重回前五，你知道雷軍經歷了什么嗎？
作者:探索 來源:時尚 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-06 03:48:13 評論數:
導讀：8月2日，重回前五雷軍發了 5 條微博，知道其中 3 條分別是雷軍太原同城上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達 SA、Counterpoint、經歷IDC 發布的重回前五 2017 年第二季度智能手機出貨量報告。
數字不是知道重點，早在7月7日，雷軍雷軍就宣布了，經歷第二季度小米手機出貨量 2316萬臺，重回前五環比增長70%；排名不是知道重點，即使在雷軍認證的雷軍這三家調研機構中，小米手機出貨量也在第五、經歷第六之間飄忽不定。重回前五
重點是知道：小米手機的基本盤和高速增長回來了。
若是雷軍太原同城上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達三年前，很難想象雷軍會因為調查機構顯示小米手機出貨量排世界第五而感到興奮，事實上，在雷軍的 6874 條微博中，也很少見到他轉發第三方數據，上一條同類微博則要追溯到 2014 年 10 月 30 日，IDC 公布的（2014 年）第三季度智能手機出貨量統計。
上面顯示，小米手機出貨 1730 萬臺，排名世界第三，僅次于三星和蘋果。那是小米手機的歷史最高點。
早在小米公布第二季度出貨量之前，便有多位小米內部人士向雷鋒網透露，今年的數據很好看，觸底反彈是板上釘釘的事情。而這種劫后重生的快感洋溢在整個小米，當然也包括雷軍。
所以很容易想象，在今年的手機業務誓師大會上，當雷軍說“世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米”時，他是怎樣的心情。
關于逆轉，雷軍說了三個原因：
一、始終堅持技術創新，以用戶為中心推動精細化管理；
二、新零售模式升級，線上線下成功聯動；
三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長。
歷史是被勝利者書寫的，何況雷軍還是勝利者本人，但這三點各自有多大分量，它們又是不是逆轉的全部？
也許有人會將目光投向 2016 年 7 月 7 日，也就是上一次小米手機誓師大會，因為在那次大會上，雷軍提到，“要吹響手機部第二次創業的號角。”
事實上這并不是雷軍調整手機業務的起點，早在誓師大會開始前 49 天，他發過一封內部郵件，上面最重要的一段話是，
“公司董事會決定，任命周光平博士擔任首席科學家，負責手機前沿技術研究。手機研發和供應鏈管理團隊改向我本人直接匯報。”
小米手機部門大換血就是從這一刻開始的。
周光平調任首席科學家后不久，原小米手機副總裁郭俊也離開了小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔任小米手機副總裁，管理供應鏈，今年年初，原小米手機研發總監顏克勝則被升為第二個小米手機副總裁，管理研發。
張峰和雷軍的交情很特殊。2010 年，張峰任高管的英偉達是少數愿意為小米手機代工的代工廠，換句話說，在雷軍最需要幫助的時候，張峰伸出過援手。而在 2012 年，張峰想離職創業時，雷軍又是第一個投資的。
顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，任職至今。據知情人士透露，他是當初周光平帶去小米的“機械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。
一系列人事調整從側面反映了小米當時面對的問題有多艱難，雷軍甚至在一次內部動員會上說，“動這幾個人，我下了很大決心。”時至今日，雖然他沒有明說調整的效果，但在“逆轉”的功勞簿上，這一筆必須記上。
除了雷軍提到的三點，以及人事調整，關于小米逆轉，業界還有一個很難被證實或證偽的共識，那就是樂視手機的崩盤。
眾所周知，2014 年以后，智能手機總出貨量增長乏力。換句話說便是，手機市場從有錢一起賺（增量市場）變成了你死我活（存量市場）。
2016 年，樂視用“生態”“窒息”“6個謊言”賣出了 2000 萬臺手機，崩盤之后誰來收割？小米似乎沒理由作壁上觀。在一次與小米內部人士的交流中，對方既沒有反駁，也沒有認同，而是反問雷鋒網(公眾號：雷鋒網)，“你覺得他那 2000 萬出貨量又是從誰手上搶走的。”
外界看好或看衰實際上很難影響到雷軍，只要他坐在五彩城 15 層的辦公室盯著電腦屏幕上的出貨數據，這個公司核心中的核心是不是出了問題，基本上一目了然。
據小米內部人士透露，“創業至今，小米已遭遇過多次生死，但只要問題沒出在根上，雷總總有辦法力挽狂瀾。”就像著名互聯網觀察者洪波（keso）所說，小米自身失誤導致的問題，鍋不能讓小米模式來背。
實際上，這也說明回到正軌的小米手機將面臨更大挑戰，因為“重回前五”很大程度上只是修正錯誤，要想回到歷史高位，甚至突破，雷軍要做的絕不僅僅是不犯錯，而是做更多對的，并且從未嘗試過的事情，就像小米MIX、小米6 亮銀版、小米之家、吳亦凡.....
數字不是知道重點，早在7月7日，雷軍雷軍就宣布了，經歷第二季度小米手機出貨量 2316萬臺，重回前五環比增長70%；排名不是知道重點，即使在雷軍認證的雷軍這三家調研機構中，小米手機出貨量也在第五、經歷第六之間飄忽不定。重回前五
重點是知道：小米手機的基本盤和高速增長回來了。
若是雷軍太原同城上門外圍上門外圍女（微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達三年前，很難想象雷軍會因為調查機構顯示小米手機出貨量排世界第五而感到興奮，事實上，在雷軍的 6874 條微博中，也很少見到他轉發第三方數據，上一條同類微博則要追溯到 2014 年 10 月 30 日，IDC 公布的（2014 年）第三季度智能手機出貨量統計。
上面顯示，小米手機出貨 1730 萬臺，排名世界第三，僅次于三星和蘋果。那是小米手機的歷史最高點。
早在小米公布第二季度出貨量之前，便有多位小米內部人士向雷鋒網透露，今年的數據很好看，觸底反彈是板上釘釘的事情。而這種劫后重生的快感洋溢在整個小米，當然也包括雷軍。
所以很容易想象，在今年的手機業務誓師大會上，當雷軍說“世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米”時，他是怎樣的心情。
關于逆轉，雷軍說了三個原因：
一、始終堅持技術創新，以用戶為中心推動精細化管理；
二、新零售模式升級，線上線下成功聯動；
三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長。
歷史是被勝利者書寫的，何況雷軍還是勝利者本人，但這三點各自有多大分量，它們又是不是逆轉的全部？
也許有人會將目光投向 2016 年 7 月 7 日，也就是上一次小米手機誓師大會，因為在那次大會上，雷軍提到，“要吹響手機部第二次創業的號角。”
事實上這并不是雷軍調整手機業務的起點，早在誓師大會開始前 49 天，他發過一封內部郵件，上面最重要的一段話是，
“公司董事會決定，任命周光平博士擔任首席科學家，負責手機前沿技術研究。手機研發和供應鏈管理團隊改向我本人直接匯報。”
小米手機部門大換血就是從這一刻開始的。
周光平調任首席科學家后不久，原小米手機副總裁郭俊也離開了小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔任小米手機副總裁，管理供應鏈，今年年初，原小米手機研發總監顏克勝則被升為第二個小米手機副總裁，管理研發。
張峰和雷軍的交情很特殊。2010 年，張峰任高管的英偉達是少數愿意為小米手機代工的代工廠，換句話說，在雷軍最需要幫助的時候，張峰伸出過援手。而在 2012 年，張峰想離職創業時，雷軍又是第一個投資的。
顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，任職至今。據知情人士透露，他是當初周光平帶去小米的“機械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。
一系列人事調整從側面反映了小米當時面對的問題有多艱難，雷軍甚至在一次內部動員會上說，“動這幾個人，我下了很大決心。”時至今日，雖然他沒有明說調整的效果，但在“逆轉”的功勞簿上，這一筆必須記上。
除了雷軍提到的三點，以及人事調整，關于小米逆轉，業界還有一個很難被證實或證偽的共識，那就是樂視手機的崩盤。
眾所周知，2014 年以后，智能手機總出貨量增長乏力。換句話說便是，手機市場從有錢一起賺（增量市場）變成了你死我活（存量市場）。
2016 年，樂視用“生態”“窒息”“6個謊言”賣出了 2000 萬臺手機，崩盤之后誰來收割？小米似乎沒理由作壁上觀。在一次與小米內部人士的交流中，對方既沒有反駁，也沒有認同，而是反問雷鋒網(公眾號：雷鋒網)，“你覺得他那 2000 萬出貨量又是從誰手上搶走的。”
外界看好或看衰實際上很難影響到雷軍，只要他坐在五彩城 15 層的辦公室盯著電腦屏幕上的出貨數據，這個公司核心中的核心是不是出了問題，基本上一目了然。
據小米內部人士透露，“創業至今，小米已遭遇過多次生死，但只要問題沒出在根上，雷總總有辦法力挽狂瀾。”就像著名互聯網觀察者洪波（keso）所說，小米自身失誤導致的問題，鍋不能讓小米模式來背。
實際上，這也說明回到正軌的小米手機將面臨更大挑戰，因為“重回前五”很大程度上只是修正錯誤，要想回到歷史高位，甚至突破，雷軍要做的絕不僅僅是不犯錯，而是做更多對的，并且從未嘗試過的事情，就像小米MIX、小米6 亮銀版、小米之家、吳亦凡.....