
據(jù)推測(cè),蘋(píng)果在啟動(dòng)流媒體訂閱服務(wù)之前就要完成相關(guān)投資,這一舉措將會(huì)使其與上述的流媒體服務(wù)商進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)。但不同的是,諸如Netflix、亞馬遜這些公司都有運(yùn)營(yíng)流媒體業(yè)務(wù)的充足理由,但對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)并非如此。
對(duì)于亞馬遜來(lái)說(shuō),流媒體服務(wù)是其向Prime用戶提供的附加禮物,能夠有效提高用戶忠誠(chéng)度和下單速度。對(duì)于HBO來(lái)說(shuō),原創(chuàng)視頻內(nèi)容一直是其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源,隨著有線電視公司年輕用戶的大量流失,原創(chuàng)視頻內(nèi)容更顯得重要。對(duì)于Netflix來(lái)說(shuō),原創(chuàng)視頻內(nèi)容能夠讓其有更多話語(yǔ)權(quán),因?yàn)橘?gòu)買內(nèi)容的成本將高出很多,也將受制于他人。
那蘋(píng)果是為什么呢?雖然服務(wù)是蘋(píng)果公司過(guò)去一年發(fā)展最快的業(yè)務(wù),但主要?dú)w因于蘋(píng)果應(yīng)用商店App Store的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。兩年前,隨著數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)的下滑,蘋(píng)果推出了流媒體訂閱服務(wù)Apple Music,但似乎是徒勞的。
公司Apple Music業(yè)務(wù)擁有2700萬(wàn)付費(fèi)訂閱用戶。按每位用戶月訂閱費(fèi)用6美元,以及每月9美元的家庭計(jì)劃綜合考量,蘋(píng)果的流媒體服務(wù)每年至少或?qū)a(chǎn)生20億美元的營(yíng)收。
誠(chéng)然,即便不清楚流媒體服務(wù)的利潤(rùn)率,但20億美元讓人不可小視。我們需要關(guān)注的是,蘋(píng)果的該服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收平衡嗎?過(guò)去兩年中,蘋(píng)果的iPhone銷量一直平平。更何況蘋(píng)果為了推出自己的流媒體服務(wù),還花費(fèi)30億美元收購(gòu)了Beats Music。
而在流媒體服務(wù)領(lǐng)域,最大的贏家似乎是Spotify。該公司最近表示,其擁有6000萬(wàn)付費(fèi)用戶,進(jìn)一步擴(kuò)大了與蘋(píng)果的領(lǐng)先地位。
我們?cè)倩氐揭曨l業(yè)務(wù)。Netflix最近宣布擁有1.04億用戶??紤]最理想情況,蘋(píng)果可以在短期內(nèi)獲得1億用戶,每月向用戶收取10美元的訂閱費(fèi)用,這將會(huì)為蘋(píng)果帶來(lái)10億美元的營(yíng)收。但似乎蘋(píng)果無(wú)意收取這筆費(fèi)用。
如果視頻業(yè)務(wù)一帆風(fēng)順,這能否幫助蘋(píng)果銷售更多的Apple TV、是否能夠有效提振iPhone和iPad銷量?未必如此。
也許蘋(píng)果是借此向那些不愿入住蘋(píng)果流媒體服務(wù)的工作室和視頻公司施壓,就像15年前其通過(guò)數(shù)字音樂(lè)服務(wù)所做的那樣,當(dāng)時(shí)唱片公司正面臨盜版的威脅。但需要清楚的是,蘋(píng)果在視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域并沒(méi)有同樣的話語(yǔ)權(quán)。對(duì)于視頻公司來(lái)說(shuō),目前其更可能買Netflix的帳。
我唯一能想象的,就是蘋(píng)果會(huì)免費(fèi)向iOS用戶提供視頻服務(wù),而提高用戶忠誠(chéng)度。蘋(píng)果在幾年前曾經(jīng)做過(guò)同樣的事情,當(dāng)時(shí)其很多應(yīng)用程序都是免費(fèi)。即便如此,單一為提高用戶完全不值得蘋(píng)果花費(fèi)大量精力投資原創(chuàng)內(nèi)容。
當(dāng)然,即便在最壞的情況下,區(qū)區(qū)10億美元也不會(huì)讓蘋(píng)果陷入困境。隨著蘋(píng)果對(duì)原創(chuàng)視頻內(nèi)容的追求,其也有實(shí)力投入更多資金。