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玩的都是套路 谷歌的親民戰(zhàn)略與Oculus的高端定位誰主沉浮
發(fā)布時間：2025-12-08 03:36:40 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：焦點
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就在幾日前，玩的位主谷歌首度公布其虛擬現(xiàn)實產品出貨量突破500萬。都套的高端定同時，親民Oculus四年后終于開啟預訂，戰(zhàn)略蘋果找來虛擬現(xiàn)實頂級專家坐鎮(zhèn)指揮，沉浮三星宣布成立VR電影工作室……
谷歌發(fā)飆了！玩的位主
cardboard出貨量達到500萬，都套的高端定 APP下載2500萬次，親民35萬小時Youtube虛擬現(xiàn)實(VR)的戰(zhàn)略視頻播放時長，75萬張?zhí)摂M現(xiàn)實全景圖片。沉浮這是玩的位主谷歌今早公布的數(shù)據(jù)。在虛擬現(xiàn)實這個領域，都套的高端定谷歌正在大力宣揚自己的親民領頭羊地位。
而就在幾天前，戰(zhàn)略外媒the Verge曝出谷歌招聘硬件工程師、沉浮虛擬現(xiàn)實攝像系統(tǒng)及電氣硬件工程師的消息。不難看出，谷歌正試圖在cardboard的基礎上打造更為先進的虛擬現(xiàn)實頭盔。
再往前推幾天，谷歌母公司宣布成立專注于虛擬現(xiàn)實技術的新部門，由CEO桑達爾·皮查伊的關鍵助手克雷·巴沃爾擔任負責人。
在2016年伊始，谷歌的消息輪番轟炸，仿佛是在叫板全球公認的三大虛擬現(xiàn)實頭顯：Facebook旗下Oculus，索尼Play Station VR，以及HTC Vive，尤其在是“三大”在CES上火熱地刷了把存在感后。
不可否認，“三大”以其高技術門檻、強體驗感以及生態(tài)壁壘，常年接受著鎂光燈的照耀。相比之下，谷歌所做的一切似乎太low——入門級的產品cardboard實在便宜，看起來引領不了一個新的時代的到來。不過，正是這個不起眼的小家伙，在谷歌的布局中起到了至關重要的作用。
是的，谷歌走的是一條與“三大”截然不同的路。
谷歌式打法：以量取勝
簡而言之，谷歌的打法可以用“以量取勝”來概括，核心關鍵詞則是“開放”。
“谷歌所要做的，就是讓虛擬現(xiàn)實走到所有人的身邊。VR太重要了，不應該成為少數(shù)人的專享。”克雷·巴沃爾近期在接受《時代》雜志采訪時如是說到。
的確，谷歌所推出的cardboard算得上是當前最入門級的VR產品了：一個紙盒子，兩塊鏡片，兩塊磁鐵，幾個搭扣，一根橡膠繩，下載個APP，配上個手機，就可以走進虛擬現(xiàn)實的世界了。
但不要小看它，正是從這個小小的cardboard，谷歌開啟了虛擬現(xiàn)實大布局。
來看一組數(shù)據(jù)：
紐約時報為自己的訂閱用戶寄送了超過130萬臺cardboard，以便日后推出更多沉浸式新聞;
沃爾沃在去年洛杉磯汽車展上共分發(fā)超過1萬臺cardboard，通過沉浸式的廣告對其XC90進行宣傳;
傳奇影業(yè)共分發(fā)5萬臺cardboard，為2016年即將上映的《魔獸世界》進行宣傳;
美國四大運營商之一AT&T為用戶寄送超過10萬臺cardboard，發(fā)起一場“抵制邊開車邊發(fā)短信息”的運動;
而就在剛剛舉行的圣丹斯電影節(jié)上，谷歌將2萬臺cardboard送到參加者的手中。
Cardboard的普及為谷歌帶來了第一批用戶，盡管不是核心用戶，但用戶量的提升，讓谷歌有足夠的底氣來吸引開發(fā)者，基于cardboard生態(tài)鏈進行游戲、影視等內容開發(fā);而內容的豐富又將吸引來更多的用戶。在一個新事物誕生之時，用戶和內容開發(fā)者往往有著“雞生蛋蛋生雞”的矛盾。Cardboard正是谷歌對此的解決之道。
沿著這條基本路線，谷歌展開了系列布局，幾乎覆蓋了產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)。
設備方面，谷歌與GoPro合作，發(fā)布了Jump“環(huán)繞式視頻拍攝”工具。這是一個由16臺GoPro相機環(huán)繞拼接而成的攝影機，用于拍攝360度的全景視頻。它在2015年谷歌I/O開發(fā)者大會亮相，艷驚四座。
有了設備，還得有制作團隊和分發(fā)渠道。谷歌成立了spotlight工作室，專門制作VR內容;此外還參與投資了虛擬現(xiàn)實內容制作公司Jaunt VR;并與荷蘭VR平臺Vrse合作，豐富其內容板塊。在分發(fā)上，被谷歌收購的YouTube已開辟了VR專區(qū)。
游戲內容方面，谷歌也有布局。在其分拆的業(yè)務中，Niantic Labs曾發(fā)布虛擬游戲《Ingress》，現(xiàn)在全球下載量已經超過1200萬次，擁有25萬玩家。此外，谷歌還以600萬美元投資了瑞典VR游戲開發(fā)公司Resolution Games。
除了視頻和游戲兩大VR內容外，谷歌還在社交平臺進行布局，通過對虛擬現(xiàn)實社交平臺AltspaceVR的投資，谷歌希望在下一個計算時代到來之際掌握更多的社交紅利。畢竟在智能手機時代，谷歌的社交做得實在不值一提。但在這一系列動作之下，才是谷歌真正想要占據(jù)的山頭。
現(xiàn)在來看谷歌低調的底層布局。
在智能手機時代，android占據(jù)了整個手機生態(tài)體系的半壁江山，在下一個時代，谷歌仍要竭力保住自己的地位。它的開放讓cardboard幾乎兼容所有android手機。“雖然cardboard看起來極其簡陋，但對于底層的圖形技術支持，它是做得最好的。因為它從android系統(tǒng)直接進行優(yōu)化，而這是任何團隊都沒法做到的。”一位資深VR游戲開發(fā)人員評論道。
在此要提示大家，這里面的“任何團隊”指的是基于手機開發(fā)的VR移動盒子，一體機及以三大頭顯廠商為代表的PC式VR不在其列。除了從android底層對VR進行優(yōu)化外，谷歌還有一個殺手锏——從芯片進行定制化設計。
據(jù)外媒報道，谷歌已與數(shù)家晶片廠商洽談合作。在2015年IDF技術峰會上，谷歌表示將與英特爾展開合作，推動移動設備在深度感知方面的創(chuàng)新。據(jù)透露，這些深度傳感將囊括手勢識別、3D臉部識別、3D增強現(xiàn)實、語音識別、Unity工具集、物體追蹤、表情偵測、背景移除、瀏覽器支持等。
當前，國內VR頭盔方面的公司科技大多采用谷歌式打法，比如暴風魔鏡，樂視，焰火工坊等。
目前，將這種打法貫徹得最為徹底的當屬暴風墨鏡。2014年9月，暴風魔鏡推出第一代產品，以99元的低價大肆搶占市場。截至2015年底，官方公布的魔鏡總銷量為50萬臺。
通過大量鋪設用戶，魔鏡創(chuàng)建起一套自己的生態(tài)鏈條，吸引影視和游戲開發(fā)者入駐。并在上游通過松禾資本打通資金池，對相關開發(fā)者進行投資和扶植，在下游利用暴風影音打通線上分發(fā)渠道，利用天音、愛施德打通線下門店，再在此基礎上推出全景拍攝的“魔眼”等硬件設備。魔鏡最近推出的致力于VR廣告營銷的策略，無疑是對谷歌打法的致敬。
小米也在2016年內部年會上透露，將調派大牛打造基于人工智能和虛擬現(xiàn)實的實驗室。聽起來，小米要來點高大上的動作了。不過，以小米一貫的打法來看，谷歌式方法可能更為適合它。
回到谷歌的核心——開放。正是它，讓谷歌成就了更大的事業(yè)：創(chuàng)建行業(yè)標準。2015年4月，谷歌推出“Works with Google Cardboard”，有了這套標準，谷歌擁有了爭霸的底牌。
想當初，谷歌上來可就直奔著高大上的谷歌眼鏡，不過定價過高，時期太早，谷歌眼鏡到第二代時，直接流產了，研發(fā)轉向底層，不再關注產品本身。此次谷歌在手機盒子上走的路，與之前截然不同，似乎是對當年打法的反思：迅速打開市場，快速反饋、優(yōu)化、迭代，小步快跑。
三大頭顯：以質取勝
雖然谷歌擺出氣吞一切的陣勢，谷歌手機盒子卻始終不被硬核玩家所看好。如果說谷歌的玩法在短期內以碾壓式獲得了大量的用戶，那么三大頭顯的玩法則可以在短期內真真正正賺到銀子。
“我們做游戲開發(fā)的，更愿意上Oculus的平臺。很簡單的道理，玩Oculus的人更愿意花錢啊。”TVR游戲公司創(chuàng)始人方相原告訴i黑馬。
在前些日子的CES電子消費展上，Oculus開啟預售時，其創(chuàng)始人帕爾默·洛基談到，“599美元的價格確實不低，因為這本來就不是人手一部的玩意兒!”
對于中國用戶來說，預售的Oculus CV1，套件價格加上運費就需要4000元，如果想要流暢地使用，還得砸更多錢換一臺具有高配顯卡和處理器的電腦，算下來，光基礎投入就需1萬元左右，而這還不包括在應用商店購買內容和游戲的費用。
與谷歌的大開放不同，Oculus Rift對于其生態(tài)中的開發(fā)內容采取高嚴的審核，不是任何開發(fā)者都有資格入駐其平臺。
Oculus Rift與電腦主機相連，無論是在顯示效果、內容交互、位置追蹤、動作捕捉上都有強大的技術優(yōu)勢。這是谷歌cardboard無法企及的。
業(yè)內甚至有人稱，谷歌的做法干擾了行業(yè)的正常發(fā)展。“在硬件還不成熟的時候，就急匆匆地推出低質量的產品，無疑對行業(yè)第一批用戶是一種傷害。”
從目前的布局來看，Oculus從硬件研發(fā)到聚攏開發(fā)者，再到內容分發(fā)，走的是一條封閉的路線。
雖然索尼和HTC還沒有推出消費級產品，但可以肯定的是，價格不會太過親民，其對于開發(fā)者所設門檻也不會低。
如果說國內有玩家會走這條路，最有可能的將是華為。它最有實力依托技術優(yōu)勢，打造封閉但體驗超強的VR生態(tài)鏈。不過，目前華為還未正式表態(tài)進軍VR行業(yè)。
迅雷投資的大朋VR在國內的頭顯中算得上中高端產品，業(yè)內人士稱，大朋是完全效仿Oculus。不過對于這一硬件，大朋是否會持續(xù)跟進研發(fā)還不好說。
對于這一類產品來說，短時間內，用戶不可能做到規(guī)模化，因此，在商業(yè)化道路上，2B是一種比較好的方式。開設線下體驗店對這類公司而言是直接的方式。此外，與醫(yī)院、房地產企業(yè)、展會等結合也是當前對它們來說比較實際的變現(xiàn)之路。
Oculus的母公司Facebook目前已收購手勢識別、游戲引擎、視覺識別等公司，看來，技術在這類廠商的布局里是重中之重。
誰是VR未來發(fā)展的大勢
兩條路徑，一個“輕騎突進”，一個“重甲穩(wěn)扎”，各有優(yōu)劣，爭論的核心點無外乎，誰更適合當前VR發(fā)展的大勢。
對于以谷歌為代表的開放派來說，目前，以移動端進行大規(guī)模用戶鋪設的打法，價格低、模式輕、便攜帶是其最大優(yōu)勢。
盡管在體驗上，這種模式還面臨種種難題，比如：手機屏幕達不到4k分辨率，導致畫面顆粒感較強;手機處理器性能不夠高，導致畫面延遲，產生暈眩;傳感器功能簡單，導致動作捕捉的精準性太弱等。但移動設備并非止步不前，手機無論是在屏幕還是處理器上，均在不斷更新，未來實現(xiàn)與PC式同等效果并非不可能。
此外，基于手機的移動VR盒子天生具有廣泛的用戶基礎，只要用戶在，一切就可以飛速向前發(fā)展。
以Oculus為代表的技術派并不認同。技術派目前主要以能夠承載更多功能，且體驗更為強勁的PC端頭顯為主。在他們看來，便攜在當前是個偽命題。由于視線問題及體積問題，目前很少有人會像攜帶手機一樣，將移動頭顯設備隨身攜帶，其大部分使用時間仍在室內。這就與PC的使用場景并無太大區(qū)格。
在體驗上，移動設備天然低配使得用戶在視覺上容易引起不適，因此，在使用粘性上會大打折扣，甚至誤以為這就是所謂的虛擬現(xiàn)實。PC派認為，這對于新事物的健康發(fā)展極其不利。而PC式強調高研發(fā)和強體驗，才是合乎事物早期發(fā)展的。
對于已經到來的2016年，這個被所有人稱為“VR元年”的關鍵節(jié)點，這場爭論還將繼續(xù)。而各家的打法也無外乎這兩種，必居其一。
縱觀其他行業(yè)，盡管紛繁復雜，但大多逃不過這兩種生態(tài)。比如手機應用中的Google Play和App Store，手機系統(tǒng)之Android和iOS，眾籌里的Indiegogo和Kickstarter，都是一個更為開放，但門檻較低、相對雜亂;一個相對封閉，但門檻略高，體驗較好。未來將會如何，值得我們拭目以待。
同時，我們也不得不提到三星。雖然采用移動裝置，但它具有一定的門檻，必須與其Galaxy S6或S6 Edge配合使用;在盒子的設計上，其與Oculus緊密合作;在體驗上，它算得上移動端沉浸感最為強烈的產品。或許可以說，三星是我們之前提到的兩類打法的綜合。
還有一個現(xiàn)象值得關注。當今全球發(fā)力最猛的VR領頭羊，無一例外是錯過了智能手機，或者在智能手機遭遇挫敗的企業(yè)：三星近兩年全球份額一跌再跌，在中國市場早已被蘋果及國產手機趕下了寶座;類似情況也發(fā)生在HTC身上，其在2011年達到巔峰后急劇下滑，全球份額從最高時的10%下滑到如今不足1%;索尼手機則已經很多年不出現(xiàn)在人們的購買清單了;Oculus母公司Facebook掌門人扎克伯格不止一次感嘆，錯過了智能手機這個風口;而風頭最勁的暴風科技在中國的互聯(lián)網(wǎng)圈也早沒有了當年威震一方的陣勢……
在新一輪旋風將起未起之時，這些廠商無一例外沖到了最前頭。
這場關于VR的巨頭之爭，蘋果有些姍姍來遲了。蘋果掌門人庫克在近日的電話會議上，承認自家手機的增速已明顯放緩了。隨即，這位掌門人破天荒地表態(tài)，“關于虛擬現(xiàn)實，我不認為是小眾產品。”而就在上周，蘋果將弗吉尼亞理工大學教授、虛擬現(xiàn)實領域頂級專家道格·鮑曼(Doug Bowman)納為己用。
在科技的新浪潮中，蘋果并非屢次占據(jù)首發(fā)，比如蘋果支付，比如智能手表，但它的入局卻每每將行業(yè)帶入高潮。
在強體驗、高質量和封閉這條路上，蘋果從未讓人失望，而它再未來的發(fā)力，再加上其嚴實的口風，將為這個領域增添新的想象力……
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