微鯨科技CEO李懷宇:為什么說VR是媒體變革的下一個拐點?
2025-12-04 23:27:48 [休閑] 來源:桑間濮上網(wǎng)
導(dǎo)讀:微鯨科技CEO李懷宇認(rèn)為在VR方面最容易突破的微鯨就是視頻內(nèi)容,在VR行業(yè)找到講故事的科技好方法之前,最核心的懷宇太原外圍大圈伴游(微信180-4582-8235)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)突破口就是在VR直播。
現(xiàn)如今,體變?nèi)藗兊母锏墓拯c生活無時無刻不被各種信息所包圍,尤其是微鯨伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、電視等傳統(tǒng)終端設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)化、科技以及VR等新視野的懷宇拓展,承載信息的體變媒體傳播形式也在不斷發(fā)生變化。
在剛剛舉行的革的拐點2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會新影像高峰論壇上,從業(yè)者關(guān)注的微鯨焦點無外乎集中在視聽行業(yè)的更新與創(chuàng)新,影像作為媒體最易于受眾接納的科技表達(dá)形式,正要走到變革的懷宇轉(zhuǎn)折點,微鯨科技CEO李懷宇更是體變太原外圍大圈伴游(微信180-4582-8235)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)強調(diào),技術(shù)升級會成為媒體變革的革的拐點關(guān)鍵點。

媒體變革的前提在于可以預(yù)見的用戶需求
一路走來,我們經(jīng)歷過哪些成功的媒體變革?李懷宇給出IMAX電影院這樣一個例子。
2013年,中國整個IMAX屏幕不到一百塊,但到今天已經(jīng)有超過四百塊,成為全世界擁有IMAX屏幕最多的國家,使得IMAX相關(guān)的投資在短短兩年時間獲得了相當(dāng)大的回報。
究其背后的原因,李懷宇認(rèn)為是IMAX所帶來的沉浸式體驗,能夠獲得對高品質(zhì)有需求的消費者的認(rèn)可,讓他們愿意花錢去獲得更好的體驗,甚至為壟斷IMAX電影院的票務(wù)網(wǎng)站帶來人流和黏性。
那么,何種的技術(shù)會成為下一個IMAX?李懷宇認(rèn)為,VR在未來就擁有很大的機會。
與傳統(tǒng)媒體形式截然不同的是,VR的最大優(yōu)勢是可以給人360度全方位身臨其境的視覺觀感。在體育比賽或是演唱會活動中,靠近賽場或舞臺的門票往往價格高昂且一票難求,而VR直播設(shè)備則可以比這些位置更靠近賽場和舞臺的中心,和之前IMAX刷新用戶體驗的道理一樣的,這對有高品質(zhì)追求的消費者來說會有價值,認(rèn)可這一種體驗并為之買單。
媒體變革的拐點需要期待爆款產(chǎn)品
正如當(dāng)年《憤怒的小鳥》橫空出世,不僅成為智能手機品牌炙手可熱的產(chǎn)品,更可以被看作是智能移動終端的爆發(fā),乃至最終PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的催化劑。
相同的道理,有望成為下一個IMAX的VR,之所以在被資本追捧之后,迅速迎來了業(yè)界公認(rèn)的寒冬期,李懷宇覺得,寒冬的主要原因是因為缺乏爆款產(chǎn)品。
眾所周知,VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始,游戲內(nèi)容成為了大多數(shù)硬件廠商和開發(fā)者一致的方向,但擁有很強視覺刺激和沉靜感的大型游戲,開發(fā)和用戶使用門檻都過高,而基于手機等移動平臺的輕量級游戲產(chǎn)品又難以對市場產(chǎn)生足夠的吸引力。
綜合來看,李懷宇認(rèn)為VR上面最容易突破的就是視頻內(nèi)容,但即使在視頻內(nèi)容的范疇中,依然需要看清并選擇正確的產(chǎn)品方向,當(dāng)用戶第一次使用VR設(shè)備,發(fā)現(xiàn)能夠上下左右看視頻時,會覺得非常新鮮,可之后還是會希望看到一個好的故事主線,一個場景,一些來自美國的內(nèi)容把場景做在車上,然而這種形式似乎又回到了游戲環(huán)節(jié),并不是在觀看視頻,因為這樣去看很難體會到一個故事,如何用VR的形式講好一個故事、拍好一部電影,又是一個非常大的挑戰(zhàn)。
相比之下,直播內(nèi)容對于VR就不會遇到這樣的問題,所以在VR行業(yè)找到講故事的好方法之前,李懷宇斷言,VR領(lǐng)域最核心的突破口就是在VR直播。
媒體變革的基礎(chǔ)是技術(shù)與內(nèi)容的相輔相成
顯而易見的是,包括VR在內(nèi)的,媒體變革的下一項核心技術(shù)正在快速出現(xiàn)在人們前,VR也需要類似VR直播的內(nèi)容有效連接技術(shù)與用戶,由此可見,把握下一次媒體變革的時代風(fēng)口需要技術(shù)加內(nèi)容的雙重整合,這也微鯨科技目前所思考和對新領(lǐng)域布局的出發(fā)點。
例如在VR領(lǐng)域,李懷宇就透露,微鯨不單單推出相關(guān)硬件終端,還把隸屬華人文化的資源進(jìn)行整合,掌握硬件和服務(wù)兩條線路,使高品質(zhì)的內(nèi)容通過技術(shù)最終傳達(dá)給用戶。
作為一項新技術(shù),VR視頻的算法是非常復(fù)雜的,往往每拍一分鐘的畫面,背后運算就要花費二十分鐘,目前,微鯨科技投資了兩家美國最先進(jìn)的VR公司,并做了頭盔和VR直播的技術(shù),就是希望先解決技術(shù)上的難題。
與此同時,微鯨對新內(nèi)容的建設(shè)依然走在行業(yè)前列,其在電視領(lǐng)域投資的中國好聲音、中國新歌聲這樣的項目,取得了非常好的發(fā)展,加上中國好聲音的VR形式轉(zhuǎn)播,還可以跟微鯨的VR技術(shù)和VR設(shè)備形成非常好的內(nèi)部協(xié)同。
放眼更大的內(nèi)容范圍,微鯨還投資了電視劇《瑯琊榜》的制作公司和電影領(lǐng)域的時代華納公司,不久后更將使中國電影界第一次挑戰(zhàn)全球性科幻IP,也不缺少BILIBILI這樣的動漫二次元內(nèi)容平臺,吸引大量年輕消費群體。
就像一部優(yōu)秀的智能手機需要軟件和硬件的完美融合,媒體的變革,媒體對外展現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)變,技術(shù)和內(nèi)容同樣是促成時代演進(jìn)的兩個重要內(nèi)部因素。
李懷宇著重強調(diào),微鯨成立了一個VR相關(guān)的專項基金,目標(biāo)在今后五年內(nèi)做一萬小時的精品內(nèi)容,使大家可以共同分享VR萬億產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口。
某一方面看,無論VR產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的紅利期何時到來,新技術(shù)引發(fā)新變革的腳步不會停下,這讓人想起李懷宇之前表達(dá)的媒體人要主動學(xué)習(xí)技術(shù)的說法,更多的科技企業(yè)顯然也是在為即將發(fā)生的這些變化,做著更為充足的準(zhǔn)備。
現(xiàn)如今,體變?nèi)藗兊母锏墓拯c生活無時無刻不被各種信息所包圍,尤其是微鯨伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的普及、電視等傳統(tǒng)終端設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)化、科技以及VR等新視野的懷宇拓展,承載信息的體變媒體傳播形式也在不斷發(fā)生變化。
在剛剛舉行的革的拐點2016年中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會新影像高峰論壇上,從業(yè)者關(guān)注的微鯨焦點無外乎集中在視聽行業(yè)的更新與創(chuàng)新,影像作為媒體最易于受眾接納的科技表達(dá)形式,正要走到變革的懷宇轉(zhuǎn)折點,微鯨科技CEO李懷宇更是體變太原外圍大圈伴游(微信180-4582-8235)真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)強調(diào),技術(shù)升級會成為媒體變革的革的拐點關(guān)鍵點。

媒體變革的前提在于可以預(yù)見的用戶需求
一路走來,我們經(jīng)歷過哪些成功的媒體變革?李懷宇給出IMAX電影院這樣一個例子。
2013年,中國整個IMAX屏幕不到一百塊,但到今天已經(jīng)有超過四百塊,成為全世界擁有IMAX屏幕最多的國家,使得IMAX相關(guān)的投資在短短兩年時間獲得了相當(dāng)大的回報。
究其背后的原因,李懷宇認(rèn)為是IMAX所帶來的沉浸式體驗,能夠獲得對高品質(zhì)有需求的消費者的認(rèn)可,讓他們愿意花錢去獲得更好的體驗,甚至為壟斷IMAX電影院的票務(wù)網(wǎng)站帶來人流和黏性。
那么,何種的技術(shù)會成為下一個IMAX?李懷宇認(rèn)為,VR在未來就擁有很大的機會。
與傳統(tǒng)媒體形式截然不同的是,VR的最大優(yōu)勢是可以給人360度全方位身臨其境的視覺觀感。在體育比賽或是演唱會活動中,靠近賽場或舞臺的門票往往價格高昂且一票難求,而VR直播設(shè)備則可以比這些位置更靠近賽場和舞臺的中心,和之前IMAX刷新用戶體驗的道理一樣的,這對有高品質(zhì)追求的消費者來說會有價值,認(rèn)可這一種體驗并為之買單。
媒體變革的拐點需要期待爆款產(chǎn)品
正如當(dāng)年《憤怒的小鳥》橫空出世,不僅成為智能手機品牌炙手可熱的產(chǎn)品,更可以被看作是智能移動終端的爆發(fā),乃至最終PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的催化劑。
相同的道理,有望成為下一個IMAX的VR,之所以在被資本追捧之后,迅速迎來了業(yè)界公認(rèn)的寒冬期,李懷宇覺得,寒冬的主要原因是因為缺乏爆款產(chǎn)品。
眾所周知,VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展伊始,游戲內(nèi)容成為了大多數(shù)硬件廠商和開發(fā)者一致的方向,但擁有很強視覺刺激和沉靜感的大型游戲,開發(fā)和用戶使用門檻都過高,而基于手機等移動平臺的輕量級游戲產(chǎn)品又難以對市場產(chǎn)生足夠的吸引力。
綜合來看,李懷宇認(rèn)為VR上面最容易突破的就是視頻內(nèi)容,但即使在視頻內(nèi)容的范疇中,依然需要看清并選擇正確的產(chǎn)品方向,當(dāng)用戶第一次使用VR設(shè)備,發(fā)現(xiàn)能夠上下左右看視頻時,會覺得非常新鮮,可之后還是會希望看到一個好的故事主線,一個場景,一些來自美國的內(nèi)容把場景做在車上,然而這種形式似乎又回到了游戲環(huán)節(jié),并不是在觀看視頻,因為這樣去看很難體會到一個故事,如何用VR的形式講好一個故事、拍好一部電影,又是一個非常大的挑戰(zhàn)。
相比之下,直播內(nèi)容對于VR就不會遇到這樣的問題,所以在VR行業(yè)找到講故事的好方法之前,李懷宇斷言,VR領(lǐng)域最核心的突破口就是在VR直播。
媒體變革的基礎(chǔ)是技術(shù)與內(nèi)容的相輔相成
顯而易見的是,包括VR在內(nèi)的,媒體變革的下一項核心技術(shù)正在快速出現(xiàn)在人們前,VR也需要類似VR直播的內(nèi)容有效連接技術(shù)與用戶,由此可見,把握下一次媒體變革的時代風(fēng)口需要技術(shù)加內(nèi)容的雙重整合,這也微鯨科技目前所思考和對新領(lǐng)域布局的出發(fā)點。
例如在VR領(lǐng)域,李懷宇就透露,微鯨不單單推出相關(guān)硬件終端,還把隸屬華人文化的資源進(jìn)行整合,掌握硬件和服務(wù)兩條線路,使高品質(zhì)的內(nèi)容通過技術(shù)最終傳達(dá)給用戶。
作為一項新技術(shù),VR視頻的算法是非常復(fù)雜的,往往每拍一分鐘的畫面,背后運算就要花費二十分鐘,目前,微鯨科技投資了兩家美國最先進(jìn)的VR公司,并做了頭盔和VR直播的技術(shù),就是希望先解決技術(shù)上的難題。
與此同時,微鯨對新內(nèi)容的建設(shè)依然走在行業(yè)前列,其在電視領(lǐng)域投資的中國好聲音、中國新歌聲這樣的項目,取得了非常好的發(fā)展,加上中國好聲音的VR形式轉(zhuǎn)播,還可以跟微鯨的VR技術(shù)和VR設(shè)備形成非常好的內(nèi)部協(xié)同。
放眼更大的內(nèi)容范圍,微鯨還投資了電視劇《瑯琊榜》的制作公司和電影領(lǐng)域的時代華納公司,不久后更將使中國電影界第一次挑戰(zhàn)全球性科幻IP,也不缺少BILIBILI這樣的動漫二次元內(nèi)容平臺,吸引大量年輕消費群體。
就像一部優(yōu)秀的智能手機需要軟件和硬件的完美融合,媒體的變革,媒體對外展現(xiàn)形式的轉(zhuǎn)變,技術(shù)和內(nèi)容同樣是促成時代演進(jìn)的兩個重要內(nèi)部因素。
李懷宇著重強調(diào),微鯨成立了一個VR相關(guān)的專項基金,目標(biāo)在今后五年內(nèi)做一萬小時的精品內(nèi)容,使大家可以共同分享VR萬億產(chǎn)業(yè)的新風(fēng)口。
某一方面看,無論VR產(chǎn)業(yè)風(fēng)口的紅利期何時到來,新技術(shù)引發(fā)新變革的腳步不會停下,這讓人想起李懷宇之前表達(dá)的媒體人要主動學(xué)習(xí)技術(shù)的說法,更多的科技企業(yè)顯然也是在為即將發(fā)生的這些變化,做著更為充足的準(zhǔn)備。
(責(zé)任編輯:綜合)
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