芒果TV三大殺手锏 推進(jìn)OTT市場(chǎng)的重新崛起
在經(jīng)過(guò)2014年的芒果行業(yè)大洗牌之后，OTT盒子市場(chǎng)正面臨著新一輪的大殺競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。尤其是手锏T市合肥瑤海區(qū)（大活）上門(mén)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款國(guó)家廣電總局對(duì)于OTT市場(chǎng)的一系列政策解讀，使得行業(yè)的推進(jìn)發(fā)展需要重新建立和整頓新秩序。
而在整個(gè)OTT市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期后，重新試圖建立全產(chǎn)業(yè)鏈的崛起企業(yè)合作模式便成為了各大盒子硬件廠商和牌照商、內(nèi)容方的芒果共同發(fā)展訴求。 近日，大殺在深圳文博會(huì)上，手锏T市芒果TV聯(lián)合智能網(wǎng)絡(luò)電視機(jī)頂盒廠商開(kāi)博爾共同推出了一款新品電視盒子——“芒果月光寶”機(jī)頂盒，推進(jìn)通過(guò)發(fā)揮芒果TV在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源上的重新軟實(shí)力以及開(kāi)博爾在電視盒子制造上的硬實(shí)力，芒果TV對(duì)于OTT市場(chǎng)的崛起合肥瑤海區(qū)（大活）上門(mén)崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門(mén)服務(wù)快速安排面到付款投入開(kāi)始了新一輪的行業(yè)較量。 家庭娛樂(lè)用戶(hù)市場(chǎng)正在走向回歸 在智能移動(dòng)終端產(chǎn)品層出不窮的芒果互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的大殺人們放下手中的傳統(tǒng)電視遙控器，轉(zhuǎn)而投入到了手機(jī)、手锏T市平板的懷抱中，家庭客廳娛樂(lè)開(kāi)始變得沉寂和遜色。尤其是傳統(tǒng)電視受眾的慢慢流失，導(dǎo)致年輕用戶(hù)對(duì)電視機(jī)產(chǎn)生了排斥心理，并逐漸離開(kāi)了客廳場(chǎng)所。 比如，今年年初，僅依靠獨(dú)播內(nèi)容《我是歌手》第三季這一檔電視節(jié)目，芒果TV APP便登頂了Apple Store免費(fèi)排行榜第一名，輕而易舉般由PC端轉(zhuǎn)移布局至智能移動(dòng)端。 而同樣也是互聯(lián)網(wǎng)的助力，促使了OTT市場(chǎng)的出現(xiàn)，并在一定程度上扭轉(zhuǎn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大面積吞食傳統(tǒng)用戶(hù)的趨勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，截止2014年年底，智能電視機(jī)頂盒及智能電視激活用戶(hù)總量已接近1億；在互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)開(kāi)通后，37.2%的電視用戶(hù)減少了傳統(tǒng)電視內(nèi)容的觀看，轉(zhuǎn)而在互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)播。 可以說(shuō)，OTT產(chǎn)品的誕生和普及，尤其是互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用中的點(diǎn)播功能，使其不僅徹底顛覆了電視機(jī)產(chǎn)品在用戶(hù)心目中的傳統(tǒng)概念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了其與小屏智能移動(dòng)端的平臺(tái)連接，進(jìn)而培養(yǎng)了更高的互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)粘性，并將最具市場(chǎng)潛力的年輕用戶(hù)們重新拉回到了客廳娛樂(lè)當(dāng)中來(lái)。 而在智能電視機(jī)頂盒及智能電視一體機(jī)的急速普及中，智能電視機(jī)頂盒又以極低的購(gòu)買(mǎi)投入和豐富的內(nèi)容資源受到了用戶(hù)市場(chǎng)的追捧。 三大殺手锏建立OTT全產(chǎn)業(yè)鏈 事實(shí)上，與開(kāi)博爾的此次合作并不是芒果TV試水OTT市場(chǎng)的首次嘗試，早在去年，芒果TV全面實(shí)施獨(dú)播戰(zhàn)略之后，其便曾聯(lián)合40多家合作廠商，共謀互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展未來(lái)。 
而縱觀芒果TV在視頻網(wǎng)站行業(yè)中的“特殊”屬性，不難總結(jié)出其布局OTT全產(chǎn)業(yè)鏈的三大優(yōu)勢(shì)。 其一，牌照商身份；眾所周知，在去年廣電總局的政策大洗牌中，僅牌照這一問(wèn)題便一窩蜂端掉了90%以上的山寨盒子廠商，期間更是將小米、樂(lè)視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也卷進(jìn)到了政策整頓中來(lái)。而牌照問(wèn)題不僅成為了入局OTT行業(yè)的第一道門(mén)檻，也增強(qiáng)了芒果TV這樣的牌照商在OTT市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。 其二，內(nèi)容獨(dú)播商；在近幾年的視頻網(wǎng)站行業(yè)大變革中，內(nèi)容版權(quán)被看作是現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)視頻的爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，作為擁有眾多湖南衛(wèi)視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的芒果TV，則順勢(shì)成為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的掌控者。聯(lián)系芒果TV與終端電視盒子廠商已有的利益分成“陽(yáng)光共利計(jì)劃”，或可預(yù)測(cè)到未來(lái)芒果TV將開(kāi)發(fā)出與OTT機(jī)頂盒廠商更多的利益合作模式。 其三，坐擁粉絲經(jīng)濟(jì)；相比OTT市場(chǎng)中長(zhǎng)期以來(lái)的免費(fèi)商業(yè)模式，基于粉絲經(jīng)濟(jì)的用戶(hù)付費(fèi)模式則在此之前僅僅只是OTT企業(yè)們的一種探討和期望。但對(duì)于芒果TV而言，坐擁東家湖南衛(wèi)視強(qiáng)大的節(jié)目資源和粉絲經(jīng)濟(jì)，想要打破以往傳統(tǒng)牌照“買(mǎi)賣(mài)”授權(quán)的發(fā)展模式，明顯比其他廠商更容易實(shí)現(xiàn)一些。 顯然，芒果TV并沒(méi)有打算利用自身優(yōu)勢(shì)“空手套白狼”，而是在看穿了OTT業(yè)務(wù)更偏重于服務(wù)而不是軟硬件產(chǎn)品的事實(shí)之后，開(kāi)始整合其作為廣電牌照商、獨(dú)播內(nèi)容商以及坐擁粉絲經(jīng)濟(jì)的三大殺手锏，推進(jìn)OTT市場(chǎng)的重新崛起和發(fā)展。 在以往廣電總局對(duì)于OTT市場(chǎng)的政策“打擊”中，因牌照問(wèn)題、內(nèi)容資源或?qū)⒆呦驕缤龅纳秸凶悠放疲蛞矊⒁驗(yàn)槊⒐鸗V的入局姿態(tài)而得以拯救。同時(shí)，選擇與終端盒子廠商進(jìn)行合作的芒果TV，既可就此可以承接了山寨盒子的用戶(hù)存量市場(chǎng)，又可通過(guò)牌照商與內(nèi)容商的雙重身份，進(jìn)一步整合和規(guī)范山寨盒子廠商，確立了其在OTT產(chǎn)業(yè)鏈中的多重身份優(yōu)勢(shì)地位。 而芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)部總經(jīng)理成洪榮也表示，芒果TV對(duì)于OTT市場(chǎng)的涉入并不打算只是簡(jiǎn)單的內(nèi)容商提供，而是希望能夠與各大終端廠商通過(guò)加強(qiáng)合作，共同培育用戶(hù)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益共享。 當(dāng)然，在整個(gè)OTT市場(chǎng)依然存在諸多問(wèn)題的當(dāng)下，芒果TV與終端廠商的合作模式能否為行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生增速效應(yīng)，仍舊需要時(shí)間的驗(yàn)證。但就目前芒果TV在行業(yè)發(fā)展中的三大殺手锏而言，這種嘗試通過(guò)激活和培養(yǎng)用戶(hù)為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容買(mǎi)單的新商業(yè)模式探索，不得不說(shuō)是OTT產(chǎn)業(yè)尋得可持續(xù)發(fā)展的重要一步。 |
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