愛奇藝段有橋：OTT和VR將如何改變家庭娛樂
作者:娛樂 來源:探索 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-04 02:55:12 評論數:
2016年1月7日，愛奇第七屆中國網絡視聽產業論壇在上海卓美喜馬拉雅酒店舉行。藝段有橋娛樂下午，將何家庭V型《749-3814》深圳龍華區外圍女酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款大會舉行了兩個分論壇，改變其中“智能化時代的愛奇客廳經濟”的分論壇由流媒體網CEO張彥翔主持，愛奇藝高級副總裁、藝段有橋娛樂銀河互聯網電視副總經理段有橋在論壇上發表了題為《OTT和VR將如何改變家庭娛樂》的將何家庭演講。
以下為演講全文：
參加這個論壇已經有四年的改變時間了，這四年只說一個話題就是愛奇互聯網變成OTT，終于我們能談談互聯網電視以外的藝段有橋娛樂是什么，今天跟大家分享的將何家庭題目是VR和OTT，這兩件事情都是改變未來在客廳里面最關鍵的技術產品和平臺和運營的終端。
這兩年互聯網電視非常熱，愛奇從去年的藝段有橋娛樂夏天到現在半年左右的時間，VR也非常熱，將何家庭很多人開玩笑，說互聯網在做硬件之前，我們有兩種企業，第一種是2B的企業，比如以前的華為，它把自己的產品賣到運營商，還有2C的企業，比如以前的聯想，它把手機賣到渠道，賣到最終用戶里面，但是有了互聯網出現了一個新型的企業，叫2VC的企業，所以很多傳統企業看不起互聯網公司，覺得他們只會做一件事就是燒投資人的錢。四年前當我們第一次談互聯網，到現在重新開啟的VR的行業，個人給互聯網下了一個定義，互聯網是在風險資本推動下的技術和商業模式的創新，這個里面核心不是技術和商業模式，是錢，風險資本，實際上在有風險資本之前，我們所有企業的發展，我們用別人的錢牽累的然后發展。有的人沒有錢但是有能力，有的人不愿意做一個企業但是有錢，完全可以結合在一起，因為有風險資本的推動，就產生兩個事情，以前我們講摩爾定律，18個月翻一倍，現在無論是互聯網電視還是VR虛擬現實的產業發展沒有那么快，原因就是VC。在整個互聯網的V型《749-3814》深圳龍華區外圍女酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款行業里面這兩個產業有什么不一樣的地方?互聯網來了以后對電視的改變并不大，還是用一起的搖控器，界面改交互的風格，沒有發生很大的改變，很多互聯網的公司做硬件以后傳統公司看不上了，賣電視兩千塊錢的成本一千塊錢賣掉，傳統公司是一千塊錢的成本兩千塊錢賣掉，我們看互聯網電視基本上它的核心是基本上改變了以前的商業模式，大家不僅僅依靠硬件賺錢，在靠硬件以外的運營，無論是前端的收費還是后端廣告的收入，還是其他增值業務的收入。
再看VR這個行業，VR這個行業在我看和互聯網非常不一樣，應該是在風險資本推動下的技術創新，我們在座的大概有十幾個人，我們看見各種VR的產品，我負責任的告訴大家那不是真正的VR，現在的VR都有很大的不足，這些東西是依靠技術來實現。今天和大家分享VR和OTT，都屬于娛樂的范疇，在娛樂里面一個是游戲另外一個是視頻，非常幸運2015年中國的游戲產業第一次超過美國，成為全世界收入最高的國家，2015年中國游戲產業的產能超過1400億人民幣，這么大規模的產業勢必會影響未來我們看重的娛樂，無論是OTT還是VR。在視頻行業未來什么樣的東西更熱?在互聯網行業這幾年都流行一個說法叫風口理論，在未來視頻行業站在風口上的東西是什么?圖1上有三只小豬，目前我們能看到在娛樂視頻領域最熱的行業，第一個是電影，第二個是OTT，第三個就是VR，現在飛的最高是電影，2015年中國電影院線的收入大概和2014年相比超過了40%，從300多億變成440多億人民幣，美國同期2014年到2015年美國的電影院線沒有增長，略降。未來兩三年時間，比如就是2018年，甚至更早的時間，中國電影產業的收入會超過美國，會成為全世界最大的電影生產國和消費國。電影領域在視頻行業我們認為已經進入到了規模化的階段。第二個就是OTT，到現在我們還沒有看到，無論是牌照商，硬件公司還是視頻公司，還是做游戲的公司，從互聯網里面賺到規模性的收入甚至盈利。OTT我認為在2016年會進入貨幣化的節點，因為市場上的用戶培養的已經差不多了，誰能在這上面運營出錢?誰能在這個行業活的更好更久。
第三個就是VR，VR出現的比較晚，這個小豬個頭比較小，飛的比前面兩個還要靠后一些，但是我負責任講，VR對視頻行業的變革可能會超過電影，也可能會超過OTT，OTT是一種商業模式的創新，而VR從技術產品和運營上面會對整個視頻和游戲行業帶來顛覆。
回顧2015年，我試圖通過愛奇藝的四個現象級事件，看網絡電視看未來。
分享的第一個案例就是在2015年初，愛奇藝獨播了一個電視劇叫做《來自星星的你》，這個電視劇有多火呢?愛奇藝作為一家視頻網站，我們上面有幾千部電視劇，但是《來自星星的你》播出以后，用戶觀看的時長，這一部電視劇超過了愛奇藝所有的電視劇，而且持續很長的時間，我們看互聯網視頻屬于互聯網行業，在互聯網行業里面有一個在所有地方都行的通的理論就是長尾理論，但是互聯網視頻實際上也是媒體的行業，所以我們看互聯網電視和互聯網視頻，實際上它具有互聯網的數據也有媒體的屬性，一部熱的電視劇不是等于兩部不熱的電視劇，是等于十倍甚至百部。來自星星的你這樣的大IP，無論在OTT領域還是在VR領域，最核心的特別是內容為王。
第二個案例是《盜墓筆記》，在播出之前愛奇藝有500萬的付費用戶，在去年的8、9月份，愛奇藝采用了新的商業模式播放《盜墓筆記》，就是前五集免費，后面就是付費的，你必須花錢買愛奇藝的VIP會員才能看完整的12集的《盜墓筆記》，因為《盜墓筆記》在上映之前小說就賣到一千多部，在《盜墓筆記》上線的晚上八點，5分鐘之內有超過260萬次點擊愛奇藝的付費會員，當時把愛奇藝的服務器都打爆了，等愛奇藝的網站恢復以后繼續有非常高的增長，也就是我們剛才說過的愛奇藝的會員，我們用了四年多的時間才發展了五百多萬，但是《盜墓筆記》這些大的IP出現以后，我們用了五個多月的時間就超過了一千萬的付費會員，在中國視頻行業遙遙領先，我們通過《盜墓筆記》的模式，先免費后付費的新的用戶體驗，重新發明了在中國付費視頻的付費模式，很多人講中國用戶不愿意花錢，實際上你沒有好的內容，中國的用戶都是愿意付費的，我們以前看盜版都是花五塊錢買一個盜版的DVD，所以我們非常樂觀很有信心，未來在VR和OTT上面，只要我們有好的內容，它的主流模式就是付費模式。
第三個跟大家分享是《蜀山戰紀》，我們在《蜀山戰紀》上采取的是網絡和電視臺都播出，而且是網絡先付費的，而且網絡和電視臺同時再把免費的內容播出，現在我們已經能看到，實際上中國的用戶，尤其是手機的用戶，最主流的消費渠道已經變成了互聯網，根據艾瑞11月的數據，全國手機8%的時長都在看愛奇藝視頻。
第四個是《花千骨》，在《花千骨》上映的時候，愛奇藝獨家發行了兩款游戲，一款是《花千骨》的手游，一款是頁游，收入最高的一天超過一千萬人民幣，也因為《花千骨》電視劇的熱映，造成《花千骨》的游戲成為中國手游史TOP3的游戲，也因為這個游戲IOS排行榜，很長時間內愛奇藝的客戶端在IOS上排第一名，《花千骨》排第一名，《花千骨》的手游在蘋果商店排行第一名，這件事情告訴我們一個大的IP怎么能賺錢?不僅要通過視頻，也可能通過游戲，不僅通過免費的方式賺廣告，也可能通過付費的收會員的錢，變現的方式一定通過多方式的貨幣化。
從上面的四個例子我們可以得出結論，在今天網絡視頻如此之熱，網絡視頻的價格，尤其是大IP的價格，不僅沒有下降的趨勢，還在頻繁創新高。我給大家的思路就是多屏幕和多模式，任何一個大的IP在視頻行業想要去變現，一定要通過多屏變現，不僅在電腦在電視，在VR屏也要，包括付費的內容，包括廣告，包括游戲，包括電商，包括互動。我們現在已經看到國內很多大的IP出現以后，除了第一件事情可以賣小說，會有人看電影，會有人看動漫，也會有人把它做成釉細，然后通過電商的衍生品，通過其他合同的模式產生各種各樣的收入。
我個人認為在大IP時代，靠單一模式或者單一屏幕去盈利的視頻公司是很難生存的，就像北京的房價，你想獲得能夠彌補大IP的模式，必須通過多屏幕，多模式。
電影院會消失嗎?在去年的上半年有一個媒體寫了一個愛奇藝的一條新聞，愛奇藝的CEO說電影院會消亡，嚇我一跳，因為我們還會電影院合作，當時說傳統模式的電影院未來可能會消亡，但是電影院會不會消亡呢?我認為不會，未來就是電影、OTT和VR，電影院的視頻消費功能一定會被VR和OTT代替。VR，在明年或者后年，我們有可能戴一個頭盔，在這個頭盔里甚至可以看到電影院里看到的享受，也就是說電影院作為視頻享受的功能真的會消失。電影院會變成社交的場所，就像去星巴克去談工作，我們目的不是去喝咖啡，就像電影院一樣，我們去電影院社交，有一個載體，我認為未來的視頻的黃金三角組合就是電影院、VR、OTT。
未來的家庭娛樂中心就是OTT和VR，在家庭客廳娛樂消費的內容都有什么呢?把它規劃出來是七層的金字塔結構，不管是戴著頭盔看VR還是用OTT看互聯網視頻，逃不出七個維度，是一個正金字塔結構，在最底層是普遍的電視內容，是最底層的基礎，這些人為上面的用戶提供一個基礎，再向上是輕度游戲，然后是互動的社交，我們現在在OTT上已經在嘗試做互聯網社交，也已經有了APP，在VR里基于內容和基于特殊場景下的社交，再上面是重度游戲，再上面就是最高的，應該是垂直的內容，是行業的內容，比如我們講的教育、健康、醫療，各種各樣的內容。我們覺得未來在客廳娛樂消費的內容基本上是這七個維度。
到目前為止在中國的現狀，中國市場上面，中國家庭里面，真正有的，可以運營的，安卓OTT用戶，大概超過五千萬，日均活躍度超過30%。時長180到300分鐘每天，報包含DVB和IPTV直播。每天人均觀看視頻數8到25個每天。
付費率是PC和移動10倍以上，ARPU值1.5到2.5倍，成本更高。產業鏈的合作能力是關鍵。
很早之前在這個行業里面互聯網在能不能做的好，關鍵是合作能力。因為有牌照商，有內容廠商，很難有一家公司把這個全達打通，三個環節應該合作，打造真正具有中國特色的互聯網電視生態鏈。
VR，那些像玩具一樣的東西，2015年就已經突破了100萬，但是那不是VR，因為4個原因，第一個是眩暈，戴上以后會暈，就像你坐車看微信就會暈。另外就是清晰度，現在為止VR采用的屏幕和芯片的處理速度，和未來的VR相比有很大的差異，不夠清晰，另外就是舒適度，我們不僅僅戴一個頭盔在頭上，為了散熱可能要一個風扇，有的可能架一個手機在上面。也有最小最輕的也接近300克，有的還戴一個電風扇在頭上，這個舒適度是沒有的。
另外一個是內容，目前為止在VR上面，給中國的付費視頻里程碑的內容，沒有能把VR做好。未來在VR的拐點是什么?是一體機加可移動，這個內容就是VR打造的。
在OTT與VR領域，我們看各種各樣的媒體，都能看到不一樣的力量，一類是平臺，包括牌照商也包括公司，在愛奇藝的模式里面，我覺得它們之間不是競爭，他們之間應該合作，內容和智能硬件的關系，特別像南北兩個坡來攀珠峰，我覺得在這個行業發展會有三個階段，大多數創新都是從硬件開始，到現在為止，實際上在OTT這個行業里面，大家已經開始談論內容了，我們看到更多公司實際上是VR硬件的創業公司，去年我以我的名義在7月26號在北京搞了一個自媒體的活動，叫VR生態圈。第二個階段我把它叫做內容驅動，只有硬件沒有用，大家把電視買回來不是為了看電視及，而是看電視機的內容，大家戴380克的頭盔，不是很酷，而是看里面的視頻和游戲，所以第二個階段會成為主導的力量。在第一個階段和第二個階段之后，還要回到商業的本質，規模，哪一個廠商有更大的客戶群，有更大的收入才會贏。
技術，最終將改變內容的生產和消費方式。
從電影院到電視機，電影變成了電視劇。到互聯網視頻，就出現了網劇和短視頻，視頻和游戲均是如此。
技術會推動內容的發展，同時內容也會促進技術的創新，從電影到電視的改變，從1955年開始有電視機，漫長的七八十年里，電視滲透到我們每個家庭里面，你會發現電影技術到電視技術發生巨大的改變，以前大家看的是90分鐘的電影，有了電視以后我們傾向看的是平均34集，每集45分鐘或者40分鐘的電視劇，這兩個看起來沒有區別，沒有一個人在電影開始了再去看，剩下的36分鐘你看不明白，你不知道前面發生了什么，看起來沒有趣味，但是電視劇不一樣，中國幾乎所有的電視劇，你在第一集可以看，在第15集可以看。比如《瑯琊榜》，這個電視就非常好，你可以從第8集開始看。所以我們叫追劇，沒有人去追一個電影。我們從電影院到電視機的改變，內容也從電影變成了專使據，尤其是移動互聯網出現以后，出現了網劇和短視頻，隨著商業模式的創新，我們在互聯網電視上看的內容，跟以前的IPTV看的內容和互聯網上的內容又會發生改變，這一天還沒有到來，但是我認為總有一天會到來。必須是360度全景甚至是3D的視頻。隨著VR的發展，技術最終將改變內容的生產和消費方式，在很多場合里面，愛奇藝是一家具有媒體基因的技術公司，技術在愛奇藝里有非常高的地位，實際上我們的技術跟內容之間也是這樣的太極關系。
關于OTT和VR的未來，隨著時間的推移，在OTT上面尤其是VR上面會發生一個很大的改變，就是視頻和游戲的融合，視頻即游戲，游戲即視頻，所有的游戲場景都是視頻的，360度全場景的，3D也從以前的發生改變，比如愛奇藝上就可以看到《瑯琊榜》的第二個結局，所以《瑯琊榜2》會回到我們的電視屏幕或者VR屏幕面前，未來的視頻不是線性的，視頻和游戲一樣，你來玩游戲的時候會迷失你自己，玩有喜有第一人稱游戲和第三人稱游戲，VR如果只有沉浸感在里面只把它當電影院用，無論互聯網電視還是未來的VR，我們講的是融入感，人在其中，隨著畫面不夠清晰，但是能看到一個金魚向你走過來，但是電影不同，電影是按照時間敘述的，不能改變中間的過程和結局，但是未來一定會改變的。
尤其是VR的制作已經開始走向視頻游戲化和游戲視頻化，未來幾年內會無縫的融合在一起。
在這個領域里愛奇藝率先在行業里提出這個思維叫inside，在互聯網領域我們是第一家提出這種模式的，愛奇藝在互聯網領域和VR領域，我們希望與生態鏈企業協同共贏，而不做封閉的端到端的模式。我們希望大IP的視頻+游戲的制造，打造VR企業的星星和盜墓筆記。
幾十年前我們是這么看電視的，我們的客廳是一個胡同，是一個院子里在看一個電視劇，萬人空巷看春晚，也就是二三十年前的事情。
在客廳里面的這些影印的設備我定義成家居化，像大衣柜一樣，并不通電，已經成為擺設了，但是這兩三年內互聯網電視已經在改變這一切，我想從2015年到2016年，站在今天的時點上，VR對整個娛樂的發展會帶來翻天覆地的改變。
很多人都在開玩笑，說我們怎么看幾年前的互聯網電視?怎么看現在的VR?我客觀的講，現在的公司，在互聯網里面可能會死掉，VR也是一樣，老段說VR生態圈20多個CEO，他們創業的公司未來不一定會存在，但是這里面也有可能發展的非常好。我們怎么去看OTT?怎么看OR，經常跟傳統的媒體討論這件事情，看這些公司千萬不能用以前的觀點，看了互聯網硬件的公司，看了VR和OTT，千萬不能用傳統的電視機和傳統的硬件公司考量，也不能用傳統的媒體思維來看，在有風險資本推動的情況下，VR和OTT像啤酒一樣，沒有人喝全部是泡沫的啤酒，反過來如果沒有泡沫啤酒過期也不能合，我們用新的思維，就是互聯網+的思維，來看新型的產業和新型的生態鏈，和新型的硬件公司，2015年流行一句話，叫世界那么大，想要去看看。我們有理由預計，在2020年的時候，OTT和VR會成為中國客廳真正的家庭娛樂中心，屆時會有三億的活躍用戶，每年的互聯網電視和客廳相關的娛樂產業，整個的GDP的貢獻會在兩千到五千億之間，這是非常大的市場，我希望包括愛奇藝和在座的各位的企業和公司，我們一起攜手共進，能夠在未來的中國家庭客廳娛樂，在互聯網電視和VR行業里面攜手共進。謝謝大家。
以下為演講全文：
參加這個論壇已經有四年的改變時間了，這四年只說一個話題就是愛奇互聯網變成OTT，終于我們能談談互聯網電視以外的藝段有橋娛樂是什么，今天跟大家分享的將何家庭題目是VR和OTT，這兩件事情都是改變未來在客廳里面最關鍵的技術產品和平臺和運營的終端。
這兩年互聯網電視非常熱，愛奇從去年的藝段有橋娛樂夏天到現在半年左右的時間，VR也非常熱，將何家庭很多人開玩笑，說互聯網在做硬件之前，我們有兩種企業，第一種是2B的企業，比如以前的華為，它把自己的產品賣到運營商，還有2C的企業，比如以前的聯想，它把手機賣到渠道，賣到最終用戶里面，但是有了互聯網出現了一個新型的企業，叫2VC的企業，所以很多傳統企業看不起互聯網公司，覺得他們只會做一件事就是燒投資人的錢。四年前當我們第一次談互聯網，到現在重新開啟的VR的行業，個人給互聯網下了一個定義，互聯網是在風險資本推動下的技術和商業模式的創新，這個里面核心不是技術和商業模式，是錢，風險資本，實際上在有風險資本之前，我們所有企業的發展，我們用別人的錢牽累的然后發展。有的人沒有錢但是有能力，有的人不愿意做一個企業但是有錢，完全可以結合在一起，因為有風險資本的推動，就產生兩個事情，以前我們講摩爾定律，18個月翻一倍，現在無論是互聯網電視還是VR虛擬現實的產業發展沒有那么快，原因就是VC。在整個互聯網的V型《749-3814》深圳龍華區外圍女酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款行業里面這兩個產業有什么不一樣的地方?互聯網來了以后對電視的改變并不大，還是用一起的搖控器，界面改交互的風格，沒有發生很大的改變，很多互聯網的公司做硬件以后傳統公司看不上了，賣電視兩千塊錢的成本一千塊錢賣掉，傳統公司是一千塊錢的成本兩千塊錢賣掉，我們看互聯網電視基本上它的核心是基本上改變了以前的商業模式，大家不僅僅依靠硬件賺錢，在靠硬件以外的運營，無論是前端的收費還是后端廣告的收入，還是其他增值業務的收入。
再看VR這個行業，VR這個行業在我看和互聯網非常不一樣，應該是在風險資本推動下的技術創新，我們在座的大概有十幾個人，我們看見各種VR的產品，我負責任的告訴大家那不是真正的VR，現在的VR都有很大的不足，這些東西是依靠技術來實現。今天和大家分享VR和OTT，都屬于娛樂的范疇，在娛樂里面一個是游戲另外一個是視頻，非常幸運2015年中國的游戲產業第一次超過美國，成為全世界收入最高的國家，2015年中國游戲產業的產能超過1400億人民幣，這么大規模的產業勢必會影響未來我們看重的娛樂，無論是OTT還是VR。在視頻行業未來什么樣的東西更熱?在互聯網行業這幾年都流行一個說法叫風口理論，在未來視頻行業站在風口上的東西是什么?圖1上有三只小豬，目前我們能看到在娛樂視頻領域最熱的行業，第一個是電影，第二個是OTT，第三個就是VR，現在飛的最高是電影，2015年中國電影院線的收入大概和2014年相比超過了40%，從300多億變成440多億人民幣，美國同期2014年到2015年美國的電影院線沒有增長，略降。未來兩三年時間，比如就是2018年，甚至更早的時間，中國電影產業的收入會超過美國，會成為全世界最大的電影生產國和消費國。電影領域在視頻行業我們認為已經進入到了規模化的階段。第二個就是OTT，到現在我們還沒有看到，無論是牌照商，硬件公司還是視頻公司，還是做游戲的公司，從互聯網里面賺到規模性的收入甚至盈利。OTT我認為在2016年會進入貨幣化的節點，因為市場上的用戶培養的已經差不多了，誰能在這上面運營出錢?誰能在這個行業活的更好更久。
第三個就是VR，VR出現的比較晚，這個小豬個頭比較小，飛的比前面兩個還要靠后一些，但是我負責任講，VR對視頻行業的變革可能會超過電影，也可能會超過OTT，OTT是一種商業模式的創新，而VR從技術產品和運營上面會對整個視頻和游戲行業帶來顛覆。
回顧2015年，我試圖通過愛奇藝的四個現象級事件，看網絡電視看未來。
分享的第一個案例就是在2015年初，愛奇藝獨播了一個電視劇叫做《來自星星的你》，這個電視劇有多火呢?愛奇藝作為一家視頻網站，我們上面有幾千部電視劇，但是《來自星星的你》播出以后，用戶觀看的時長，這一部電視劇超過了愛奇藝所有的電視劇，而且持續很長的時間，我們看互聯網視頻屬于互聯網行業，在互聯網行業里面有一個在所有地方都行的通的理論就是長尾理論，但是互聯網視頻實際上也是媒體的行業，所以我們看互聯網電視和互聯網視頻，實際上它具有互聯網的數據也有媒體的屬性，一部熱的電視劇不是等于兩部不熱的電視劇，是等于十倍甚至百部。來自星星的你這樣的大IP，無論在OTT領域還是在VR領域，最核心的特別是內容為王。
第二個案例是《盜墓筆記》，在播出之前愛奇藝有500萬的付費用戶，在去年的8、9月份，愛奇藝采用了新的商業模式播放《盜墓筆記》，就是前五集免費，后面就是付費的，你必須花錢買愛奇藝的VIP會員才能看完整的12集的《盜墓筆記》，因為《盜墓筆記》在上映之前小說就賣到一千多部，在《盜墓筆記》上線的晚上八點，5分鐘之內有超過260萬次點擊愛奇藝的付費會員，當時把愛奇藝的服務器都打爆了，等愛奇藝的網站恢復以后繼續有非常高的增長，也就是我們剛才說過的愛奇藝的會員，我們用了四年多的時間才發展了五百多萬，但是《盜墓筆記》這些大的IP出現以后，我們用了五個多月的時間就超過了一千萬的付費會員，在中國視頻行業遙遙領先，我們通過《盜墓筆記》的模式，先免費后付費的新的用戶體驗，重新發明了在中國付費視頻的付費模式，很多人講中國用戶不愿意花錢，實際上你沒有好的內容，中國的用戶都是愿意付費的，我們以前看盜版都是花五塊錢買一個盜版的DVD，所以我們非常樂觀很有信心，未來在VR和OTT上面，只要我們有好的內容，它的主流模式就是付費模式。
第三個跟大家分享是《蜀山戰紀》，我們在《蜀山戰紀》上采取的是網絡和電視臺都播出，而且是網絡先付費的，而且網絡和電視臺同時再把免費的內容播出，現在我們已經能看到，實際上中國的用戶，尤其是手機的用戶，最主流的消費渠道已經變成了互聯網，根據艾瑞11月的數據，全國手機8%的時長都在看愛奇藝視頻。
第四個是《花千骨》，在《花千骨》上映的時候，愛奇藝獨家發行了兩款游戲，一款是《花千骨》的手游，一款是頁游，收入最高的一天超過一千萬人民幣，也因為《花千骨》電視劇的熱映，造成《花千骨》的游戲成為中國手游史TOP3的游戲，也因為這個游戲IOS排行榜，很長時間內愛奇藝的客戶端在IOS上排第一名，《花千骨》排第一名，《花千骨》的手游在蘋果商店排行第一名，這件事情告訴我們一個大的IP怎么能賺錢?不僅要通過視頻，也可能通過游戲，不僅通過免費的方式賺廣告，也可能通過付費的收會員的錢，變現的方式一定通過多方式的貨幣化。
從上面的四個例子我們可以得出結論，在今天網絡視頻如此之熱，網絡視頻的價格，尤其是大IP的價格，不僅沒有下降的趨勢，還在頻繁創新高。我給大家的思路就是多屏幕和多模式，任何一個大的IP在視頻行業想要去變現，一定要通過多屏變現，不僅在電腦在電視，在VR屏也要，包括付費的內容，包括廣告，包括游戲，包括電商，包括互動。我們現在已經看到國內很多大的IP出現以后，除了第一件事情可以賣小說，會有人看電影，會有人看動漫，也會有人把它做成釉細，然后通過電商的衍生品，通過其他合同的模式產生各種各樣的收入。
我個人認為在大IP時代，靠單一模式或者單一屏幕去盈利的視頻公司是很難生存的，就像北京的房價，你想獲得能夠彌補大IP的模式，必須通過多屏幕，多模式。
電影院會消失嗎?在去年的上半年有一個媒體寫了一個愛奇藝的一條新聞，愛奇藝的CEO說電影院會消亡，嚇我一跳，因為我們還會電影院合作，當時說傳統模式的電影院未來可能會消亡，但是電影院會不會消亡呢?我認為不會，未來就是電影、OTT和VR，電影院的視頻消費功能一定會被VR和OTT代替。VR，在明年或者后年，我們有可能戴一個頭盔，在這個頭盔里甚至可以看到電影院里看到的享受，也就是說電影院作為視頻享受的功能真的會消失。電影院會變成社交的場所，就像去星巴克去談工作，我們目的不是去喝咖啡，就像電影院一樣，我們去電影院社交，有一個載體，我認為未來的視頻的黃金三角組合就是電影院、VR、OTT。
未來的家庭娛樂中心就是OTT和VR，在家庭客廳娛樂消費的內容都有什么呢?把它規劃出來是七層的金字塔結構，不管是戴著頭盔看VR還是用OTT看互聯網視頻，逃不出七個維度，是一個正金字塔結構，在最底層是普遍的電視內容，是最底層的基礎，這些人為上面的用戶提供一個基礎，再向上是輕度游戲，然后是互動的社交，我們現在在OTT上已經在嘗試做互聯網社交，也已經有了APP，在VR里基于內容和基于特殊場景下的社交，再上面是重度游戲，再上面就是最高的，應該是垂直的內容，是行業的內容，比如我們講的教育、健康、醫療，各種各樣的內容。我們覺得未來在客廳娛樂消費的內容基本上是這七個維度。
到目前為止在中國的現狀，中國市場上面，中國家庭里面，真正有的，可以運營的，安卓OTT用戶，大概超過五千萬，日均活躍度超過30%。時長180到300分鐘每天，報包含DVB和IPTV直播。每天人均觀看視頻數8到25個每天。
付費率是PC和移動10倍以上，ARPU值1.5到2.5倍，成本更高。產業鏈的合作能力是關鍵。
很早之前在這個行業里面互聯網在能不能做的好，關鍵是合作能力。因為有牌照商，有內容廠商，很難有一家公司把這個全達打通，三個環節應該合作，打造真正具有中國特色的互聯網電視生態鏈。
VR，那些像玩具一樣的東西，2015年就已經突破了100萬，但是那不是VR，因為4個原因，第一個是眩暈，戴上以后會暈，就像你坐車看微信就會暈。另外就是清晰度，現在為止VR采用的屏幕和芯片的處理速度，和未來的VR相比有很大的差異，不夠清晰，另外就是舒適度，我們不僅僅戴一個頭盔在頭上，為了散熱可能要一個風扇，有的可能架一個手機在上面。也有最小最輕的也接近300克，有的還戴一個電風扇在頭上，這個舒適度是沒有的。
另外一個是內容，目前為止在VR上面，給中國的付費視頻里程碑的內容，沒有能把VR做好。未來在VR的拐點是什么?是一體機加可移動，這個內容就是VR打造的。
在OTT與VR領域，我們看各種各樣的媒體，都能看到不一樣的力量，一類是平臺，包括牌照商也包括公司，在愛奇藝的模式里面，我覺得它們之間不是競爭，他們之間應該合作，內容和智能硬件的關系，特別像南北兩個坡來攀珠峰，我覺得在這個行業發展會有三個階段，大多數創新都是從硬件開始，到現在為止，實際上在OTT這個行業里面，大家已經開始談論內容了，我們看到更多公司實際上是VR硬件的創業公司，去年我以我的名義在7月26號在北京搞了一個自媒體的活動，叫VR生態圈。第二個階段我把它叫做內容驅動，只有硬件沒有用，大家把電視買回來不是為了看電視及，而是看電視機的內容，大家戴380克的頭盔，不是很酷，而是看里面的視頻和游戲，所以第二個階段會成為主導的力量。在第一個階段和第二個階段之后，還要回到商業的本質，規模，哪一個廠商有更大的客戶群，有更大的收入才會贏。
技術，最終將改變內容的生產和消費方式。
從電影院到電視機，電影變成了電視劇。到互聯網視頻，就出現了網劇和短視頻，視頻和游戲均是如此。
技術會推動內容的發展，同時內容也會促進技術的創新，從電影到電視的改變，從1955年開始有電視機，漫長的七八十年里，電視滲透到我們每個家庭里面，你會發現電影技術到電視技術發生巨大的改變，以前大家看的是90分鐘的電影，有了電視以后我們傾向看的是平均34集，每集45分鐘或者40分鐘的電視劇，這兩個看起來沒有區別，沒有一個人在電影開始了再去看，剩下的36分鐘你看不明白，你不知道前面發生了什么，看起來沒有趣味，但是電視劇不一樣，中國幾乎所有的電視劇，你在第一集可以看，在第15集可以看。比如《瑯琊榜》，這個電視就非常好，你可以從第8集開始看。所以我們叫追劇，沒有人去追一個電影。我們從電影院到電視機的改變，內容也從電影變成了專使據，尤其是移動互聯網出現以后，出現了網劇和短視頻，隨著商業模式的創新，我們在互聯網電視上看的內容，跟以前的IPTV看的內容和互聯網上的內容又會發生改變，這一天還沒有到來，但是我認為總有一天會到來。必須是360度全景甚至是3D的視頻。隨著VR的發展，技術最終將改變內容的生產和消費方式，在很多場合里面，愛奇藝是一家具有媒體基因的技術公司，技術在愛奇藝里有非常高的地位，實際上我們的技術跟內容之間也是這樣的太極關系。
關于OTT和VR的未來，隨著時間的推移，在OTT上面尤其是VR上面會發生一個很大的改變，就是視頻和游戲的融合，視頻即游戲，游戲即視頻，所有的游戲場景都是視頻的，360度全場景的，3D也從以前的發生改變，比如愛奇藝上就可以看到《瑯琊榜》的第二個結局，所以《瑯琊榜2》會回到我們的電視屏幕或者VR屏幕面前，未來的視頻不是線性的，視頻和游戲一樣，你來玩游戲的時候會迷失你自己，玩有喜有第一人稱游戲和第三人稱游戲，VR如果只有沉浸感在里面只把它當電影院用，無論互聯網電視還是未來的VR，我們講的是融入感，人在其中，隨著畫面不夠清晰，但是能看到一個金魚向你走過來，但是電影不同，電影是按照時間敘述的，不能改變中間的過程和結局，但是未來一定會改變的。
尤其是VR的制作已經開始走向視頻游戲化和游戲視頻化，未來幾年內會無縫的融合在一起。
在這個領域里愛奇藝率先在行業里提出這個思維叫inside，在互聯網領域我們是第一家提出這種模式的，愛奇藝在互聯網領域和VR領域，我們希望與生態鏈企業協同共贏，而不做封閉的端到端的模式。我們希望大IP的視頻+游戲的制造，打造VR企業的星星和盜墓筆記。
幾十年前我們是這么看電視的，我們的客廳是一個胡同，是一個院子里在看一個電視劇，萬人空巷看春晚，也就是二三十年前的事情。
在客廳里面的這些影印的設備我定義成家居化，像大衣柜一樣，并不通電，已經成為擺設了，但是這兩三年內互聯網電視已經在改變這一切，我想從2015年到2016年，站在今天的時點上，VR對整個娛樂的發展會帶來翻天覆地的改變。
很多人都在開玩笑，說我們怎么看幾年前的互聯網電視?怎么看現在的VR?我客觀的講，現在的公司，在互聯網里面可能會死掉，VR也是一樣，老段說VR生態圈20多個CEO，他們創業的公司未來不一定會存在，但是這里面也有可能發展的非常好。我們怎么去看OTT?怎么看OR，經常跟傳統的媒體討論這件事情，看這些公司千萬不能用以前的觀點，看了互聯網硬件的公司，看了VR和OTT，千萬不能用傳統的電視機和傳統的硬件公司考量，也不能用傳統的媒體思維來看，在有風險資本推動的情況下，VR和OTT像啤酒一樣，沒有人喝全部是泡沫的啤酒，反過來如果沒有泡沫啤酒過期也不能合，我們用新的思維，就是互聯網+的思維，來看新型的產業和新型的生態鏈，和新型的硬件公司，2015年流行一句話，叫世界那么大，想要去看看。我們有理由預計，在2020年的時候，OTT和VR會成為中國客廳真正的家庭娛樂中心，屆時會有三億的活躍用戶，每年的互聯網電視和客廳相關的娛樂產業，整個的GDP的貢獻會在兩千到五千億之間，這是非常大的市場，我希望包括愛奇藝和在座的各位的企業和公司，我們一起攜手共進，能夠在未來的中國家庭客廳娛樂，在互聯網電視和VR行業里面攜手共進。謝謝大家。