導(dǎo)讀：近年來，應(yīng)用華為在手機市場上的市場首推大招頻出，繼P9發(fā)布時的精品成都溫江找外圍（抖音網(wǎng)紅）找外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達徠卡雙攝開啟全球旗艦手機雙攝時代之后，11月3日的付費Mate9全球發(fā)布會上，保時捷版Mate9再次將旗艦手機定義到了一個新的內(nèi)容高度，也將華為的應(yīng)用精品策略再次展露無遺。

旗艦中的市場首推精品：HUAWEI Mate9 保時捷版

其實，華為在手機精品策略方面很早就已開始布局，精品從P6/P7的付費纖薄設(shè)計，到Mate7的內(nèi)容大獲成功，從徠卡雙攝的應(yīng)用時尚旗艦P9，再到到不久前推出的市場首推搭載最新麒麟960芯片的商務(wù)旗艦Mate 9等等數(shù)之不盡，HUAWEI Mate9 保時捷版更是精品堪稱旗艦中的精品。現(xiàn)在，付費華為將這種打造精品的內(nèi)容策略同樣移植到了華為應(yīng)用市場，近日，華為應(yīng)用市場推出付費應(yīng)用模式，成為國內(nèi)首家正式推出付費應(yīng)用模式的應(yīng)用分發(fā)平臺，同時，華為應(yīng)用市場宣布將長期開放付費應(yīng)用專題，成都溫江找外圍（抖音網(wǎng)紅）找外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達方便用戶隨時選擇適合自己的精品付費應(yīng)用。

當(dāng)前，國內(nèi)應(yīng)用市場已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，市場格局、商業(yè)模式和設(shè)備都已不同以往。在華為之前，國內(nèi)廠商極鮮有嘗試應(yīng)用付費。對于擁有龐大用戶基數(shù)和優(yōu)質(zhì)用戶品質(zhì)的華為而言，此番入局付費應(yīng)用，把全球尤其是海外的的精品內(nèi)容帶給國內(nèi)安卓用戶，這既是對于自身應(yīng)用市場完成全球化拓展的轉(zhuǎn)型，同時也將為包括中國在內(nèi)的全球用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用。

付費應(yīng)用缺位國內(nèi)安卓市場 華為為何甘當(dāng)“第一人”？

從購買付費、服務(wù)付費、內(nèi)容付費再到完全免費，軟件的商業(yè)模式在PC時代就已幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，而在手機時代，國際上主流的當(dāng)屬應(yīng)用付費。自從蘋果和 Google 在2008年推出各自的應(yīng)用商店后，一個強勁發(fā)展的行業(yè)自此成長起來，形成了移動應(yīng)用開發(fā)、渠道和貨幣化的完整生態(tài)圈，而隨之推出的付費應(yīng)用也帶來諸多好處。縱觀國際主流的付費應(yīng)用商店，蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌，尚沒有一家屬于中國本土的廠商。

不同于國外應(yīng)用付費的普及，國內(nèi)用戶始終沒有培養(yǎng)起應(yīng)用下載付費的消費觀，而當(dāng)國內(nèi)廠商試圖在手機應(yīng)用付費上繼續(xù)靜觀其變、觀望動向的時候，華為率先在旗下應(yīng)用市場推出付費應(yīng)用模式，將向包括中國在內(nèi)的全球用戶提供應(yīng)用付費下載功能。這既是迎合應(yīng)用市場全球化的發(fā)展趨勢，同時也標(biāo)志著華為精品策略在應(yīng)用市場的延續(xù)。

2016年第三季度，全球智能手機出貨量為3.73億部，作為中國銷量第一的華為排名第三，市場份額達到9.3%。一直以來，華為就倡導(dǎo)精品戰(zhàn)略，并以此提升產(chǎn)品競爭力，構(gòu)建競爭和差異化發(fā)展，不僅享譽海外，在全球更是擁有大批量忠實粉。伴隨著華為全球用戶數(shù)量的飛速增長，在應(yīng)用層面，有去廣告、專業(yè)版精品應(yīng)用等需求的用戶也越來越多推出付費應(yīng)用模式，不僅是對自身商業(yè)模式的拓展，更主要的是吸引更多的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用來提升華為用戶的應(yīng)用體驗。

付費應(yīng)用入駐華為應(yīng)用市場 提升用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗

在移動應(yīng)用時代的初期，經(jīng)過了PC時代對用戶消費習(xí)慣的培養(yǎng)與沉淀，大部分用戶已難以接受付費購買軟件這一消費模式。但近年來，隨之手機用戶消費能力的提升，越來越多的人開始接受這種應(yīng)用付費的方式。2016年7月，全球移動營銷歸因分析公司AppsFlyer的一份數(shù)據(jù)顯示，全球用戶平均每個月在每一個具體的應(yīng)用程序的平均花費是0.5美元，亞洲用戶在這個數(shù)字上則是0.7美元，北美地用戶大約是0.61美元。2015年，全球蘋果用戶在 App Store 消費的金額超過200億美元，付費用戶數(shù)量實現(xiàn)爆發(fā)性增長。

一方面是手機用戶消費能力的提升，另一個方面是用戶通過購買付費應(yīng)用，往往能被提供更多有價值、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而促進了應(yīng)用付費被用戶接受。同時，吸引用戶付費的根本在于提供有價值的應(yīng)用，當(dāng)前國內(nèi)安卓市場，尚未出現(xiàn)相關(guān)付費應(yīng)用，使得一些國內(nèi)用戶盡管有購買應(yīng)用的意愿和習(xí)慣，但缺乏獲取差異化、優(yōu)質(zhì)化應(yīng)用服務(wù)的渠道。美國應(yīng)用開發(fā)者David Smith曾經(jīng)說過，為應(yīng)用付費的人越少廣告就會越多。對于國內(nèi)的安卓用戶來說，付費應(yīng)用模式的缺失，導(dǎo)致很多對應(yīng)用內(nèi)置廣告深惡痛絕的用戶空有免廣告的痛點需求，卻沒有渠道下載免廣告應(yīng)用。

這張堆疊圖充分說明：為應(yīng)用付費的人越少，廣告就越多

而在華為應(yīng)用市場推出首批50多款付費應(yīng)用中，即有像熊貓博士系列應(yīng)用這種首次登陸國內(nèi)安卓市場的獨家精品教育應(yīng)用，也有像掃描全能王Pro和樂秀編輯器Pro等少數(shù)幾款開放了免費版所不具備的專業(yè)功能的Pro版應(yīng)用，當(dāng)然，更多的付費應(yīng)用諸如寶寶幼兒園等，則以免廣告為賣點。可以說，華為應(yīng)用市場推出付費應(yīng)用模式，填補市場空白，為現(xiàn)有的具有精品應(yīng)用需求的華為用戶提供符合其需求的服務(wù)，解決了用戶對于免廣告以及專業(yè)應(yīng)用功能的訴求。

事實上，依托于華為、榮耀兩大品牌手機數(shù)以億計的用戶，華為應(yīng)用市場已經(jīng)成為所有應(yīng)用發(fā)行最為重要的渠道。但需要注意的是，華為手機的品牌、品質(zhì)、售價及精品的中高端市場定位，都決定了華為手機的用戶相較于其他渠道更為優(yōu)質(zhì)。一向關(guān)注用戶體驗的華為應(yīng)用市場自然也清晰地洞察到，用戶對優(yōu)質(zhì)應(yīng)用體驗的需求，而付費應(yīng)用恰好能滿足用戶對于高品質(zhì)、無廣告體驗的追求，為用戶提供精品化的服務(wù)體驗。因此，華為應(yīng)用市場推出付費應(yīng)用，可以說也是順應(yīng)了市場上用戶的強烈需求。

開發(fā)者迎來商業(yè)新模式 付費催生優(yōu)質(zhì)應(yīng)用

在2016年蘋果全球開發(fā)者大會上，蘋果向外界公開了一個重大的更新調(diào)整，將推出 App Store 2.0，新版 App Store 將改變和開發(fā)者的 App 分成比例，從過去的開發(fā)者獲得70%利潤變更至第一年為7成，超過一年以上提高至85%。這個收益模式的改變對于開發(fā)者無疑是一大利好，將促進更多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用的產(chǎn)生。

而在國內(nèi)的安卓市場，很多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用因為沒有設(shè)定付費應(yīng)用，一旦上架，開發(fā)者不僅不能獲取應(yīng)得的回報，還時常面對盜版者的盜取。另外一方面，由于安卓用戶眾多，某些應(yīng)用在安卓下載量可能遠(yuǎn)超iOS，發(fā)布安卓版本會增加運營維護的成本，但是免費應(yīng)用能夠給開發(fā)者帶來的收益卻非常有限。

事實上，如蘋果一樣，華為應(yīng)用市場的付費應(yīng)用模式同樣給開發(fā)者形成巨大的支持。從前，開發(fā)者依靠應(yīng)用內(nèi)置廣告等形式獲取資金，來不斷升級和開發(fā)應(yīng)用，但內(nèi)置廣告也降低了用戶使用體驗，使得很多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用不斷流失用戶。而付費應(yīng)用為開發(fā)者提供了新的商業(yè)模式，用戶下載，開發(fā)者即能獲取資金，這種“多勞多得”的激勵模式將促使開發(fā)者創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、并不斷提升應(yīng)用體驗以留存用戶。從某種程度上說，華為應(yīng)用市場基于開發(fā)者更大限度的認(rèn)可與尊重，幫助他們持續(xù)開發(fā)真正有價值、差異化的應(yīng)用，幫助用戶甄別、去除質(zhì)量一般同質(zhì)化的應(yīng)用。

對于華為應(yīng)用市場來說，在華為主打中高端市場追逐精品的策略下，推出付費應(yīng)用是必然選擇。當(dāng)下，手機用戶對應(yīng)用付費的消費觀已經(jīng)漸漸培養(yǎng)，越發(fā)理性和成熟的用戶更加在意用戶體驗，單純地以免費和盜版模式運營的應(yīng)用分發(fā)平臺勢必會被用戶所拋棄。而對從一開始就堅持精品策略的華為來說，多年的技術(shù)和夯實的專利數(shù)量成就，加上龐大而優(yōu)質(zhì)的用戶基礎(chǔ)，都將使其應(yīng)用市場的付費應(yīng)用面臨前所未有的市場優(yōu)勢。

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