東芝拆分,“蛻變”重生?
近日,東芝拆分有媒體報(bào)道稱,重生東芝公司將分拆成兩家獨(dú)立的蛻變公司,分別專注于基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)和包括半導(dǎo)體在內(nèi)的東芝拆分設(shè)備業(yè)務(wù),并且出售非核心資產(chǎn)。重生據(jù)《中國(guó)電子報(bào)》記者了解,蛻變包括半導(dǎo)體在內(nèi)的東芝拆分設(shè)備業(yè)務(wù)將被分拆上市,而基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)仍然歸東芝所有。重生
東芝圍繞“蛻變”的蛻變一系列計(jì)劃早就在業(yè)內(nèi)掀起過波瀾。去年11月,東芝拆分一項(xiàng)有關(guān)東芝的重生戰(zhàn)略重組計(jì)劃浮出水面,東芝計(jì)劃將原東芝集團(tuán)拆分為三家獨(dú)立企業(yè),蛻變分別專注于基礎(chǔ)設(shè)施、東芝拆分電子設(shè)備和半導(dǎo)體,重生旨在提高重點(diǎn)部門盈利能力,為股東創(chuàng)造更高價(jià)值。經(jīng)過重新評(píng)估業(yè)務(wù),東芝調(diào)整了重組計(jì)劃,放棄了最初的一分為三計(jì)劃,變成一分為二。據(jù)了解,分拆為兩家公司的安排將比最初計(jì)劃更節(jié)省成本,更容易與戰(zhàn)略合作伙伴建立聯(lián)盟關(guān)系。新的分拆計(jì)劃預(yù)計(jì)將于2022—2023財(cái)年下半年完成。
作為日本擁有百年歷史的輝煌大廠,東芝的下一步棋能否做到擲地有聲,無(wú)疑引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。
百年大廠的輝煌與落寞
高樓大廈里隨處可見的東芝電梯、每家每戶的東芝家電和筆記本電腦;140余年歷史、數(shù)十萬(wàn)員工、日本制造的象征……這些標(biāo)簽無(wú)不承載著東芝的昔日輝煌。
1875年7月,日本東京誕生了一家做鐘表的公司,這家公司在之后的日子里因生產(chǎn)燈泡而日益壯大,制造出了全日本第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、吸塵器、電飯煲等家電,讓東芝品牌的家電走進(jìn)了千家萬(wàn)戶。在這期間,東芝還培養(yǎng)出了沖電氣、池貝工業(yè)、宮田工業(yè)等一眾知名企業(yè)的創(chuàng)始人。20世紀(jì)80年代之后,東芝逐漸從家電行業(yè)的巨人成功轉(zhuǎn)變?yōu)镮T行業(yè)的先鋒。2000年IT業(yè)務(wù)產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值74%。2016年,東芝的總資產(chǎn)仍有5兆日元,雇員19萬(wàn)人,在日本制造業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位。
然而,東芝在鼎盛之后也看到了大廈傾頹之勢(shì)。
這一勢(shì)頭的開端,似乎始于一場(chǎng)收購(gòu)。2006年,東芝公司用54億美元收購(gòu)了美國(guó)西屋電氣公司。彼時(shí),東芝意欲大幅提升在核電領(lǐng)域的投資,當(dāng)時(shí)的社長(zhǎng)黑天厚聰對(duì)此項(xiàng)收購(gòu)甚為滿意,直言這筆高價(jià)交易將在長(zhǎng)期內(nèi)帶來(lái)回報(bào)。
天有不測(cè)風(fēng)云。2011年,一場(chǎng)核危機(jī)讓核電在國(guó)際上的推廣變得愈發(fā)艱難,甚至有些國(guó)家完全放棄發(fā)展核電業(yè)務(wù),而是將目光投向了潛力無(wú)限、清潔環(huán)保的再生能源。受到安全和環(huán)保理念的影響,東芝核電業(yè)務(wù)遭受較大挫折。根據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道,東芝的損失或高達(dá)9000億日元(約合80億美元)。對(duì)核電業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤預(yù)判讓東芝傷了元?dú)猓瑬|芝也陸續(xù)出售了旗下電梯業(yè)務(wù)、家電業(yè)務(wù)、醫(yī)療設(shè)備、電視業(yè)務(wù)、存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等一系列資產(chǎn)股權(quán)。
從外部環(huán)境來(lái)看,日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、悄然變化的商業(yè)環(huán)境讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷產(chǎn)生變化,推動(dòng)賣方市場(chǎng)逐步向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。東芝在把握日益變化的市場(chǎng)需求和稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇面前,同樣面臨著諸多不確定性。
拆分或許是破局的開始
公司自身戰(zhàn)略部署的變化疊加時(shí)代的變革,有可能讓一座看似地基牢固的大廈搖搖欲墜,也可能是推動(dòng)這座大廈重新崛起、獲得新生的一次機(jī)遇。
大集團(tuán)的時(shí)代已經(jīng)過去。在日益旺盛且不斷變化的市場(chǎng)需求面前,以西門子、飛利浦、IBM等為代表的大公司紛紛走上了拆分之路,希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求更多專注,圍繞核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)細(xì)分化、專業(yè)化發(fā)展。在這一背景下,東芝不希望再次錯(cuò)過發(fā)展潮流,對(duì)自身業(yè)務(wù)的拆分或許會(huì)成為東芝破局的重要一步棋。
數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)備、家電……東芝業(yè)務(wù)范圍涉及的領(lǐng)域非常廣泛,但在專業(yè)化、精細(xì)化賽道上,這也是一大弱點(diǎn)。賽迪顧問集成電路中心高級(jí)咨詢顧問池憲念向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示,因?yàn)闁|芝的業(yè)務(wù)涵蓋范圍大,所以東芝需要更多的資金去維護(hù)多個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前,全球各國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)東芝的業(yè)務(wù)水平提出了更高要求,而龐雜的業(yè)務(wù)門類依然在消耗東芝的成本費(fèi)用,因而使得東芝在資金方面捉襟見肘。
“此次拆分能夠讓東芝更加聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,在一定程度會(huì)緩解目前東芝業(yè)務(wù)龐雜而使本身競(jìng)爭(zhēng)力分散的困局。”池憲念對(duì)《中國(guó)電子報(bào)》記者表示,未來(lái),東芝將專注于幾個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和巨大市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)方向,對(duì)于自己不擅長(zhǎng)、市場(chǎng)潛力較小的業(yè)務(wù)進(jìn)行果斷切割,而這種做法有可能會(huì)讓東芝走出當(dāng)下的困境。
集團(tuán)管理曾是東芝業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)的重要側(cè)面。在新的商業(yè)模式面前,東芝開始尋求新的改變。創(chuàng)道投資咨詢總經(jīng)理步日欣向《中國(guó)電子報(bào)》記者表示,分拆和剝離是優(yōu)化管理的一種合適的方式,能夠讓各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)分支脫離原本僵化的管理體系,重新煥發(fā)生機(jī)。而且東芝公司畢竟在財(cái)力和技術(shù)實(shí)力方面都還存在優(yōu)勢(shì),還沒有沒落到不可挽回的地步,所以通過分拆、聚焦,還是有可能重回上升軌道。
芯謀研究高級(jí)分析師張彬磊則向《中國(guó)電子報(bào)》記者指出,東芝當(dāng)下盈利狀況不好,2020年利潤(rùn)超10億美元,但是凈利率僅僅3.7%,相比2017和2018年的凈利率(20%~30%之間)大幅下滑,無(wú)法讓股東和投資者滿意。目前受股東和投資者的壓力,不停地變賣業(yè)務(wù)和資產(chǎn),銷售額下滑是預(yù)期之中,目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的扭虧為盈,目前已經(jīng)達(dá)成目的。分拆后,主營(yíng)業(yè)務(wù)有希望逐漸轉(zhuǎn)好,通過更加市場(chǎng)化的采購(gòu),降低成本。但是東芝未來(lái)的發(fā)展還存在變數(shù),進(jìn)一步的分拆或者私有化退市都是有可能的。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身而言,還需要盡快捋清主營(yíng)業(yè)務(wù)中前景較好的業(yè)務(wù),加大投入。
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