當(dāng)前位置： 當(dāng)前位置：首頁(yè) > 時(shí)尚 > 2017國(guó)內(nèi)彩電業(yè)務(wù)不濟(jì) OLED電視卻大受歡迎正文

　　導(dǎo)讀：2017年中國(guó)彩電企業(yè)的國(guó)內(nèi)共同困惑來(lái)自于全產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)利潤(rùn)率的巨幅下滑，普遍的彩電說(shuō)法是由于上游面板采購(gòu)成本高企成為“罪魁禍?zhǔn)住保菢I(yè)務(wù)迎廣州外圍女那個(gè)靠譜（電話(huà)微信189-4469-7302）廣州外圍真實(shí)可靠快速安排也有人認(rèn)為是國(guó)內(nèi)消費(fèi)方向的轉(zhuǎn)軌導(dǎo)致了內(nèi)銷(xiāo)困局，無(wú)論哪種說(shuō)法更接近事實(shí)，不濟(jì)行業(yè)始終未能就業(yè)績(jī)連續(xù)三年低迷的電視原因達(dá)成共識(shí)。不可否認(rèn)的受歡是，彩電內(nèi)銷(xiāo)成為幾乎所有中國(guó)電視整機(jī)企業(yè)的國(guó)內(nèi)痛苦業(yè)務(wù)。


　　彩電業(yè)不得不轉(zhuǎn)戰(zhàn)至高端產(chǎn)品的彩電爭(zhēng)戰(zhàn)之中，提升單品溢價(jià)能力成為彩企脫離苦海的業(yè)務(wù)迎唯一途徑。但是不濟(jì)部分廠(chǎng)商依然抱著過(guò)去30年來(lái)引以為傲的成功學(xué)：以規(guī)模論英雄，而加上業(yè)內(nèi)部份迂腐聲音的電視附和，個(gè)別彩電企業(yè)很難從向規(guī)模要效益的受歡陳舊思路中解脫出來(lái)。而對(duì)于相對(duì)“機(jī)智”的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)缫验_(kāi)始在痛苦中發(fā)掘新的彩電廣州外圍女那個(gè)靠譜（電話(huà)微信189-4469-7302）廣州外圍真實(shí)可靠快速安排“快樂(lè)”資產(chǎn)了。

　　彩電業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展得并不純粹

　　中國(guó)制造業(yè)單純依靠規(guī)模的業(yè)務(wù)迎時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，“以規(guī)模就能取勝”的策略在當(dāng)下整體行業(yè)毛利率焦慮的語(yǔ)境下顯得十分孱弱。事實(shí)上，彩電品牌失去內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)同比暴增表現(xiàn)被傳媒過(guò)份放大，據(jù)HEA了解，全球彩電市場(chǎng)總產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模過(guò)去幾年來(lái)呈現(xiàn)趨穩(wěn)局面，整體市場(chǎng)處于緩慢上升通道之中。“沒(méi)人愿意買(mǎi)電視了”的判斷在全球的視野下觀察，完全是種偽說(shuō)。

　　今年彩電業(yè)集體痛苦表現(xiàn)尤為突出，廠(chǎng)商集體從絕對(duì)的規(guī)模論中走出而轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端陣地， “從價(jià)格戰(zhàn)回歸價(jià)值戰(zhàn)”。然而事實(shí)上市場(chǎng)中推崇的互聯(lián)網(wǎng)模式——以廉價(jià)作噱頭提供卑劣數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)入門(mén)產(chǎn)品并沒(méi)給中國(guó)電視制造業(yè)添加上具有正能量的注腳，所謂回歸價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中開(kāi)展得并不純粹。

　　消費(fèi)習(xí)慣代表著市場(chǎng)走向，不受廠(chǎng)商意志變化和控制，它代表的是廣大消費(fèi)者的需求意愿。當(dāng)消費(fèi)者的注意力被手機(jī)、平板等中小屏吸引，大屏是否也應(yīng)思考為何電視機(jī)失去了魅力?另一方面，面板價(jià)格高漲雖然帶來(lái)了成本的增加，但屏幕面積的增長(zhǎng)帶來(lái)的是大屏的高溢價(jià)。相比于越來(lái)越多成為業(yè)績(jī)擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，如廣告、內(nèi)容與會(huì)員制等，規(guī)模不再是國(guó)內(nèi)彩電利潤(rùn)的“尚方寶劍”。

　　從低端轉(zhuǎn)型進(jìn)入到高端尋求利潤(rùn)機(jī)會(huì)，一部分顯性原因在于消費(fèi)升級(jí)和面板價(jià)格上漲，另一部分原因依然是廠(chǎng)商在規(guī)模不再輕易帶來(lái)良好利潤(rùn)的尷尬處境中自我反省。而高端產(chǎn)品業(yè)務(wù)可以達(dá)成規(guī)模不必上量的情況下依然能夠獲取相對(duì)高昂的利潤(rùn)，對(duì)于高端消費(fèi)層面來(lái)說(shuō)購(gòu)買(mǎi)高畫(huà)質(zhì)和性能以及高服務(wù)附加值的電視產(chǎn)品也是硬性需求。

　　實(shí)際上在面板價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)以及注意力轉(zhuǎn)移之外，彩電廠(chǎng)商的運(yùn)營(yíng)成本、外殼包裝、倉(cāng)庫(kù)管理、物流及人工成本、技術(shù)研發(fā)以及海外擴(kuò)張等都在使隱性成本飆升，公司業(yè)績(jī)不理想是長(zhǎng)期累計(jì)的成本陳屙所致，上半年TCL多媒體便率先通過(guò)減員與成本控制從而實(shí)現(xiàn)顯著穩(wěn)定業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。

　　當(dāng)彩電業(yè)回歸“畫(huà)質(zhì)為王，利潤(rùn)為主“的本位時(shí)，OLED顯示技術(shù)作為當(dāng)前高端市場(chǎng)的共同追求方向之一，雖然在規(guī)模上暫且受制于上游供應(yīng)上升緩慢的現(xiàn)實(shí)，但不可忽視的是OLED電視資產(chǎn)依靠技術(shù)實(shí)力而非依靠噱頭帶來(lái)的高溢價(jià)能力。

　　OLED業(yè)務(wù)不是真兇而是真兄

　　眾所周知當(dāng)前彩電廠(chǎng)商的獲利痛苦是行業(yè)共性，忽視其整體特征而將某品牌單獨(dú)拎出“批斗”并其業(yè)績(jī)的下滑相掛接，稱(chēng)業(yè)績(jī)被拖累是“OLED電視規(guī)模無(wú)法上量所致“，這無(wú)疑是盲目的“選擇性”批判行為。

　　討論到彩企們所痛苦的利潤(rùn)與銷(xiāo)量下滑的原因，為其充當(dāng)“背鍋俠”的是“連漲15個(gè)月的面板價(jià)格”和“不斷升級(jí)的消費(fèi)習(xí)慣”外，也有中國(guó)彩電企業(yè)運(yùn)營(yíng)者們?nèi)狈Κ?dú)立思考能力有著密切的關(guān)系。

　　“一無(wú)是處”的專(zhuān)家們過(guò)去販?zhǔn)鄣闹皇亲笥曳暝吹摹敖鹂朴衤伞保踔料虿环掀渖虡I(yè)利益的品牌營(yíng)銷(xiāo)方向肆意大打出手。強(qiáng)說(shuō)技術(shù)過(guò)硬利潤(rùn)豐厚的OLED電視業(yè)務(wù)去承擔(dān)“導(dǎo)致彩企業(yè)績(jī)”下滑的黑鍋實(shí)在是無(wú)稽之談，相反OLED電視業(yè)務(wù)成為中國(guó)彩電企業(yè)最快樂(lè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)將在2018年表現(xiàn)的更為顯性。

　　以曾給索尼造成業(yè)績(jī)拖累的電視業(yè)務(wù)為例，即便重組也未能扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)下滑的跡象。但是索尼在電視產(chǎn)品上卻占據(jù)絕對(duì)的高端霸主地位，其銷(xiāo)量或許還不如國(guó)內(nèi)企業(yè)銷(xiāo)量的零頭，但是而其產(chǎn)品絕對(duì)溢價(jià)能力卻讓同行們可望不可及。當(dāng)索尼跟隨創(chuàng)維、LG、飛利浦等先知進(jìn)入OLED市場(chǎng)之后，其高端產(chǎn)品的溢價(jià)更是帶來(lái)了顯著的“療愈作用”，長(zhǎng)期虧損的索尼電視業(yè)務(wù)找到了“讓利潤(rùn)更快樂(lè)”的源泉，OLED電視業(yè)務(wù)實(shí)際上成為其扭虧為盈的最佳助攻手之一。

　　盡管作為消費(fèi)級(jí)最大的OLED電視77英寸的標(biāo)價(jià)高達(dá)13萬(wàn)元處于尚處于有價(jià)無(wú)市階段，但是位于產(chǎn)銷(xiāo)前沿的55英寸和65英寸的OLED電視則分別把守1萬(wàn)和2萬(wàn)陣線(xiàn)。業(yè)內(nèi)分析師向家電網(wǎng)介紹稱(chēng)，對(duì)OLED電視業(yè)務(wù)對(duì)營(yíng)收促進(jìn)進(jìn)行估算，以單一品牌年銷(xiāo)10萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，平均單價(jià)為1.5萬(wàn)元計(jì)算，僅此一項(xiàng)業(yè)務(wù)就能帶給企業(yè)接近15億元的營(yíng)業(yè)增量。由于高端產(chǎn)品高毛利是慣例，可以想象得到該業(yè)務(wù)帶來(lái)的感受要有多么快樂(lè)。

　　反觀多數(shù)依靠規(guī)模取勝的液晶電視業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)給企業(yè)的凈利“不足1%”，可見(jiàn)規(guī)模效應(yīng)也會(huì)“失靈”。足可以反駁非理性唱空輿論的事實(shí)是，“不足電視占有率1%、區(qū)區(qū)100萬(wàn)臺(tái)”的OLED電視，在年度內(nèi)銷(xiāo)中卻為行業(yè)貢獻(xiàn)超過(guò)150億的"GDP"，這個(gè)數(shù)字不只是相當(dāng)于首富的150個(gè)小目標(biāo)，也是固守液晶技術(shù)陣營(yíng)品牌轉(zhuǎn)憂(yōu)為喜的大啟迪。

　　值得一提的是作為在彩電業(yè)耕耘近30年的技術(shù)控，創(chuàng)維從2013年開(kāi)始進(jìn)行OLED顯示技術(shù)的底層研發(fā)，無(wú)論是從自發(fā)光技術(shù)上領(lǐng)先應(yīng)用，還是從為企業(yè)帶來(lái)潛在高收益的角度，其完全可以成為“OLED電視快樂(lè)業(yè)務(wù)”的先進(jìn)典型。

　　相比起擁有多年技術(shù)疊代的OLED新世代技術(shù)，三星為代表推進(jìn)的QLED電視至今仍背負(fù)液晶背光之實(shí)的前綴。從另一個(gè)角度來(lái)看，依靠尚處于實(shí)驗(yàn)室環(huán)節(jié)的電致發(fā)光向已經(jīng)市場(chǎng)化的OLED宣戰(zhàn)，恰恰是對(duì)“自發(fā)光”電視顯示技術(shù)遲到的肯定。

　　不可否認(rèn)的是，OLED大屏產(chǎn)業(yè)仍處于快速的增長(zhǎng)早期，唯一的面板供應(yīng)商LGD也在大力解決OLED產(chǎn)能現(xiàn)實(shí)。HEA查閱LGD第三季度財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，預(yù)計(jì)2017年電視用OLED面板產(chǎn)銷(xiāo)量將達(dá)170萬(wàn)片，2018年將突破250萬(wàn)片，在2020年則會(huì)實(shí)現(xiàn)650萬(wàn)片的破冰級(jí)銷(xiāo)量。

　　家電網(wǎng)主編李韜認(rèn)為，目前站在OLED電視面前的“敵人”并不是唱空的謠言和不在一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的液晶派，而是2020年前時(shí)刻可能在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)爆發(fā)的5G+8K概念電視產(chǎn)品。

　　2018年的電視產(chǎn)業(yè)己經(jīng)形成清晰的共同認(rèn)知：OLED彩電大旗根本不顯沉重，只需些許風(fēng)起它就會(huì)得意地飄揚(yáng)起來(lái)。