“空調(diào)一哥”之爭：美的格力兩巨頭差距拉大
近日，格力國內(nèi)兩大空調(diào)巨頭，兩巨福州外圍（高端外圍）外圍模特（微信199-7144=9724）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)美的頭差(000333. SZ)格力(000651.SZ)之間的“爭奪戰(zhàn)”打到了杭州亞運(yùn)會(huì)上。
同為第19屆亞運(yùn)會(huì)賽事場館及配套區(qū)域等項(xiàng)目的距拉空調(diào)供應(yīng)商，美的空調(diào)一哥高調(diào)宣稱“走，去杭州亞運(yùn)會(huì)找尋’美的格力’身影”;格力也毫不示弱強(qiáng)烈表態(tài)：格力為“零碳亞運(yùn)”保駕護(hù)航。
這些年來，兩巨兩大空調(diào)巨頭之間的頭差戰(zhàn)爭從未停歇，甚至愈演愈烈。距拉這從前不久美的空調(diào)一哥格力在同一天交出的2023年上半年“成績單”中可見一斑。
美的格力今年半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收1977.96億元;而一度壓著美的兩巨打的格力上半年?duì)I收僅997.90億元。短短半年時(shí)間里，頭差美的距拉與格力之間差了近1000個(gè)“小目標(biāo)”。
單從營收來看，“空調(diào)一哥”位置易主已成事實(shí)，美的福州外圍（高端外圍）外圍模特（微信199-7144=9724）一二線城市外圍預(yù)約外圍上門外圍女，不收任何定金30分鐘內(nèi)快速到達(dá)將空調(diào)老大哥格力甩開背后有哪些故事呢?
半年差了近1000個(gè)“小目標(biāo)”
一直以來，格力、美的兩大空調(diào)品牌，占據(jù)著國產(chǎn)空調(diào)行業(yè)的半壁江山。
前者是1991年成立的空調(diào)老大哥，一度穩(wěn)坐國產(chǎn)空調(diào)龍頭位置;后者是2000年成立的空調(diào)后起之秀，但發(fā)展速度卻很快，趕超勢頭迅猛。
進(jìn)入2012年時(shí)，方洪波、董明珠分別成為這兩家公司的“掌舵人”。那一年美的、格力營收分別為1030億元和993億元，彼時(shí)差距還不大。
分水嶺發(fā)生在疫情暴發(fā)的2020年。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2020年我國的空調(diào)市場中，格力的份額占比為36.9%，仍是我國排行領(lǐng)先的空調(diào)品牌。也正是這一年，格力“空調(diào)一哥”的地位開始岌岌可危了。
2020年上半年，美的首次在營收方面超越格力。歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020年?2022年格力營收分別是1704.97億元、1896.54億元、1901.51億元，連續(xù)三年?duì)I收回落到2000億元以下;而同期美的營收分別是2857.10億元、3433.61億元、3457.09億元，增速持續(xù)攀升。
近日，兩家空調(diào)巨頭選擇在同一天交出了今年半年度“總成績單”。其中，美的半年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營收1977.96億元，同比增長7.69%;相比之下，格力表現(xiàn)一般，上半年?duì)I收僅997.90億元，同比增長4.16%.短短半年時(shí)間里，美的與格力之間差了近1000個(gè)“小目標(biāo)”。
具體在空調(diào)業(yè)務(wù)方面的業(yè)績，美的也比格力高出三成多。2023年上半年財(cái)報(bào)顯示，美的暖通空調(diào)(主要為家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)等)業(yè)務(wù)收入920.06億元;格力空調(diào)(家用空調(diào)、暖通空調(diào)等)業(yè)務(wù)收入699.98億元，美的比格力多220.08億元。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家表示，根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，美的營收大幅領(lǐng)先格力，從這個(gè)角度來看，美的是當(dāng)前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名副其實(shí)的“空調(diào)一哥”。
一群人戰(zhàn)斗與一個(gè)人戰(zhàn)斗
談及美的與格力差距拉開背后的深層原因，產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕賓總結(jié)為：“美的是一群人(去何享健、方洪波化)在戰(zhàn)斗，格力是一個(gè)人(董明珠)在戰(zhàn)斗。”
對(duì)此，一位深耕空調(diào)行業(yè)十多年的資深人士深表贊同：美的、海爾等空調(diào)企業(yè)都在去創(chuàng)始人化，企業(yè)品牌力不是某一個(gè)人的。現(xiàn)實(shí)中，只有自己才可以打敗自己，這個(gè)“自己”劍指董明珠。
洪仕賓進(jìn)一步解釋說到，美的超越格力成為“空調(diào)一哥”主要有兩大原因：其一，戰(zhàn)略上格力這么多年依然堅(jiān)持以空調(diào)單品為主，多元化嘗試并不成功，但美的多元化比較成功，除空調(diào)外，其他小家電在市場上都非常強(qiáng)勁;其二，公司體制機(jī)制有差異，美的市場化程度高，響應(yīng)速度和反應(yīng)速度都很快，公司實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化建設(shè)，相反格力還是比較傳統(tǒng)反應(yīng)慢。
上述空調(diào)同行告訴記者：“格力多元化之路不僅起步晚，走的方向也沒有緊緊圍繞主營產(chǎn)品來做，手機(jī)、新能源汽車甚至預(yù)制菜等與空調(diào)行業(yè)相去甚遠(yuǎn)。”
在IPG中國區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜看來，美的與格力營收差距在于：就美的而言，這些年來在市場營銷和品牌策略上，美的近年來的營銷活動(dòng)做得更好，吸引了更多的消費(fèi)者。此外，美的在產(chǎn)品創(chuàng)新和多元化方面做得更好，擴(kuò)大了營收來源和提升了總體規(guī)模。
而對(duì)格力來說，這么多年來格力產(chǎn)品相對(duì)單一制約了公司規(guī)模增速。加之，格力深受近期渠道改革的負(fù)面影響。
據(jù)悉，早前格力過度依賴自己的大經(jīng)銷商，后來又發(fā)生了經(jīng)銷商“反水”不代理格力空調(diào)了，在渠道改革方面阻力重重。
不過，柏文喜也提醒說道：“營收規(guī)模并不能完全代表一個(gè)公司的實(shí)力，還有很多其他的因素需要考慮，例如凈利潤、市場份額、研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品力等。”
值得注意的是，近3年來，盡管美的與格力營收差距越來越大，但兩大巨頭歸屬母公司凈利潤差距卻相差不大。
歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2020?2022年格力每年歸屬母公司凈利潤分別是221.75億元、230.64億元、245.07億元，呈穩(wěn)定增長態(tài)勢;而美的同期表現(xiàn)是：272.23億元、285.74億元、295.54億元，也是逐年遞增。今年上半年格力和美的兩家企業(yè)歸屬母公司凈利潤分別是126.73億元和182.32億元。
不僅如此，格力凈利率也長期保持行業(yè)領(lǐng)先水平。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2022年美的的營收是格力的1.82倍，但凈利潤僅是其1.2倍;2023年上半年，美的營收是格力的1.98倍，而凈利潤為其1.44倍。
不難看出，被美的“壓一頭”的格力，仍舊是一家會(huì)賺錢的空調(diào)公司。
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