導(dǎo)讀：“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”，輕資產(chǎn)化呂劍預(yù)計(jì)，為跑嚴(yán)峻的得更濟(jì)南市中找上門（找美女上門約炮）vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)行業(yè)環(huán)境之下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的快康模式難以持續(xù)，未來彩電業(yè)還會(huì)有一輪整合，應(yīng)套疑“我們要確保走在正確的現(xiàn)質(zhì)路上”。

　　電視面板價(jià)格高企、輕資產(chǎn)化市場(chǎng)需求疲軟、為跑攪局者不斷出現(xiàn)……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”，得更前三季彩電類上市公司業(yè)績(jī)普遍慘淡，快康不少企業(yè)“走馬換將”。應(yīng)套疑

　　“這是現(xiàn)質(zhì)壞時(shí)代，也是輕資產(chǎn)化好時(shí)代”。11月2日，為跑康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁兼多媒體營銷事業(yè)部總經(jīng)理呂劍接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)說，得更康佳今年加大變革力度，確保走在正確的路上。

　　“輕資產(chǎn)化”為“跑得更快”

　　今年，康佳集團(tuán)推進(jìn)“輕資產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的濟(jì)南市中找上門（找美女上門約炮）vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)部分股權(quán)，把所持的開發(fā)老廠房地塊的康僑佳城項(xiàng)目股權(quán)也轉(zhuǎn)讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現(xiàn)”。

　　對(duì)此，呂劍回應(yīng)說，2015年中小股東風(fēng)波平息后，康佳董事局主席劉鳳喜提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負(fù)，以便“跑得更快”。康佳在江蘇昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線，產(chǎn)能是富余的，轉(zhuǎn)讓昆山基地部分股權(quán)，可以提高資產(chǎn)效益。

　　在做“減法”的同時(shí)，康佳也在做“加法”。滁州工廠將增加投入，變?yōu)橹悄苤圃旎?，預(yù)計(jì)人員可以減半。今后，康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確。此外，康佳與東方資產(chǎn)管理公司合作成立產(chǎn)業(yè)投資基金，加快智能生態(tài)圈的布局；今年康佳還參股了一家智能卡公司。

　　康佳彩電業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)也做了重大調(diào)整。首先，把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù)，制造是單獨(dú)一個(gè)事業(yè)部，銷售又分內(nèi)銷和外銷，研發(fā)、采購資源分散。1000萬臺(tái)的年產(chǎn)銷量，分成三塊業(yè)務(wù)，不利于對(duì)上游資源整合。

　　今年4月開始，康佳彩電的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)重新打通，采購資源共享。呂劍舉例說，原來32英寸電視內(nèi)銷、外銷和代工共有6套模具，現(xiàn)在變?yōu)橐惶啄＞?，大大?jié)省了成本、提高了效率，每臺(tái)電視光模具成本就節(jié)省了20~30元，以350萬臺(tái)算，就省了上億元。

　　與此同時(shí)，康佳今年研發(fā)投入增加了50%。組織合并、冗員裁減后，康佳在研發(fā)上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。呂劍說，因?yàn)楝F(xiàn)在電視都要“硬件+內(nèi)容”。

　　康佳彩電業(yè)務(wù)的“公司化”改革方案也在制訂當(dāng)中，以完善激勵(lì)機(jī)制。

　　今年前三季，深康佳（000016.SZ）營業(yè)收入201.6億元，同比增長37.94%；凈利潤1.29億元，同比增長390.65%。當(dāng)然，這是效益提升與部分資產(chǎn)處置的共同結(jié)果。

　　“好時(shí)代”與“壞時(shí)代”

　　事實(shí)上，今年彩電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在惡化。彩電類上市公司的三季報(bào)業(yè)績(jī)普遍慘淡，中國市場(chǎng)兩大龍頭企業(yè)，海信電器（600060 .SH）前三季凈利潤減半，創(chuàng)維數(shù)碼2017/2018財(cái)年上半年預(yù)虧。彩電企業(yè)紛紛換將，樂視網(wǎng)（ 300104 .SZ）CEO梁軍辭職；LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了；創(chuàng)維合并了內(nèi)外銷部門，孫偉忠替代彭勁，成為國內(nèi)營銷的負(fù)責(zé)人。

　　“當(dāng)前是好時(shí)代，也是壞時(shí)代”，呂劍說，好時(shí)代是說彩電行業(yè)不像空調(diào)、冰洗行業(yè)，還沒有形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)的格局，彩電市場(chǎng)份額相對(duì)比較分散，而且智能電視帶來了盈利模式變化，給康佳這樣的追趕者留下了機(jī)會(huì)。

　　壞時(shí)代，是因?yàn)殡娨暶姘鍍r(jià)格上升，屏資源沒有掌控在彩電廠手里，而且電視面板價(jià)格是“海鮮價(jià)”，不斷波動(dòng)，上游對(duì)下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創(chuàng)維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價(jià)格在持續(xù)上漲之后回調(diào)，帶來了存貨跌價(jià)損失。

　　加上，攪局者不斷出現(xiàn)。樂視有點(diǎn)偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業(yè)帶來很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣到3600元，以成本價(jià)來收割市場(chǎng)。所以，呂劍直言，現(xiàn)在不像CRT（顯像管）彩電后期五大品牌分天下的格局，“不能四平八穩(wěn)，必須變化”。

　　產(chǎn)品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉(zhuǎn)率，否則難以賺錢。

　　為此，康佳大幅精簡(jiǎn)產(chǎn)品型號(hào)。呂劍介紹說，前年康佳彩電的型號(hào)有400多個(gè)，去年精簡(jiǎn)到140個(gè)型號(hào)，今年進(jìn)一步精簡(jiǎn)到60多個(gè)型號(hào)，明年還會(huì)精簡(jiǎn)到50多個(gè)。“我們與上游面板供應(yīng)商一起選定產(chǎn)品方向”。

　　OLED是下一代彩電技術(shù)，康佳與面板供應(yīng)商LG Display結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。呂劍透露，康佳彩電高端產(chǎn)品2018年仍將主打OLED電視。

　　人工智能是另一個(gè)發(fā)展方向。今后康佳中端以上的彩電都將配備人工智能的功能。第一步是語音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機(jī)器人、窗簾、燈等連接；第二步是整合垂直內(nèi)容，包括在電視上植入京東、天貓購物平臺(tái)，以及影視內(nèi)容的搜索功能。目前，康佳智能電視的月活躍用戶已超過1100萬。為了提高智能電視的內(nèi)容運(yùn)營能力，康佳還專門成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。

　　康佳新的高管團(tuán)隊(duì)今年上任后，也著力提高管理效率。呂劍說，像電子商務(wù)部最近一個(gè)郵件，從下午5點(diǎn)到晚上7點(diǎn)，完成了從部門到總裁的審批流程，以前一般要兩天。

　　今年五一、十一旺季國內(nèi)彩電市場(chǎng)遇冷，呂劍預(yù)計(jì)“雙十一”將有銷售高潮，康佳的目標(biāo)是同比翻番。與以往不同，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的邊界正變得模糊，像康佳在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆款等玩法，而小米、暴風(fēng)、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)企業(yè)做供應(yīng)鏈。

　　“傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將走向融合”，呂劍預(yù)計(jì)，嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境之下，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“燒錢”的模式難以持續(xù)，未來彩電業(yè)還會(huì)有一輪整合，“我們要確保走在正確的路上”。

　　群智咨詢的數(shù)據(jù)顯示，全球彩電市場(chǎng)今年第三季出貨5860萬臺(tái)，同比下跌7.2%，預(yù)計(jì)四季度需求恢復(fù)至同比持平。而據(jù)奧維云網(wǎng)、中怡康預(yù)測(cè)，2018年中國彩電市場(chǎng)將微增約5%至4800~5000萬臺(tái)。