快手的爆發(fā):從GIF到短視頻大佬
快手增長等式
2016年開始,快手幾乎所有行業(yè)都在為流量紅利的爆F(xiàn)到短視消失感到焦慮不安。
而成立8年的快手快手,在發(fā)展迭代過程中,爆F(xiàn)到短視經歷過兩次突破式的快手增長,一次是爆F(xiàn)到短視在快手GIF時期,一次在快手進軍短視頻后。快手在獲客和營銷成本逐年攀升的爆F(xiàn)到短視背景下,或許和CEO宿華技術出身有關,快手快手的爆F(xiàn)到短視兩次增長都以技術、算法、快手數(shù)據(jù)和產品為驅動。這對不少初創(chuàng)型企業(yè)來說,具有一定的參考和借鑒作用。
盒飯財經基于基本增長等式原理和快手的用戶增長邏輯,試著給出它的增長等式。
快手增長等式:迭代速度×數(shù)據(jù)深挖程度×用戶定位精準程度×轉換率 =用戶增長
百事可樂與可口可樂的競爭互懟中,非常可樂們消失了;肯德基與麥當勞的競爭中,同類產品淪為“其他”;在抖音和微視之間的“頭騰大戰(zhàn)”中,快手在短視頻領域中曾經不可撼動的地位也開始出現(xiàn)“變數(shù)”——增長率方面,連續(xù)出現(xiàn)負增長。
根據(jù)QuestMobile和官方公布的西安按摩小姐服務vx《192-1819-1410》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達數(shù)據(jù),抖音2018年2月份的DAU(日活用戶數(shù))超過6000萬,6月初則超過了1.5億,而快手2017年一年增長的DAU為6000萬左右。此外,QuestMobile的最新數(shù)據(jù)顯示,6月份以來,抖音的DAU已超快手。
在短視頻領域,快手曾經無可比擬的風光是毋庸置疑的。自2011年快手GIF發(fā)布至今,8年間,月活躍增長率達到16.406%,年活躍增長率138.683%。
而快手從成長發(fā)展初期,直至近幾年,營銷占比一直不大。這與小米、拼多多的初期增長方式相似,都屬于增長黑客。而在流量越來越貴,獲客成本逐年升高的現(xiàn)在,快手的在用戶獲取上的“發(fā)家之道”,值得研究。
快手的兩次“啊哈時刻”
和拼多多、趣頭條等新晉增長紅人相比,快手的用戶增長速度并不算快。但,從第一個產品快手GIF到轉型后的快手短視頻,兩次純靠產品、算法等技術方面的迭代更新的打法,不是巧合。
成立于2011年3月的快手,縱觀產品發(fā)展,大致可以分為三個階段:
一是初始快速成長期。
伴隨著微博等社交媒體發(fā)展而成立的快手GIF,最初的產品定位便是移動端GIF圖制作工具,主要任務是移動端GIF圖制作和分享功能的驗證。而這個階段中作為一款建議的GIF圖制作工具,功能主要為制作易分享和傳播GIF圖片,然后分享至當時較為主流的微博、人人網(wǎng)、QQ空間等第三方平臺上。

App Store快手下載量變化&產品版本迭代路徑,圖片來自網(wǎng)絡
參考上圖中的數(shù)據(jù),2011年7月2日至9月18日,快手密集發(fā)布并迭代了多款版本。其中,V2.3版本發(fā)布前后用戶增長量出現(xiàn)一個較為明顯的上升曲線。
二是轉型探索期。
或許在危機意識的推動下,在完善了GIF動圖制作體驗、包括濾鏡、文字、貼紙等編輯功能,在GIF方面已經穩(wěn)定后,快手開始了轉型探索——向社區(qū)發(fā)力。2011年10月,快手V2.4上線,該版本中增加了與以往重產品體驗不同的“火熱Gifshow”社區(qū)板塊。
三是二次成長期。
2014年,一款卡通制圖軟件“臉萌”迅速爆紅后,一個轉身就迅速離場。沉寂過后,該團隊開發(fā)了現(xiàn)在的Faceu,也難逃被收購的命運。
也就是在這個階段,先人一步的快手從兩年的轉型探索期中走了出來,并迎來快手短視頻的迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2014年1月開始延續(xù)至2015年11月,快手的用戶量增加了4倍多,且增長趨勢未見放緩。

圖片來自網(wǎng)絡
這個階段中,V4.09版本增加了聲音功能,V4.11版本中增加了QQ分享和場景特效等功能,也由此開始了“GIF+聲音”的原始短視頻玩法。
綜上,快手GIF和快手短視頻的兩次“啊哈時刻”非常明顯。
第一次快手GIF的“啊哈時刻”為2011年9月發(fā)布的完善了制圖場景和用戶體驗的V2.2和V2.3;第二次快手短視頻的“啊哈時刻”為2014年1月發(fā)布的,增加了配音功能的V4.09。
好產品是增長的根本
順為資本投資合伙人、前易到創(chuàng)始人周航,在一次演講中表示,小米的成功并不能歸功于營銷上的成功,參與感、饑餓營銷、粉絲營銷等推波助瀾前,需要一個好的產品。
肖恩?埃利斯所著的《增長黑客》中,花了更大的章節(jié)和精力,闡述一個道理——好產品是增長的根本。也就是說,創(chuàng)造一個不可或缺的產品本身并不足以給企業(yè)或公司帶來爆發(fā)式的增長,但一個好產品是企業(yè)實現(xiàn)迅速、持續(xù)增長的基本條件。
再來看一下激活快手實現(xiàn)兩次“啊哈時刻”的幾個版本。快手的第一個“啊哈時刻”,是基于一款GIF圖片制作軟件而形成的。也就是說,快手GIF成為不可或缺的好產品時,至少需要完善作為GIF制圖工具的幾大要點。
而這些需要具備的要素,在快手GIF初期,在不斷地版本迭代中日益完善。
版本2.3 (2011年9月13日)
1.新增加了簡單的畫筆功能。
2.新增加了倒序功能。
3.優(yōu)化了制作速度。
版本2.2 (2011年9月6日)
新增加了強大的后期編輯功能。
1.增加文字。
2.增加了一些可愛的小掛飾。
3.增加了圖片變形功能。
4.增加了gif兩張拼的功能。
2012年至2014年,通過兩年的轉型探索,快手從一塊GIF制圖工具,搖身一變,成為一款風靡一時的短視頻軟件,也是從產品展開的。而從GIF制圖軟件到一款短視頻,最關鍵的一步便是在原有基礎上增加了配音的功能。
版本 4.09(2014年4月3日)
1.新增加了配音功能,你可以簡單的對聲音進行再配音了~。
2.修復錯誤以及性能改進~。
版本 4.17 (2014年5月8日)
1.新增加了場景的特效。
2.還原了刪選圖片的功能在高級編輯里。
3.修復了導入視頻時的錯誤。
同時,自媒體“三節(jié)課”曾總結快手的產品思路是:一是交互簡單易懂,反過來積極影響算法;二是組合各種推薦算法,覆蓋用戶不同需求,以達到盡可能推薦的視頻都是用戶想看的;三是架構整體規(guī)劃,用戶使用產品的流程中,全程都影響算法,達到產品的個性化。
而這次通過復盤促使快手迎來兩次“啊哈時刻”的數(shù)次關鍵的版本,可發(fā)現(xiàn)大致可分為兩類。一是圍繞產品定位,完善產品核心功能及用戶體驗;二是在原有基礎上,迭代開發(fā)了用戶“喜聞樂見”的新功能。
走進用戶的現(xiàn)實世界
“千萬人的失敗,都是失敗在做事不徹底,往往做到離成功尚差一步,就終止不做了。” 網(wǎng)傳這是莎士比亞的名句之一。
用戶領域的創(chuàng)新先驅史蒂夫?布蘭克強調說,無論你在哪個行業(yè),你都需要走出辦公室,了解你的用戶真正希望從你和你的產品中獲得什么。
史蒂夫?布蘭克這里所說的“走出辦公室”,換到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的場景,或許理解為不滿足、停留在自以為的客戶需求,通過各種方式去了解客戶的真實需求。
快手在迭代過程中,所使用的找到用戶真實需求的方法,總結起來有兩點:快節(jié)奏的實驗和深挖數(shù)據(jù)。也因此,快手和臉萌們不同,最終能走出漫長且痛苦的2年探索轉型期。
1、快節(jié)奏的實驗
由2011年10月1日,更新的V2.4版本中“火熱Gifshow社區(qū)”功能,開啟的社區(qū)化探索,直至2013年12月,快手更新了近50個版本。更新的內容大多為,重新構建了GIF社區(qū)、GIF圖片制作功能完善、全新UI設計、修復BUG等多個方面。
這個階段所作的核心,主要是降低了GIF圖分享成本,強化GIF圖制作能力。

快手APP部分版本更新內容,圖片來自網(wǎng)絡
2、深挖數(shù)據(jù)
但快節(jié)奏的實驗,并不代表盡表現(xiàn)在“數(shù)量”上的單純的發(fā)布和更新產品版本。
《增長黑客》認為快節(jié)奏實驗的核心觀點是:成本低、易使用的分析工具和網(wǎng)絡營銷技術的發(fā)展,使產品和信息傳達測試變得非常容易,通過這樣的測試企業(yè)便可以找到客戶群和功能的完美組合,打造不可或缺產品。
快節(jié)奏的實驗是增長黑客過程的硬性要求,為做到這一點,團隊應當運行一個恰當?shù)膶嶒灲M合:既有復雜的產品改進實驗,也有很容易執(zhí)行的信息傳達和營銷實驗。
在嘗試了眾多版本后,快手遭遇了滑鐵盧——更的V3.40版本,被打出了快手歷史最低分1.5分。
2012年11月9日,快手更新了V3.40。這個版本中,主要做了3項更新:
1.重做了更加易用的UI
2.大大加速了制作GIf的速度,2秒內完成。
3.上傳Gif所耗費得流量僅為了200k,相當于兩三張普通照片。

快手App Store歷史版本評分變化,圖片來自網(wǎng)絡
歷史版本評分變化的曲線中能發(fā)現(xiàn),被打出“1.5”的V3.40,成為快手產品發(fā)展迭代中分數(shù)最低的版本。在關注到直觀的評分和用戶的反饋后,快手快速發(fā)布了V3.41。
V3.41后,快手從1.5分的低谷再次回到4.5分。
同樣,2014年4月3日發(fā)布的V4.09,因為添加了配音功能而受到用戶的大量轉發(fā)和傳播。在了解這樣的數(shù)據(jù)和情況后,快手才走上了短視頻之路。
對這類數(shù)據(jù)的深挖,換句話說便是跟蹤活躍用戶的行為后,根據(jù)反饋的數(shù)據(jù),分析其偏好重新定位你的產品。
據(jù)公開消息稱,近期,一直對商業(yè)化保持克制的快手,在成立8年后開始試水,這或許是快手的又一次的摸索嘗試。
快手增長黑客邏輯導圖

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