桑間濮上網張勇“退”，馬云“進”？
阿里的張勇一個時代，正式落幕。退
6月20日，張勇阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇發布全員信，退宣布自2023年9月10日起，張勇他將不再擔任集團CEO和董事會主席。退阿里十八羅漢之一、張勇創始人、退永久合伙人蔡崇信將出任集團董事會主席;另一位阿里十八羅漢、張勇創始人、退合伙人吳泳銘將出任集團CEO。張勇
據悉，退張勇將在卸任集團職位后，張勇成為全職的退阿里云智能集團董事長兼首席執行官。就在全員信發布的同時，張勇本人正在出席2023羅漢堂數字經濟年會，在會上他與諾貝爾獎得主埃里克·馬斯金等嘉賓圍繞人工智能多個話題進行討論。在背后深藍色背景墻的襯托下，張勇平靜地分享著自己對于“人類與機器”的思考——如果你初識張勇，可能會以為他是一個長期深耕技術的老炮兒，而不會想到他財務出身、是阿里這些年電商升級、雙十一大促、直播電商的幕后推手……
張勇的卸任，是2023年阿里“24年以來最大變革”的最新章：3月28日，阿里公布了新一輪公司治理變革方案，宣布設立六大業務集團獨立經營、自負盈虧;5月18日，阿里公布了旗下六大業務集團和其他子公司的上市路線圖，批準阿里國際商業尋求對外融資、菜鳥探索上市流程以及盒馬實施上市計劃。
伴隨架構劇變，也發生著一些細微處的微妙變化。今年5月，從阿里卸任十年的前阿里云總裁王堅回歸阿里。有熟悉阿里生態和歷史的人表示，“王堅回歸是一個明確的信號，阿里可能會發生較大的人事變動，馬云對阿里的影響力有擴大趨勢。”
“吳泳銘是馬云的絕對親信，是阿里最早的程序員，花名東邪，在阿里內部他被習慣稱為吳媽。實際上他跟隨馬云的時間非常早，當時在杭州湖畔花園風荷園16棟1單元202正式上班的成員只有四人：馬云、張瑛、孫彤宇、吳泳銘。”一位接近阿里高層的人士向虎嗅透露，過去二十多年里吳泳銘對馬云深信不疑，對馬云的思路堅決執行。
而另一位“阿里工號前200”的現今創業者向虎嗅表示，吳泳銘和蔡崇信是馬云的絕對嫡系，一個是心腹部下，一個是被視為馬云的幕后智囊、阿里實質上的“二號位”。“這次人事變動，一方面可以看出阿里的創始團隊開始扮演重要角色，十八羅漢們掌握了集團命脈;另一方面，可以看出馬云的意志或者說商業哲學，在阿里內部的影響力將擴大。”
“一個時代”落幕
“在我們開業務會時，他就是安靜地坐在那里，甚至不坐在主座。有時他因為上一個會議延遲，晚到一會，他會安靜坐在桌角。他很少會打斷正在說話的人，就算是表達不同意見，他也會非常平靜，甚至有點客氣，幾乎不會見到他說狠話。”一位接近張勇的人向虎嗅表示。
在阿里內部，人們習慣于稱呼張勇為“老逍”，這是他花名“逍遙子”的昵稱，也和他文質彬彬、沉穩內斂的性格有關。
他并不是一個看上去那樣保守的人。
每年春節，張勇都會做一次“自我復盤”，他會坐下去梳理過去一年“提出的新點子、新想法。”有熟悉張勇的朋友說，他曾經有專門的本子，記錄新奇的想法與念頭。張勇還是一個樂于和年輕人溝通的人，在帶隊天貓和分管手淘時，他每年都會拿出時間和90后、95后用戶聊天，他會因為聽到一些新奇的事情而會心一笑。
但他也是一個常年以嚴謹形象示人的嚴謹的人。他畢業于上海財經大學金融學，之后長期從事審計、財務工作。職業履歷，帶給張勇的不只是經驗，還有謹慎的性格。
這成為了他身上兩股時常在“相互推拉”的力量：內心深處對新奇、創造的渴望;職業經歷塑造出的慎重、嚴謹。
這也成為了張勇整個阿里生涯的伴奏曲。
2007年張勇加入阿里成為淘寶網首席財務官。他的“財技”很快給阿里帶來收獲：張勇重新設計了淘寶的商業模式，并優化了財務流程，一年多后淘寶于2009年首次實現盈利。此后8年，張勇開啟了自己在阿里內部的成長關鍵期：他從淘寶網COO成為天貓獨立經營后第一任總裁。
這段時間，張勇的自由度很高：他帶隊完成了多個從0到1的項目，他組建新的團隊，啟用新人。他對于創新和新鮮事物充滿興趣，并有兩個常見的手段：其一，張勇很樂于重用年輕、有創勁兒、有想法的年輕人，并會委以重任;其二，張勇會時刻留意市場上處于價格洼地的項目，通過收并購或投資的方式迅速搶占風口。
2008年~2015年，張勇接連帶隊完成了幾件大事：他創立了天貓、創造出了雙十一、帶隊完成了淘寶的移動轉型。
有熟悉當時阿里內部情況的人士向虎嗅透露，這段時期內，有兩個助力對張勇幫助很大：一方面，他坦誠、低調的處事風格，收獲了一大批年輕精英下屬，這批下屬后續大多成長為阿里的核心骨干;另一方面，張勇“創造和謹慎”之間的平衡閥門，得到了來自馬云等人的“調校”，比如張勇提報項目時會習慣性地做財務分析，有時馬云等人會叫停并讓他以用戶優先的思路去做事，而不要過早考慮財務。
在這樣的“生態”下，張勇如魚得水：他展現出了一種難能可貴的特質，性格嚴謹、有創造力、能辦事。“他的財務稟賦，在入職阿里后迅速展現，他梳理了淘寶的商業模式，后續雙十一的模型也源自張勇;他具備創造力和機敏嗅覺，他能意識到移動是未來;他有較好的執行力，能把這些點子落地為給阿里帶來收益的產品;而最關鍵的是，他性格極其低調溫和、雙商在線。”一位曾參與了天貓創建和手淘項目的阿里前中層表示。
這八年的經歷，給張勇帶來了巨大的“功勞積分”，2015年5月張勇成為阿里集團CEO。這是一個微妙的節點，因為此刻開始張勇所處生態的復雜性、需要平衡的局面幾何級增長。
“如果你詳細梳理老逍在阿里內部的歷程，會發現一個很微妙的事：2015年他成為集團CEO前，他是以創新著稱的，他推動了好幾個新事物的誕生。2019年他從馬老師這邊接過阿里董事會主席職位后，他需要考慮的事情更多、看待事務的角度更多元，你會感覺好像他主要在守成。”一位阿里內部人士表示。
有分析人士認為“在過去幾年里，有一些機會出現在阿里面前，但是并沒有演變為新的增長引擎;也有一些重要的選擇值得商榷，比如對中小商家的重視度、對價格敏感用戶重視度，以及部分收并購項目的培育策略。”該人士認為，張勇在擔任集團CEO、董事會主席期間，穩住了阿里的基本盤，但掌舵更大的局面也讓他變得更為慎重。
“比較容易被拿出來討論的地方有三：其一，在電商端錯失了新流量帶貨、下沉市場等機會;其二，在線下零售和本地生活領域，投入較早卻遲遲沒有徹底打開局面。”上述分析人士說。
2019~2022年阿里內部的決策流程，也讓“靈活敏捷、快速反應”不那么容易。另有阿里相關人士認為，阿里在云、國際化等機會窗口較大的領域本可以更快成長;在電商端，阿里在直播電商之后遲遲沒有找到更新鮮、更具活力的增長引擎。“缺少一些顛覆性創新，更像是在舒適區的微調。”
值得注意的是，從出任CEO開始，張勇就試圖從組織生態和效率等環節讓阿里實現進化。
2015年成為CEO后，張勇所推動的最重要的事情便是“阿里中臺化”。此前阿里電商事業群的樹狀結構被徹底打破，取而代之的是“小前臺，大中臺”。而這次劇變背后的核心邏輯是：張勇希望讓阿里決策更快速、行動更敏捷。
一位阿里老人向虎嗅描述了一個細節：在張勇掌舵天貓和帶隊轉型移動的時代，開會時張勇并不會要求必須有PPT，甚至有張勇非常賞識的年輕管理層開會都不拿電腦——張勇允許他只拿著手機來開會。但張勇很看重結果：他會要求高效的現場反饋，及時的迭代，以及針對結果的大膽優化。但在當時阿里內部，不同業務線的效率和工作方式差異明顯。
值得注意的是，2015年的這次革新，就像是“逍遙子時代”的注腳——此后平均每兩年，阿里內部都會出現一輪組織架構革新，而目標往往都是為了解決效率、敏捷、決策等問題。
“阿里整個生態是一個巨大的森林。掌舵整個阿里，和掌舵一個產品、一個業務線是不同的。”一位知情人士透露，在他看來張勇自2015年成為集團CEO后，在后續8年內一直在做“平衡與調整”：“他需要平衡不同業務線、不同部門的需求;他需要平衡投資者、用戶、合作方多方利益;在這些前提下，他需要小心翼翼地去調整整個集團。”
上述人士認為，張勇就像是一艘巨型航母的船長，這艘船有復雜的零部件，哪怕稍微調整“船舵1度”，都可能帶來“巨大的后果”。
這種狀態自2019年開始被放大，2019年馬云正式卸任阿里董事會主席，張勇成為阿里一號位。從財報數據看，張勇在2019年成為阿里一號位后阿里保持了增長。財報顯示，自2019年至2020年，阿里總營收實現同比30%以上的增長;歸母凈利潤在2019~2020財年同比增長70%以上。2018年~2019年，直播成為了淘寶的增長引擎，淘寶直播的月增速達到350%。
但大環境正在發生驟變。
2020年疫情襲來，消費市場開始疲軟，2021~2022財年，阿里歸母凈利潤同比下跌58%。而競爭對手們也開始發生變化，2018年抖音和快手像坐著超音速火箭一般成長為“流量巨人”，并在此后迅速殺入電商市場，開始蠶食傳統電商平臺的蛋糕;拼多多在2018年完成上市后，在下沉市場狂奔，用力延攬價格敏感用戶;而京東在2018年遭遇突變完成換帥后，開始呈現三軍用命狀態，連續三年進度快速增長期，2020~2021年用戶數暴增近1億……
以及，新一代Z世代和00后用戶，正在重塑電商世界的底層邏輯：短視頻、直播間、更具內容屬性的電商模式開始成為流行。
一位互聯網分析人士認為，2020年是一個明顯的節點。“疫情導致市場變了，對手變了，用戶變了。各大平臺為了求存，都瘋狂殺入對方腹地，競爭更為激烈。相比于新創公司、歷史更短的公司，阿里是體型更大的巨人，很難像小公司那樣瞬間完成轉身。”
有美妝品牌創始人曾向虎嗅表示，當時他們有一個直播方案想找平臺合作，結果阿里的反饋時長近乎于新興平臺的2倍;另一個細節是，2019~2021年，當新興平臺派出總監乃至副總拜訪品牌尋求合作時，阿里可能只派出一個小二。
張勇開始更頻繁地調整組織架構，或通過管理模式的迭代去優化集團效率。2022年，張勇推動阿里組織架構升級，并賦予板塊大總裁更大的自由度;也是在這一年，阿里內部全員采用OKR，張勇在公司內部親自推廣關于OKR管理法的書籍。
以及，張勇意識到了阿里如果想找到新的增長引擎，需要在一些“機會窗口較大的領域”更加發力。2022年張勇調整了集團戰略，正式把消費、云、國際化列作三大戰略。在與員工內部溝通時，張勇多次提及云、AI、數字化對于阿里的意義。他還把自己最得力的干將蔣凡調往國際板塊，試圖憑借蔣凡的能力讓阿里在海外殺出新的江山。
“大環境的變化非常快。比如2022年下半年AI、ChatGPT火爆，已經有時不我待的感覺了。”一位接近張勇的阿里內部人士認為，2023年開年后一系列“劇變”式調整，正是基于張勇以及阿里最高層對于集團和市場的最新理解。
“以前那種微調、那種平衡、那種相對保守的成長模式，可能無法滿足今天這個新生態。”上述人士說。
壓艙石和秘密武器構成新班底
在阿里內部，蔡崇信被視為“壓艙石”。
他是阿里最早的CFO，也是阿里2014年上市的幕后推手。在阿里內部，他是唯二的永久合伙人(另一個是馬云)。
吳泳銘則被視為“秘密武器”，作為技術出身的理工男，他在過去幾年涉足投資領域(2015年創立元璟資本)，已經成為了具備技術和投資雙重視野的人。
有阿里內部人士向虎嗅透露，這個時間點由蔡崇信出任阿里集團董事長、吳泳銘出任集團CEO有兩個核心因素。其一，阿里內部已經把云業務視為未來關鍵戰略，它需要一個真正意義上的“掌舵人”，而張勇作為曾經創立天貓、推動移動轉型的掌舵者，又曾長期領導集團，非常適合扮演這一角色;其二，蔡崇信對阿里的發展歷程有深刻了解且有著全球化的視野，吳泳銘能很好把握科技趨勢且又有投資經歷，二人非常適合轉型后的阿里集團——“未來控股集團將向創新孵化的大本營轉型。”
值得注意的是，在5月公布的六大業務集團董事會名單中，吳泳銘身兼淘天集團董事長，蔡崇信身兼菜鳥集團董事長。
“二人的履歷、職位，可以很好地推動各個業務集團的協作，二人又有足夠的威望去引導集團完成眼下的關鍵轉型。”一位阿里內部人士表示，在完成分拆后，今天的阿里和以往的阿里已經有巨大的差異，“阿里集團這個層面其實會向務虛進化，各個業務集團和子公司會務實。”
另有內部人士認為，蔡崇信和吳泳銘作為十八羅漢，對于阿里底層邏輯、根本價值觀有著深刻理解。
比如對于阿里的基本盤淘寶天貓，阿里的創始班底正在進行新的思考。
“五月，阿里內部已經形成一個共識，未來淘天集團有三個關鍵方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯網。”一位淘天集團內部人士表示，一些二十多年前淘寶創業時的理念與價值觀正在阿里內部“復活或者被強化”。
以回歸淘寶為例，在過去幾年淘系一直在淘寶天貓之間徘徊，其背后的核心邏輯其實是對于大品牌和中小品牌的選擇博弈。在消費疲軟的情況下，中小品牌已經成為更具開發空間的群體，這一現象其實從2021年就已經出現，但阿里并未迅速做出決斷。在新的思路下，這一決斷將不再“糾結”，資源可能將會向中小品牌進一步傾斜。
“這是兩種價值觀。隨著蔡崇信和吳泳銘這些十八羅漢走上臺前，資源分配上可能會出現變化。”一位阿里內部人士認為，這將引發更深層的調整：涉及績效模式、管理模式、職級體系、協同分工。“某種程度上，比較像是重新創一個符合今天用戶和市場需求的淘寶。”
方向變化背后，一個關鍵影響要素來自競對。
有淘天人士告訴虎嗅，618期間他們重點檢測的數據之一是“有多少中小商家從友商轉投淘天。”而淘天內部多個部門自2023年一季度以來，在重點關注友商平臺上表現不佳的商家或品牌，相關團隊頻繁拜訪觸達這些商家，并問詢潛在的合作意向。
一家美妝品牌電商業務負責人向虎嗅透露，2023年疫情放開后，他們并未感受到明顯的消費回暖。“平均客單價大約下降22%，我們遇到的情況是這個圈子的共同痛點，消費者的消費力沒有回暖，非剛需消費力依舊處于底部。這意味著品牌需要留意價格敏感問題，用戶需要更多高性價比的產品。”
有知情人士透露，蔡崇信+吳泳銘的新班子將承擔重擔——新控股集團需要繼續提升阿里巴巴的價值。而有四個維度，可能將是“考評價值”的關鍵：淘天集團的增長、國際化的表現、業務集團和子公司能否走通獨立上市;在新技術新賽道上能否孵化出新的拳頭產品。
逍遙子的時代結束了，“蔡崇信+吳泳銘”的時代正在走來。
而這一退一進背后，不可忽視的角色，仍是馬云。
分享免責聲明：家電資訊網站對《張勇“退”，馬云“進”？》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
