風行入局互聯(lián)網(wǎng)電視 是為了3年內(nèi)在內(nèi)地上市
作者:熱點 來源:綜合 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-06 08:41:56 評論數(shù):
成立于2005年9月的風行北京風行在線技術有限公司(下稱“風行網(wǎng)”)在發(fā)展的第十年要做一件大事：打造互聯(lián)網(wǎng)電視的“超維生態(tài)圈”，從小屏轉向大屏。入局
在風行網(wǎng)總裁羅江春看來，互聯(lián)北京包夜學生妹（電話微信156-8194-*7106）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國小屏和大屏是網(wǎng)電兩種不同的使用場景，誰大誰小，視為上市現(xiàn)在還不知道。年內(nèi)內(nèi)地PC特別是風行移動端還有變數(shù)。短視頻的入局興起帶來變化，而垂直領域的互聯(lián)競爭還沒開始。“即使視頻網(wǎng)站今天打得血淋淋的網(wǎng)電，大家還是視為上市不敢丟。找到能夠與BAT流量相抗衡的年內(nèi)內(nèi)地，就是風行電視。”
應對“神仙打架”
構造戰(zhàn)略同盟，入局這種選擇不是互聯(lián)北京包夜學生妹（電話微信156-8194-*7106）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優(yōu)質(zhì)資源覆蓋全國一家視頻網(wǎng)站自謀出路的個案。
2009年，樂視網(wǎng)開始互聯(lián)網(wǎng)電視領域的研發(fā)，成立了樂視TV事業(yè)部。
2012年7月，愛奇藝與中央人民廣播電臺旗下子公司央廣新媒體公司、江蘇電視臺合作，共同成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運營合資公司——銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。
2013年底，合一集團(原優(yōu)酷土豆)與深圳同洲電子、電視廠商海爾與牌照方華數(shù)集團達成戰(zhàn)略合作，并在2014年宣布康佳全線產(chǎn)品中獨家植入優(yōu)酷TVAPP的功能和服務。
今年7月，暴風科技宣布與日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司，也要進軍互聯(lián)網(wǎng)電視。
催生視頻網(wǎng)站從PC、移動端發(fā)力轉型占領電視大屏幕的趨勢一方面是各家出于布局完整的考慮，另一方面也是集體求生的一次掙扎。
“視頻網(wǎng)站肯定能賺錢，幾家的營收已經(jīng)過百億，這樣的規(guī)模已經(jīng)是一個產(chǎn)業(yè)了，不賺錢是因為不理性的競爭。”羅江春認為，不理性的競爭讓廣告賣不出高價，版權成本不停上漲，巨大的開銷造成了驚人的虧損。
從發(fā)展階段來看，風行網(wǎng)一直在積極地尋找應對視頻網(wǎng)站“消耗戰(zhàn)”的出路。2005年~2011年，風行網(wǎng)聚焦于影視點播業(yè)務，憑借“邊下邊看”的技術起家，依靠客戶端下載獲取用戶。2012年~2014年，當時的百視通入股風行網(wǎng)，股份從30%逐漸增加到82.76%，進入了臺網(wǎng)融合階段。這一時期，風行網(wǎng)曾經(jīng)嘗試把互聯(lián)網(wǎng)和電視臺在內(nèi)容、廣告、營銷、傳播上進行融合,這與如今芒果TV走的路線接近，但是效果并沒有達到預期。
“神仙打架，小鬼遭殃。現(xiàn)在幾家視頻網(wǎng)站掌舵的都是職業(yè)經(jīng)理人，不是創(chuàng)始人，也不考慮資金問題。BAT三家勢均力敵，但這三家也耗不起，視頻網(wǎng)站未來的合并是可期的。神仙不應該打架。”羅江春說。
2015年8月，東方明珠以現(xiàn)金人民幣22億元認購兆馳股份非公開發(fā)行股份，占其發(fā)行后總股數(shù)比例為9.55%。海爾和國美分別認購了3.7億元，扣除發(fā)行費用后將全部投入互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務。
9月，兆馳股份以9.67億元從東方明珠獲得了風行在線63%的股權。
這種“雙重持股”透露出“超維生態(tài)圈”中各家的緊密關系，東方明珠、兆馳股份和風行網(wǎng)三家分別負責風行電視的內(nèi)容、制造和運營。海爾和國美則承擔了一部分渠道銷量的任務。
羅江春認為，“超維生態(tài)圈”正是風行網(wǎng)發(fā)展的第三個階段。
一切為了上市
目前，風行網(wǎng)2015年的營業(yè)收入預計有四個多億，主要來源是廣告。羅江春坦言，構建這個局的最大出發(fā)點是讓風行網(wǎng)2~3年內(nèi)在內(nèi)地上市。
然而押寶在互聯(lián)網(wǎng)電視上，真的是一個好主意嗎?
“為什么從PC到電視?觀看體驗不一樣。互聯(lián)網(wǎng)電視的點播已經(jīng)深入人心。PC端與互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶完全有著不一樣的使用場景，不會互相取代，面向個人產(chǎn)品和面向家庭產(chǎn)品是不一樣的。”羅江春說。
他分析認為，進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，風行網(wǎng)與其他網(wǎng)站相比節(jié)約了版權和硬件的費用。“供應鏈的成本由兆馳股份覆蓋掉了，我們負責產(chǎn)品、技術、CDN，東方明珠有版權，渠道商如海爾、國美和熊貓會承擔一部分銷售。”
此前，他就放話“沒有50億資金不要做互聯(lián)網(wǎng)電視”，這也是他的底氣所在——資金的來源將主要是兆馳股份在資本市場上的定增。
為了在互聯(lián)網(wǎng)電視上后發(fā)制人，羅江春在設計上也是煞費苦心。
在研究電視交互時，他發(fā)現(xiàn)絕大部分消費者只會用上下左右和確定按鈕，70%~80%的用戶是為了完成“找+看”的需求，因此他決定用十字交叉兩個坐標定位。這在內(nèi)部討論時產(chǎn)生了分歧，有人說小米做得不錯，在這個基礎上優(yōu)化就可以，但被羅江春否掉了。“競爭對手值得學習，但絕對不是拿來抄的。我們認為十字交互是最好的，極其簡單、易用，還是要賦予產(chǎn)品靈魂。”
風行網(wǎng)在人員配備方面也進行了相應的調(diào)整，比如技術、運營人員會從原有部門中抽調(diào)出一部分，并為商城新招了人手。
準備雖然充分，但說起盈利似乎還為時尚早。除了硬件、會員付費，風行電視和其他廠商一樣都盯上了增值應用的拆賬分成。
談到未來視頻網(wǎng)站和互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的比重會如何，羅江春說：“站在公司管理的角度，我更愿意兩塊業(yè)務同時往前跑，這樣更安全。互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有產(chǎn)生規(guī)模(效應)。哪一段能掙多少錢，或者問我電視怎么賺，還是三年以后再問我這個問題吧!”