對話TCL李東生：當全球化成為必答題，企業怎樣作答？
1982年，球化一名從華南理工大學畢業的必答義烏外圍（外圍模特）微信181-8279-1445誠信外圍，十年老店青年，并未接受分配好的題企工作，而是業樣進入到惠州一家才創建一年的外資廠——TTK家庭電器有限公司，成為TTK的作答第43名員工。從此，對話東生當全他的球化命運便與這家企業牢牢綁在了一起。這位青年就是必答李東生，TTK成為后來的題企TCL。
伴隨著改革開放的業樣腳步,在李東生的掌舵下，TCL從一家“小作坊”式企業發展成為國際化“千億巨企”，作答在全球消費電子行業中脫穎而出。對話東生當全“我國第一臺按鍵免提電話”“第一代大屏幕彩電”……李東生帶領團隊依靠自主創新，球化實現了我國視像行業顯示技術的必答歷史性突破，由他主導的TCL開展重大跨國并購，更是開創了中國企業全球化經營的先河。
《時代摘要》第二季走進TCL，對話TCL創始人、董事長李東生。中國企業國際化之路怎么走?每一次創新背后的核心決策是怎樣做出的?對于這些問題，李東生坦誠作答。
成為受人尊敬的義烏外圍（外圍模特）微信181-8279-1445誠信外圍，十年老店企業，全球化是必由之路
TCL前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，主要從事錄音磁帶的生產制造。李東生表示，“惠州的產業環境和區位優勢，為TCL早期的成長，提供了很好的土壤和機會。”發軔于改革開放前沿陣地，這家名不見經傳的“小作坊”企業后來創下諸多“全國第一”乃至“全球第一”。
20世紀90年代初，消費者對彩電的需求越來越大。TCL成功切入大屏幕彩電市場，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。2001年，憑借可靠的供應鏈與高效的營銷網絡，TCL在與長虹、康佳的彩電大戰中笑到了最后，如愿登上中國彩電銷量第一的寶座。
那一年，中國正式加入世界貿易組織(WTO)。李東生也在思考一個問題——國內家電市場的利潤已經“薄如刀片”，企業間的廝殺太過激烈，隨著中國加入WTO，中國家電企業的生存之路究竟在哪里?
“中國企業必須‘走出去’!TCL理應在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。1999年，TCL全球化步伐在東南亞開啟，在越南建立第一個海外彩電生產基地。隨后，李東生又將目光投向歐美市場，快速并購法國湯姆遜全球彩電業務和阿爾卡特手機業務，在中國企業海外并購史上寫下了開創性的一筆。
不過令人始料未及的是，TCL在并購后的兩年里，國際市場形勢瞬息萬變，TCL陷入巨額虧損，盤亙于破產邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達面對危機堅定推進國際化企業戰略的決心，并號召TCL全體員工團結一心共同應對。他在這篇文章的最后說：“中國企業要成長為受人尊敬的企業，國際化是必由之路。”
鳳凰涅槃，鷹已重生。通過股權激勵、重組歐洲業務等變革措施，李東生帶領這艘大船艱難駛入正軌。如今，TCL已在全球設有28個研發機構和22個制造基地，產品行銷160多個國家和地區，真正在國際市場叫響了中國品牌。
“國際化是中國企業發展的必由之路，如果重來一次，TCL依然會選擇這條道路。敢于先跨出這一步的企業遇到的困難、風險更多，但也倒逼我們持續提升競爭力。”回望TCL走過的國際化之路，李東生談到，全球化趨勢不會改變，依然是推動經濟發展最有效的方式。中國企業要將全球化作為戰略發展方向，從輸出產品轉向輸出工業能力，來維持在全球競爭中的效率、規模、供應鏈等核心競爭優勢。而TCL的實踐，也為中國企業今后的國際化道路提供了許多可供借鑒的經驗。
對于全球化的應對之道，李東生認為，中國企業要提升全球化的運營能力，在全球范圍加強產能和供應鏈的布局，突破全球化發展的“天花板”，真正實現跨國經營。另一方面，全球化的核心關鍵詞是本土化，中國企業應積極融入當地，扎下根來，賦能當地產業鏈，為所在地經濟社會發展做出更大的貢獻。
科技制造的路，要自己蹚出來
李東生帶領下的TCL見證了中國家電行業以及科技時代的進步，成為中國制造業向高價值領域突圍的縮影。作為時代變革下的探路者，它所探尋的中國制造業邊界，正在重構中國制造與全球化新故事。
從彩電產業價值鏈看，液晶面板處于核心地位，約占整機成本的6-7成。2009年，李東生力排眾議，斥資上馬華星光電項目，依靠自主創新建成我國首條高世代面板線，打破日韓企業在半導體面板制造領域的長期壟斷，改寫我國“缺芯少屏”的歷史。
談及進入半導體領域背后的決策，李東生坦言，當時做決策確實很糾結，半導體顯示是高科技、重資產、長周期業務，要靠基礎技術加應用技術來推動，還要有巨大的投資和跨越產業發展周期的管理能力，對企業是很大考驗。做這個決定基于幾個考慮，一是產業發展，“缺芯少屏”一直是制約中國彩電業發展的重要因素，從終端到上游要聯動起來才有競爭力。
二是基于消費需求，全球彩電增長幾乎到了“天花板”，但顯示產品有很大增長空間，新增長就來自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車成長非常快，帶動車載顯示迅速發展。“如果企業永遠留在原來的賽道，‘天花板’很快就到了。要不斷根據市場和消費者需求變化開拓新業務，支撐企業持續成長。”
經過十余年的努力，TCL已由傳統的消費電子產品制造商，發展成為擁有智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業群的高科技產業集團。從被動跟隨轉為主動探索，TCL現已掌握了全球液晶顯示面板的話語權，并力爭在下一代顯示技術變革中取得優勢。
2022年，TCL通過TCL實業與TCL科技兩大實體實現整體營收超過2600億元。TCL智屏銷量市占率躍居全球前二;TCL華星電視面板市場份額穩居全球第二;TCL中環光伏晶體產能位居全球第一,硅片外銷市場市占率全球第一。
變革創新是企業發展的基因。面對新一輪科技革命與產業轉型疊加期，李東生帶領團隊聚焦人工智能、新型半導體顯示技術和材料、智能制造和工業互聯網、5G應用等技術領域，以創新求突破。雖然面臨嚴峻的市場競爭，但李東生表示，有信心通過業務整合與資源優化使其煥發新的活力。
企業家應敢為、利他，有大局觀
四十多年間，TCL從電話大王到王牌彩電，再到如今的千億全球化企業，見證了國人物質文化生活的巨大改變。
如果將TCL比作一艘大船，那么作為“船長”的李東生正在掌舵這艘大船在大風大浪中篤定前行。他表示，實業是一種積累，要耐得住寂寞，要持續不斷地努力。唯有發展實業，才能撐起中國經濟的脊梁。
作為改革開放的同行者，TCL的發展與時代同頻共振。“生逢偉大時代，企業家群體應該比以往任何時候更具備打造‘中國的世界品牌’的責任感與使命感。”李東生認為，企業家應該保持“敢為、利他、大局觀”的精神，以實業促進中國經濟發展，積極調整戰略方向，探索企業發展新路徑，以硬實力贏取更多的全球話語權，向世界展示中國品牌的自信與力量。
分享免責聲明：家電資訊網站對《對話TCL李東生：當全球化成為必答題，企業怎樣作答？》一文中所陳述、觀點判斷保持中立，不對所包含內容的準確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考，并請自行承擔全部責任。
本網站有部分內容均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責，本網站無法鑒別所上傳圖片或文字的知識版權，本站所轉載圖片、文字不涉及任何商業性質，如果侵犯，請及時通知我們，本網站將在第一時間及時刪除，不承擔任何侵權責任。聯系QQ：411954607
本網認為，一切網民在進入家電資訊網站主頁及各層頁面時已經仔細看過本條款并完全同意。敬請諒解。
