)廠商、手表垂直企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的智能手表產(chǎn)品，都未能擺脫這個(gè)定位。

　　與智能手機(jī)的關(guān)系成為一個(gè)糾結(jié)的問題。如果一款智能手表產(chǎn)品過于依賴智能手機(jī)，那么獨(dú)立性在哪里?用戶擁有了智能手機(jī)為何又需要再買一款智能手表?

　　這也讓智能手表產(chǎn)品開始出現(xiàn)分化，逐步走向細(xì)分市場。比如運(yùn)動(dòng)場景中，智能手機(jī)的使用存在限制，智能運(yùn)動(dòng)手表只需要做好運(yùn)動(dòng)、健康、防水等相關(guān)的功能，就存在細(xì)分人群的強(qiáng)需求;至于兒童市場，由于兒童并不會(huì)先擁有一部智能手機(jī)，因此兒童電話手表就成為強(qiáng)需求，需要做好兒童群體的定位、通話、家長控制等功能。360董事長兼CEO周鴻祎就曾稱，360兒童手表的定位就是“孩子們的手機(jī)和微信”;醫(yī)療健康也是非常重要的細(xì)分市場。華米科技創(chuàng)始人黃汪就認(rèn)為，智能手表不是智能手機(jī)的簡單重復(fù)和替代，而是智能手機(jī)未來的進(jìn)化，在健康場景下比智能手機(jī)更強(qiáng)大，離人體更近。可以在疾病監(jiān)測、早期篩查等方面扮演重要的角色。

　　三是還未解決的痛點(diǎn)，比如續(xù)航、App數(shù)量、eSIM等方面，這也是在用戶層面吐槽最多的。一位Apple Watch用戶向新浪科技表示，自己使用的是蜂窩版，雖然體驗(yàn)更好，但續(xù)航一直是最不滿意的地方。一般而言，中度使用下iPhone至少需要一天一充，Apple Watch同樣如此，一天之內(nèi)需要給多個(gè)設(shè)備進(jìn)行充電。這也是眾多擁有蜂窩功能的智能手表產(chǎn)品的通病。

　　App生態(tài)也成為一個(gè)難點(diǎn)。有些智能手表廠商的操作系統(tǒng)也是自己定制，很難與外部進(jìn)行開放并獲得開發(fā)者支持;同時(shí)，由于智能手機(jī)的出貨量和收入規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前的智能手表，因此App廠商在適配智能手表App上也并不算十分積極，更別提個(gè)人開發(fā)者。目前的智能手表應(yīng)用也只能覆蓋社交、地圖和音樂等少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域。

　　eSIM同樣是一大痛點(diǎn)，不過這要取決于運(yùn)營商方面的推進(jìn)。小米手表發(fā)布后，小米董事長雷軍曾在中國移動(dòng)生態(tài)合作大會(huì)上親自呼吁，中國移動(dòng)要盡快開放在更多城市的eSIM一號雙終端功能。

　　目前，三大運(yùn)營商的eSIM一號雙終端試點(diǎn)城市中，都只有7個(gè)城市。而全國其它城市的用戶想要體驗(yàn)只能等待運(yùn)營商方面的新進(jìn)展。

　　手機(jī)廠商再入局 行業(yè)走向如何?

　　華為和小米之后，智能手表領(lǐng)域也迎來了越來越多的國產(chǎn)手機(jī)廠商。

　　5G時(shí)代將帶來IoT產(chǎn)品和生態(tài)的爆發(fā)，已是業(yè)內(nèi)的共識。在IoT領(lǐng)域布局相對較晚的OPPO和vivo則都共同選擇了智能手表作為核心品類之一。

　　OPPO副總裁、研究院院長劉暢表示，在5G時(shí)代，智能手表有望成為新的計(jì)算中心。他透露，OPPO的智能手表會(huì)配備豐富的傳感器，配合AI深度學(xué)習(xí)引擎，分析佩戴者更多維的數(shù)據(jù)，改善運(yùn)動(dòng)健康的管理。并與智能手機(jī)和智能耳機(jī)一起實(shí)現(xiàn)1+1+1>3的效果，這款產(chǎn)品將于2020年第一季度發(fā)布。

　　vivo方面還未公布智能手表產(chǎn)品的具體發(fā)布時(shí)間。不過有知情人士透露，從目前的形勢來看，明年應(yīng)該大概率也會(huì)亮相。

　　智能手機(jī)廠商等新玩家的入局，雖然進(jìn)一步加劇了智能手表領(lǐng)域的競爭，但無疑也會(huì)給行業(yè)帶來新的機(jī)會(huì)。比如OPPO在智能手機(jī)上的閃充技術(shù)是否有可能引入到智能手表之上?這樣將改善智能手表產(chǎn)品的續(xù)航問題;小米則將智能家居的控制功能移植到了小米手表之上，無疑為智能手表的使用開拓了更多的場景，增強(qiáng)了用戶粘性;華米科技甚至自研了可穿戴設(shè)備芯片黃山1號，進(jìn)一步加速了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的成熟度;同時(shí)，隨著更多玩家入局，智能手表出貨量也將迎來新一輪的增長，這也將驅(qū)動(dòng)更多的App廠商和開發(fā)者為之開發(fā)更適合智能手表使用的App。

　　根據(jù)IDC公布的2019年第二季度中國可穿戴設(shè)備(耳機(jī)、手表、手環(huán)等)市場報(bào)告顯示，當(dāng)季度中國可穿戴設(shè)備出貨量為2307萬臺，同比增長 34.3%;基礎(chǔ)可穿戴設(shè)備(不支持第三方應(yīng)用的可穿戴設(shè)備)出貨量為1846萬臺，同比增長31.9%，智能可穿戴設(shè)備出貨量為461萬臺，同比增長45.0%。

　　就出貨量規(guī)模來看，智能手表自然不能與智能手機(jī)相比，但在出貨量增速上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過智能手機(jī)。這個(gè)趨勢有望在未來較長一段時(shí)期持續(xù)。

　　根據(jù)中國鐘表協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年中國鐘表行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)282家，累計(jì)生產(chǎn)手表1.37億只，同比下降10.76%。主營業(yè)務(wù)收入同比下降1.5%，而凈利潤則同比下降11.88%。282家企業(yè)中19.5%出現(xiàn)虧損，并且同比擴(kuò)大。中國鐘表協(xié)會(huì)坦承，智能手表的沖擊不斷加大，明顯擠占了部分傳統(tǒng)市場。

　　雖然智能手表出貨量仍無法與傳統(tǒng)手表相提并論，但如同智能手機(jī)取代功能手機(jī)，智能手表毫無疑問也將推動(dòng)傳統(tǒng)手表用戶的升級換代需求。智能手表是否取代智能手機(jī)暫且不論，只在傳統(tǒng)手表轉(zhuǎn)向智能手表的大潮中，就有巨大的市場潛力等待新玩家去開拓。

　　不過，運(yùn)動(dòng)健康手表、兒童電話手表這兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)相對成熟，并且格局初定。還有企業(yè)甚至將目光投向了老人智能手表領(lǐng)域。

　　另外，在雷軍所定義的智能手表概念中，也即擁有蜂窩功能、可下載安裝App的智能手表產(chǎn)品上，還有待入局的新玩家進(jìn)一步探索。當(dāng)然，這類產(chǎn)品遇到的續(xù)航、App生態(tài)等方面的挑戰(zhàn)也會(huì)更大，有待整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共同克服。