似乎任何一樣東西加上“互聯網”的互聯何突前綴，都會變得不一樣，網電都會充滿未知與變數。展頻阻溫州外圍上門（溫州外圍預約外圍上門外圍女）電話微信181-2989-2716一二線城市外圍預約、空姐、模特、熟女、白領、老師、優質資源電視就是頻受瓶頸破一個特別明顯的例子。過去，互聯何突電視機擺在客廳里，網電人們習慣了電視臺播什么就看什么，展頻阻電視臺什么時候播就什么時候看。頻受瓶頸破而現在，互聯何突互聯網電視讓人們擁有了自主權，網電在任意的展頻阻時間選擇自己想看的內容。
 
　　互聯網電視即OTT TV（Over the Top TV），頻受瓶頸破對于消費者來說，互聯何突互聯網電視不再是網電一臺電視，而更像一個內容服務集合平臺。展頻阻對于互聯網電視的制造者來說，他們面臨的時代是無論硬件還是內容都應該“越來越好”的時代。
 
　　而經歷了前幾年的“破冰”和去年的首輪大廝殺后，今年的互聯網電視市場競爭愈發激烈。
 
　　今年，溫州外圍上門（溫州外圍預約外圍上門外圍女）電話微信181-2989-2716一二線城市外圍預約、空姐、模特、熟女、白領、老師、優質資源樂視小米繼續推出新品，同時還迎來了微鯨、酷開、聯想17TV、PPTV，另外還有暴風TV即將推出其互聯網電視，兆馳股份、風行在線、海爾、東方明珠和國美五家企業也宣布將聯合進軍互聯網電視。
 
　　樂視進入互聯網電視的時間較早，在2013年就有了超級電視X60以及普及型產品S40，隨后又發布了50英寸的超級電視S50。2014年則發布了超級電視MAX70和首款4K智能3D電視X50 Air 。今年樂視在香港推出了第3代超級電視，共包含6款產品。之后還推出了120寸的 uMax120。樂視方面告訴騰訊科技，其超級電視從2013年7月發布到2015年10月的累計銷量為400萬臺，去年銷量為150萬臺，今年雙11的銷量為38.6萬臺。
 
　　另一家入局較早的互聯網公司是小米，2013年發布小米電視，至今已推出小米電視2（40英寸、49英寸）、小米電視2S（48英寸）和小米電視3（55英寸、60英寸）等產品。2014年小米電視銷量為30萬臺。
 
　　酷開TV由酷開公司負責研發和生產，酷開公司2006年10月成立， 于2013年推出酷開TV品牌，主要產品包括A系列、K系列和U系列。
 
　　PPTV在今年7月發布了三款智能電視：PPTV-55T摩登派售4999元，55P執念師、43P皇后策分別售3599元和1799元。出乎意料的是，上月，PPTV宣布PPTV電視正式免會員年費、免廣告。
 
　　而微鯨TV則因為其創始人兼董事長黎瑞剛的業界影響力而備受關注。今年8月，微鯨55寸4K電視發布。微鯨告訴騰訊科技，其目前唯一的單品發布至今的三個月時間，銷量超過了4萬臺。
 
　　騰訊科技制圖：55寸互聯網電視主要參數對比
 
　　各種尺寸樣式的互聯網電視硬件眼花繚亂。不同于傳統電視“內容來自電視臺，只用拼硬件”的客觀背景，互聯網電視除了要在硬件上下足功夫，在內容上還要能對消費者有足夠的吸引力。
 
　　小米宣傳“海納百川”內容合作策略，樂視依靠的整個樂視生態，微鯨背后有華人文化，……由此看來，互聯網電視不光是硬件的買賣，而是從內容到體驗的全方位比拼。
 
　　而互聯網電視相互PK的同時，也對整個電視產業產生了不小的影響：互聯網渠道降低了成本，“硬件不掙錢”的低價沖擊了價格，會員費和廣告收入改變了商業模式。這一切都是互聯網向傳統產業敲的警鐘。
 
　　三大瓶頸
 
　　當然，互聯網并不是萬能的。互聯網電視在努力拼殺時也遭到了各方面的狙擊。
 
　　首先是廣電政策方面。
 
　　2011年10月，原國家廣電總局發布181號文件《持有互聯網電視牌照機構運營管理要求》。文件規定，電視機廠商和商業視頻網站只能與互聯網電視內容集成商即各中央級和省級（含部分副省級城市）電視臺合作，嵌入其客戶端，不得自建內容發布平臺。
 
　　互聯網電視集成牌照7家分別是中央電視臺（CNTV央視國際）、上海廣播電視臺（百視通）、杭州廣播電視臺（華數傳媒）、南方傳媒、中央人民廣播電臺（央廣銀河）、中國國際廣播電臺（CIBN）和湖南廣播電視臺（芒果 TV）。另有包括北京廣播電視臺、江蘇廣播電視臺、山東廣播電視臺、云南廣播電視臺、城市聯合電視臺（CUTV）、中國電影網等機構共獲得 14 張內容服務牌照。
 
　　而就在本周，廣電再次出擊，首批屏蔽81個非法應用，風云直播、喜馬拉雅、熊貓聽書等知名軟件上榜。同時，廣電總局針對網絡電視和電視盒子再次發布禁令，要求七大牌照商對照包括“電視機和盒子不能通過USB端口安裝應用”在內的四點要求自查自糾。
 
　　從要求停止盒子中提供的電視節目時移和回看功能，到下令關閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯網瀏覽器軟件的下載通道等，再到今年9月廣電總局聯合公安部等四部門發布的229號文件，互聯網電視在政策方面的劣勢非常明顯。
 

 　　其次是傳統電視廠商的反擊。
 
　　銷量上面，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。在過去的一年里，三星智能電視市場份額為26.2%，海信智能電視市場份額為16.0%，TCL智能電視市場份額為12.0%，小米和樂視的市場份額僅為個位數。傳統電視仍然占據這大部分市場，一旦它們開始“互聯網化”，憑借其已有的線下渠道和產品質量很有可能殲滅現有的互聯網電視。
 
　　今年1月，從軍工立業、彩電興業，到信息電子的多元拓展的長虹就宣布將聯合廣東廣播電視臺、優朋普樂打造互聯網電視。廣東廣播電視臺將負責牌照方集成播控管理職能，優朋普樂提供技術支撐、內容集成運營服務，長虹負責電視機的定制化生產和銷售。
 
　　還有硬件制造、供應鏈彈性、渠道及物流方面，互聯網電視也面臨不小的挑戰。
 
　　現在代工業空前發達，硬件制造不再是一個門檻很高的事情。但是供應鏈能否根據產品的需求量隨時做出快速調整，是一個非常關鍵的問題?；ヂ摼W公司最大的優勢是輕資產、流程短、反應快。但遇到生產的流程極其復雜，環節繁多的硬件，考驗的就是整個供應鏈的反應速度。從備料、采購、包裝、品質到入庫、發貨，各個環節都是硬件生產無法回避的。
 
　　另外在銷售方面，據第三方市場調研機構奧維云網數據顯示，2015年上半年電視線上銷售量為528萬臺，同比上升77%，在全渠道中占比24%。線上的銷量增加了，物流配送問題隨之而來。而電商渠道覆蓋的一二線市場正日漸飽和，三四線及農村市場卻還未充分開發，這些都是互聯網的盲點。
 
　　而在線下，實體店的用戶體驗模式仍然重要，這是互聯網企業缺乏經驗的地方。用戶直接體驗、售后維修方面，線下店更有著先天的優勢，但線下店對于互聯網電視來說又是多出的一大塊成本。
 
　　互聯網電視有著自身的獨特優勢，相較于傳統電視也有著短板。酷開公司董事長王志國曾放言“明年將只剩下5個互聯網電視品牌”。各大互聯網電視廠商在激烈競爭中是否能存活，還需想辦法彌補短板，步步為營。