導(dǎo)讀：一年一度的入冬“雙11”大促臨近，戰(zhàn)場上硝煙彌漫，互聯(lián)卻很難看到互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的網(wǎng)電身影。前兩年高調(diào)殺入電視圈的視紛互聯(lián)網(wǎng)品牌，如今風(fēng)光不再，撐到春天市場份額明顯跌落。入冬受原材料漲價(jià)的互聯(lián)沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的網(wǎng)電處境，進(jìn)退兩難。視紛昔日互聯(lián)網(wǎng)電視“新貴”眼下正集體過冬，撐到春天一些資金實(shí)力不濟(jì)的入冬小品牌隨時(shí)面臨出局。


　　昔日“新貴”紛紛受挫

　　前兩年，視紛各方勢力扎堆兒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，撐到春天一度成為電視圈里的“新貴”。然而好景不長，這些昔日 “新貴”有的遭遇發(fā)展波折，有的則正在經(jīng)歷一場“生死劫”。

　　近日，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“看尚”被曝出裁員、拖欠供應(yīng)商欠款等問題。記者向“看尚”方面求證，一名工作人員證實(shí)說，目前公司正在進(jìn)行人員優(yōu)化及架構(gòu)調(diào)整，并解釋原因說，“面板成本上漲，遭遇行業(yè)寒流，公司進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整”。“看尚”預(yù)計(jì)下月會(huì)公布調(diào)整結(jié)果，在未完成架構(gòu)調(diào)整的情況下暫時(shí)不會(huì)有新品上市。同時(shí)，“看尚”承認(rèn)推遲結(jié)算項(xiàng)目款，但表示均是在合作雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行的暫時(shí)延期。

　　作為行業(yè)“頭部”品牌，樂視電視遭遇的挫折幾乎是致命的。去年以來，受樂視體系危機(jī)的影響，業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)樂視電視今年全年銷量不超過200萬臺(tái)，僅為去年600萬臺(tái)銷量的三分之一。今年初樂視曾許下“保700萬、爭800萬臺(tái)”的愿望，目前看來已經(jīng)遙不可及。

　　危機(jī)中的樂視電視近來還被“賣身”傳聞纏身。“樂視電視正在舔傷口，能否繼續(xù)活命還有待觀察。”奧維云網(wǎng)顯示器件與系統(tǒng)事業(yè)部研究副總監(jiān)崔吉龍認(rèn)為，樂視電視這兩年積累了大量用戶，實(shí)際上有繼續(xù)拓展運(yùn)營的機(jī)會(huì)，但樂視最近屢屢被卷入各種輿論漩渦，導(dǎo)致外界對其不測的前景更加悲觀。

　　商業(yè)模式有點(diǎn)玩不轉(zhuǎn)

　　樂視、“看尚”這兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的遭遇背后，是整體行業(yè)的沉寂。

　　與傳統(tǒng)電視品牌執(zhí)著于硬件、畫質(zhì)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經(jīng)營用戶，靠內(nèi)容賺錢。2015年開始，先后有10多個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌殺入，幾乎所有品牌都遵循這套“沒毛病”的商業(yè)邏輯，背靠資本搶奪用戶。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年年中互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額一度高達(dá)20%左右，但最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)是，市場份額僅剩下12%。樂視的轟然倒下，暴風(fēng)股價(jià)的下挫，讓互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式備受質(zhì)疑。

　　去年底以來，電視機(jī)面板價(jià)格也持續(xù)上漲，而面板占了電視整機(jī)60%以上的成本，這讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯(lián)網(wǎng)品牌突然發(fā)現(xiàn)燒不起了。”崔吉龍說，傳統(tǒng)品牌電視由于擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，受面板漲價(jià)的沖擊相對較小。家電行業(yè)專家洪仕斌也認(rèn)為，電視畢竟離不開硬件，傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)身發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)電視的擠壓是顯而易見的。

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)電視獲取用戶的規(guī)模大大低于預(yù)期，也漸漸讓資本失去耐心。“電視行業(yè)本身集中度不高，競爭非常激烈，這么多互聯(lián)網(wǎng)品牌闖進(jìn)來，獲取用戶難上加難。” 崔吉龍表示。

　　根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，就目前用戶數(shù)量來說，樂視電視用戶數(shù)量規(guī)模最大，約有千萬，排名第二的小米電視，預(yù)計(jì)今年全年銷量在200萬臺(tái)左右，累計(jì)用戶數(shù)量可能有400多萬。而其他諸如微鯨、PPTV、暴風(fēng)等，電視銷售數(shù)量一般不過100萬臺(tái)，用戶數(shù)量也僅有幾十萬，這顯然與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

　　誰能熬過冬天？

　　互聯(lián)網(wǎng)電視賣一臺(tái)虧一臺(tái)幾乎盡人皆知。暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫曾透露，去年每賣出一臺(tái)暴風(fēng)TV，會(huì)虧損300元至400元。依靠內(nèi)容補(bǔ)貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現(xiàn)實(shí)。互聯(lián)網(wǎng)電視沒能引來行業(yè)持續(xù)的變革，自身反倒陷入了生存危機(jī)。

　　成本上漲，導(dǎo)致現(xiàn)在每賣一臺(tái)會(huì)虧得更多。如果直接漲價(jià)，缺乏品牌號(hào)召力的互聯(lián)網(wǎng)電視更賣不出去。崔吉龍分析，進(jìn)退兩難的處境下，基本上各品牌都偃旗息鼓，先努力活下去，看看明年是否有轉(zhuǎn)機(jī)。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視一些小品牌資金上撐不住，倒下去并不奇怪。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)品牌如今已很少看到新品，也幾乎沒有“存在感”。

　　反觀傳統(tǒng)電視，在與互聯(lián)網(wǎng)電視的博弈中，紛紛推出了各自的子品牌，比如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鳥等，與互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容上的差距已經(jīng)非常微弱。

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