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內(nèi)容摘要：導(dǎo)讀：2013年開(kāi)始，由樂(lè)視、小米兩家牽頭，鼓吹發(fā)展生態(tài)，先后發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮。憑借豐富的網(wǎng)絡(luò)影視資源和智能系統(tǒng)，以及超低價(jià)的姿態(tài)進(jìn)入彩電市場(chǎng)，迅速成為了客廳大屏的新寵。電視 上海（大活）上門(mén)vx《189-4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)

　　導(dǎo)讀：2013年開(kāi)始，付費(fèi)模式由樂(lè)視、互聯(lián)火知小米兩家牽頭，網(wǎng)電上海（大活）上門(mén)vx《189-4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)鼓吹發(fā)展生態(tài)，視帶識(shí)付先后發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，費(fèi)成在市場(chǎng)上掀起了一陣熱潮。新風(fēng)憑借豐富的付費(fèi)模式網(wǎng)絡(luò)影視資源和智能系統(tǒng)，以及超低價(jià)的互聯(lián)火知姿態(tài)進(jìn)入彩電市場(chǎng)，迅速成為了客廳大屏的網(wǎng)電新寵。

　　電視行業(yè)的視帶識(shí)付新品發(fā)布會(huì)節(jié)奏一度趕上了手機(jī)，吸引了很多沒(méi)有實(shí)體產(chǎn)業(yè)背景的費(fèi)成互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛“跳河”，創(chuàng)立新品牌，新風(fēng)吸引投資人砸錢(qián)，付費(fèi)模式彩電圈迎來(lái)了品牌大爆發(fā)階段，互聯(lián)火知眾多初生牛犢不怕虎的網(wǎng)電互聯(lián)網(wǎng)電視們，憑借著系統(tǒng)和影視資源的優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)電視廠商的身上惡狠狠的咬下了一大塊肉。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商短暫的“春天”

　　說(shuō)起互聯(lián)網(wǎng)電視，你最先能夠想到的肯定是樂(lè)視，對(duì)，上海（大活）上門(mén)vx《189-4143》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)就是樂(lè)視。作為典型的互聯(lián)網(wǎng)品牌，樂(lè)視看起來(lái)更像是在賣(mài)服務(wù)，手機(jī)、電視等硬件均成為輔助工具。也讓許多新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌競(jìng)相模仿，都妄圖犧牲產(chǎn)品硬件利潤(rùn)，迅速走量，希望讓旗下產(chǎn)品成為流量的入口，形成龐大的基數(shù)后，再以廣告、付費(fèi)內(nèi)容等賺取“軟性利潤(rùn)”。



　　于是掀起了惡性的價(jià)格戰(zhàn)，又送電視又送會(huì)員，但是，2016年是一個(gè)分水嶺，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正在陷入困境，其短板正在暴露無(wú)遺。低價(jià)模式面臨的問(wèn)題是，因?yàn)閮r(jià)格太低，廠商很難有充足的資金投入到研發(fā)中，導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新上遇到困境。加上實(shí)力雄厚并且握著工廠及材料渠道的“傳統(tǒng)家電廠商”也完成了向互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌商瞬間失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　雖然越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌倒下，但為彩電行業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)新的盈利模式，即付費(fèi)內(nèi)容。在版權(quán)規(guī)范下，付費(fèi)視頻資源開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到了付費(fèi)的音樂(lè)、付費(fèi)文字等，一夜之間侵襲著曾經(jīng)以共享精神為名義的互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)。放棄了硬件盈利，逐步轉(zhuǎn)變成付費(fèi)內(nèi)容收入、直接廣告收入、游戲推廣、電視購(gòu)物，成為了互聯(lián)網(wǎng)電視收費(fèi)模式下的多種盈利方式。

　　智能電視變現(xiàn)的主要方式有廣告變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)、服務(wù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)變現(xiàn)等，目前較成熟的模式是廣告和內(nèi)容。不過(guò)，購(gòu)物、教育、金融、醫(yī)療等生活服務(wù)將會(huì)漸漸發(fā)展起來(lái)，海量的用戶數(shù)據(jù)也蘊(yùn)藏著巨大的價(jià)值。



　　先有TCL整合了ATET、聯(lián)通、Gameloft等行業(yè)大腕，開(kāi)辟游戲電視概念；創(chuàng)維時(shí)刻緊隨時(shí)代步伐，推出酷開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)品牌，不僅與國(guó)內(nèi)的愛(ài)奇藝、騰訊等視頻平臺(tái)進(jìn)行深度合作，同時(shí)還與好萊塢多家影視公司合作。如此一來(lái)，資源豐富的同時(shí)，也避免了版權(quán)問(wèn)題。越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)電視正在嘗試除了付費(fèi)內(nèi)容點(diǎn)播之外的多種流量變現(xiàn)的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視帶火了“付費(fèi)模式”

　　這一股付費(fèi)模式也從客廳大屏走向各個(gè)行業(yè)，點(diǎn)燃許多行業(yè)激情，其中做的風(fēng)風(fēng)火火的要數(shù)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)，過(guò)去用戶習(xí)慣通過(guò)各種各樣的網(wǎng)站免費(fèi)獲取知識(shí)，而各種知識(shí)問(wèn)答也只不過(guò)是門(mén)戶網(wǎng)站獲取流量的產(chǎn)品而已，大多數(shù)資源都是開(kāi)放式的。互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)傳播沒(méi)有找到自己的商業(yè)模式，變現(xiàn)方式還很薄弱。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，小額支付的推動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的強(qiáng)化，各種付費(fèi)課程、知識(shí)內(nèi)容打賞接踵而至。“知乎”的上線，果殼網(wǎng)推出的“果殼問(wèn)答”，知識(shí)問(wèn)答正式走向商業(yè)化，“知識(shí)付費(fèi)”模式開(kāi)始真正形成。




　　知識(shí)付費(fèi)成了新風(fēng)口

　　每個(gè)人每天做的事情無(wú)非是學(xué)習(xí)知識(shí)、吸收知識(shí)和輸出知識(shí)的過(guò)程，既然與知識(shí)打交道，自然而然也成了這波知識(shí)付費(fèi)潮的使用者和受益者。而所謂的知識(shí)付費(fèi)，某種程度上也就是內(nèi)容付費(fèi)，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代免費(fèi)資訊極大豐富后的一種反動(dòng)。細(xì)究其原因，在需求側(cè)，是收入增長(zhǎng)后人們知識(shí)消費(fèi)升級(jí)的自然反應(yīng)；恰好當(dāng)前的知識(shí)產(chǎn)業(yè)又難以很好地滿足這種知識(shí)消費(fèi)升級(jí)，進(jìn)而在供給側(cè)催生了目前知識(shí)付費(fèi)的一系列新業(yè)態(tài)。一時(shí)成為業(yè)界追逐的風(fēng)口，并逐漸從起初很火的商業(yè)財(cái)經(jīng)、技能培養(yǎng)等熱門(mén)領(lǐng)域向更多更豐富的細(xì)分領(lǐng)域擴(kuò)展，內(nèi)容的深度化、垂直化被視為知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　以音頻分享平臺(tái)“喜馬拉雅FM”、語(yǔ)音問(wèn)答平臺(tái)“分答”、知識(shí)分享社區(qū)“知乎live”以及知識(shí)訂閱產(chǎn)品“得到”，作為知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的四種模式，在很短時(shí)間內(nèi)快速吸引了大量人氣和關(guān)注度，實(shí)現(xiàn)商業(yè)“變現(xiàn)”。不少業(yè)界人士更表態(tài)看好知識(shí)付費(fèi)（不包括在線教育）的總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模有望達(dá)到300到500億元。



　　打造“爆款”成了付費(fèi)模式套路

　　無(wú)論是樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，還是“得到”付費(fèi)知識(shí)生態(tài)，抑或知乎live的問(wèn)答生態(tài)。不可否認(rèn)的是用戶信息獲取方式發(fā)生變化，從漫無(wú)目的接受變?yōu)橹鲃?dòng)獲取，信息選擇行為更為成熟。另一方面是作為付費(fèi)平臺(tái)，通過(guò)打造“爆款”的模式，迅速圈粉并得到流量，在打造內(nèi)容爆款的過(guò)程中，各家都積累了經(jīng)驗(yàn)，形成了逐步豐富完善的“套路”。

　　此前王思聰在分答平臺(tái)以“網(wǎng)紅，投資人，哲學(xué)家”標(biāo)簽開(kāi)了賬號(hào)，他在分答上不到2分鐘收益2萬(wàn)元，不到一天收益超10萬(wàn)元。累計(jì)回答了32個(gè)問(wèn)題，更是吸引了近6萬(wàn)人前來(lái)收聽(tīng)，總收入超25萬(wàn)元。因?yàn)橥跛悸敚胺执稹碑?dāng)天增長(zhǎng)了10萬(wàn)量級(jí)的付費(fèi)用戶。

　　而其他知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)也都已經(jīng)有大賣(mài)的案例，從喜馬拉雅的好好說(shuō)話，到得到的李翔商業(yè)內(nèi)參，到知乎live的李開(kāi)復(fù)分享，各家都有了當(dāng)紅的”爆款“標(biāo)桿。

　　物以稀為貴，內(nèi)容付費(fèi)是在免費(fèi)內(nèi)容泛濫下的必然結(jié)果。在信息無(wú)限，精力有限的年代，如何快速獲取有價(jià)值信息成為了新的痛點(diǎn)。在這個(gè)大背景下，基于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的付費(fèi)分享，已然成為一種全新的信息交互模式。



　　付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成還需時(shí)間

　　無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)電視的付費(fèi)影視資源還是前一段時(shí)間火爆的分答、知乎live等付費(fèi)問(wèn)答產(chǎn)品，它們的出現(xiàn)在滿足了消費(fèi)者的需求的同時(shí)也在創(chuàng)造和引導(dǎo)新的需求。

　　事實(shí)上，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身就是有價(jià)值的，內(nèi)容付費(fèi)是知識(shí)的有償分享，也是一種按需服務(wù)。能夠帶來(lái)無(wú)廣告、更高清晰度的音視頻內(nèi)容；能夠在信息洪荒中精心挑選有價(jià)值的內(nèi)容，填充碎片化時(shí)間；付費(fèi)模式提高了我們娛樂(lè)的效果和效率，能提高工作效率或收入的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。從內(nèi)容制造者角度看，內(nèi)容付費(fèi)協(xié)助提高了版權(quán)意識(shí)和原生內(nèi)容的價(jià)值，并為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)供給帶來(lái)激勵(lì)。

　　從付費(fèi)娛樂(lè)到付費(fèi)知識(shí)，貧窮恐怕要限制你的智商了

　　中國(guó)用戶的付費(fèi)習(xí)慣還沒(méi)有完全養(yǎng)成，熱度還難以維持，這是目前最需要迫切解決的問(wèn)題。用戶的付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)是需要日積月累形成的，關(guān)鍵在于把握好發(fā)展方向及尺度的拿捏。要想讓用戶去埋單，首先要確保內(nèi)容質(zhì)量，能夠?yàn)橛脩籼峁﹥r(jià)值。