導(dǎo)讀：近兩年來夏普電視在中國市場以降價(jià)搶占市場，夏普取得銷量卻丟失掉了高端品牌形象，社長對(duì)此夏普社長戴正吳正式表示，戴正端彩電市將收回富連網(wǎng)的吳重夏普中國銷售權(quán)，發(fā)力高端彩電市場。整夏

　　昨天，普中夏普在深圳富士康廠區(qū)舉行106周年慶，國市并發(fā)布新品。場發(fā)場夏普社長戴正吳首次以夏普中國CEO身份亮相。力高

　　“在我進(jìn)駐之前，夏普夏普曾有五年的社長暗淡期，不過僅僅用了兩個(gè)月夏普就扭虧為盈了。戴正端彩電市”“夏普從2016年11月起已實(shí)現(xiàn)當(dāng)期盈利，吳重至今保持盈利狀態(tài)。整夏”戴正吳首先回答了業(yè)界關(guān)心的普中夏普經(jīng)營問題，截至2018年3月的2017財(cái)年，夏普實(shí)現(xiàn)銷售額24272億日元，同比增長19%;營業(yè)利潤901億日元，同比增長22%;凈利潤702億日元，同比增長14%，并扭虧為盈。在2018財(cái)年，夏普預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)銷售額28900億日元、營業(yè)利潤1100億日元、凈利潤800億日元，繼續(xù)保持業(yè)績?cè)鲩L。



　　在富士康任職超過30年，是富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘左膀右臂的戴正吳介紹，在富士康收購當(dāng)時(shí)虧損的日本夏普后，作為夏普會(huì)長的他就擔(dān)負(fù)起重振夏普的使命。“主要整合了夏普分公司，解決內(nèi)部斗爭。”他認(rèn)為原先的夏普社長技術(shù)出身但管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致夏普分公司間無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　戴正吳還表示，以前夏普在中國就有十多家公司，現(xiàn)在已經(jīng)整合到工廠以外只有一家公司。“不管原來的感知器、液晶或者是賣電視、賣白色家電的，都統(tǒng)一到一家公司，就是夏普深圳科技公司。”

　　針對(duì)近兩年來夏普電視在中國市場以降價(jià)搶占市場，取得銷量卻丟失掉高端品牌形象的話題，戴正吳指出，富士康下屬富連網(wǎng)是在線網(wǎng)購平臺(tái)，成立于2013年，當(dāng)時(shí)代理夏普電視在中國的銷售，因?yàn)樵摴臼腔ヂ?lián)網(wǎng)公司，是互聯(lián)網(wǎng)思維，所以像小米公司一樣是追求擴(kuò)大粉絲用戶，是經(jīng)營會(huì)員，而如今的夏普要回歸到本業(yè)電視。“回歸夏普的不管線上線下多方面精準(zhǔn)銷售的模式，"戴正吳表示，富連網(wǎng)代銷的夏普電視，和夏普的高端電視睿視系列有區(qū)隔。”

　　昨天，夏普正式在中國市場推出睿視系列的人工智能電視，覆蓋40~70英寸，可用智能語音聯(lián)接點(diǎn)餐、買電影票等服務(wù)。夏普下個(gè)月還將發(fā)布8K液晶電視新品。

　　戴正吳宣布了夏普中國經(jīng)營策略的新方針，一是實(shí)現(xiàn)夏普全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略;二是重視品牌價(jià)值與形象，以質(zhì)為本，喚醒消費(fèi)者購買欲望;三是建構(gòu)品牌與渠道共存共榮的雙贏戰(zhàn)略，強(qiáng)化渠道活動(dòng)的精準(zhǔn)度;四是建構(gòu)全新智能生態(tài)鏈平臺(tái)。

　　戴正吳還透露，整合了黑電業(yè)務(wù)后，夏普發(fā)力白電、筆記本電腦、手機(jī)等全品類電器業(yè)務(wù)。昨天，夏普展出了智能白色家電、高端手機(jī)、筆記本電腦、多功能事務(wù)機(jī)與智能屏等商品。夏普將推出使用自家OLED屏的智能手機(jī)，不過為避免與富士康的代工服務(wù)客戶沖突，夏普手機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向商業(yè)手機(jī)、工業(yè)手機(jī)。