燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者
時(shí)間:2025-12-08 02:34:18 來源:桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀:整個(gè)視頻行業(yè)已經(jīng)燒錢血拼了十多年,燒錢式行視頻雖然沒有找到成熟的拼版破局商業(yè)模式,但是權(quán)模大佬們還是紛紛進(jìn)入視頻紅海死磕,即便強(qiáng)悍如優(yōu)酷,不通100%收購已上市的行業(yè)土豆,合并后卻依然難改業(yè)績亮眼、急需盈利虧損的燒錢式行視頻僵局。
優(yōu)酷的拼版破局尷尬,也從側(cè)面反映出了整個(gè)視頻行業(yè)的權(quán)模困局。但是不通誰又都不能否認(rèn)在線視頻具有強(qiáng)剛需屬性,所以只能說其只是行業(yè)缺乏一套更加合理的運(yùn)作模式。作為優(yōu)酷一直以來的急需對(duì)手亦戰(zhàn)友,騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路,權(quán)模祭出了綜藝自制、IP運(yùn)營等玩法,向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透,又開始了一場(chǎng)全新的爭霸賽。
燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者
優(yōu)酷陷入持續(xù)虧損泥沼,甚至一度被傳將裁員50%,面臨掉隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)阿里2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,以優(yōu)酷土豆為核心的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損高達(dá)33.88億元,凈虧損17.48億元。而此前,阿里2017財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)中顯示以優(yōu)酷土豆為主的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)凈虧損達(dá)25.86億元。
那么,這僅僅是優(yōu)酷自身問題?優(yōu)酷到底做錯(cuò)了什么?其他視頻網(wǎng)站發(fā)展的又如何?答案是,優(yōu)酷虧損并非個(gè)案。
如果從財(cái)報(bào)看,似乎騰訊的情況要比優(yōu)酷好很多。騰訊半年報(bào)顯示,第二季度,騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元,該增長主要?jiǎng)恿χ唬褪球v訊視頻流量的增加。年報(bào)中稱,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節(jié)目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺(tái)的重要原因,并使騰訊的廣告收入大幅增長。
需要注意的是,一份亮眼的廣告營收并不能反應(yīng)利潤情況,真實(shí)的情況是,騰訊視頻在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴(kuò)大。
騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時(shí)表示,在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長一段時(shí)間,才能實(shí)現(xiàn)收支平衡,與此同時(shí),廣告收入也在不斷增長,而消費(fèi)者也越來越愿意付費(fèi)觀看視頻,但另一方面,內(nèi)容成本增長得更快,就目前而言,在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴(kuò)大,盡管隨著我們從廣告和內(nèi)容訂閱獲得的收入增加。
盡管自2005年以來,視頻大戰(zhàn)已經(jīng)歷12年,但不難看出在線視頻的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)仍處于投入階段,最核心的比拼手段只有一個(gè):采購內(nèi)容和自制內(nèi)容,而優(yōu)酷與騰訊視頻在這二者上其實(shí)一直沒有非常大的差距。
騰訊之所以比優(yōu)酷發(fā)展的好,離不開微信的助力,其“只允許添加騰訊視頻”的規(guī)則,相當(dāng)于筑起了名為“壟斷”的堅(jiān)固高墻,騰訊視頻取勝在社交,這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣,取勝在大數(shù)據(jù)和搜索,但這并不代表視頻網(wǎng)站固有的商業(yè)模式可行,也正是因?yàn)檫@種不健康的發(fā)展模式,使得早前的一大批視頻網(wǎng)站賣身或是關(guān)門。試想,如果騰訊視頻沒有微信的背書,愛奇藝沒有百度,騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何?
所以說,優(yōu)酷的失利絕不僅是個(gè)案,更是整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的寫實(shí)。這恰恰說明的是,數(shù)年來視頻網(wǎng)站們“拼版權(quán)、賺廣告費(fèi)”的單一經(jīng)營模式根本走不通,視頻網(wǎng)站只作為提供內(nèi)容觀看渠道的純平臺(tái)式的商業(yè)模式也不能持續(xù)發(fā)展,燒錢大戰(zhàn)該結(jié)束了,如果依舊按照老路子走,不知誰又會(huì)成為下一個(gè)優(yōu)酷。
事實(shí)上,優(yōu)酷虧損這層霾,也同樣籠罩在其他視頻網(wǎng)站頭上。
新樂視內(nèi)容策略,值得行業(yè)借鑒
面對(duì)行業(yè)困局,騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站紛紛尋找新出路,接連祭出了網(wǎng)綜自制、IP運(yùn)營等打法,甚至向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透。
網(wǎng)絡(luò)自制綜藝的持續(xù)升溫,算是為略顯惆悵的視頻行業(yè)帶來幾多利好,雖然與龐大的網(wǎng)綜創(chuàng)作基數(shù)相比,成功的仍然只是極少數(shù)。不過,這條“綜藝自制”之路明顯要比動(dòng)輒上千萬、上億哄搶版權(quán)穩(wěn)妥的多,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,現(xiàn)金流也要好。
在視頻領(lǐng)域,變化最大、最具革命意義的當(dāng)屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權(quán),雖然依然會(huì)重視頭部內(nèi)容,但不再追求獨(dú)家,趨于理性,同時(shí)走出了一條“IP運(yùn)作”“垂直化發(fā)展”“聚焦大屏”之路,從多年來視頻網(wǎng)站一輪又一輪的版權(quán)燒錢大戰(zhàn)中,最早抽身退出。
事實(shí)上,早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權(quán)燒錢,轉(zhuǎn)為采用“保底+分成”新模式吸納內(nèi)容的戰(zhàn)略走向。
如今,新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略,盈利成為重要目標(biāo),樂視視頻也將脫離移動(dòng)端的血戰(zhàn),轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群,每天都有數(shù)百萬級(jí)的開機(jī)用戶,僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收,因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下,樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺,而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場(chǎng)。
樂視網(wǎng)CCO張昭認(rèn)為,樂視視頻的出路還是分眾、垂直化,不是流量模式,不是平臺(tái)模式。“樂視網(wǎng)不能變成平臺(tái),以后也不能。”
借用張昭介紹的例子,比如《刺局》,先弄網(wǎng)劇,半年以后電影出來了,再過三個(gè)月網(wǎng)劇下一季又出來了,它是持久在運(yùn)營。“一旦IP化、系列化,就很厲害”,張昭繼續(xù)解釋,“因?yàn)槲矣写笃辆陀袛?shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)回饋,《刺局》各種各樣的衍生品就出來了。《刺局》的游戲也在做,未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲,手機(jī)上也可以玩游戲”,這種持續(xù)的IP運(yùn)營將成為樂視項(xiàng)目開發(fā)的主要線索。
從國際市場(chǎng)看,迪士尼2019年開始要做流媒體平臺(tái),要做視頻網(wǎng)站,要把互聯(lián)網(wǎng)渠道建起來,整合到市場(chǎng)體系里面去了,要垂直化;網(wǎng)飛收購了一家IP漫畫公司,又是一個(gè)從內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的垂直化;蘋果今年開始要花10億美金做視頻業(yè)務(wù),它本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。張昭認(rèn)為,這是美國公司的IP和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
從新樂視內(nèi)容模式看,其實(shí)也正在走向這樣一條特色之路。
優(yōu)酷的拼版破局尷尬,也從側(cè)面反映出了整個(gè)視頻行業(yè)的權(quán)模困局。但是不通誰又都不能否認(rèn)在線視頻具有強(qiáng)剛需屬性,所以只能說其只是行業(yè)缺乏一套更加合理的運(yùn)作模式。作為優(yōu)酷一直以來的急需對(duì)手亦戰(zhàn)友,騰訊視頻、燒錢式行視頻愛奇藝、拼版破局樂視視頻則紛紛開始尋找新出路,權(quán)模祭出了綜藝自制、IP運(yùn)營等玩法,向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透,又開始了一場(chǎng)全新的爭霸賽。
燒錢拼版權(quán)模式行不通 視頻行業(yè)急需破局者
優(yōu)酷陷入持續(xù)虧損泥沼,甚至一度被傳將裁員50%,面臨掉隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)阿里2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示,以優(yōu)酷土豆為核心的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)運(yùn)營虧損高達(dá)33.88億元,凈虧損17.48億元。而此前,阿里2017財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)中顯示以優(yōu)酷土豆為主的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)凈虧損達(dá)25.86億元。
那么,這僅僅是優(yōu)酷自身問題?優(yōu)酷到底做錯(cuò)了什么?其他視頻網(wǎng)站發(fā)展的又如何?答案是,優(yōu)酷虧損并非個(gè)案。
如果從財(cái)報(bào)看,似乎騰訊的情況要比優(yōu)酷好很多。騰訊半年報(bào)顯示,第二季度,騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元,該增長主要?jiǎng)恿χ唬褪球v訊視頻流量的增加。年報(bào)中稱,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容(尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節(jié)目)是吸引用戶到騰訊視頻平臺(tái)的重要原因,并使騰訊的廣告收入大幅增長。
需要注意的是,一份亮眼的廣告營收并不能反應(yīng)利潤情況,真實(shí)的情況是,騰訊視頻在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴(kuò)大。
騰訊總裁劉熾平接受媒體采訪時(shí)表示,在線視頻業(yè)務(wù)恐怕需要很長一段時(shí)間,才能實(shí)現(xiàn)收支平衡,與此同時(shí),廣告收入也在不斷增長,而消費(fèi)者也越來越愿意付費(fèi)觀看視頻,但另一方面,內(nèi)容成本增長得更快,就目前而言,在線視頻業(yè)務(wù)的凈虧損正在擴(kuò)大,盡管隨著我們從廣告和內(nèi)容訂閱獲得的收入增加。
盡管自2005年以來,視頻大戰(zhàn)已經(jīng)歷12年,但不難看出在線視頻的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)仍處于投入階段,最核心的比拼手段只有一個(gè):采購內(nèi)容和自制內(nèi)容,而優(yōu)酷與騰訊視頻在這二者上其實(shí)一直沒有非常大的差距。
騰訊之所以比優(yōu)酷發(fā)展的好,離不開微信的助力,其“只允許添加騰訊視頻”的規(guī)則,相當(dāng)于筑起了名為“壟斷”的堅(jiān)固高墻,騰訊視頻取勝在社交,這如同“愛奇藝+百度”的組合一樣,取勝在大數(shù)據(jù)和搜索,但這并不代表視頻網(wǎng)站固有的商業(yè)模式可行,也正是因?yàn)檫@種不健康的發(fā)展模式,使得早前的一大批視頻網(wǎng)站賣身或是關(guān)門。試想,如果騰訊視頻沒有微信的背書,愛奇藝沒有百度,騰訊視頻、愛奇藝今日光景又該如何?
所以說,優(yōu)酷的失利絕不僅是個(gè)案,更是整個(gè)視頻行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的寫實(shí)。這恰恰說明的是,數(shù)年來視頻網(wǎng)站們“拼版權(quán)、賺廣告費(fèi)”的單一經(jīng)營模式根本走不通,視頻網(wǎng)站只作為提供內(nèi)容觀看渠道的純平臺(tái)式的商業(yè)模式也不能持續(xù)發(fā)展,燒錢大戰(zhàn)該結(jié)束了,如果依舊按照老路子走,不知誰又會(huì)成為下一個(gè)優(yōu)酷。
事實(shí)上,優(yōu)酷虧損這層霾,也同樣籠罩在其他視頻網(wǎng)站頭上。
新樂視內(nèi)容策略,值得行業(yè)借鑒
面對(duì)行業(yè)困局,騰訊視頻、愛奇藝、樂視視頻等國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站紛紛尋找新出路,接連祭出了網(wǎng)綜自制、IP運(yùn)營等打法,甚至向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游全面滲透。
網(wǎng)絡(luò)自制綜藝的持續(xù)升溫,算是為略顯惆悵的視頻行業(yè)帶來幾多利好,雖然與龐大的網(wǎng)綜創(chuàng)作基數(shù)相比,成功的仍然只是極少數(shù)。不過,這條“綜藝自制”之路明顯要比動(dòng)輒上千萬、上億哄搶版權(quán)穩(wěn)妥的多,風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,現(xiàn)金流也要好。
在視頻領(lǐng)域,變化最大、最具革命意義的當(dāng)屬樂視視頻——其宣布不再燒錢買版權(quán),雖然依然會(huì)重視頭部內(nèi)容,但不再追求獨(dú)家,趨于理性,同時(shí)走出了一條“IP運(yùn)作”“垂直化發(fā)展”“聚焦大屏”之路,從多年來視頻網(wǎng)站一輪又一輪的版權(quán)燒錢大戰(zhàn)中,最早抽身退出。
事實(shí)上,早在去年6月樂視視頻便定義了不再購買版權(quán)燒錢,轉(zhuǎn)為采用“保底+分成”新模式吸納內(nèi)容的戰(zhàn)略走向。
如今,新樂視確定了 “聚焦大屏、分眾自制和生態(tài)開放”的新戰(zhàn)略,盈利成為重要目標(biāo),樂視視頻也將脫離移動(dòng)端的血戰(zhàn),轉(zhuǎn)向以大屏為主。目前樂視在電視端已經(jīng)有了穩(wěn)定的用戶群,每天都有數(shù)百萬級(jí)的開機(jī)用戶,僅此就每年為公司創(chuàng)造數(shù)億元的營收,因此在版權(quán)價(jià)格高企的當(dāng)下,樂視視頻不必再陷于移動(dòng)端的廝殺,而是可以轉(zhuǎn)而專注大屏市場(chǎng)。
樂視網(wǎng)CCO張昭認(rèn)為,樂視視頻的出路還是分眾、垂直化,不是流量模式,不是平臺(tái)模式。“樂視網(wǎng)不能變成平臺(tái),以后也不能。”
借用張昭介紹的例子,比如《刺局》,先弄網(wǎng)劇,半年以后電影出來了,再過三個(gè)月網(wǎng)劇下一季又出來了,它是持久在運(yùn)營。“一旦IP化、系列化,就很厲害”,張昭繼續(xù)解釋,“因?yàn)槲矣写笃辆陀袛?shù)據(jù),根據(jù)數(shù)據(jù)回饋,《刺局》各種各樣的衍生品就出來了。《刺局》的游戲也在做,未來電視上可以賣衍生品、可以玩游戲,手機(jī)上也可以玩游戲”,這種持續(xù)的IP運(yùn)營將成為樂視項(xiàng)目開發(fā)的主要線索。
從國際市場(chǎng)看,迪士尼2019年開始要做流媒體平臺(tái),要做視頻網(wǎng)站,要把互聯(lián)網(wǎng)渠道建起來,整合到市場(chǎng)體系里面去了,要垂直化;網(wǎng)飛收購了一家IP漫畫公司,又是一個(gè)從內(nèi)容到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的垂直化;蘋果今年開始要花10億美金做視頻業(yè)務(wù),它本身就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。張昭認(rèn)為,這是美國公司的IP和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)垂直化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
從新樂視內(nèi)容模式看,其實(shí)也正在走向這樣一條特色之路。
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