中國電視臺(tái)走向消亡的三大致命因素
作者:熱點(diǎn) 來源:休閑 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時(shí)間:2025-12-04 15:00:52 評(píng)論數(shù):
Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時(shí)表示：傳統(tǒng)的中國廣播電視服務(wù)將于2030年消亡。并稱，電視網(wǎng)絡(luò)電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。臺(tái)走青島市北可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)
目前，向消關(guān)于這個(gè)預(yù)言已經(jīng)有了一些跡象。命因傳統(tǒng)電視臺(tái)的中國廣告收入已經(jīng)在全球范圍內(nèi)陷入窘境。美國在過去的電視10年間，只有2011年和2012年的臺(tái)走廣告營收出現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。中國電視臺(tái)的向消廣告收入近年來也是破天荒出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。
▲電視臺(tái)目前也是命因舉步維艱
中國電視臺(tái)也會(huì)走向消亡嗎？
恐怕不會(huì)等到2030年那么長(zhǎng)，很可能5到10年，中國甚至更短的電視時(shí)間就會(huì)發(fā)生巨大變化。所以本文一開始提到的臺(tái)走那位Netflix CEO可能對(duì)電視臺(tái)太樂觀了。
當(dāng)然，向消并不是命因所有的電視臺(tái)都會(huì)集體滅亡，這個(gè)過程并不會(huì)是突然的、激進(jìn)的，而是一個(gè)漸進(jìn)式的，溫水煮青蛙式的過程。
▲廣播電視臺(tái)廣告收入增長(zhǎng)放緩
另外，電視臺(tái)的命運(yùn)也會(huì)分一線、二線和三線，青島市北可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)大家的命運(yùn)各有不同。
首先，一線電視臺(tái)可能會(huì)變成像美國六大集團(tuán)一樣的格局。電視臺(tái)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，即便在整個(gè)行業(yè)都開始衰敗的情況下，仍然會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面。例如湖南、江蘇、浙江、東方等第一梯隊(duì)的電視臺(tái)會(huì)通過并購擴(kuò)張，蛻變成為新型傳媒集團(tuán)。
其次，是二線衛(wèi)視，以安徽為首，其他如山東、北京等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省構(gòu)成的第二梯隊(duì)。這些要么是走向垂直化定位，要么是尋求各種機(jī)會(huì)擠入第一陣營，要么是退后淪為第三陣營。
最后，其余都是第三梯隊(duì)，基本上以買殼為主。例如青海、內(nèi)蒙古、海南等都已經(jīng)把殼賣掉了。
是哪些力量導(dǎo)致了電視臺(tái)走向消亡？
1、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的沖擊，奪走了電視臺(tái)僅有的優(yōu)勢(shì)
2015年，電視劇迎來了有生以來最強(qiáng)勁的替代品：網(wǎng)絡(luò)劇。
其實(shí)，網(wǎng)劇在好幾年前就有了，但是真正成氣候，并對(duì)電視劇構(gòu)成威脅還是在2015年，而且在2016年形成了規(guī)模性的優(yōu)勢(shì)。更為強(qiáng)大的是，網(wǎng)劇單集成本普遍達(dá)到百萬元以上，已經(jīng)持平甚至超過主流電視劇成本。
▲如今是網(wǎng)絡(luò)劇盛行的年代
視頻網(wǎng)站靠網(wǎng)絡(luò)劇吸引觀眾的眼球，也吸引著之前在電視臺(tái)投放的廣告客戶。比電視臺(tái)更前衛(wèi)的是，網(wǎng)劇的盈利模式除了廣告冠名和貼片，付費(fèi)會(huì)員觀看也形成了一定規(guī)模，因此，視頻網(wǎng)站已經(jīng)可以出得起比電視臺(tái)還要高的價(jià)格。騰訊視頻斥資8億元的天價(jià)買下《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)就是最典型的例子。
另外，讓視頻網(wǎng)站敢于冒險(xiǎn)的是超級(jí)IP的興起，只要有大IP，就能吸引以往吸引不了的明星來拍網(wǎng)劇，這在過去是不敢想象的。從前明星普遍覺得網(wǎng)劇太LOW，但現(xiàn)在的網(wǎng)劇成了年輕新一代的象征。明星們不僅不排斥，還把拍網(wǎng)劇當(dāng)成給自己吸引年輕觀眾的有力手段。
▲《瑯琊榜》是網(wǎng)絡(luò)劇成功的代表作
同時(shí)，在傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站也開始逆襲?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”已經(jīng)在萌芽，別看只快了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一旦網(wǎng)站掌控了先機(jī)，就掌控了向心力，足以加速瓦解電視臺(tái)的壟斷地位。
視頻網(wǎng)站超級(jí)網(wǎng)劇和“先網(wǎng)后臺(tái)”，這些都是刺入電視臺(tái)心臟的利器。如果說以前還只是小打小鬧，那么這次是致命的。
電視臺(tái)的本質(zhì)是“聚眾”：在同一時(shí)間段最大化地把最多觀眾的眼球都聚集過來，形成熱點(diǎn)事件，這樣才會(huì)有廣告主愿意買單。而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站是“分眾”，把不同類型的內(nèi)容和不同類型的觀眾區(qū)別開，然后各盡所需，小眾化、分散化。
但是一旦互聯(lián)網(wǎng)也把熱點(diǎn)從根源截胡，那么電視臺(tái)的最后一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也沒有了。電視臺(tái)現(xiàn)在唯一的優(yōu)勢(shì)就是屏幕大，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更注重移動(dòng)性，隨時(shí)隨地用手機(jī)來觀看。
當(dāng)視頻網(wǎng)站不再滿足于UGC的松散內(nèi)容模式，一旦它開始大制作，正面和電視臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，電視臺(tái)就招架不住了。
視頻網(wǎng)站以前只是電視臺(tái)的補(bǔ)充，現(xiàn)在明顯已經(jīng)反客為主。優(yōu)酷、愛奇藝等一線視頻網(wǎng)站一年的收入已經(jīng)高達(dá)幾十億，這已經(jīng)是一線衛(wèi)視的體量了。隨著視頻網(wǎng)站的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)地快于電視臺(tái)，他們的體量也會(huì)越來越大。
因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，將來視頻網(wǎng)站要么會(huì)收購電視臺(tái)，要么就會(huì)借電視臺(tái)的殼來自己組建電視臺(tái)，甚至是直接干掉電視臺(tái)，讓電視臺(tái)邊緣化，成為老年人的電視臺(tái)。
對(duì)于電視臺(tái)來說，凡是所有的有可能分眾的播出模式，都值得警惕，都是一場(chǎng)災(zāi)難。尤其是電視臺(tái)的“小鮮肉化”和“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，都是飲鴆止渴，是徹底的自掘墳?zāi)埂?br>
2、“一劇兩星”使電視劇成本暴漲，二線三線電視臺(tái)買不起電視劇了
很多人一直都希望國產(chǎn)電視劇可以像美劇那樣高質(zhì)量。但是美劇一集動(dòng)輒1000萬美金的成本讓中國電視臺(tái)望塵莫及。這也從側(cè)面反應(yīng)，中國電視劇現(xiàn)在的成本不是太高了，而是太低了。
在未來，中國電視劇的單集成本勢(shì)必還要提高，當(dāng)電視臺(tái)能夠形成美國那樣的壟斷之后，最終會(huì)形成超級(jí)網(wǎng)劇一樣的“超級(jí)電視劇”，單集成本過千萬。
因此，中國電視臺(tái)會(huì)像美國一樣向集中化走去，中國的電視劇也會(huì)像美劇一樣逐漸水漲船高，朝精品化走去。
就算是現(xiàn)在，國產(chǎn)電視劇也動(dòng)輒2億以上的投資成本，一集要賣到300萬以上，以后甚至要賣到500萬以上。這個(gè)是一般的三線衛(wèi)視根本買不起的價(jià)格，二線衛(wèi)視也只是偶爾能買得起。
這就要拜廣電總局“一劇兩星”的政策所賜。在以前一劇四星的時(shí)候，小電視臺(tái)還能憑借每家每集50萬，均攤一部200萬一集的大劇。所以，有人調(diào)侃說，廣電總局這屆領(lǐng)導(dǎo)是視頻網(wǎng)站的臥底，是把已經(jīng)形成壟斷地位的電視臺(tái)折騰死的最大功臣。
▲未來視頻內(nèi)容將是金錢和效率的比拼
如果買不起電視劇，二三線電視臺(tái)就會(huì)迅速衰敗。因?yàn)闆]有好的電視劇，就吸引不來廣告，沒有廣告就買不起好的電視劇，收視率下降，觀眾流失，繼而進(jìn)入惡性循環(huán)。
再者，如果沒有錢，就只能拖欠影視公司購片款項(xiàng)。所以以后即便是出得起價(jià)錢，影視公司也不敢賣。
電視臺(tái)和好內(nèi)容是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。而不是壟斷了渠道，就可以任意魚肉的關(guān)系。一切會(huì)讓內(nèi)容提供方受損的政策和限令，都是電視臺(tái)自掘墳?zāi)埂?br>
3、電視臺(tái)體制內(nèi)的高端人才流失
娛樂產(chǎn)業(yè)的核心不是所謂的強(qiáng)勢(shì)渠道，而是人才。
在以前，一流的人才大多數(shù)都在電視臺(tái)體制內(nèi)，因?yàn)檎螇艛嘈纬闪藦?qiáng)勢(shì)平臺(tái)，而強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的光環(huán)又會(huì)持續(xù)吸引高端人才。
但是近幾年，電視臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不在，自然高端人才開始流失。例如陳曉、馬東、謝滌葵等人。他們要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，要么進(jìn)入視頻網(wǎng)站，要么進(jìn)入影視公司。就連內(nèi)部的精英都不看好未來，并敢于主動(dòng)下崗或者下海的時(shí)候，那就證明電視臺(tái)真的是走下坡路了。
對(duì)于體制內(nèi)高端人才來說：
第一,一旦電視臺(tái)工資加上灰色收入比不上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下正大光明掙錢來得痛快的時(shí)候，自然要出去。
第二,電視臺(tái)廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個(gè)平臺(tái)上除了錢少，更難以實(shí)現(xiàn)權(quán)力和抱負(fù)的時(shí)候，自然要出去。
第三,當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始像小靈通和短信業(yè)務(wù)一樣迅速衰落，讓從業(yè)人員的收入和地位都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的時(shí)候，自然要出去。
或許有一天，連湖南衛(wèi)視的洪濤這樣大神級(jí)人物也辭職的時(shí)候，就是傳統(tǒng)電視臺(tái)徹底衰敗的臨界點(diǎn)來了。
目前，向消關(guān)于這個(gè)預(yù)言已經(jīng)有了一些跡象。命因傳統(tǒng)電視臺(tái)的中國廣告收入已經(jīng)在全球范圍內(nèi)陷入窘境。美國在過去的電視10年間，只有2011年和2012年的臺(tái)走廣告營收出現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。中國電視臺(tái)的向消廣告收入近年來也是破天荒出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。
▲電視臺(tái)目前也是命因舉步維艱
中國電視臺(tái)也會(huì)走向消亡嗎？
恐怕不會(huì)等到2030年那么長(zhǎng)，很可能5到10年，中國甚至更短的電視時(shí)間就會(huì)發(fā)生巨大變化。所以本文一開始提到的臺(tái)走那位Netflix CEO可能對(duì)電視臺(tái)太樂觀了。
當(dāng)然，向消并不是命因所有的電視臺(tái)都會(huì)集體滅亡，這個(gè)過程并不會(huì)是突然的、激進(jìn)的，而是一個(gè)漸進(jìn)式的，溫水煮青蛙式的過程。
▲廣播電視臺(tái)廣告收入增長(zhǎng)放緩
另外，電視臺(tái)的命運(yùn)也會(huì)分一線、二線和三線，青島市北可以提供上門服務(wù)的APP軟件vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)大家的命運(yùn)各有不同。
首先，一線電視臺(tái)可能會(huì)變成像美國六大集團(tuán)一樣的格局。電視臺(tái)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，即便在整個(gè)行業(yè)都開始衰敗的情況下，仍然會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面。例如湖南、江蘇、浙江、東方等第一梯隊(duì)的電視臺(tái)會(huì)通過并購擴(kuò)張，蛻變成為新型傳媒集團(tuán)。
其次，是二線衛(wèi)視，以安徽為首，其他如山東、北京等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省構(gòu)成的第二梯隊(duì)。這些要么是走向垂直化定位，要么是尋求各種機(jī)會(huì)擠入第一陣營，要么是退后淪為第三陣營。
最后，其余都是第三梯隊(duì)，基本上以買殼為主。例如青海、內(nèi)蒙古、海南等都已經(jīng)把殼賣掉了。
是哪些力量導(dǎo)致了電視臺(tái)走向消亡？
1、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的沖擊，奪走了電視臺(tái)僅有的優(yōu)勢(shì)
2015年，電視劇迎來了有生以來最強(qiáng)勁的替代品：網(wǎng)絡(luò)劇。
其實(shí)，網(wǎng)劇在好幾年前就有了，但是真正成氣候，并對(duì)電視劇構(gòu)成威脅還是在2015年，而且在2016年形成了規(guī)模性的優(yōu)勢(shì)。更為強(qiáng)大的是，網(wǎng)劇單集成本普遍達(dá)到百萬元以上，已經(jīng)持平甚至超過主流電視劇成本。
▲如今是網(wǎng)絡(luò)劇盛行的年代
視頻網(wǎng)站靠網(wǎng)絡(luò)劇吸引觀眾的眼球，也吸引著之前在電視臺(tái)投放的廣告客戶。比電視臺(tái)更前衛(wèi)的是，網(wǎng)劇的盈利模式除了廣告冠名和貼片，付費(fèi)會(huì)員觀看也形成了一定規(guī)模，因此，視頻網(wǎng)站已經(jīng)可以出得起比電視臺(tái)還要高的價(jià)格。騰訊視頻斥資8億元的天價(jià)買下《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)就是最典型的例子。
另外，讓視頻網(wǎng)站敢于冒險(xiǎn)的是超級(jí)IP的興起，只要有大IP，就能吸引以往吸引不了的明星來拍網(wǎng)劇，這在過去是不敢想象的。從前明星普遍覺得網(wǎng)劇太LOW，但現(xiàn)在的網(wǎng)劇成了年輕新一代的象征。明星們不僅不排斥，還把拍網(wǎng)劇當(dāng)成給自己吸引年輕觀眾的有力手段。
▲《瑯琊榜》是網(wǎng)絡(luò)劇成功的代表作
同時(shí)，在傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站也開始逆襲?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”已經(jīng)在萌芽，別看只快了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一旦網(wǎng)站掌控了先機(jī)，就掌控了向心力，足以加速瓦解電視臺(tái)的壟斷地位。
視頻網(wǎng)站超級(jí)網(wǎng)劇和“先網(wǎng)后臺(tái)”，這些都是刺入電視臺(tái)心臟的利器。如果說以前還只是小打小鬧，那么這次是致命的。
電視臺(tái)的本質(zhì)是“聚眾”：在同一時(shí)間段最大化地把最多觀眾的眼球都聚集過來，形成熱點(diǎn)事件，這樣才會(huì)有廣告主愿意買單。而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站是“分眾”，把不同類型的內(nèi)容和不同類型的觀眾區(qū)別開，然后各盡所需，小眾化、分散化。
但是一旦互聯(lián)網(wǎng)也把熱點(diǎn)從根源截胡，那么電視臺(tái)的最后一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也沒有了。電視臺(tái)現(xiàn)在唯一的優(yōu)勢(shì)就是屏幕大，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更注重移動(dòng)性，隨時(shí)隨地用手機(jī)來觀看。
當(dāng)視頻網(wǎng)站不再滿足于UGC的松散內(nèi)容模式，一旦它開始大制作，正面和電視臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，電視臺(tái)就招架不住了。
視頻網(wǎng)站以前只是電視臺(tái)的補(bǔ)充，現(xiàn)在明顯已經(jīng)反客為主。優(yōu)酷、愛奇藝等一線視頻網(wǎng)站一年的收入已經(jīng)高達(dá)幾十億，這已經(jīng)是一線衛(wèi)視的體量了。隨著視頻網(wǎng)站的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)地快于電視臺(tái)，他們的體量也會(huì)越來越大。
因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，將來視頻網(wǎng)站要么會(huì)收購電視臺(tái)，要么就會(huì)借電視臺(tái)的殼來自己組建電視臺(tái)，甚至是直接干掉電視臺(tái)，讓電視臺(tái)邊緣化，成為老年人的電視臺(tái)。
對(duì)于電視臺(tái)來說，凡是所有的有可能分眾的播出模式，都值得警惕，都是一場(chǎng)災(zāi)難。尤其是電視臺(tái)的“小鮮肉化”和“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，都是飲鴆止渴，是徹底的自掘墳?zāi)埂?br>
2、“一劇兩星”使電視劇成本暴漲，二線三線電視臺(tái)買不起電視劇了
很多人一直都希望國產(chǎn)電視劇可以像美劇那樣高質(zhì)量。但是美劇一集動(dòng)輒1000萬美金的成本讓中國電視臺(tái)望塵莫及。這也從側(cè)面反應(yīng)，中國電視劇現(xiàn)在的成本不是太高了，而是太低了。
在未來，中國電視劇的單集成本勢(shì)必還要提高，當(dāng)電視臺(tái)能夠形成美國那樣的壟斷之后，最終會(huì)形成超級(jí)網(wǎng)劇一樣的“超級(jí)電視劇”，單集成本過千萬。
因此，中國電視臺(tái)會(huì)像美國一樣向集中化走去，中國的電視劇也會(huì)像美劇一樣逐漸水漲船高，朝精品化走去。
就算是現(xiàn)在，國產(chǎn)電視劇也動(dòng)輒2億以上的投資成本，一集要賣到300萬以上，以后甚至要賣到500萬以上。這個(gè)是一般的三線衛(wèi)視根本買不起的價(jià)格，二線衛(wèi)視也只是偶爾能買得起。
這就要拜廣電總局“一劇兩星”的政策所賜。在以前一劇四星的時(shí)候，小電視臺(tái)還能憑借每家每集50萬，均攤一部200萬一集的大劇。所以，有人調(diào)侃說，廣電總局這屆領(lǐng)導(dǎo)是視頻網(wǎng)站的臥底，是把已經(jīng)形成壟斷地位的電視臺(tái)折騰死的最大功臣。
▲未來視頻內(nèi)容將是金錢和效率的比拼
如果買不起電視劇，二三線電視臺(tái)就會(huì)迅速衰敗。因?yàn)闆]有好的電視劇，就吸引不來廣告，沒有廣告就買不起好的電視劇，收視率下降，觀眾流失，繼而進(jìn)入惡性循環(huán)。
再者，如果沒有錢，就只能拖欠影視公司購片款項(xiàng)。所以以后即便是出得起價(jià)錢，影視公司也不敢賣。
電視臺(tái)和好內(nèi)容是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。而不是壟斷了渠道，就可以任意魚肉的關(guān)系。一切會(huì)讓內(nèi)容提供方受損的政策和限令，都是電視臺(tái)自掘墳?zāi)埂?br>
3、電視臺(tái)體制內(nèi)的高端人才流失
娛樂產(chǎn)業(yè)的核心不是所謂的強(qiáng)勢(shì)渠道，而是人才。
在以前，一流的人才大多數(shù)都在電視臺(tái)體制內(nèi)，因?yàn)檎螇艛嘈纬闪藦?qiáng)勢(shì)平臺(tái)，而強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的光環(huán)又會(huì)持續(xù)吸引高端人才。
但是近幾年，電視臺(tái)的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不在，自然高端人才開始流失。例如陳曉、馬東、謝滌葵等人。他們要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，要么進(jìn)入視頻網(wǎng)站，要么進(jìn)入影視公司。就連內(nèi)部的精英都不看好未來，并敢于主動(dòng)下崗或者下海的時(shí)候，那就證明電視臺(tái)真的是走下坡路了。
對(duì)于體制內(nèi)高端人才來說：
第一,一旦電視臺(tái)工資加上灰色收入比不上在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下正大光明掙錢來得痛快的時(shí)候，自然要出去。
第二,電視臺(tái)廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個(gè)平臺(tái)上除了錢少，更難以實(shí)現(xiàn)權(quán)力和抱負(fù)的時(shí)候，自然要出去。
第三,當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始像小靈通和短信業(yè)務(wù)一樣迅速衰落，讓從業(yè)人員的收入和地位都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的時(shí)候，自然要出去。
或許有一天，連湖南衛(wèi)視的洪濤這樣大神級(jí)人物也辭職的時(shí)候，就是傳統(tǒng)電視臺(tái)徹底衰敗的臨界點(diǎn)來了。