OPPO電視亮相布局IoT核心入口 OPPO差異化何在?
時間:2025-12-05 14:17:05 來源:桑間濮上網(wǎng)
導讀:目前,電視中國市場一共有五家頭部手機廠商:華為、亮相OPPO、布局武漢外圍女那個靠譜(電話微信180-4582-8235)武漢外圍真實可靠快速安排vivo、核何小米和蘋果。心入而如果從布局IoT角度來衡量,異化大致形成了以HOMA(華為、電視OPPO、亮相小米、布局蘋果)為主的核何市場格局。
“過去,心入大家認為OPPO是異化一家簡單專注的手機公司。但我想說,電視OPPO現(xiàn)在已經(jīng)是亮相一家萬物互融的科技公司。”
在OPPO近日舉行的布局首場IoT產(chǎn)品發(fā)布會上,OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波一口氣推出了電視、耳機、手表等多款新品。而隨著電視產(chǎn)品的發(fā)布,也意味著OPPO在IoT場景上的布局基本完成。

OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波
正如劉波所說,武漢外圍女那個靠譜(電話微信180-4582-8235)武漢外圍真實可靠快速安排對于手機廠商而言,IoT的重要性正在越來越凸顯。當前的IoT市場,正在形成以HOMA為主的市場格局。而OPPO,又會在這個格局中扮演著怎樣的角色?
電視亮相 完成IoT核心入口布局
OPPO此次一共推出了三款電視產(chǎn)品,分別為65英寸的S1,以及55英寸和65英寸的R1,起售價3299元,最高達到7999元。
在OPPO之前,已有小米、華為等廠商相繼推出了電視產(chǎn)品。談及入局電視行業(yè)的初衷,OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時表示,電視會是未來家庭中重要的核心設備,OPPO不是電視行業(yè)的攪局者,而是要做傳統(tǒng)影音、畫質加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗的集大成者。
在劉波看來,進入一個全新的領域,核心是要抓住行業(yè)的核心和本質。就電視而言,用戶體驗的核心是音質和畫質。而OPPO在多年前做VCD、DVD、藍光機的經(jīng)歷中,就積累了大量的經(jīng)驗。
以S1為例,該產(chǎn)品采用了4K量子點QLED屏幕,甚至支持了高端手機上流行的120Hz高刷新率;在音質方面,搭載了18個立體環(huán)繞揚聲器,并且與著名音響品牌丹拿展開深度合作,對聲音進行聯(lián)合調(diào)教。
在此基礎上,OPPO還加強了電視的智能互聯(lián)體驗。劉波曾親自對新入職的年輕員工進行調(diào)研,得知他們平時幾乎沒有人看電視;而如果把短視頻、游戲、購物等內(nèi)容融合進電視時,員工的意愿就變得十分強烈。
“這個賽道中,其實核心的不是電視沒有需求,而是電視的體驗跟不上時代的需要。”劉波強調(diào),消費者需要的不是單純的便宜,而是音質、畫質、品質等多方面的綜合需求。
對于手機廠商來說,在做手機中積累的移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,對于電視的智能互聯(lián)體驗會助力良多;同時,在電視之前,OPPO在IoT上已經(jīng)布局了耳機、手表等多種品類。
劉波介紹,此次OPPO實現(xiàn)了手機、電視、手表、耳機等產(chǎn)品的互融互通。比如當感知到手機來電時,電視可智能降低音量,不打擾用戶通話;當手表監(jiān)測到用戶進入睡眠狀態(tài)時,可根據(jù)場景智能關閉電視;當幾個好友聚在一起時,可同時將四路手機屏幕投屏于智能電視上組團“開黑”;使用手機微信視頻通話時,可切換為電視攝像頭進行大屏視頻通話等。
“我們做萬物互融的戰(zhàn)略,最核心的是改變用戶體驗。這個改變不是靠一個產(chǎn)品,或者某幾個產(chǎn)品,而是產(chǎn)品間的聯(lián)動完成我們的戰(zhàn)略。”劉波總結說。
OPPO新興移動終端事業(yè)部總經(jīng)理易煒表示,在完成健康、娛樂、家庭這三個核心場景的IoT品類搭建后,OPPO中短期內(nèi)會將最大的精力放在這三個場景的入口級產(chǎn)品中,以進一步提升互聯(lián)互通體驗。
這在這場發(fā)布會中已經(jīng)顯現(xiàn)。除了幾款IoT硬件之外,OPPO還推出了ColorOS Watch 1.5系統(tǒng),實現(xiàn)了OPPO Watch系列產(chǎn)品的功能升級與體驗提升。
另外OPPO新興移動終端事業(yè)部智能大屏產(chǎn)品中心總經(jīng)理黃順明透露,在電視領域,OPPO未來也會有更多的尺寸段、價格段,或者不同新顯示技術的產(chǎn)品推出。
HOMA新格局 OPPO差異化何在?
目前,中國市場一共有五家頭部手機廠商:華為、OPPO、vivo、小米和蘋果。而如果從布局IoT角度來衡量,大致形成了以HOMA(華為、OPPO、小米、蘋果)為主的市場格局。
總體而言,各家都是在手機業(yè)務的基礎上,拓展電視、手表、音箱、PC、平板等多種核心品類,以構建完整的IoT生態(tài)。
不過各家的戰(zhàn)略也有差異。
比如蘋果,主要以自有產(chǎn)品為主,打造一個閉環(huán)生態(tài),對非果粉用戶不算太友好;華為小米則都是打造全場景的多終端體驗,小米是通過自研+生態(tài)鏈企業(yè)來完成布局,華為則是依靠在芯片、OS等底層技術上的優(yōu)勢來拓展生態(tài)。
OPPO在IoT上有何優(yōu)勢?這可能是劉波擔任新興移動終端事業(yè)部總裁以來被問及最多的問題。
相比華為小米,劉波甚至OPPO CEO陳明永都曾多次強調(diào),不做全場景、全業(yè)務。在IoT戰(zhàn)略上,OPPO更注重人的體驗,聚焦健康、娛樂、家庭等場景,構建三個圈層產(chǎn)品體系。OPPO會重點投入核心入口產(chǎn)品,并通過第三方選品、合作研發(fā)等方式,為用戶構建完整的場景體驗。
劉波認為,打造生態(tài)的核心,一是開放,二是耐心。OPPO在IoT上會抓住核心入口,很多方向OPPO不會介入,而是打造開放生態(tài)。比如在藍牙耳機上,OPPO就將超低延時的技術公開給了耳機芯片廠商;構建生態(tài)也需要耐心和積累,建立生態(tài)內(nèi)循環(huán)。OPPO此前在技術、合作伙伴等方面的積累也將助力IoT生態(tài)建設。
不過在劉波看來,更重要的還是要回歸用戶。在發(fā)布會上,他就提出了“只為美好,不唯贏”的價值觀。
無論是手機行業(yè)還是IoT領域,各大廠商之間的競爭都十分激烈。但劉波認為,OPPO在IoT布局上不會只圍繞競爭和利潤,還包括產(chǎn)品能夠給用戶帶來的體驗。
“當你追求賺錢第一、市場份額第一的時候,短期結果或許是好的,但放眼三十年、五十年,甚至一百年,這不一定是最好的結果。”劉波說,當做好了產(chǎn)品,為用戶創(chuàng)造價值,利潤和市場份額會是水到渠成的結果。
實際上,這也是OPPO在手機業(yè)務上一以貫之的價值觀。OPPO高管曾多次對外稱,手機銷量并不是內(nèi)部追求的最重要的目標,當做好產(chǎn)品滿足用戶需求之后,銷量會是自然而然的結果。
劉波表示,OPPO一直是一家具備具備技術實力和產(chǎn)品力的公司,從最早的mp3 mp4、藍光DVD,到笑臉手機、第一款可翻轉鏡頭的手機OPPO N1,升降式鏡頭的Find X等手機,OPPO在產(chǎn)品領域一直有著自己的產(chǎn)品追求和賽道,強調(diào)要根據(jù)消費者需求和相應的科技能力推出產(chǎn)品。
這種態(tài)度也在主導著OPPO在IoT產(chǎn)品上的布局,追求的不是IoT產(chǎn)品發(fā)布的快慢和市場競爭結果,而是以用戶體驗為最終衡量標準。
劉波回憶稱,OPPO早在六年前就做過手環(huán)產(chǎn)品,但當時無論是軟硬件還是互聯(lián)互通的體驗都不完美,團隊最終還是堅持再等一等。
PC和平板是華為、小米、蘋果都重點發(fā)力的品類,OPPO內(nèi)部也就是否涉足這兩類產(chǎn)品討論許久,但劉波認為,OPPO目前還沒有找到PC和平板的核心本質,也無法給用戶帶來差異化的體驗,因此內(nèi)部仍在研究和討論。
“我相信PC和平板未來有可能會很快跟大家見面,當然也有可能很長時間出不來。”劉波說,OPPO會視產(chǎn)品的用戶體驗而作出最終的決定。
原標題:《OPPO劉波:不做IoT攪局者 第一是結果而非目標》
“過去,心入大家認為OPPO是異化一家簡單專注的手機公司。但我想說,電視OPPO現(xiàn)在已經(jīng)是亮相一家萬物互融的科技公司。”
在OPPO近日舉行的布局首場IoT產(chǎn)品發(fā)布會上,OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波一口氣推出了電視、耳機、手表等多款新品。而隨著電視產(chǎn)品的發(fā)布,也意味著OPPO在IoT場景上的布局基本完成。

OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波
正如劉波所說,武漢外圍女那個靠譜(電話微信180-4582-8235)武漢外圍真實可靠快速安排對于手機廠商而言,IoT的重要性正在越來越凸顯。當前的IoT市場,正在形成以HOMA為主的市場格局。而OPPO,又會在這個格局中扮演著怎樣的角色?
電視亮相 完成IoT核心入口布局
OPPO此次一共推出了三款電視產(chǎn)品,分別為65英寸的S1,以及55英寸和65英寸的R1,起售價3299元,最高達到7999元。
在OPPO之前,已有小米、華為等廠商相繼推出了電視產(chǎn)品。談及入局電視行業(yè)的初衷,OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在接受新浪科技在內(nèi)的媒體采訪時表示,電視會是未來家庭中重要的核心設備,OPPO不是電視行業(yè)的攪局者,而是要做傳統(tǒng)影音、畫質加互聯(lián)網(wǎng)智能體驗的集大成者。
在劉波看來,進入一個全新的領域,核心是要抓住行業(yè)的核心和本質。就電視而言,用戶體驗的核心是音質和畫質。而OPPO在多年前做VCD、DVD、藍光機的經(jīng)歷中,就積累了大量的經(jīng)驗。
以S1為例,該產(chǎn)品采用了4K量子點QLED屏幕,甚至支持了高端手機上流行的120Hz高刷新率;在音質方面,搭載了18個立體環(huán)繞揚聲器,并且與著名音響品牌丹拿展開深度合作,對聲音進行聯(lián)合調(diào)教。
在此基礎上,OPPO還加強了電視的智能互聯(lián)體驗。劉波曾親自對新入職的年輕員工進行調(diào)研,得知他們平時幾乎沒有人看電視;而如果把短視頻、游戲、購物等內(nèi)容融合進電視時,員工的意愿就變得十分強烈。
“這個賽道中,其實核心的不是電視沒有需求,而是電視的體驗跟不上時代的需要。”劉波強調(diào),消費者需要的不是單純的便宜,而是音質、畫質、品質等多方面的綜合需求。
對于手機廠商來說,在做手機中積累的移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗,對于電視的智能互聯(lián)體驗會助力良多;同時,在電視之前,OPPO在IoT上已經(jīng)布局了耳機、手表等多種品類。
劉波介紹,此次OPPO實現(xiàn)了手機、電視、手表、耳機等產(chǎn)品的互融互通。比如當感知到手機來電時,電視可智能降低音量,不打擾用戶通話;當手表監(jiān)測到用戶進入睡眠狀態(tài)時,可根據(jù)場景智能關閉電視;當幾個好友聚在一起時,可同時將四路手機屏幕投屏于智能電視上組團“開黑”;使用手機微信視頻通話時,可切換為電視攝像頭進行大屏視頻通話等。
“我們做萬物互融的戰(zhàn)略,最核心的是改變用戶體驗。這個改變不是靠一個產(chǎn)品,或者某幾個產(chǎn)品,而是產(chǎn)品間的聯(lián)動完成我們的戰(zhàn)略。”劉波總結說。
OPPO新興移動終端事業(yè)部總經(jīng)理易煒表示,在完成健康、娛樂、家庭這三個核心場景的IoT品類搭建后,OPPO中短期內(nèi)會將最大的精力放在這三個場景的入口級產(chǎn)品中,以進一步提升互聯(lián)互通體驗。
這在這場發(fā)布會中已經(jīng)顯現(xiàn)。除了幾款IoT硬件之外,OPPO還推出了ColorOS Watch 1.5系統(tǒng),實現(xiàn)了OPPO Watch系列產(chǎn)品的功能升級與體驗提升。
另外OPPO新興移動終端事業(yè)部智能大屏產(chǎn)品中心總經(jīng)理黃順明透露,在電視領域,OPPO未來也會有更多的尺寸段、價格段,或者不同新顯示技術的產(chǎn)品推出。
HOMA新格局 OPPO差異化何在?
目前,中國市場一共有五家頭部手機廠商:華為、OPPO、vivo、小米和蘋果。而如果從布局IoT角度來衡量,大致形成了以HOMA(華為、OPPO、小米、蘋果)為主的市場格局。
總體而言,各家都是在手機業(yè)務的基礎上,拓展電視、手表、音箱、PC、平板等多種核心品類,以構建完整的IoT生態(tài)。
不過各家的戰(zhàn)略也有差異。
比如蘋果,主要以自有產(chǎn)品為主,打造一個閉環(huán)生態(tài),對非果粉用戶不算太友好;華為小米則都是打造全場景的多終端體驗,小米是通過自研+生態(tài)鏈企業(yè)來完成布局,華為則是依靠在芯片、OS等底層技術上的優(yōu)勢來拓展生態(tài)。
OPPO在IoT上有何優(yōu)勢?這可能是劉波擔任新興移動終端事業(yè)部總裁以來被問及最多的問題。
相比華為小米,劉波甚至OPPO CEO陳明永都曾多次強調(diào),不做全場景、全業(yè)務。在IoT戰(zhàn)略上,OPPO更注重人的體驗,聚焦健康、娛樂、家庭等場景,構建三個圈層產(chǎn)品體系。OPPO會重點投入核心入口產(chǎn)品,并通過第三方選品、合作研發(fā)等方式,為用戶構建完整的場景體驗。
劉波認為,打造生態(tài)的核心,一是開放,二是耐心。OPPO在IoT上會抓住核心入口,很多方向OPPO不會介入,而是打造開放生態(tài)。比如在藍牙耳機上,OPPO就將超低延時的技術公開給了耳機芯片廠商;構建生態(tài)也需要耐心和積累,建立生態(tài)內(nèi)循環(huán)。OPPO此前在技術、合作伙伴等方面的積累也將助力IoT生態(tài)建設。
不過在劉波看來,更重要的還是要回歸用戶。在發(fā)布會上,他就提出了“只為美好,不唯贏”的價值觀。
無論是手機行業(yè)還是IoT領域,各大廠商之間的競爭都十分激烈。但劉波認為,OPPO在IoT布局上不會只圍繞競爭和利潤,還包括產(chǎn)品能夠給用戶帶來的體驗。
“當你追求賺錢第一、市場份額第一的時候,短期結果或許是好的,但放眼三十年、五十年,甚至一百年,這不一定是最好的結果。”劉波說,當做好了產(chǎn)品,為用戶創(chuàng)造價值,利潤和市場份額會是水到渠成的結果。
實際上,這也是OPPO在手機業(yè)務上一以貫之的價值觀。OPPO高管曾多次對外稱,手機銷量并不是內(nèi)部追求的最重要的目標,當做好產(chǎn)品滿足用戶需求之后,銷量會是自然而然的結果。
劉波表示,OPPO一直是一家具備具備技術實力和產(chǎn)品力的公司,從最早的mp3 mp4、藍光DVD,到笑臉手機、第一款可翻轉鏡頭的手機OPPO N1,升降式鏡頭的Find X等手機,OPPO在產(chǎn)品領域一直有著自己的產(chǎn)品追求和賽道,強調(diào)要根據(jù)消費者需求和相應的科技能力推出產(chǎn)品。
這種態(tài)度也在主導著OPPO在IoT產(chǎn)品上的布局,追求的不是IoT產(chǎn)品發(fā)布的快慢和市場競爭結果,而是以用戶體驗為最終衡量標準。
劉波回憶稱,OPPO早在六年前就做過手環(huán)產(chǎn)品,但當時無論是軟硬件還是互聯(lián)互通的體驗都不完美,團隊最終還是堅持再等一等。
PC和平板是華為、小米、蘋果都重點發(fā)力的品類,OPPO內(nèi)部也就是否涉足這兩類產(chǎn)品討論許久,但劉波認為,OPPO目前還沒有找到PC和平板的核心本質,也無法給用戶帶來差異化的體驗,因此內(nèi)部仍在研究和討論。
“我相信PC和平板未來有可能會很快跟大家見面,當然也有可能很長時間出不來。”劉波說,OPPO會視產(chǎn)品的用戶體驗而作出最終的決定。
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