互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容之爭(zhēng)” 爭(zhēng)的是布局還是運(yùn)營(yíng)?
2025-12-05 16:20:31 [熱點(diǎn)] 來(lái)源:桑間濮上網(wǎng)
圍繞在“電視屏”這一互聯(lián)網(wǎng)第四屏上的內(nèi)容之爭(zhēng)故事,最近真是互聯(lián)還運(yùn)越來(lái)越熱鬧了。8月30日,網(wǎng)電廈門包夜學(xué)生妹(電話微信199-7144-9724)一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源奧維云網(wǎng)推出《2016年大屏生態(tài)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》,布局預(yù)測(cè)2017年,內(nèi)容之爭(zhēng)電視屏將再現(xiàn)四年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)爆發(fā)的互聯(lián)還運(yùn)盛景。9月7日,網(wǎng)電海信宣布其互聯(lián)網(wǎng)電視用戶率先突破2100萬(wàn)。布局9月8日,內(nèi)容之爭(zhēng)PPTV推出首個(gè)電視品牌日,互聯(lián)還運(yùn)直接對(duì)標(biāo)樂(lè)視919品牌日。網(wǎng)電樂(lè)視負(fù)責(zé)人宣稱:“樂(lè)視919已成為電視行業(yè)的布局絕對(duì)盛事,卻也是內(nèi)容之爭(zhēng)友商的黑暗之日”,火藥味頗濃。互聯(lián)還運(yùn)9月13日,網(wǎng)電廈門包夜學(xué)生妹(電話微信199-7144-9724)一二線城市外圍模特伴游預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)維宣布與愛(ài)奇藝視頻內(nèi)容合作。
事實(shí)上,自從三年前,小米、樂(lè)視打著“顛覆者”的旗幟進(jìn)入電視行業(yè)以來(lái),除了“顛覆友商論”,還有“內(nèi)容王者”究竟是誰(shuí)的爭(zhēng)論就一直不絕于耳。
▲互聯(lián)網(wǎng)電視 “內(nèi)容之爭(zhēng)”
一門心思搞布局?還是一心一意做運(yùn)營(yíng)?
就像移動(dòng)端最核心的需求是“聯(lián)系”,所以移動(dòng)端產(chǎn)品的基因是社交和分享,電視屏自誕生以來(lái)最核心需求是“看電視”,在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代,就是要解決“看視頻”的問(wèn)題。這也是現(xiàn)在幾家互聯(lián)網(wǎng)電視言必談的“內(nèi)容之爭(zhēng)”。
關(guān)于“內(nèi)容之爭(zhēng)”,現(xiàn)在來(lái)看,主要是兩種模式的較量,一種是海信為代表的“聚”模式,一種就是樂(lè)視的“硬件顛覆”模式。樂(lè)視之所以說(shuō)“顛覆”,因?yàn)樗撬谢ヂ?lián)網(wǎng)電視中唯一布局視頻網(wǎng)站的,而且在2004年就已經(jīng)建立樂(lè)視視頻。三年前進(jìn)入電視行業(yè)后,樂(lè)視電視的內(nèi)容來(lái)源一直也都來(lái)自樂(lè)視視頻,而且這兩年試圖通過(guò)自制、購(gòu)買個(gè)別IP來(lái)突圍,像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜,沒(méi)有趁熱打鐵推出連環(huán)資源,在這個(gè)快速消費(fèi)時(shí)代,紅極一時(shí)的主演張?zhí)鞇?ài)也漸漸消失匿跡。
樂(lè)視在視頻行業(yè)其實(shí)起了個(gè)“大早”,但算是趕了一個(gè)“晚集”,雖然在站位上快人一步,但因?yàn)闆](méi)有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)資本和內(nèi)容資源的合作支持,一直遲遲沒(méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且在體量上越來(lái)越不及愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷等。這也是樂(lè)視一直以來(lái)最大的問(wèn)題,什么風(fēng)口都搶先布局,從電視到手機(jī)再到汽車,其生態(tài)環(huán)越圈越大,卻沒(méi)有在任何一個(gè)風(fēng)口上做到真正“顛覆”。
與單打獨(dú)斗、自力更生的樂(lè)視電視相反,海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創(chuàng)維剛剛宣布與愛(ài)奇藝內(nèi)容合作,海信其實(shí)從2012年開(kāi)始就定位“聚”模式,是業(yè)內(nèi)最早的一個(gè),早已與愛(ài)奇藝、騰訊視頻、華數(shù)TV、iCNTV、優(yōu)朋普樂(lè)等主流視頻平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作,也是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌當(dāng)中內(nèi)容最全的一個(gè)。這么做的好處就是,可以將內(nèi)容資源最大化,這對(duì)于海信、用戶、視頻網(wǎng)站都是有益的,也是目前普遍被認(rèn)可的模式。
總的來(lái)說(shuō),兩個(gè)模式一個(gè)是通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源最大化,另一個(gè)是通過(guò)自身的“生態(tài)”來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容。
前者最大的好處是內(nèi)容資源豐富,像最近的《獨(dú)立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團(tuán)2》《老九門》等這些各家視頻網(wǎng)站的強(qiáng)勢(shì)資源都會(huì)匯集在一個(gè)平臺(tái)上,把內(nèi)容選擇權(quán)留給用戶、留住用戶,然后在一個(gè)大平臺(tái)上去做細(xì)分運(yùn)營(yíng)。說(shuō)到底,就是更注重內(nèi)容和用戶的運(yùn)營(yíng)。
而后者最大的好處是自己生產(chǎn)內(nèi)容,但勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)容資源有限,相當(dāng)于用戶在無(wú)形中被小眾化了,拼的是布局。而且隨著內(nèi)容資源的獲取成本越來(lái)越高,樂(lè)視的資金投入壓力會(huì)越來(lái)越大,在內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量上會(huì)很被動(dòng)。幾年前,《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權(quán)賣出百萬(wàn)級(jí)別已經(jīng)讓人乍舌,而現(xiàn)在同樣量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),各種版權(quán)分拆著買,單項(xiàng)版權(quán)也不低于百萬(wàn),而郭敬明小說(shuō)影視版權(quán)三年內(nèi)漲了近十倍,泡沫之說(shuō)一直不斷。根據(jù)樂(lè)視披露的2016年上半年財(cái)報(bào),在版權(quán)業(yè)務(wù)收入方面,樂(lè)視網(wǎng)上半年收入僅為1.83億元,相比去年同期的2.83億元,下降了35.28%。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容之爭(zhēng)”,看起來(lái)的都是在拼內(nèi)容,但兩個(gè)模式對(duì)“內(nèi)容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內(nèi)容運(yùn)營(yíng),給用戶更多的內(nèi)容選擇,讓用戶來(lái)做“看什么”的決定。而“硬件顛覆”模式,實(shí)則是在一門心思的搞布局,做的是視頻內(nèi)容生產(chǎn),由此來(lái)替用戶決定看什么。究竟現(xiàn)在哪一種模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶是最有價(jià)值的?別說(shuō)喬布斯創(chuàng)造了用戶需求,因?yàn)閱滩妓箯膩?lái)做的不是布局,而是比強(qiáng)迫癥更完美的用戶體驗(yàn)。還是那句話,誰(shuí)擁有用戶,誰(shuí)對(duì)用戶更有價(jià)值,誰(shuí)就會(huì)活得越來(lái)越好。
不過(guò),近期一個(gè)令用戶欣慰的小道消息傳了出來(lái):面對(duì)網(wǎng)上日益增多的用戶投訴和抱怨,樂(lè)視似乎已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的“先天缺陷”,目前正在謀求引入愛(ài)奇藝等資源,具體的合作方案已在商定中。據(jù)內(nèi)部人士反映此消息屬實(shí),我們期待。
事實(shí)上,自從三年前,小米、樂(lè)視打著“顛覆者”的旗幟進(jìn)入電視行業(yè)以來(lái),除了“顛覆友商論”,還有“內(nèi)容王者”究竟是誰(shuí)的爭(zhēng)論就一直不絕于耳。
▲互聯(lián)網(wǎng)電視 “內(nèi)容之爭(zhēng)”
一門心思搞布局?還是一心一意做運(yùn)營(yíng)?
就像移動(dòng)端最核心的需求是“聯(lián)系”,所以移動(dòng)端產(chǎn)品的基因是社交和分享,電視屏自誕生以來(lái)最核心需求是“看電視”,在互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)代,就是要解決“看視頻”的問(wèn)題。這也是現(xiàn)在幾家互聯(lián)網(wǎng)電視言必談的“內(nèi)容之爭(zhēng)”。
關(guān)于“內(nèi)容之爭(zhēng)”,現(xiàn)在來(lái)看,主要是兩種模式的較量,一種是海信為代表的“聚”模式,一種就是樂(lè)視的“硬件顛覆”模式。樂(lè)視之所以說(shuō)“顛覆”,因?yàn)樗撬谢ヂ?lián)網(wǎng)電視中唯一布局視頻網(wǎng)站的,而且在2004年就已經(jīng)建立樂(lè)視視頻。三年前進(jìn)入電視行業(yè)后,樂(lè)視電視的內(nèi)容來(lái)源一直也都來(lái)自樂(lè)視視頻,而且這兩年試圖通過(guò)自制、購(gòu)買個(gè)別IP來(lái)突圍,像《太子妃升職記》的成功就博得了不少眼球。但很可惜,沒(méi)有趁熱打鐵推出連環(huán)資源,在這個(gè)快速消費(fèi)時(shí)代,紅極一時(shí)的主演張?zhí)鞇?ài)也漸漸消失匿跡。
樂(lè)視在視頻行業(yè)其實(shí)起了個(gè)“大早”,但算是趕了一個(gè)“晚集”,雖然在站位上快人一步,但因?yàn)闆](méi)有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)資本和內(nèi)容資源的合作支持,一直遲遲沒(méi)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),而且在體量上越來(lái)越不及愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷等。這也是樂(lè)視一直以來(lái)最大的問(wèn)題,什么風(fēng)口都搶先布局,從電視到手機(jī)再到汽車,其生態(tài)環(huán)越圈越大,卻沒(méi)有在任何一個(gè)風(fēng)口上做到真正“顛覆”。
與單打獨(dú)斗、自力更生的樂(lè)視電視相反,海信算是“聚”模式最典型的代表。相比創(chuàng)維剛剛宣布與愛(ài)奇藝內(nèi)容合作,海信其實(shí)從2012年開(kāi)始就定位“聚”模式,是業(yè)內(nèi)最早的一個(gè),早已與愛(ài)奇藝、騰訊視頻、華數(shù)TV、iCNTV、優(yōu)朋普樂(lè)等主流視頻平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作,也是所有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌當(dāng)中內(nèi)容最全的一個(gè)。這么做的好處就是,可以將內(nèi)容資源最大化,這對(duì)于海信、用戶、視頻網(wǎng)站都是有益的,也是目前普遍被認(rèn)可的模式。
總的來(lái)說(shuō),兩個(gè)模式一個(gè)是通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源最大化,另一個(gè)是通過(guò)自身的“生態(tài)”來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容。
前者最大的好處是內(nèi)容資源豐富,像最近的《獨(dú)立日》《路邊野餐》《分歧者3》《驚天魔盜團(tuán)2》《老九門》等這些各家視頻網(wǎng)站的強(qiáng)勢(shì)資源都會(huì)匯集在一個(gè)平臺(tái)上,把內(nèi)容選擇權(quán)留給用戶、留住用戶,然后在一個(gè)大平臺(tái)上去做細(xì)分運(yùn)營(yíng)。說(shuō)到底,就是更注重內(nèi)容和用戶的運(yùn)營(yíng)。
而后者最大的好處是自己生產(chǎn)內(nèi)容,但勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)容資源有限,相當(dāng)于用戶在無(wú)形中被小眾化了,拼的是布局。而且隨著內(nèi)容資源的獲取成本越來(lái)越高,樂(lè)視的資金投入壓力會(huì)越來(lái)越大,在內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量上會(huì)很被動(dòng)。幾年前,《盜墓筆記》、《鬼吹燈》等全版權(quán)賣出百萬(wàn)級(jí)別已經(jīng)讓人乍舌,而現(xiàn)在同樣量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)小說(shuō),各種版權(quán)分拆著買,單項(xiàng)版權(quán)也不低于百萬(wàn),而郭敬明小說(shuō)影視版權(quán)三年內(nèi)漲了近十倍,泡沫之說(shuō)一直不斷。根據(jù)樂(lè)視披露的2016年上半年財(cái)報(bào),在版權(quán)業(yè)務(wù)收入方面,樂(lè)視網(wǎng)上半年收入僅為1.83億元,相比去年同期的2.83億元,下降了35.28%。
互聯(lián)網(wǎng)電視的“內(nèi)容之爭(zhēng)”,看起來(lái)的都是在拼內(nèi)容,但兩個(gè)模式對(duì)“內(nèi)容”的定義完全不同。“聚模式”在一心一意做內(nèi)容運(yùn)營(yíng),給用戶更多的內(nèi)容選擇,讓用戶來(lái)做“看什么”的決定。而“硬件顛覆”模式,實(shí)則是在一門心思的搞布局,做的是視頻內(nèi)容生產(chǎn),由此來(lái)替用戶決定看什么。究竟現(xiàn)在哪一種模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶是最有價(jià)值的?別說(shuō)喬布斯創(chuàng)造了用戶需求,因?yàn)閱滩妓箯膩?lái)做的不是布局,而是比強(qiáng)迫癥更完美的用戶體驗(yàn)。還是那句話,誰(shuí)擁有用戶,誰(shuí)對(duì)用戶更有價(jià)值,誰(shuí)就會(huì)活得越來(lái)越好。
不過(guò),近期一個(gè)令用戶欣慰的小道消息傳了出來(lái):面對(duì)網(wǎng)上日益增多的用戶投訴和抱怨,樂(lè)視似乎已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了自身發(fā)展的“先天缺陷”,目前正在謀求引入愛(ài)奇藝等資源,具體的合作方案已在商定中。據(jù)內(nèi)部人士反映此消息屬實(shí),我們期待。
(責(zé)任編輯:休閑)
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