家電企業(yè)旗下為何有那么多子品牌？
來源：桑間濮上網(wǎng)
時(shí)間：2025-12-04 18:35:53
縱觀今日家電產(chǎn)業(yè)，家電主流品牌特別的企業(yè)旗下突出，細(xì)分行業(yè)都有自己的為何太原包夜外圍上門外圍女姐（微信189-4469-7302）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有領(lǐng)軍品牌。比如說，有那彩電的多品海信、創(chuàng)維，家電冰箱的企業(yè)旗下海爾、美菱，為何空調(diào)的有那格力美的，洗衣機(jī)的多品海爾、小天鵝等等。家電主流品牌集中，企業(yè)旗下說明非主流品牌的為何生存空間已經(jīng)被封殺，也證明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。有那
不過，多品太原包夜外圍上門外圍女姐（微信189-4469-7302）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)成熟期后，還有一個(gè)現(xiàn)象需要引起業(yè)內(nèi)重視，那就是主流企業(yè)的多品牌運(yùn)作。以往，家電企業(yè)基本上都是一個(gè)主品牌在運(yùn)作，而現(xiàn)在主流品牌都在主品牌下還有一系列的副品牌。
比如說，海爾旗下有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、斐雪派克、GE；美的旗下有美的、小天鵝、華菱、美芝、庫(kù)卡、Clivet，海信旗下有海信、科龍、容聲，格力旗下的格力、晶弘、大松等。幾乎每個(gè)家電品牌都會(huì)有旗下的子品牌。（附表，部分家電企業(yè)旗下品牌一覽）
從品牌來源上分析，在主品牌下的子品牌一般都是通過自創(chuàng)和兼并收購(gòu)而來。一般來說，主品牌都是自創(chuàng)的，很少有主品牌是通過其他方式而來。子品牌就不同了，既有自己創(chuàng)立的，也有兼并收購(gòu)后納入旗下的，還有與其他品牌合作的。
近日我們看到，海爾旗下的統(tǒng)帥品牌召開發(fā)布會(huì)，宣布了品牌的重新定位，從原來籠統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，重新定義為“輕時(shí)尚 悠生活”新定位，具體指向性更為明確。海爾重新定義統(tǒng)帥品牌，意圖非常明顯，就是針對(duì)80、90后逐漸成為新興消費(fèi)群的主力軍，提供一個(gè)時(shí)尚、親切、融合的家電品牌，在滿足這一群體過程中挖掘到更多的用戶。
那么家電企業(yè)旗下為何會(huì)有那么多的品牌，有的企業(yè)甚至有2位數(shù)以上的品牌，這些品牌到底從何而來呢？
第一類，搶占市場(chǎng)規(guī)模的需要而自創(chuàng)。現(xiàn)代意義上的國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，是近30年間發(fā)展起來的。在這一發(fā)展過程中，市場(chǎng)容量于層面是在不斷擴(kuò)大的，一些品牌為了多搶占市場(chǎng)份額，派生出一些子品牌，應(yīng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體。譬如，海爾為了搶奪高端消費(fèi)群體，推出了卡薩帝品牌；為了贏得年輕消費(fèi)群體的青睞，建立了統(tǒng)帥品牌。
第二類，兼并收購(gòu)所獲取的品牌。這類品牌的存在比較好理解，也分為兩種情況，第一種像海信在收購(gòu)科龍后，原科龍旗下的科龍、容聲、華寶，悉數(shù)納入海信旗下。第二種，像美的控股庫(kù)卡，庫(kù)卡品牌的使用權(quán)也就自然落到美的手中。
第三類，租用品牌使用。所謂租賃品牌，就是某品牌在某一領(lǐng)域具有一定的影響力，家電企業(yè)為了迅速進(jìn)入這一市場(chǎng)，而采取最為便捷的方式，租賃成熟且有影響力的品牌來深耕市場(chǎng)。比如，美的當(dāng)初進(jìn)軍洗衣機(jī)領(lǐng)域初期，就購(gòu)買了榮事達(dá)品牌使用，直至收購(gòu)小天鵝后，才放棄了對(duì)榮事達(dá)品牌的使用權(quán)。
第四類，授權(quán)使用。授權(quán)使用情況也很多，還是先說榮事達(dá)，這本是合肥國(guó)資委的品牌，在榮事達(dá)自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，先是租給美的。收回后因?yàn)榛荻质召?gòu)了合肥三洋的股份，合肥國(guó)資委就將榮事達(dá)授權(quán)惠而浦使用，這才有了惠而浦把榮事達(dá)在區(qū)域市場(chǎng)與格力經(jīng)銷商合作的情況。另外像海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。
當(dāng)然在自創(chuàng)品牌中，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的擴(kuò)大，一些品牌是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所自創(chuàng)的，譬如，長(zhǎng)虹的啟客、格蘭仕的UU、創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV。這些傳統(tǒng)企業(yè)自創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)品牌，不僅是為了搶奪新型消費(fèi)群體，某種意義上也是與傳統(tǒng)品牌的切割。
不論何種形式，家電企業(yè)多品牌運(yùn)作已經(jīng)是蔚然成風(fēng)，形成了一定的氣候。像格力這樣較為傳統(tǒng)保守的企業(yè)，都在嫻熟的運(yùn)營(yíng)著多品牌，說明多品牌在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)龐大復(fù)雜的市場(chǎng)是行之有效的，甚至是起到了巨大的作用。
不過，多品太原包夜外圍上門外圍女姐（微信189-4469-7302）一二線城市均可安排、高端一手資源、高質(zhì)量外圍女模特空姐、學(xué)生妹應(yīng)有盡有在進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)成熟期后，還有一個(gè)現(xiàn)象需要引起業(yè)內(nèi)重視，那就是主流企業(yè)的多品牌運(yùn)作。以往，家電企業(yè)基本上都是一個(gè)主品牌在運(yùn)作，而現(xiàn)在主流品牌都在主品牌下還有一系列的副品牌。
比如說，海爾旗下有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、斐雪派克、GE；美的旗下有美的、小天鵝、華菱、美芝、庫(kù)卡、Clivet，海信旗下有海信、科龍、容聲，格力旗下的格力、晶弘、大松等。幾乎每個(gè)家電品牌都會(huì)有旗下的子品牌。（附表，部分家電企業(yè)旗下品牌一覽）
從品牌來源上分析，在主品牌下的子品牌一般都是通過自創(chuàng)和兼并收購(gòu)而來。一般來說，主品牌都是自創(chuàng)的，很少有主品牌是通過其他方式而來。子品牌就不同了，既有自己創(chuàng)立的，也有兼并收購(gòu)后納入旗下的，還有與其他品牌合作的。
近日我們看到，海爾旗下的統(tǒng)帥品牌召開發(fā)布會(huì)，宣布了品牌的重新定位，從原來籠統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，重新定義為“輕時(shí)尚 悠生活”新定位，具體指向性更為明確。海爾重新定義統(tǒng)帥品牌，意圖非常明顯，就是針對(duì)80、90后逐漸成為新興消費(fèi)群的主力軍，提供一個(gè)時(shí)尚、親切、融合的家電品牌，在滿足這一群體過程中挖掘到更多的用戶。
那么家電企業(yè)旗下為何會(huì)有那么多的品牌，有的企業(yè)甚至有2位數(shù)以上的品牌，這些品牌到底從何而來呢？
第一類，搶占市場(chǎng)規(guī)模的需要而自創(chuàng)。現(xiàn)代意義上的國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)，是近30年間發(fā)展起來的。在這一發(fā)展過程中，市場(chǎng)容量于層面是在不斷擴(kuò)大的，一些品牌為了多搶占市場(chǎng)份額，派生出一些子品牌，應(yīng)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)或用戶群體。譬如，海爾為了搶奪高端消費(fèi)群體，推出了卡薩帝品牌；為了贏得年輕消費(fèi)群體的青睞，建立了統(tǒng)帥品牌。
第二類，兼并收購(gòu)所獲取的品牌。這類品牌的存在比較好理解，也分為兩種情況，第一種像海信在收購(gòu)科龍后，原科龍旗下的科龍、容聲、華寶，悉數(shù)納入海信旗下。第二種，像美的控股庫(kù)卡，庫(kù)卡品牌的使用權(quán)也就自然落到美的手中。
第三類，租用品牌使用。所謂租賃品牌，就是某品牌在某一領(lǐng)域具有一定的影響力，家電企業(yè)為了迅速進(jìn)入這一市場(chǎng)，而采取最為便捷的方式，租賃成熟且有影響力的品牌來深耕市場(chǎng)。比如，美的當(dāng)初進(jìn)軍洗衣機(jī)領(lǐng)域初期，就購(gòu)買了榮事達(dá)品牌使用，直至收購(gòu)小天鵝后，才放棄了對(duì)榮事達(dá)品牌的使用權(quán)。
第四類，授權(quán)使用。授權(quán)使用情況也很多，還是先說榮事達(dá)，這本是合肥國(guó)資委的品牌，在榮事達(dá)自身經(jīng)營(yíng)狀況不佳的情況下，先是租給美的。收回后因?yàn)榛荻质召?gòu)了合肥三洋的股份，合肥國(guó)資委就將榮事達(dá)授權(quán)惠而浦使用，這才有了惠而浦把榮事達(dá)在區(qū)域市場(chǎng)與格力經(jīng)銷商合作的情況。另外像海信收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)。
當(dāng)然在自創(chuàng)品牌中，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)影響力的擴(kuò)大，一些品牌是為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所自創(chuàng)的，譬如，長(zhǎng)虹的啟客、格蘭仕的UU、創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV。這些傳統(tǒng)企業(yè)自創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)品牌，不僅是為了搶奪新型消費(fèi)群體，某種意義上也是與傳統(tǒng)品牌的切割。
不論何種形式，家電企業(yè)多品牌運(yùn)作已經(jīng)是蔚然成風(fēng)，形成了一定的氣候。像格力這樣較為傳統(tǒng)保守的企業(yè)，都在嫻熟的運(yùn)營(yíng)著多品牌，說明多品牌在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)龐大復(fù)雜的市場(chǎng)是行之有效的，甚至是起到了巨大的作用。
