導(dǎo)讀：2018年的優(yōu)愛育市育這個夏天，就視頻平臺而言，舉發(fā)V加不管是力體常州外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款TV端、PC端，場I持體亦或移動端，之戰(zhàn)世界杯都成為了當(dāng)之無愧的優(yōu)愛育市育流量擔(dān)當(dāng)，體育賽事堪稱讓各大平臺猛砸錢的舉發(fā)V加頭部內(nèi)容。

　　優(yōu)愛騰大舉發(fā)力體育市場

　　2018年5月29日，力體優(yōu)酷宣布以16億購得2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、場I持體視頻點(diǎn)播、之戰(zhàn)賽場花絮等多項權(quán)益。優(yōu)愛育市育而在僅半月之后的舉發(fā)V加7月20日，阿里巴巴以6億美元投資蘇寧體育A輪融資，力體優(yōu)酷作為此次合作項目的場I持體重要載體與擁有豐富版權(quán)資源的PP體育圍繞賽事內(nèi)容展開了深度合作。愛奇藝同樣不甘落后，之戰(zhàn)8月6日，愛奇藝與新英體育展開合作，雙方合資成立北京新愛體育傳媒科技有限公司，常州外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信180-4582-8235）提供高端外圍上門真實(shí)靠譜快速安排不收定金見人滿意付款新英體育將旗下互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)獨(dú)立拆分出來，與愛奇藝體育頻道合并為統(tǒng)一的“愛奇藝體育”平臺。對于騰訊而言，早在2015年，就已在體育領(lǐng)域埋下了伏筆，以5億美元簽下了NBA5年內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)。

　　截至目前，國內(nèi)三大主流視頻網(wǎng)站均已入局體育市場，并砸下重金，使其成為吸引流量的頭部內(nèi)容。目前，國內(nèi)市場對于優(yōu)質(zhì)體育賽事的內(nèi)容需求呈現(xiàn)持續(xù)走高的趨勢，除了核心的體育愛好者外，還有一批數(shù)量龐大的“泛體育迷”的潛在用戶值得去開發(fā)。



　　根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，通過直播世界杯，優(yōu)酷APP活躍用戶數(shù)一度成為三家主流互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺中最高，DAU更較6月非比賽期間平均增長22%，累計超過1.8 億用戶上優(yōu)酷看世界杯，相當(dāng)于中國總?cè)丝跀?shù)的1/7。騰訊購入NBA賽事網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)后，其用戶較之前增長了近2倍之多。由此可見，體育賽事的直播在中國來說是一個巨大的市場，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉也表示“目前中國的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，并呈現(xiàn)出和娛樂產(chǎn)業(yè)的融合趨勢?！?通過體育賽事直播所獲得的用戶紅利出現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，這對于視頻網(wǎng)站的長期發(fā)展戰(zhàn)略來說，是一個新的立足點(diǎn)。

　　三大視頻網(wǎng)站多方尋求合作布局體育市場，不斷加重頭部內(nèi)容以獲得用戶的青睞。反觀運(yùn)營商的視頻業(yè)務(wù)，體育IP也正在成為重要的突破口。

　　運(yùn)營商入局體育市場，咪咕一戰(zhàn)成名

　　2018年的夏天，移動大手筆購進(jìn)世界杯賽事版權(quán)，讓旗下咪咕視頻一戰(zhàn)成名。在6月份綜合視頻APP TOP10榜單中，咪咕視頻的月活增幅為6.2%，而在7月份綜合視頻APP TOP10榜單中，咪咕視頻的月活增幅為36.2%。還有數(shù)據(jù)顯示，在世界杯揭幕戰(zhàn)中，咪咕視頻用戶量達(dá)3250多萬，觀看量累計達(dá)到43億。如此驚人數(shù)據(jù)的背后是通信運(yùn)營商內(nèi)容運(yùn)營轉(zhuǎn)型的階段性勝利。

　　對咪咕而言，此次世界杯賽事的轉(zhuǎn)播事件無疑是自身發(fā)展的一個分水嶺。在世界杯前，咪咕在體育內(nèi)容方面可以說是薄弱的一環(huán)，但在獲得世界杯版權(quán)之后，咪咕正快速實(shí)現(xiàn)著體育板塊的逆襲。無論是在在直播質(zhì)量、解說陣容上，還是相關(guān)話題、活動的運(yùn)營上，都讓咪咕在體育內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)了快速的成長。同時，咪咕在此次世界杯的表現(xiàn)也獲得了業(yè)界的認(rèn)可，與蘇寧體育成為戰(zhàn)略合作伙伴。這為咪咕以后深耕體育領(lǐng)域奠定了雄厚的基礎(chǔ)。以世界杯為跳板，打造體育生態(tài)的咪咕無疑是成功的，這對于轉(zhuǎn)型中的移動來說，是一次質(zhì)的飛躍。



　　可以說，國內(nèi)運(yùn)營商打造體育IP，這是頭一回，在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸的時刻，移動入局體育市場可謂是一場及時雨，在收割用戶的同時打破了轉(zhuǎn)型的困局。移動的世界杯效應(yīng)或許會成為運(yùn)營商市場的鯰魚效應(yīng)。

　　IPTV加持體育之百視通的體育IP之戰(zhàn)

　　說到布局體育，IPTV早已開始。早在2009年，百視通與NBA開展合作并進(jìn)入“全場次”播出時代，領(lǐng)先其他平臺足足6年時光。百視通的轉(zhuǎn)播內(nèi)容包括季前賽，常規(guī)賽，季后賽，NBA全明星，NBA東西部決賽，NBA總決賽，NBA選秀，NBA夏季聯(lián)賽在內(nèi)的超過1200場NBA比賽以及NBA自制節(jié)目。從2009年到2017年，百視通用了8年，完成了近萬場NBA賽事的轉(zhuǎn)播，不僅開創(chuàng)了NBA新媒體轉(zhuǎn)播史的先河，也是國內(nèi)NBA比賽播出數(shù)量之最的記錄保持者。在NBA國際系列賽中國站比賽中，百視通憑借強(qiáng)大的制作能力，成為NBA指定的制作信號提供商，向全世界轉(zhuǎn)播衛(wèi)星信號。如此之多的轉(zhuǎn)播次數(shù)，對于百視通在體育領(lǐng)域的發(fā)展而言，是一次突破，對于整個IPTV的發(fā)展而言同樣是。



　　在每場賽季中，百視通以打造“百變新視界”為宗旨，不斷提升用戶體驗，充分發(fā)揮NBA這一頂級IP的觀賞性與娛樂性，創(chuàng)造大投入高產(chǎn)出的NBA運(yùn)營的“百視通模式”，逐步實(shí)現(xiàn)NBA+的百視通模式。百視通通過多年來對NBA這一頂級體育IP的不斷打造，衍生出各種線下產(chǎn)品，在搶占用戶時間的同時將手伸向了用戶的錢袋，盈利模式實(shí)現(xiàn)多樣化。

　　除了在NBA的布局外，百視通在英超賽事中的經(jīng)營也頗有建樹。在2010/2011賽季中，百視通率先進(jìn)行英超全賽事轉(zhuǎn)播，2013年，百視通入股新英體育，簽署《英超新媒體播映協(xié)議》，獲得英格蘭足球超級聯(lián)賽(FA Premier League)2013年至2019年合計六個賽季的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)，并擁有在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等旗下各新媒體平臺的使用權(quán)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，僅在IPTV平臺，英超累計收視人次就超過1500萬人次，總收視時長突破2000萬小時，收視訪次超2.3億次。



　　不論是NBA還是英超，百視通在轉(zhuǎn)播賽事的同時發(fā)揮原創(chuàng)能力，自制相關(guān)體育節(jié)目并使其娛樂化，在收割用戶的同時充分挖掘IP的價值。IP+泛娛樂化的運(yùn)營模式成為百視通成功的關(guān)鍵。對于IPTV的轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，體育泛娛樂化亦是一個新的出口，尤其是在年輕人為主體的用戶群體中。

　　在這場體育內(nèi)容的加持戰(zhàn)中，大屏有著它不可替代的獨(dú)特性，這對于IPTV發(fā)力體育市場起到很好的推動作用，再加上國內(nèi)付費(fèi)會員業(yè)務(wù)的日漸成熟，體育賽事版權(quán)方和渠道方的合作逐漸成為該領(lǐng)域的常態(tài)，加持體育內(nèi)容成為IPTV轉(zhuǎn)型期值得一試的破局方法。IPTV接下來的內(nèi)容運(yùn)營之路，百視通模式值得借鑒一二，移動的大資金投入值得關(guān)注。頭部內(nèi)容能促使IPTV突破瓶頸，比如通過體育IP的打造衍生出多樣化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)盈利模式多樣化......