時間：2025-12-04 01:22:19 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：知識 閱讀：653次

　　大視頻生態(tài)來臨，大視電視到底的角電視要扮演什么樣的頻生角色？是做全媒體渠道的平臺之一？還是在百舸爭流中做視頻系統(tǒng)分支？還是構(gòu)建屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，將自己打造成龍頭，扮演上海浦東找外圍空姐（外圍）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)引領(lǐng)新的什樣色媒體產(chǎn)業(yè)格局？本文主要從大視頻生態(tài)趨勢研判、電視構(gòu)建視頻生態(tài)的大視電視到底的角風(fēng)口與入口，為傳統(tǒng)媒體視頻生態(tài)構(gòu)建、頻生破局支招！扮演

　　大視頻生態(tài)發(fā)展態(tài)勢

　　隨著海量視頻消費(fèi)成為全民生活方式，什樣色互聯(lián)網(wǎng)高姿態(tài)宣告了大視頻時代的大視電視到底的角到來！尤其近三年來，頻生伴隨智能手機(jī)的扮演普及，移動互聯(lián)網(wǎng)的什樣色迅猛發(fā)展，微信等新媒體平臺的大視電視到底的角全民化入侵，注意力碎片化造就的頻生短視頻的流行，使得視頻行業(yè)呈迅猛發(fā)展態(tài)勢，扮演基本形成由電視臺、互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)三個平臺構(gòu)建的大視頻生態(tài)格局。

　　今天，新媒體的發(fā)展更是今非昔比，多屏共存并在不同的時間和地點(diǎn)服務(wù)于同樣的受眾成為常態(tài)，電視媒體受眾導(dǎo)向新媒體，以網(wǎng)絡(luò)視頻、移動視頻為首的新媒體正在逐步取代傳統(tǒng)媒體成為使用率最高的媒體形態(tài)。

　　趨勢1：中國視頻廣告市場多元化、垂直化發(fā)展

　　2016年中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入市場規(guī)模為271.7億元，增速達(dá)43.1%，遠(yuǎn)高于網(wǎng)絡(luò)廣告的平均增速。中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模的爆發(fā)增長以及多元化商業(yè)模式的開發(fā)創(chuàng)新，無不促動視頻廣告市場的迅猛發(fā)展。

　　2017年，中國視頻整體行業(yè)競爭由早前只通過渠道、內(nèi)容獲取用戶的階段進(jìn)入到了通過整合或聯(lián)動多方渠道和內(nèi)容資源，構(gòu)建IP生態(tài)系統(tǒng)的階段。呈現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容催生多元化的商業(yè)模式，整合內(nèi)容為用戶帶來更創(chuàng)新的營銷服務(wù)解決方案的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)視頻整體市場朝多元化、垂直化融合發(fā)展。

　　一是網(wǎng)絡(luò)視頻市場垂直細(xì)分。以優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻為首的上海浦東找外圍空姐（外圍）vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)網(wǎng)絡(luò)視頻在用戶、內(nèi)容的搶奪上競爭異常激烈，并開始通過深挖用戶垂直化、個性化需求探索新的業(yè)務(wù)突破。表現(xiàn)為：一方面在用戶爭奪上，各大平臺出于自身發(fā)展需求以差異化獲得市場空間；另一方面在內(nèi)容爭奪上，各大平臺極力進(jìn)行政策扶植和資源傾斜，使得垂直領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者不斷涌現(xiàn)；第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)，為垂直視頻平臺的內(nèi)容發(fā)展帶來強(qiáng)勁力量；用戶付費(fèi)觀念的深化同樣也為垂直視頻內(nèi)容商業(yè)化形成驅(qū)動。

　　二是網(wǎng)絡(luò)視頻移動端市場流量和收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定提升。預(yù)計(jì)到2019年中國移動視頻廣告市場規(guī)模將達(dá)到410.0億元，占網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場規(guī)模的59.4%。這是不容小覷的互聯(lián)網(wǎng)下半場最猛烈的風(fēng)向，也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型最強(qiáng)入口。加之智能電視、VR設(shè)備興起，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的服務(wù)將在更多屏幕上得到延伸。

　　趨勢2：網(wǎng)絡(luò)視頻會員付費(fèi)收入將持續(xù)強(qiáng)勁增長

　　根據(jù)CNNIC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：截至2016年12月，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.45億，其中，網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達(dá)到3.44億，手機(jī)視頻用戶規(guī)模接近5億。龐大的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民基數(shù)，為中國視頻付費(fèi)會員市場搭建了堅(jiān)實(shí)用戶基礎(chǔ)。

　　又據(jù)藝恩統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2016年12月，中國視頻有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬，增速為241%，預(yù)計(jì)2017年中國視頻付費(fèi)用戶將超過1億。

　　如此迅猛增速的背后：一方面是更豐富的付費(fèi)內(nèi)容資源、更差異化的內(nèi)容編播形式、更廣泛的付費(fèi)會員權(quán)益，為網(wǎng)絡(luò)視頻付費(fèi)市場帶來強(qiáng)勁發(fā)展動力；另一方面，基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景催生的一批移動視頻應(yīng)用逐漸占據(jù)市場主流，為網(wǎng)絡(luò)視頻市場整體發(fā)展帶來新生力量。

　　美蘭德最新數(shù)據(jù)顯示，全國共有41.6%的人有對優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容付費(fèi)的意愿，也就是說中國網(wǎng)民大約有五六億人愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)。未來，網(wǎng)絡(luò)視頻、移動視頻會員付費(fèi)收入表現(xiàn)出的強(qiáng)勁增長趨勢，或?qū)诱麄€網(wǎng)絡(luò)視頻媒體上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整體繁榮。

　　趨勢3：IPTV、OTT將共同構(gòu)成家庭第二大收視方式

　　過去一年，IPTV發(fā)展了之前十年的用戶量，成為中國電視的新鼎足，讓全球運(yùn)營商都在矚目中國特色I(xiàn)PTV發(fā)展模式。截止2017年一季度，IPTV用戶達(dá)到9591.5萬戶，OTT用戶達(dá)到7667.9萬戶。

　　今年，局部地區(qū)的IPTV用戶規(guī)模會逐步超越有線電視，并拉開差距，三大運(yùn)營商將會投入更多精力放在IPTV、OTT用戶價值挖掘上，探尋IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展從規(guī)模擴(kuò)張向價值兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變模式，開啟“IPTV、OTT運(yùn)營之年”。

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場，電視構(gòu)建視頻生態(tài)須準(zhǔn)確把握住風(fēng)口

　　風(fēng)口1：短視頻風(fēng)口來臨

　　隨著智能手機(jī)普及，短視頻風(fēng)潮提前到來。無論是短視頻用戶規(guī)模和滲透率，還是內(nèi)容生產(chǎn)端、發(fā)布傳播平臺，短視頻行業(yè)都經(jīng)歷超快速發(fā)展。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年中國移動短視頻用戶規(guī)模為1.53億人，預(yù)計(jì)2017年將達(dá)到2.42億人。用戶規(guī)模增速達(dá)58.2%的短視頻行業(yè)已然成為大視頻生態(tài)的下一個風(fēng)口。

　　2016年7月，短視頻生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)“一條”宣布完成一億人民幣B+輪融資。2016年9月，微博宣布投入1億美元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者，頭條視頻稱將拿出10億元進(jìn)行短視頻補(bǔ)貼。注意力碎片化時代，短視頻更加符合當(dāng)下用戶娛樂習(xí)慣，電視媒體涉足短視頻內(nèi)容生產(chǎn)+優(yōu)質(zhì)短視頻平臺合作，將成為傳統(tǒng)電視擴(kuò)展視頻渠道和資源的新渠道。

　　風(fēng)口2：移動視頻直播平臺規(guī)模化增長

　　2016年，直播平臺風(fēng)生水起，以趕超之勢引領(lǐng)了全球移動視頻領(lǐng)域發(fā)展前沿。截至目前，全國在線直播平臺數(shù)量已超過200家，網(wǎng)絡(luò)直播用戶數(shù)量達(dá)到2億、市場規(guī)模約為90億。

　　面對直播的爆發(fā)式增長以及自媒體行業(yè)的興盛，傳統(tǒng)移動視頻如優(yōu)土、騰訊、搜狐、愛奇藝，也紛紛開始向直播平臺、自媒體平臺延伸。而今日頭條平臺上的視頻內(nèi)容每天有10億次播放，視頻已超過圖文和組圖，成為今日頭條最大的內(nèi)容載體。移動視頻直播呈現(xiàn)規(guī)模化增長，且已形成穩(wěn)定生態(tài)格局。

　　風(fēng)口3：IPTV、OTT無疑是超級風(fēng)口

　　據(jù)中國廣電發(fā)布數(shù)據(jù)顯示：2017年一季度，我國家庭電視收視市場的競爭格局發(fā)生變化。我國有線電視用戶總量為25064.5萬戶，環(huán)比減少172.8萬戶，持續(xù)了2016年四季度以來的負(fù)增長態(tài)勢。

　　而直播星、IPTV、OTT TV仍保持了較快增長。其中IPTV用戶季度凈增918.7萬戶，達(dá)到9591.5萬戶，OTT TV用戶季度凈增599萬戶，總量達(dá)到7667.9萬戶。

　　雖然乍看之下，有線電視2.5億規(guī)模的保有量很大，但是真正能與IPTV相較量的高清互動數(shù)字有線電視用戶還不到7000萬戶，這還不算上用戶數(shù)量增長驚人的OTT。可見緊抓互聯(lián)網(wǎng)家庭終端入口，實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是電視目前最要緊的戰(zhàn)略布局。

　　正確對接入口，電視或?qū)⒊蔀榇笠曨l生態(tài)主角，引領(lǐng)新的媒體格局

　　每當(dāng)一種新媒介形態(tài)出現(xiàn)的時候，新媒介替代老媒介的預(yù)言一直就很流行，但事實(shí)上，每一種新媒介出現(xiàn)之后，舊媒介都沒有死亡，大多與新媒介一起共存。只是在新媒介的沖擊下，傳統(tǒng)媒介的地位會有所改變。

　　目前，大視頻生態(tài)尚未形成一家獨(dú)大壟斷格局，而是呈現(xiàn)百花齊放的姿態(tài)，可以說電視構(gòu)建視頻生態(tài)大有機(jī)會，正當(dāng)其時。抓住視頻風(fēng)口，準(zhǔn)確對接入口，電視不僅不會衰落，還會以全新的姿態(tài)傲立群雄！

　　策略1：基于電視視頻生態(tài)構(gòu)建邏輯，重新布局內(nèi)容生產(chǎn)

　　過去傳統(tǒng)媒介最重要的兩大模式——“渠道為本”、“內(nèi)容為本”這兩種盈利模式都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展而被解構(gòu)和重新定義。只有正確認(rèn)識視頻內(nèi)容生產(chǎn)的模式與布局，傳統(tǒng)媒介才能在時代變革中沉淀原有優(yōu)勢、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

　　首要解決的是融媒環(huán)境下“視頻產(chǎn)品”的流量入口問題。傳統(tǒng)媒體可借助新媒體流量入口，沉淀自己的粉絲、擴(kuò)大內(nèi)容影響力。今年2月，央視移動新聞網(wǎng)正式發(fā)布上線，全國37家省級和計(jì)劃單列市廣電機(jī)構(gòu)宣布入駐央視新聞移動網(wǎng)矩陣號，借助互聯(lián)網(wǎng)，集合了傳統(tǒng)媒介的綜合優(yōu)勢建設(shè)了一個巨大的流量入口，在內(nèi)容生產(chǎn)模式上也不再局限于央視原有資源，而是納入了更多的社會合作力量。

　　另一個例子，浙江日報啟動媒體融合后重組的視頻團(tuán)隊(duì)“浙視頻”成立半年時間，已經(jīng)有數(shù)個傳播千萬級的視頻產(chǎn)品，浙視頻以視頻為突破口，不僅突破自身傳統(tǒng)媒體的傳播局限，還為自家媒體平臺拓展了新的用戶群體。據(jù)浙視頻統(tǒng)計(jì)，他們制作的視頻在自己的媒體渠道（浙江新聞客戶端、浙江在線、浙江日報微博微信等）的播放量占到30%，另外的70%的點(diǎn)擊全部來自于騰訊視頻、秒拍以及微博轉(zhuǎn)發(fā)。

　　其次要解決的是融媒環(huán)境下“視頻產(chǎn)品”的內(nèi)容戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)模式問題。須重新謀劃視頻產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位。在各家電視臺還在奔波于版權(quán)劇和版權(quán)綜藝的價格戰(zhàn)和明星戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺已經(jīng)在自制劇和自制綜藝上走得更加深遠(yuǎn)，反向輸出已經(jīng)不是個別現(xiàn)象，優(yōu)質(zhì)劇和優(yōu)質(zhì)綜藝會伴隨前一段時間總局關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容管理》通知的同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求，更加合理地進(jìn)行先網(wǎng)后臺。網(wǎng)絡(luò)視頻平臺將成為電視臺購買大劇和綜藝的試金石。

　　在內(nèi)容層面，各大視頻網(wǎng)站紛紛將自制劇提升到戰(zhàn)略高度，自制內(nèi)容朝精品化方向發(fā)展。因此，傳統(tǒng)電視的內(nèi)容戰(zhàn)略定位必須是基于全屏而生產(chǎn)開發(fā)的，網(wǎng)絡(luò)所有能利用的平臺都是構(gòu)建電視視頻生態(tài)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上傳統(tǒng)電視需要重新定義內(nèi)容為王，重新制定好內(nèi)容生產(chǎn)的戰(zhàn)略定位。

　　須重新構(gòu)建視頻內(nèi)容的生產(chǎn)模式。內(nèi)容容易分享、容易成為話題、利于互動，相較于傳統(tǒng)電視的一次性直達(dá)傳播，大視頻內(nèi)容傳播具有明顯的分享互動特點(diǎn)。因此傳統(tǒng)電視進(jìn)行內(nèi)容設(shè)計(jì)需要考慮到傳播終端互動設(shè)計(jì)的內(nèi)容策劃才是完成完整的產(chǎn)品分發(fā)需要解決的實(shí)際問題。

　　還有一個值得電視人關(guān)注的消息是，對于視頻內(nèi)容生產(chǎn)來講，網(wǎng)臺統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管已成為新常態(tài)，負(fù)能量傳播的內(nèi)容將會無處藏身，傳統(tǒng)電視擁有的優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀人才和策劃制作正能量視頻節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，是電視天然的優(yōu)勢，將更多量身訂制的個性化資源輸入到內(nèi)容服務(wù)中。

　　策略2：緊抓家庭互聯(lián)網(wǎng)端口，布局IPTV、OTT業(yè)務(wù)投入與運(yùn)營

　　家庭終端的快速OTT化正處于發(fā)展的黃金時期，電視應(yīng)迅速進(jìn)入家庭互聯(lián)網(wǎng)端口，掌控OTT渠道，搶占客廳這個電視的傳統(tǒng)根據(jù)地。傳統(tǒng)廣電的一個弱勢就在于數(shù)據(jù)的模糊化，而加大IPTV、OTT的用戶體量后，覆蓋的人群結(jié)構(gòu)、行為習(xí)慣、消費(fèi)能力等數(shù)據(jù)，都可以用來有效地進(jìn)行用戶分析，指導(dǎo)電視生產(chǎn)進(jìn)行節(jié)目內(nèi)容制播和有價值引領(lǐng)的內(nèi)容推送。

　　從廣告經(jīng)營角度來說，OTT的廣告開始快速增長，2016年整個OTT的廣告有10億左右，其中一半是開機(jī)廣告，另外一半是跟內(nèi)容結(jié)合的廣告。預(yù)計(jì)今年OTT的廣告規(guī)模將達(dá)到25億，到2019年OTT的廣告將達(dá)到100億。所以傳統(tǒng)電視應(yīng)盡快研究地方臺向電信或移動開放合作的問題，不能錯失良機(jī)。

　　策略3：運(yùn)營手機(jī)電視，開展多媒體增值業(yè)務(wù)

　　手機(jī)電視，是區(qū)別于有線電視、衛(wèi)星電視、IPTV之外的另一種門類獨(dú)立的信號接受模式。這種以手機(jī)為終端傳播視聽內(nèi)容的技術(shù)，既有電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、又有平面媒體的滯留性和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性，除了提供傳統(tǒng)的音視頻節(jié)目，還能利用手機(jī)網(wǎng)絡(luò)方便的完成交互功能，適于傳統(tǒng)媒體IP活動推廣、民生咨詢服務(wù)、粉絲沉淀與管理、廣告多媒體經(jīng)營等業(yè)務(wù)的開展。

　　雖然目前手機(jī)電視還受政策、資費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)等風(fēng)向的影響，但是隨著移動技術(shù)的發(fā)展，必將成為傳統(tǒng)電視媒體內(nèi)容生產(chǎn)的另一個強(qiáng)勁入口。目前全國擁有手機(jī)電視運(yùn)營牌照的電視臺有十家左右，這些傳統(tǒng)廣電正加速推進(jìn)與通信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)電視業(yè)務(wù)的全面合作，并憑借牌照優(yōu)勢，將內(nèi)容生產(chǎn)通過移動終端在全國范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。

　　策略4：搭建好移動端視頻矩陣，實(shí)現(xiàn)傳播軌道前移

　　整合移動端視頻矩陣，積極構(gòu)建新型傳播體系，這是傳統(tǒng)電視在大視頻風(fēng)口實(shí)現(xiàn)突圍的有效武器。

　　首先將移動端渠道進(jìn)行整合，力爭全渠道覆蓋。要增強(qiáng)移動新聞客戶端、微博微信等社交媒體、移動音頻平臺、移動視頻平臺、移動直播平臺、百度貼吧、天涯論壇、知乎等多種移動傳播載體和移動輿論場的觸達(dá)能力和分發(fā)能力。

　　其次，要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化內(nèi)容在各個移動渠道上的分布，擴(kuò)大在移動端的傳播力和影響力。充分利用各種先進(jìn)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可視、從一維到多維的升級融合，滿足多終端傳播和多種體驗(yàn)的信息獲取需求。同時根據(jù)不同渠道的特性和用戶喜好進(jìn)行有側(cè)重加工，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，最大限度吸引用戶。

　　最后要有統(tǒng)有分。一方面可推出官方中心賬號整合內(nèi)部其他移動渠道的用戶資源，同時作為官方品牌的重要推廣陣地，實(shí)現(xiàn)傳播內(nèi)容和傳播主題IP化，擴(kuò)大整個媒體品牌的影響力；另一方面，在具有官方品牌標(biāo)識的基礎(chǔ)上，設(shè)立具有不同定位、資源和市場空間的子賬號，針對垂直細(xì)分領(lǐng)域的目標(biāo)人群進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)行差異化運(yùn)營和O2O引流。

　　策略5：立足區(qū)域特色，依托傳統(tǒng)電視公信力、影響力，構(gòu)建區(qū)域視頻生態(tài)

　　媒體融合背景下的電視視頻生態(tài)創(chuàng)新，有一個現(xiàn)實(shí)問題：電視的優(yōu)勢內(nèi)容，如何精準(zhǔn)、快速、即時觸達(dá)用戶？我國除了幾十家衛(wèi)視頻道外，城市臺和省級地面頻道在當(dāng)?shù)氐纳鐣绊懥Σ蝗菪∮U，其區(qū)域公信力、輿論引導(dǎo)力、基于區(qū)域的服務(wù)功能，是互聯(lián)網(wǎng)新媒體所不具備的，這是電視的一筆財(cái)富。

　　部分電視臺基于媒體公信力將業(yè)務(wù)延伸到信息化領(lǐng)域，形成商業(yè)模式，這主要涉及兩個方面：一方面是“智慧城市”服務(wù)，如“無線蘇州”、“智慧無錫”；另一方面是基于云計(jì)算提供區(qū)域信息服務(wù)平臺，如湖北廣電的“長江云”、貴州廣電的“廣電云”和“版權(quán)云”等。

　　策略6：建立APP，沉淀粉絲，為電視視頻生態(tài)構(gòu)建積累用戶基礎(chǔ)

　　建立智能電視APP或手機(jī)APP，擴(kuò)大APP影響力，擴(kuò)大裝機(jī)量，拓展電視生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)沉淀粉絲的活躍度，實(shí)現(xiàn)客戶端品牌廣告的精準(zhǔn)推送與自主創(chuàng)收，同時對用戶進(jìn)行有效的引領(lǐng)和管理。

　　不能只將APP作為廣電進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，而是建立一個真正的新媒體矩陣，擁有相對完整的社交群、內(nèi)容包、產(chǎn)業(yè)鏈、體驗(yàn)區(qū)、視頻流、服務(wù)帶，將資訊、生活服務(wù)、新聞線索反饋、社區(qū)互動、電商購物、活動營銷等功能融為一體，形成視頻內(nèi)容垂直、服務(wù)精準(zhǔn)的新媒體運(yùn)營態(tài)勢。

　　策略7：開發(fā)原創(chuàng)模式更要堅(jiān)守媒體價值信仰

　　無論視頻以什么樣的表達(dá)方式出現(xiàn)，其內(nèi)容都是用戶與受眾的第一需求，電視受眾轉(zhuǎn)為用戶，變化的只是渠道和平臺，電視仍然是內(nèi)容生產(chǎn)者。堅(jiān)持原創(chuàng)、守望價值，在保證內(nèi)容質(zhì)量前提下融合創(chuàng)新，提供與眾不同的內(nèi)容產(chǎn)品，仍是電視占領(lǐng)風(fēng)口的首要策略。

　　互聯(lián)網(wǎng)上，同質(zhì)化、低俗化、淺薄化的泛濫內(nèi)容不可能形成真正的用戶黏性，也讓用戶對獲得這些內(nèi)容的渠道和平臺毫無忠誠度可言。而真正的好內(nèi)容可以自帶粉絲和流量，游走于各個渠道。當(dāng)下，許多電視臺紛紛布局精品戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的多元衍生價值重構(gòu)與用戶的關(guān)系鏈，這正是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)和媒體人重獲新生之路！

　　結(jié)語：傳統(tǒng)媒體無論作為渠道還是內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，都必須找準(zhǔn)自己的位置，清醒的認(rèn)識到自身的挑戰(zhàn)和機(jī)遇所在，我們的破局之路，也許不止一條，但觀念的轉(zhuǎn)變卻永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步。相信有了觀念的轉(zhuǎn)變、適合的道路以及必勝的信心，電視的未來一定是光輝美好！

(責(zé)任編輯：熱點(diǎn))

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