1月7日下午，殷宇營才硬件PPTV聚力智能硬件事業部總經理殷宇安先生受邀參加“首屆中國網絡視聽季”，安持并為“智能化時代的續運銷售客廳經濟“分論壇做主題演講。應對激烈的破局客廳經濟之爭，殷宇安先生首先根據自身在OTT領域多年的關鍵運營經驗，深入分析了視聽行業已進入“合縱連橫時代”，殷宇營才硬件然后從娛樂、安持體育以及終端三個方面舉例說明PPTV電視將如何在激烈的續運銷售競爭中成功破局。
 
　　電視行業進入合縱連橫時代 開啟集團軍作戰
 


　　殷宇安先生給目前的破局視聽行業繪制了一張形象的版圖，他認為，關鍵尤其是殷宇營才硬件進入到2015年，互聯網電視如雨后春筍般新品輩出，安持但是續運銷售單一的電視業務已經不能滿足市場需求，不能適應集團之間的破局合作關系，所以整個OTT產業升級必須改變從前單兵作戰的關鍵習慣，大膽創新，通過跨界合作的方式實現集團軍作戰，加強利益聯盟，最終步入“合縱連橫”時代。
 
　　殷宇安先生還指出：集團軍作戰的關鍵就是要緊緊圍繞一個核心，如果沒有核心所謂的聯盟就是一盤散沙，而在網絡視聽行業7家牌照商就是永遠不可動搖的核心，是這個行業不可或缺的一把鑰匙。在視聽行業版圖上，顯而易見這7張牌照周圍正聚集了大部分的玩家，行業的客觀事實正是如此。
 
　　靠攏牌照之后，互聯網電視行業還必須讀懂政策。可以說互聯網電視是一個新興的行業，在最初的一兩年政策雖措手不及，但是從2013年到2015年，每年都有一次因為政策而導致的行業變革，任何觸碰紅線的泡沫式增長都是不可持續的。就像每個軍隊都有一條鐵律一樣，互聯網電視集團軍作戰也必須以國家政策作為鐵律，只有讀懂了政策才能實現彎道超車。
 
　　加強特色優勢 持續運營才是破局關鍵
 


　　回到客廳經濟的競爭，互聯網電視到底哪家強的問題上，殷宇安先生說出了自己的看法：不管是傳統廠家還是互聯網電視，在硬件上差別并不大，關鍵還是在軟的東西上，必須打造加強自己的特色，比如內容商、渠道商、牌照商都有各自的軟性優勢，并且這些軟實力還都需要靠持續的運營才能在后期爆發真正的能量。
 
　　到2015年底，互聯網電視用戶已經累計超過1億，但真正有效可被持續運營的用戶數量可能還未超過20%，很多用戶還沒有真正了解互聯網智能電視，他們簡單地認為這是一臺連接了互聯網視頻的顯示器，進而認為哪個牌子價格低就買。
 
　　對此，殷宇安先生一針見血地指出：互聯網電視行業要創造價值，就必須改變消費者這種“買機器”的觀念，讓他們甘愿為“智能”二字買單。一方面要通過智能的高科技不斷提升電視的操控體驗，打破傳統的遙控器與電視之間的關聯，提高電視的顯示技術，甚至將二維的視頻轉換成3D的場景體驗，真正讓智能表現出來，讓用戶使用起來；另一方面就是通過對豐富的視頻內容、游戲應用、生活服務等軟性的東西進行精細化的運營，讓用戶很輕松便捷就能滿足智能家居方方面面的需求。
 
　　PPTV電視加強娛樂、體育優勢 走終端定制化之路
 


　　2015年，PPTV聚力以內容商的身份入局互聯網電視，內容肯定是PPTV電視的一項優勢。而在內容競爭中，殷總重點提到了娛樂和體育。
 
　　首先豐富的影視劇、電影、綜藝和動漫將滿足用戶的基本娛樂需求。2015年底，PPTV聚力已經成為美國哥倫比亞廣播電視公司在中國的獨家官方授權平臺。
 
　　其次，PPTV聚力多年來專注做體育賽事運營，在體育視頻垂直領域已經有扎實的基礎，還獲得了王牌資源——5年西甲中國地區全媒體獨家版權，還有德甲、亞冠、歐冠等等。2016是個體育年，體育賽事與電視機的大屏幕相結合，必將碰撞出火花。
 
　　不僅如此，PPTV聚力還創新性打造體育與終端的跨界合作。2016年，PPTV電視成為英超豪門利物浦俱樂部在中國地區的電視機、機頂盒合作伙伴，雙方將攜手推出利物浦定制版PPTV電視，目前已進入研發階段。
 
　　以利物浦定制版電視為契機，未來PPTV電視還會嘗試與更多的國內外體育俱樂部進行密切合作，同時也將開啟了一條新的道路。在應對電視硬件同質化的問題時，PPTV電視正在積極探索，爭取走出一條以用戶需求為中心的深度定制化之路。
 
　　最后，殷總對PPTV智能硬件寄予了厚望，提出在2016年PPTV聚力智能硬件銷售將達到200萬臺。


 

最新評論