如今，運營國內電視行業正在迎來一場前所未有的商進視業變革。繼視頻網站、軍電局蘇州姑蘇找外圍空姐（外圍）vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯網廠商陸續進場后，自救運營商也成為新晉者。還攪

　　賣電視是運營為了活的更好

　　智能電視出現之前，或者可以說“樂視超級電視”出現之前，商進視業電視制造企業只靠賣硬件換取高額的軍電局利潤。這種盈利模式制造新晉廠商的自救高額門檻，特別是還攪動輒千萬成本的電視機流水線讓眾多有意進入者望而卻步。

　　電視智能化之后，運營電視盈利模式隨之改變，商進視業一些新晉廠商可以由大廠代工，軍電局然后通過低價廣鋪電視終端，自救最終各憑優勢通過增值服務獲利。還攪蘇州姑蘇找外圍空姐（外圍）vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達正是看到這種多元化的盈利方式后，互聯網廠商、寬帶運營商、牌照方等都涌入智能電視行業。
 
　　其中推出電視的兩家寬帶運營商值得關注。電信寬帶運營商鵬博士在云管端的戰略下，借助管道優勢，在豐富云端的同時，大力彌補終端的不足。電視作為強終端是鵬博士戰略轉型的重點之一。大麥科技總經理周柳青向電科技表示，“無利不起早，鵬博士也想改變電信運營商的屬性，轉型成為“互聯網+”企業，電視、OTT盒子都具有二次運營的價值，而且電視的終端度更高，所以，為什么不做呢？”
 　　近日，有線電視運營商歌華有線也推出了4K融合一體機。“一體機推出后，機頂盒的包袱就拋給了電視機廠商。之前歌華一直走不出去這一步，未來用戶可以選擇購買歌華的機頂盒去配電視，也可以選擇一體機，相對于在北京這個市場，歌華已經對所有電視機廠商開放。我們終歸是要走向市場化。”歌華有線副總經理羅小布如是說。

　　不管是歌華有線，還是鵬博士，它們本身并不具備生產電視的條件。鵬博士大麥電視是由冠捷科技集團和中新科技集團代工，歌華有線4K融合一體機分別由創維和海信供應。這種模式與電信運營商和手機制造商的合作模式極為相似。電視廠商負責生產，運營商負責提供服務，兩者相得益彰，電視廠商依然靠硬件盈利，運營商則避免了淪為管道，最終實現雙贏。

　　為自救還是要做攪局者？
 　　鵬博士是全國最大的民營寬帶電信運營商，歌華有線是北京最大的有線電視運營商，兩家運營商雙雙進軍電視業，是為了自救還是要做攪局者？ 　　據了解，歌華有線是唯一一家負責北京地區有線廣播電視網絡建設開發、經營、管理和維護的網絡運營商，占盡北京市的“地利、人和”。而鵬博士收購長城寬帶以后擁有連接全國32個城市的“奔騰一號”長途骨干網，骨干網容量達到1.6T，是中國最大的民營互聯網電信運營商。
  　　兩家運營商與一些互聯網企業相比，管道優勢明顯。它們出電視的噱頭與樂視、小米電視的不同，4K影片、云游戲成為它們的重頭戲。鵬博士大麥電視提供大量的高清視頻和4K極清視頻，視頻內容的播放碼流平局在20M以上。此外，鵬博士將重金打造云應用、云游戲市場。而歌華電視在推云游戲的同時，還特別設有國內最大的4K影片專區，目前共有近百部4K大片，預計每周更新2部，年內突破200部。 　　其實，不論是鵬博士，還是歌華有線，它們都想通過管道優勢，補足云端，開拓終端，串聯起“云管端”，最終實現平臺商轉型。更為重要的的是，作為上市公司，平臺商角色對于投資者來說，有無限的想象空間。 　　其中，歌華有線急于出電視跟它機頂盒業務受挫不無關系。截至到2014年12月末，歌華有線擁有420萬戶高清交互數字電視，居全國首位，增長放緩明顯，2013年較2012年增長72萬戶，2014年較2013年增長40萬戶。 　　歌華有線DVB業務碰到了天花板，受到北京聯通IPTV、OTT盒子和智能電視的大面積沖擊，發展速度越來越慢，在這種情況下，歌華有線推出4K融合一體機，相當于為自己開辟一個新的發展空間，家電專家梁振鵬表示。   　　而鵬博士在一些主營業務也出現了下滑跡象，特別是安防智能業務去年虧損12592.56萬元，廣告傳媒業務受到新媒體的沖擊特別嚴重，凈利潤出現嚴重下滑趨勢。所以鵬博士正在國內外大力拓展網絡服務，急于轉型為以網絡為基礎和互聯網增值服務為主業的公司。 　　現在，鵬博士和歌華有線都在鋪終端的同時，不斷強化云端。鵬博士正在不斷擴大數據中心集群以及云平臺建設。而歌華有線在云計算方面的投資也是不余遺力，擬以不超過16.5億元投資涿州基地智慧云項目。 　　顯然，運營商出電視都有遠大的抱負。但從短期來看，運營商推電視都擺脫不了自救的嫌疑，從長期來看，運營商都有一個平臺夢，都想成為攪局者。