導(dǎo)讀：2月的天團(tuán)組合最后一天，話題不斷的格力格力和樂視又一次成功引起了人們的注意。

　　2月28日，樂視樂視召開“春天的幕后滿樓故事”發(fā)布會(huì)，繼150億融資之后，隱疾欲風(fēng)樂視與融創(chuàng)達(dá)成新的天團(tuán)組合戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，意欲在IP、格力用戶、樂視技術(shù)、幕后滿樓產(chǎn)業(yè)發(fā)展及引進(jìn)等方面展開進(jìn)一步合作。隱疾欲風(fēng)

　　28日當(dāng)天，天團(tuán)組合繼格力電器宣布與珠海銀隆產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易后，格力中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中集)與格力電器、樂視珠海銀隆分別簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，幕后滿樓三方分別在智能制造、隱疾欲風(fēng)新能源商用車領(lǐng)域、集裝箱模塊化移動(dòng)充電、儲(chǔ)能系統(tǒng)、登機(jī)橋、模塊化建筑、海洋工程、多式聯(lián)運(yùn)等方面深入探討產(chǎn)業(yè)協(xié)作。

　　至此，“樂視+融創(chuàng)”、“格力+銀隆+中集”兩大天團(tuán)組合正式成型。消息一出，各種報(bào)道、評(píng)論紛至沓來(lái)。在資深媒體人黃燕看來(lái)，樂視與融創(chuàng)合作框架中的三大要點(diǎn)，除了第一點(diǎn)“買房送電視”通俗易懂以外，其他兩點(diǎn)比如大屏生態(tài)、化反價(jià)值都比較空洞，甚至難以落地。
　　關(guān)于“格力+銀隆+中集”這個(gè)鐵三角，歸結(jié)為一點(diǎn)就是合并同類項(xiàng)，進(jìn)行相關(guān)性業(yè)務(wù)的對(duì)接合作，實(shí)質(zhì)上就是三個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)的公司達(dá)成相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)先采購(gòu)的共識(shí)。

　　家電產(chǎn)業(yè)資深觀察人士劉步塵表示，無(wú)論是“樂視+融創(chuàng)”還是“格力+銀隆+中集”，兩大天團(tuán)的合作都沒有脫離擴(kuò)大產(chǎn)品銷路的本質(zhì)，名曰戰(zhàn)略合作，實(shí)際上是一些戰(zhàn)術(shù)性的動(dòng)作撩撥。這些動(dòng)作背后，隱藏著董明珠和賈躍亭深層次的焦慮。

　　股價(jià)和資金是賈躍亭的命根子

　　目前，“深扒樂視”已經(jīng)成為業(yè)界常態(tài)，賈躍亭“悲情英雄”的形象也逐漸坐實(shí)。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，賈躍亭為樂視設(shè)計(jì)的七大子生態(tài)架構(gòu)無(wú)可厚非，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的形勢(shì)下，這一布局可以說(shuō)頗具遠(yuǎn)見。不過(guò)龐大的布局也存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在各子生態(tài)沒有能力“獨(dú)立造血”的情況下，賈躍亭往往靠PPT說(shuō)話，拆掉東墻補(bǔ)西墻，人們不看好樂視造車也是常理。

　　2016年以來(lái)，樂視體系“惡疾”纏身。手機(jī)欠款糾紛、新能源汽車工廠關(guān)停傳聞、華為“前員工泄密”事件，每一場(chǎng)風(fēng)波都讓樂視處于風(fēng)口浪尖之上。尤其是2016年12月6日上演的驚魂一幕，樂視網(wǎng)(300104.SZ)報(bào)收35.8元每股，下跌7.85%，盤中最低價(jià)為35.01元每股，幾乎觸及跌停。當(dāng)時(shí)，賈躍亭有一筆樂視網(wǎng)股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)線為35.21元。也就是說(shuō)，樂視網(wǎng)盤中一度跌破該筆股權(quán)質(zhì)押平倉(cāng)線，而這筆質(zhì)押股票總計(jì)50733.23萬(wàn)股，占賈躍亭持股比例高達(dá)64.81%。若股價(jià)擊穿賈躍亭股票質(zhì)押的預(yù)警線，那意味著他需要找到更多錢來(lái)追加保證金或質(zhì)押物。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察人士洪仕斌表示，對(duì)于現(xiàn)在的樂視來(lái)說(shuō)，股價(jià)和資金是最重要的，通過(guò)短期融資解決債務(wù)問題從而提振股價(jià)，而穩(wěn)定股價(jià)可以進(jìn)一步保證樂視長(zhǎng)遠(yuǎn)的融資能力。現(xiàn)在樂視的發(fā)布會(huì)以及戰(zhàn)略合作等事件在一定程度上充當(dāng)了提振股價(jià)的角色。

　　不過(guò)，據(jù)記者觀察，28日發(fā)布會(huì)后樂視網(wǎng)股價(jià)并沒有太大起色，在緊急澄清“樂視致新目標(biāo)銷量系美好愿望”、“樂視體育與亞足聯(lián)分手”等消息作用下，樂視網(wǎng)股價(jià)出現(xiàn)了進(jìn)一步下探的趨勢(shì)。3月2日，樂視股價(jià)創(chuàng)出了18個(gè)月以來(lái)收盤價(jià)新低。
　　董明珠的2000億和董事長(zhǎng)之位

　　樂視風(fēng)波之外，格力與銀隆的“分和大戲”也頗具看點(diǎn)。從董明珠自媒體高調(diào)宣布與珠海銀隆達(dá)成合作，到格力電器董事會(huì)中小股東“庶民的勝利”。從董明珠以個(gè)人身份入股珠海銀隆、增持股份，再到二者關(guān)聯(lián)交易、格力銀隆中集形成鐵三角，董明珠一直在為格力電器創(chuàng)收和自己的造車夢(mèng)而奮斗。

　　彼時(shí)，董明珠帶領(lǐng)格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收突破千億元，成為中國(guó)第一家依靠單一品類產(chǎn)品躋身“千億俱樂部”的家電企業(yè)。也就在2013年初格力電器2012年財(cái)報(bào)發(fā)布的時(shí)候，董明珠提出了“每年?duì)I收增長(zhǎng)200億元，5年之后格力營(yíng)收將達(dá)2000億元”的目標(biāo)。

　　口號(hào)一出，董明珠多元化業(yè)務(wù)探索的征程便一發(fā)不可收拾。冰箱、手機(jī)、電飯煲相繼出擊，不過(guò)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里卻找不到發(fā)力點(diǎn)。此時(shí)，海爾的海外布局與美的的智能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做的風(fēng)生水起，而格力依然處在依靠空調(diào)打天下的尷尬局面，為了實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)格力”的豪言壯語(yǔ)，由此才掀起了波瀾壯闊的“造車”風(fēng)潮。

　　劉步塵認(rèn)為，從2016年已經(jīng)發(fā)布的季度財(cái)報(bào)來(lái)看，白電三巨頭中的海爾、美的已經(jīng)在營(yíng)收、利潤(rùn)等方面對(duì)格力形成超越之勢(shì)，而且二者的戰(zhàn)略布局目光相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。反觀格力，手機(jī)、電飯煲、冰箱等產(chǎn)品不溫不火，所以董明珠才會(huì)選擇在造車的路上一路狂奔。

　　不過(guò)，董明珠的一系列“小動(dòng)作”不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)2000億的承諾，更進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，格力電器的業(yè)績(jī)影響著董明珠的董事長(zhǎng)大位。

　　劉步塵告訴記者，2018年6月格力電器將迎來(lái)董事會(huì)改選，董明珠此前說(shuō)過(guò)“2018年之前不會(huì)退休”。可是，如果到時(shí)沒有實(shí)際的業(yè)績(jī)支撐，董明珠是否能夠繼續(xù)擔(dān)任格力電器的董事長(zhǎng)之位就不好說(shuō)了。