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黃光裕猛回頭，這個(gè)世界變了

發(fā)布時(shí)間：2025-12-03 17:47:39 來源：桑間濮上網(wǎng) 作者：知識(shí)

　　本以為黃光裕的裕猛回歸對(duì)于國(guó)美來說，會(huì)是個(gè)世長(zhǎng)春高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)一次轉(zhuǎn)機(jī)，但站在現(xiàn)在來看，界變這簡(jiǎn)直是黃光場(chǎng)災(zāi)難。

　　自去年2月份正式回歸國(guó)美領(lǐng)導(dǎo)崗位，裕猛國(guó)美在此后一年多的個(gè)世時(shí)間里急速下墜，與供應(yīng)商鬧翻，界變與合作伙伴鬧翻，黃光如今，裕猛甚至和自家的個(gè)世員工也鬧翻了。

　　據(jù)鳳凰網(wǎng)科技報(bào)道，界變國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕在12月5日被近百名員工圍堵在鵬潤(rùn)大廈36層的黃光辦公室，雙方甚至還發(fā)生了肢體沖突。裕猛

　　有現(xiàn)場(chǎng)的個(gè)世國(guó)美員工透露，黃光裕在談判中出言侮辱討薪員工，稱“員工不要臉”，這才導(dǎo)致了沖突的發(fā)生。

　　黃光裕能夠在現(xiàn)場(chǎng)說出這樣的話并不意外，他此前還對(duì)一位國(guó)美高管表示：“如果你敢走，就弄死你。”

　　自帶匪氣的黃光裕雖然經(jīng)歷了十多年的高墻生活，但在回歸國(guó)美之后，長(zhǎng)春高端外圍經(jīng)紀(jì)人的聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)似乎并沒有一改往日的做派，那個(gè)曾經(jīng)讓王健林都畢恭畢敬的江湖大哥，依然自信且不羈。

　　不過讓黃光裕始料未及的是，自己雖然沒變，但江湖已經(jīng)變了。

　　員工怎么就不聽話了

　　國(guó)美的欠薪危機(jī)自今年春天就埋下了伏筆，今年3月起，國(guó)美開始陸續(xù)裁員降成本，到9月底，國(guó)美已經(jīng)裁至4.6萬人，而在去年年底，國(guó)美還有7萬余名員工。

　　不過讓很多被裁員工不滿的，則是事先約定好的賠償沒能兌現(xiàn)，今年8月之后，國(guó)美宣布對(duì)離職員工的補(bǔ)償金分三批支付，時(shí)間分別定在了10月25日、11月25日和12月25日，但有不少被裁員工表示，自己并沒有按時(shí)收到補(bǔ)償金。

　　留下來的國(guó)美員工日子也不好過，10月28日，現(xiàn)任國(guó)美電器董事長(zhǎng)、黃光裕胞妹黃秀虹在員工大會(huì)上表示：12月底之前只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資了。并且今后工資發(fā)放也存在不確定性。

　　在互聯(lián)網(wǎng)大廠對(duì)于裁員和降薪等行為都諱莫如深的時(shí)候，處境不佳的國(guó)美卻似乎并不打算遮遮掩掩。據(jù)中國(guó)企業(yè)家雜志報(bào)道，國(guó)美高層“覺得現(xiàn)在公司有困難，沒錢發(fā)工資，不發(fā)或晚點(diǎn)發(fā)不就好了，也不需要跟員工解釋。”

　　這樣的觀點(diǎn)似乎也成為了國(guó)美高層們的共識(shí)，此前國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹在宣布不發(fā)工資時(shí)，甚至還批評(píng)員工“缺少大局觀，困難時(shí)期應(yīng)不計(jì)得失，與公司共進(jìn)退。”

　　在這一次員工討薪代表與國(guó)美高層的溝通中，國(guó)美高層的態(tài)度也并不友好，面對(duì)員工要求發(fā)放前幾個(gè)月工資和獎(jiǎng)金績(jī)效的要求，國(guó)美電器集團(tuán)副總裁魏秋立卻表示：“你說的你有跟上司說嗎，要討薪也要先跟上司說。”

　　國(guó)美高層這種高高在上的姿態(tài)，很難說是不是受到黃光裕的影響。在國(guó)美內(nèi)部，員工和高層之間等級(jí)森嚴(yán)，每每開會(huì)時(shí)，黃光裕等高層坐在正中間，每人前面放一杯熱茶，三個(gè)禮儀小姐不停地給他們放煙和添水，而其他員工則坐在周圍，每人發(fā)放一瓶礦泉水。

　　這種傳統(tǒng)企業(yè)的思維和做派，和如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平等包容的氛圍顯得背道而馳。尤其對(duì)于目前職場(chǎng)主力軍的90后而言，他們進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，正是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在引領(lǐng)國(guó)內(nèi)的企業(yè)文化，接觸到的職場(chǎng)環(huán)境更為開放且鼓勵(lì)溝通交流，完全不是過去因?yàn)槔习灏l(fā)工資而就必須對(duì)公司感恩戴德的時(shí)代。

　　但這些變化，已經(jīng)遠(yuǎn)離公司管理崗位十幾年的黃光裕似乎并沒有察覺到。在他怒斥“員工不要臉”的那一刻，他與時(shí)代的脫節(jié)已經(jīng)顯露無遺。

　　老套路怎么不好使了?

　　對(duì)于員工，黃光裕并非沒有共情能力。2004年，在接受央視《對(duì)話》節(jié)目采訪時(shí)，黃光裕還曾表示：國(guó)美如果有一天出現(xiàn)問題，包括廠商促銷員在內(nèi)三萬多名員工起碼半年可能找不到工作，員工讓他感受到了社會(huì)責(zé)任感。

　　如今國(guó)美真的出現(xiàn)了問題，但員工面臨的問題不是半年找不到工作，而是半年都發(fā)不齊工資。

　　國(guó)美為何會(huì)一步步行至破產(chǎn)邊緣，從黃光裕回歸之后的諸多商業(yè)動(dòng)作來看，其面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境所做出的變招太過老套，可能也是重要原因。

　　自2021年年初以來，黃光裕治下的國(guó)美主要做了三大重要舉措，改“國(guó)美在線”為“真快樂”，收購打扮家，推出折上折App。對(duì)應(yīng)的分別是移動(dòng)電商、在線家裝平臺(tái)和返利平臺(tái)。

　　除了家裝業(yè)務(wù)確實(shí)受外部影響較大之外，電商和返利其實(shí)都已是明日黃花，一個(gè)行業(yè)格局穩(wěn)固，很難容得下新玩家，另一個(gè)則是高度成熟的電商衍生業(yè)務(wù)，本身想象空間不大，甚至都不需要用戶專門下載App。

　　但黃光裕做這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)似乎并不是壯大國(guó)美的基本盤，而是想要通過這些業(yè)務(wù)向外部融資，進(jìn)而為國(guó)美持續(xù)供血。

　　于是可以看到的是，在黃光裕回歸之后，各種“大餅”接踵而至：國(guó)美集團(tuán)“18個(gè)月回歸原有市場(chǎng)地位”;真快樂App號(hào)稱“月活突破5000萬”;打扮家“三年實(shí)現(xiàn)5000億元成交目標(biāo)”......

　　但這樣的頻頻放衛(wèi)星的舉動(dòng)，并沒有為黃光裕和國(guó)美拉來太多的融資。如果放在十年前，黃光裕這種畫大餅圈錢的方式可能還有一些轉(zhuǎn)機(jī)，但在當(dāng)下，已經(jīng)很難讓投資人信服。

　　這其中的原因也并不復(fù)雜，一方面是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)不再是熱門標(biāo)的，大把的熱錢都轉(zhuǎn)向了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興科技。而另一方面，投資機(jī)構(gòu)也不傻，最近幾年看過的類似例子太多，空有數(shù)據(jù)和口號(hào)，但缺乏可持續(xù)性，沒有一個(gè)項(xiàng)目能挺到最后。

　　黃光裕似乎沒有覺察到這種改變，為了融到更多的錢，黃光裕又找人又找項(xiàng)目，找過的人包括前百度副總裁向海龍、原復(fù)星全球合伙人梁劍峰，為了能夠蹭上投資風(fēng)口，黃光裕據(jù)說還斥資2億元收購了一家做元宇宙的公司。

　　但從結(jié)果來看，黃光裕的這些動(dòng)作，并沒有為國(guó)美帶來實(shí)質(zhì)的改變。

　　越努力越犯錯(cuò)?

　　盡管從言行舉止上來看，黃光裕的身上更多展現(xiàn)出的仍是“土老板”的形象，但和其他大企業(yè)的掌舵人一樣，黃光裕依然勤奮且努力。在回歸國(guó)美之后，黃光裕經(jīng)常加班至凌晨。國(guó)美高管為了能配合黃老板的工作時(shí)間，干脆在總部?jī)?nèi)安排了住宿。

　　在審批流程上，黃光裕也抓得越來越細(xì)，10萬元級(jí)別的合同都需要他親自審定。而在內(nèi)部管理中，黃光裕甚至開始關(guān)注到了員工的“摸魚”狀態(tài)。

　　去年11月，一則國(guó)美內(nèi)部發(fā)布的《關(guān)于違反員工行為規(guī)范的處罰通報(bào)》引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。根據(jù)該文件內(nèi)容顯示，國(guó)美發(fā)現(xiàn)部分員工在工作時(shí)間玩游戲、看視頻、聊天、聽歌以及購物，依據(jù)公司管理?xiàng)l例，國(guó)美對(duì)這些員工做出了警告、扣分等處罰。

　　網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)廣為流傳過一句職場(chǎng)箴言：“當(dāng)公司開始抓考勤且規(guī)矩越來越多時(shí)，那么說明公司就開始走下坡路了”。這樣的評(píng)價(jià)，用在國(guó)美身上竟然出奇的合適。

　　國(guó)美淪落至此，不能說黃老板不努力，只是努力的方向，似乎出了點(diǎn)問題。

　　從2008年鋃鐺入獄，再到2021年假釋歸來，黃光裕錯(cuò)過中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最洶涌澎湃的十多年，即便是他最為熟悉的家電領(lǐng)域，也經(jīng)歷了從線下到線上，再從線上賦能線下的多重轉(zhuǎn)變。

　　這樣的變軌，讓身處其中的玩家都不得不感慨商業(yè)浪潮的反復(fù)無常，而對(duì)于一個(gè)缺席了十多年的故人來說，黃光裕仍然信守著過去行走江湖的那一套，但江湖已經(jīng)不再是曾經(jīng)的那個(gè)江湖。

　　調(diào)子起的太高，步子又邁的太大，從高調(diào)宣稱要讓國(guó)美回歸原有的市場(chǎng)地位，再到如今被員工堵在辦公室里討要工資。端坐在老板椅上的黃光裕，腦海中或許回想起的，是《喋血雙雄》里周潤(rùn)發(fā)的那句經(jīng)典臺(tái)詞。

　　“這個(gè)世界變了，我們都不再適合這個(gè)江湖，因?yàn)槲覀兲钆f了。”

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