優酷土豆合并后的優酷醞釀三年時間里，視頻行業燒錢的土豆團態勢并未緩解。雖然創始人古永鏘(微博)大刀闊斧的新變成都錦江（酒店上門服務）聯系方式vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達改革讓優酷土豆迅速“合一”，并且在業務拓展、設控探索其他盈利方式等方面都有了多種嘗試，股集過多干預但面對愛奇藝、優酷醞釀騰訊視頻等競爭者攪動市場，土豆團同時又受制于華爾街對利潤的新變苛刻眼光，優酷土豆最終還是設控投入了阿里的懷抱。



　　而自10月16日阿里巴巴集團宣布全面收購優酷土豆（合一集團），股集過多干預關于古永鏘去留 、優酷醞釀以及阿里是土豆團否會對優酷土豆進行大幅調整也成為業界關注話題。

　　“阿里沒有干預我們戰略，新變優酷土豆依然有自己的設控發展計劃。”古永鏘日前接受騰訊科技獨家專訪時表示，股集過多干預而針對其將淡出公司的傳聞，古永鏘也向騰訊科技予以否認。

　　此前和阿里巴巴達成收購協議，成都錦江（酒店上門服務）聯系方式vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達很重要的前提是讓優酷土豆完成私有化。“一個是從內容布局和戰略層面的考慮；另外一個考慮是，受制于美國資本市場關聯交易等規則，很多戰略布局和資本布局很難做。那么多機會在面前，我首先要想一個局，讓我們團隊可以沒有任何約束向前沖。”

　　古永鏘向騰訊科技表示，私有化只是優酷土豆新布局的第一步，接下來還會有大動作對外公布。

　　據騰訊科技了解，優酷土豆未來或借鑒聯想控股模式成立控股母公司，古永鏘和劉德樂掌局，淡出具體業務管理，而合一影業、優酷土豆BG、云娛樂以及其他主要垂直業務將進行獨立運作和投資。但目前還不得知，阿里巴巴旗下相關業務和優酷土豆在垂直領域如何協同整合。

私有化勢在必行

　　在今年阿里宣布全資收購優酷土豆之后，阿里巴巴提議由優酷創始人古永鏘繼續擔任優酷土豆主席及CEO，領導優酷土豆發展。

　　“我最近在忙的肯定是內容布局。”古永鏘告訴騰訊科技：“私有化很重要的目的是我們的內容布局可以做到更全面。”

　　今年8月， 優酷土豆宣布正式更名為合一集團，聲稱未來將全面打造自頻道，三年投入100億發展網生內容。優酷土豆的這一決定有些令人意外。一方面，上市公司更名的情況并不常見，另一方面，目前視頻網站的流量大部分依然來自于版權購買內容，包括電視劇、綜藝節目等，優酷土豆把未來押注在網生內容，也面臨著不小風險。

　　這是合一集團將在變現模式上做出改變的信號。古永鏘表示，版權價值在不斷衰落，網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，合一集團官方稱，三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。

　　然而側重網生內容的布局也是無奈之舉。對已經在美國上市的合一集團而言，由于受制華爾街，近兩年在版權上的投入無法放開手腳，更大的虧損可能導致股價下跌。

　　財報顯示，優酷土豆今年前三季度虧損一共超過2億美元，版權支出加大是虧損重要原因，其中，優酷土豆第三季度版權收購為5.160億元（約合8120萬美元）。

　　“當你私有化了，你該干什么就干什么，到時候我們就沒有任何約束，想分開就分開，接下來外界會看到我們后面的部署。如果不私有化，很多東西都做不了。”古永鏘告訴騰訊科技。

　　顯然，優酷土豆已經受夠了華爾街束縛，而古永鏘也希望把合一做成一個大的控股集團，再將各個業務細化落地。“以前有些孵化的項目拆不出來，都擰在一起，經營的層面和資本的層面都有各種約束。” 古永鏘表示。

戰略演變

　　今年3月，優酷土豆進行了架構調整，正式成立合一文化事業部和創新營銷事業部，形成了優酷、土豆、合一影業、云娛樂、合一文化、創新營銷六大事業部。同時，在業務方面成立電影、游戲、動漫、音樂、教育以及電視劇、綜藝、娛樂、資訊共9個業務中心。

　　而在阿里收購優酷土豆之后，古永鏘隨即表示和阿里已經開始更密切的聯動。“在內容投資、家庭娛樂、系統化售賣、視頻電商、在線支付、互聯網金融等方面都將有更多的想像。”古永鏘認為，優酷、土豆就是文化娛樂的淘寶、天貓。目前內容IP空前繁榮，文化創業興起，優酷土豆希望打造文化娛樂產業的創業平臺。

　　在古永鏘心中，優酷、土豆、來瘋的文化娛樂生態加上淘寶、天貓、支付寶的電子商務和支付生態將讓“內容即店鋪屏幕即渠道”離現實越近，由此帶動的粉絲經濟則會改變現有的收入模式，用戶收入和內容營銷將崛起，補充傳統內容和以硬廣為主的變現模式。

　　在阿里收購一個月后，優酷土豆又進行了新的調整，組建優酷土豆BG，任命魏明、楊偉東擔任優酷土豆BG聯席總裁，魏明負責會員整體業務和資訊內容板塊，楊偉東主要負責娛樂內容板塊以及平臺運營業務。而為實現和阿里巴巴集團數字娛樂業務的協同增效，魏明將兼任阿里巴巴集團數字娛樂業務負責人。

　　古永鏘告訴騰訊科技，之所以做出這樣的調整，第一是從內容整體合作的角度；第二是從制作的角度；第三是從投資的角度。

　　不過，對于阿里巴巴來說，收購優酷土豆主要目的并非做大廣告業務，從阿里巴巴娛樂業務整體布局來看，未來對優酷土豆的整合似乎難以避免。

　　在阿里進軍影視娛樂產業之后，視頻入口非常重要，如果沒有一個能自己主導的視頻網站作為承載，阿里巴巴的影視娛樂布局將難以呈現。阿里影業CEO張強則是把優酷土豆比做了整個阿里的“電視臺”。他認為優酷土豆是渠道平臺，是內容和IP的孵化平臺。

　　“五年上市，十年私有化，私有化以及和阿里同行，未來，我們只會做更大的布局。”這段話摘自古永鏘在阿里宣布收購優土之后寫給全體員工的內部信，但私有化后帶給優酷土豆的內部沖擊還有待時間消化和檢驗。
 

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