啰啰嗦嗦說了這么多，究竟是何意？與我們今天要討論的內容相關嗎？用戶對不同設備的追逐與喜愛能從側面反映出什么？
——內容。
對于用戶來說，終端僅僅是內容的載體。用戶之所以選擇用手機玩微信，是因為手機更便捷、舒適、易攜帶；之所以選擇用電腦來工作，則是因為電腦更有利于操作word、郵件等工作必備軟件；因此，選擇娛樂終端也是一樣，哪種終端承載的內容更投用戶喜好，用戶則會對其“投懷送抱”，電視的“得寵”與“失寵”，均是“成也內容，敗也內容”。
如今，影視內容也跟隨時代發展迎來了其升級換代的必經之路，無論是內容來源、用戶受眾，還是付費模式、營銷渠道，都將與以往大有不同。不久前，藝恩咨詢發布了《影視2.0時代內容產業趨勢洞察》報告，深度解讀了影視內容的升級換代之路。
制作成本增加 行業集中化明顯
在已經到來的影視2.0時代，最為顯著的特色是制作成本增加，以最近熱播的幾部電視劇為例，盜墓筆記的投資成本為6000萬，鬼吹燈之精絕古城的制作成本也為6000萬，老九門的制作成本高達1.68億，在越來越高的資本投入中，我們看到的不只是資本市場對影視劇的認可，更應包括影視制作方愿意對用戶負責、為用戶打造精良影視劇的心態。
在制作成本增加的同時，影視業呈現出行業集中化的趨勢。2016年上半年，華策影視、捷成股份、華錄百納、驊威文化、唐德影視等營收前五名的企業，其相加營收額已占據行業47家電視劇公司（A股和新三板）營收總額的35%；其中華策影視的作品數量最多，共8部/347集；增長率最高的企業是慈文傳媒，高達804.76%；毛利率最高的是中南文化；單部營收最多的是慈文傳媒，約為1.32億。在2016年TOP50連續劇收視率和網播流量排名中，華策影視均位列第一，牢牢占據行業老大地位，檸萌影業、新麗傳媒、完美影視、唐人影視則躋身前五。
國際化步伐加快 IP內容占據新高地
從我國改革開放以來，國民開始漸漸走出國門擁抱世界，從風格到內容皆不同于國產劇的日劇、韓劇、英美劇等受到觀眾的喜愛和歡迎，于是各大視頻平臺、電視臺都采取了適當引進國際影視劇的策略，以滿足觀眾的需求。如今，進入影視2.0時代后，內容生產將與國際接軌，不但引入其先進的制作技術，更重要的是學習其制作理念和故事結構，“師夷長技以制夷”，逐步走向精品化、國際化和多元化。
藝恩咨詢在報告中以《新婚公寓》《傳奇大亨》《翻譯官》和《解密》為例，《新婚公寓》翻拍自美國《Mad about you》，以真實、有趣的日常愛情故事俘獲了大批觀眾，《傳奇大亨》則是首部獲戛納電視節展映的華語電視劇，《翻譯官》深受北美用戶喜愛，在樂視平臺，北美用戶點擊量達到44萬，《解密》在中美電影節優秀電視劇中摘得“金天使獎”。
除學習海外、走向國際外，國產影視劇近年來著重發力IP內容板塊，滿足網生代觀眾的收看喜好，重視體驗與互動，追求新鮮和刺激，對原著小說和影視明星的粘性高，因此，網生內容促進了國產影視的新玩法。同時，IP內容制作商或可效仿美國迪士尼，通過打造超級IP的方式，從消費品、主題樂園等泛娛樂領域進行二次變現，未來，IP或將持續占領內容高地。
用戶群體年輕化 內容付費規模化
在總計5.14億的網絡視頻用戶群體中，20-29歲的用戶群體占到了33.3%，30-39歲的用戶群體占到了24.2%，共同構成了規模最大的用戶群，在內容偏好方面，則更青睞于電影、國產劇和綜藝節目，這也催生了國內內容產業在無形之中向這三方面靠攏。
而內容付費，則是去年和今年經久不衰的話題，內容生產者渴望通過內容付費的方式盈利，資金回籠后，則可以連續打造出更精彩的內容回饋給用戶，形成良性循環。網生代用戶的崛起和用戶群體年輕化給了內容生產者機會和希望。據調查顯示，年輕一代的用戶生長于互聯網時代，是被互聯網哺育和培養的一代，高度認可互聯網的經營模式，同時，他們崇尚自我，追求個性化，重視觀看體驗，接受文化的多元性，在內容付費方面表現出更強的意愿和更大的接受度，對內容付費起到了一定的積極作用。
在付費規模方面，用戶數量已從2014年的945萬上漲到2016年的5500萬，預計2017年將上漲至7500萬；付費收入也已從2014年的13.8億增長到2016年的100億，預計2017年將激增到145.8億，達到人均194.4元，付費規模前景樂觀。
通過觀察各大視頻網站的近況也可看出，幾乎所有的優質劇、獨播劇都邁向了付費模式，尤其是在國家嚴厲打擊盜版之后，行業發展越來越規范，用戶獲得“免費午餐”的機會將越來越少，付費必將成為公認的主流。