- 當前位置：首頁 > 知識 > 樂視劉弘：并購打破視頻與傳統電視行業壁壘
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導讀：樂視生態的樂視劉弘高速擴張引發了眾多媒體的熱議，但不可否認的并購壁壘是，樂視大屏是打破電視北京豐臺高級資源外圍大學生上門vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達一片超級藍海。
過去兩年樂視網在資本市場引來資金追捧，視頻股價與市值齊升，傳統也因此開始外延，行業借并購重組走上快速發展的樂視劉弘道路，并形成橫跨互聯網及云、并購壁壘內容、打破電視電視、視頻體育、傳統手機、行業北京豐臺高級資源外圍大學生上門vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達汽車、樂視劉弘互聯網金融等7個行業的并購壁壘生態體系，創造了行業發展奇跡，打破電視但正因這種高速擴張，也帶來了近期被媒體熱議的流動性問題。
“樂視目前面臨的問題是中小企業向全球化大企業發展必然要遇到的問題，樂視被熱議背后的本質是傳統思維和互聯網思維的大碰撞，也是傳統經濟理論和互聯網生態經濟理論的一次大碰撞，讓時間來證明樂視模式是否正確。”11月25日，樂視聯合創始人、副董事長劉弘在每日經濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”上表示。
樂視大屏是超級藍海
11月9日，樂視致新總裁梁軍宣布，樂視超級電視的累積銷量已近900萬臺。劉弘在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時表示，“樂視將電視行業的商業模式從單純靠硬件獲利轉移至對內容和服務價值的發掘上，這是重大商業模式的變革。”
在他看來，超級電視引領電視產業發生了三大變化。一是性價比到體價比，即讓用戶只為價值買單；二是從看電視到用電視，讓大屏逐漸成為娛樂和互聯網入口；三是引領互聯網電視消費新潮流。可以說，樂視超級電視以全新的互聯網生態模式戰略顛覆了電視產業格局。
劉弘表示，相對于現在傳統電視20%的開機率來說，樂視超級電視已經達到70%~80%的開機率，遠遠顛覆了傳統電視給用戶帶來的價值和體驗。
據公開數據顯示，超級電視目前已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這將加快樂視的大屏商業化步伐。2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，廣告收入比去年增長了545%。
“除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場。”劉弘對此充滿信心。
得益于并購優質企業
在談到當初為什么選擇做電視時，劉弘認為，樂視重新定義了電視的價值，打通了從底層云傳輸、內容、互聯網應用與硬件間的壁壘，使超級電視的價值是傳統功能機的5倍。讓用戶真正為核心價值買單。這背后，超級電視成功的很大原因是對于優質企業的并購重組，沒有這些優勢企業，樂視單純靠自己的內生擴張，無法實現之前高速發展的速度，更談不上戰略節奏的調整和現有全球化布局。
生態經濟是樂視所倡導的，傳統工業時代下的專業化分工雖然曾經帶來了非常高效的工業化大生產，但是產業利益固化，產業邊界導致的創新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。而樂視所倡導的生態經濟就是為了打破這種產業間的邊界，實現跨界創新。
劉弘表示，在此基礎上樂視作出判斷，以互聯網為基礎，平臺驅動的跨產業鏈的整合將成為未來的常態趨勢。生態核心的特制是用戶價值的重構、共享和全球化，在兼并重組中樂視一直圍繞這核心的三大特征來布局。
2015年12月11日，樂視以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.4885億股，投資金額22.67億港元（約18.75億人民幣）。交易完成后，樂視網擁有20%的持股比例，樂視致新成為TCL多媒體的第二大股東。
“希望通過這次并購打破網絡視頻行業和中國傳統電視行業之間的壁壘，產生跨界創新，重塑行業格局，實現民族品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商的目標，而這一目標現在在中國已經實現了。”劉弘表示。
此次并購后，樂視全球以20億美元全資收購了美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape，這是美國本土最大的智能電視機廠商。根據樂視全球化戰略，收購Vizio是樂視大屏生態的開始，將推動樂視全球化進程。
劉弘認為，通過并購重組優勢企業和推動樂視影業注入樂視網，樂視電視大屏生態屏已經順利完成，超級電視生態很快會進入全面盈利期，上市公司樂視網的業績也將會進入跨越式增長期。
過去兩年樂視網在資本市場引來資金追捧，視頻股價與市值齊升，傳統也因此開始外延，行業借并購重組走上快速發展的樂視劉弘道路，并形成橫跨互聯網及云、并購壁壘內容、打破電視電視、視頻體育、傳統手機、行業北京豐臺高級資源外圍大學生上門vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達汽車、樂視劉弘互聯網金融等7個行業的并購壁壘生態體系，創造了行業發展奇跡，打破電視但正因這種高速擴張，也帶來了近期被媒體熱議的流動性問題。
“樂視目前面臨的問題是中小企業向全球化大企業發展必然要遇到的問題，樂視被熱議背后的本質是傳統思維和互聯網思維的大碰撞，也是傳統經濟理論和互聯網生態經濟理論的一次大碰撞，讓時間來證明樂視模式是否正確。”11月25日，樂視聯合創始人、副董事長劉弘在每日經濟新聞主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”上表示。
樂視大屏是超級藍海
11月9日，樂視致新總裁梁軍宣布，樂視超級電視的累積銷量已近900萬臺。劉弘在接受《每日經濟新聞》記者獨家專訪時表示，“樂視將電視行業的商業模式從單純靠硬件獲利轉移至對內容和服務價值的發掘上，這是重大商業模式的變革。”
在他看來，超級電視引領電視產業發生了三大變化。一是性價比到體價比，即讓用戶只為價值買單；二是從看電視到用電視，讓大屏逐漸成為娛樂和互聯網入口；三是引領互聯網電視消費新潮流。可以說，樂視超級電視以全新的互聯網生態模式戰略顛覆了電視產業格局。
劉弘表示，相對于現在傳統電視20%的開機率來說，樂視超級電視已經達到70%~80%的開機率，遠遠顛覆了傳統電視給用戶帶來的價值和體驗。
據公開數據顯示，超級電視目前已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這將加快樂視的大屏商業化步伐。2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，廣告收入比去年增長了545%。
“除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場。”劉弘對此充滿信心。
得益于并購優質企業
在談到當初為什么選擇做電視時，劉弘認為，樂視重新定義了電視的價值，打通了從底層云傳輸、內容、互聯網應用與硬件間的壁壘，使超級電視的價值是傳統功能機的5倍。讓用戶真正為核心價值買單。這背后，超級電視成功的很大原因是對于優質企業的并購重組，沒有這些優勢企業，樂視單純靠自己的內生擴張，無法實現之前高速發展的速度，更談不上戰略節奏的調整和現有全球化布局。
生態經濟是樂視所倡導的，傳統工業時代下的專業化分工雖然曾經帶來了非常高效的工業化大生產，但是產業利益固化，產業邊界導致的創新乏力、增長乏力等問題日益凸顯。而樂視所倡導的生態經濟就是為了打破這種產業間的邊界，實現跨界創新。
劉弘表示，在此基礎上樂視作出判斷，以互聯網為基礎，平臺驅動的跨產業鏈的整合將成為未來的常態趨勢。生態核心的特制是用戶價值的重構、共享和全球化，在兼并重組中樂視一直圍繞這核心的三大特征來布局。
2015年12月11日，樂視以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.4885億股，投資金額22.67億港元（約18.75億人民幣）。交易完成后，樂視網擁有20%的持股比例，樂視致新成為TCL多媒體的第二大股東。
“希望通過這次并購打破網絡視頻行業和中國傳統電視行業之間的壁壘，產生跨界創新，重塑行業格局，實現民族品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商的目標，而這一目標現在在中國已經實現了。”劉弘表示。
此次并購后，樂視全球以20億美元全資收購了美國本土第一大電視廠商Vizio及其關聯公司Inscape，這是美國本土最大的智能電視機廠商。根據樂視全球化戰略，收購Vizio是樂視大屏生態的開始，將推動樂視全球化進程。
劉弘認為，通過并購重組優勢企業和推動樂視影業注入樂視網，樂視電視大屏生態屏已經順利完成，超級電視生態很快會進入全面盈利期，上市公司樂視網的業績也將會進入跨越式增長期。
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