【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野，小熊作者：編輯】

為迎接即將到來的電器銷售旺季，位于佛山市順德區的中國制造證太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信199-7144-9724）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內快速到達小熊電器智能小家電制造基地正開足馬力、加緊生產。數智升級

但與慣常印象里項背相望的和參工廠景象不同，小熊電器注塑車間內寬敞明亮，小熊工人也并不密集：一臺臺注塑機將原料輸送管和零件傳送帶“首尾相連”，電器被投入其中的中國制造證塑料顆粒，會在45秒后變成一個個面包機底座魚貫而出……這里的數智升級8條自動化產線、共62臺機器，和參每天可以生產超過23萬個零部件，小熊卻僅僅只需要十幾人來管理。電器

據統計，中國制造證這處智能化工廠的數智升級生產效率達到了普通工廠的2倍以上。2022年9月，和參該廠還入選了佛山市數字化智能化示范工廠。而這里，只是小熊電器5大智能生產基地的其中之一。

從最初的800㎡廠房起家，到如今擁有總計58萬㎡的智能化生產基地，可以說，小熊電器不僅是順德區構筑“中國家電之都”產業集群的親歷者，更是中國制造由大到強，并在工業4.0時代以數智轉型實現“彎道超車”的太原外圍（高端外圍）外圍模特（電話微信199-7144-9724）一二線城市外圍預約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內快速到達見證者和參與者。

數智制造，質效雙增

以信息技術為主導的第四次工業革命，正在傳統制造領域開啟新的“大航海時代”。今年2月份，國家印發的《數字中國建設整體布局規劃》強調，要繼續促進數字經濟和實體經濟融合，以數字化驅動生產生活。

在數字化、智能化成為中國制造業轉型主基調的背后，是傳統生產模式、質效標準與疾速變化的市場需求關系的失衡。以小家電領域為例，“宅經濟”催化推動市場需求量激增，但部分企業采用的代工生產模式雖能縮減成本，卻無法保證產能和效率的應時而變、靈活調整。

生產體系的智能化升級，是為必經之路。生于制造、興于電商的小熊電器，早早意識到了這一點——對于擁有60余品類、4000多萬年出貨量的小熊電器而言，從用戶下單到制造、倉儲、配送，整個鏈條都是環環相扣的，品類、工廠、渠道等鏈條的管理難度正在不斷加大。如果還靠人去管理、靠手去處理、靠大腦去記，已經是不可能完成的任務。

這也是其搶灘數智制造的內因所在。2021年，投資超3億元、建筑面積10萬㎡的小熊電器智能小家電制造基地一期項目正式投入使用。該廠在物流倉儲、注塑、總裝等環節均實現自動化，工人只需拿起平板電腦就能控制機器運轉，各類信息也都能實時顯示在車間的電子屏幕上，實現了“產品排產跟著訂單走、物流配送跟著產線走、質量檢測跟著工序走”。

據統計，在經過智能化、數字化升級后，小熊電器注塑車間人員減少了50%，產能卻提升10-15%；電子車間原本人工插入一個電子器件需要2秒鐘，如今機器操作只需要0.14秒；檢測環節也從人工檢測變成了“AI視覺檢測”，不論效率還是準確度都大大提升。

目前，小熊電器已投入10億元，先后完成了對小熊科技園區、均安園區、五沙園區的改擴建，構建起“5大智能制造基地+零部件生產基地+運營基地”的數智制造版圖，擁有70余條生產線，其中包含了2條國內頂級水平自動化生產線——切碎機自動生產線、養生壺自動生產線。

數字建設，全鏈升級

數字化是一個長期的系統性工程。對企業而言，制造鏈條的自動化是數智轉型的第一步，卻不是最后一步。同樣，發力數智轉型的小熊電器，對于高質量發展之路的探索和謀慮，也不止于此。

在去年5月份的“小熊電器智能小家電制造基地二期項目動工儀式”上，小熊電器創始人、董事長李一峰曾表示：“未來三年，小熊電器將計劃投入超1億元用于數字化建設，進一步夯實企業整體業務鏈全數字化能力，拓展數字平臺邊界。”

踏石留印、抓鐵有痕，小熊電器的“全鏈數字化升級”不是說說而已。

過去一年多以來，小熊電器在穩步推進數智制造布局同時，明確了流程、數據和系統的“三輪驅動”：通過研、產、供、銷、財各個業務領域的系統建設與集成，利用ERP、數智制造平臺、營銷業務中臺等新一代數字化平臺，強化自身數據分析和處理能力，實現企業運轉的高效協同。

今年3月份，小熊電器宣布與IBM達成深度戰略合作，圍繞“一大業務與技術重構”和“三大管理升級”推動數字化轉型。目標也很明確：一方面通過ERP升級將采購、生產、庫存、分銷等核心運營資源貫通融合，打造“1+1＞2”的新一代數字化底座；另一方面，則通過數字化能力提升依據用戶需求轉化產品策略的能力，真正實現“產品為先、以人為本”。

時至今日，數字化已經成為小家電企業迎接未知挑戰、探索全新機遇的必備要素。通過全鏈發力、全情擁抱數字化升級，小熊電器實現了更高效的生產制造、更精準的產品迭代、更廣泛的服務覆蓋，無疑在這個嶄新時代重塑并延續了核心競爭力。

可以說，正是鏈條、運營和流程的“小而美”，支撐起品類、體驗和口碑的“大而全”，最終成就了市場端的上揚曲線：據小熊電器2023年前三季度報，報告期內，公司實現營業收入33.18億元,同比增加22.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.16億元，同比增加31.24%。報告期內研發費用1.06億元，同比增加11.74%。

精品戰略，點亮燈塔

如果說，數智化轉型是企業綜合實力躍升的上層建筑，那核心的技術積累、品牌的戰略沉淀等等，則是支撐轉型的前提和長效發展的基座。但這不是一蹴而就的。

同樣，在千行百業試觸轉型的當下，小熊電器能在千帆競發、百舸爭流中駛出一條獨具特色的數智化航路，也正源于其“精品戰略”燈塔般的指引和向導——2022年，小熊電器提出要走精品路線，向著“年輕人群”這如一且唯一的目標大步邁進，企業自此完成從“看著路走”到“跟導航走”的模式切換。

在精品戰略牽引之下，小熊電器不論產品還是研發、設計都有了共同的價值驅動，就是“為年輕人提供多元化的精致生活體驗”。

產品精品化方面，小熊電器在精簡品類SKU數量同時堅持做強剛需品類，以“拓新、穩增”進一步優化產品體驗及爆品競爭力。如針對近年“露營熱”趨勢，小熊電器推出了卡式爐、戶外電源等一系列細分產品，還聚焦三胎政策的開放研發了多功能調奶器、“磨法”料理棒等母嬰系列。而在傳統長板“養生壺”類目下，小熊電器2015-2022年全渠道銷量已超過2800萬臺，連續5年實現養生壺品類銷量第一。

當然，產品的順時施宜離不開研發、設計的精品化推動。近年來，小熊電器持續重注研發，組建了包含“用戶技術預研”在內的10多個研發團隊，2022年研發費用同比增長5.76%，申請專利數達到1500多項；同時，小熊電器還擁有10+設計團隊，鏈接著全球一流設計資源，持續圍繞用戶需求變化精準驅動產品迭代，其創意電器工業設計中心還被認定為“國家級工業設計中心”。

著名財經作家吳曉波曾在其跨年演講中提到：“在全世界的制造工廠和實體企業中，中國今天戰斗在一線的這些企業家，都是世界上最激進的產業智能化實踐者。”

從未見過如此廣泛又巨大的產業智能化實驗，在于從未有過如此龐大又厚重的工業體系，能像中國制造業這般靈活又有效地完成“大象轉身”。因此，小熊電器映射出的不單是一家品牌的謀勢和成長，更是當代中國制造企業的創新及實踐——幾十年破冰革新、奮楫追趕的中國制造業，正在數字化新時代構建起獨有的核心競爭力，煥發高質量發展的蓬勃生機。

免責聲明：家電資訊網站對《小熊電器：中國制造數智升級的見證者和參與者》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。

本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607

本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。

很贊哦!（252）