中國家電淪為世界工廠 如何規(guī)避“假洋鬼子”
發(fā)表于 2025-12-06 03:57:56
來源：
桑間濮上網
導讀：近來中國家電業(yè)呈現兩重天局面，假洋鬼子一邊是中國海信以129億日元收購被迫變賣的東芝電視業(yè)務，希望借此加速國際化道路，家電上海外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達另一邊卻是世界曾經的冰箱界四朵金花之一新飛的凋落。中國家電業(yè)發(fā)展30載，工廠有諸如美的何規(guī)、海爾等家電企業(yè)做大做強，假洋鬼子也有諸如新飛這樣的中國企業(yè)在一次又一次的戰(zhàn)略失策中與機會失之交臂，從而掉隊。家電
無論是世界從山寨走向自主，或是工廠從代工走向品牌輸出，在這一路上，何規(guī)中國家電企業(yè)為世界所做的假洋鬼子上海外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達貢獻大概就是“世界工廠”，以靈活、中國規(guī)模、家電價格問鼎國內市場，日企逐一衰落，中國的“財團”們不斷通過“買買買”的方式鞏固自己，拓寬護城河的同時用資本手段攻占他山之石。國內家電企業(yè)似乎已經從問鼎國內，到迫切尋找國際對手的時刻。
2016年1月15日，青島海爾宣布，擬斥資54億美元收購GE家電業(yè)務，以期借助其一流的物流和分銷能力，以及在美國市場強大的零售網絡關系，敲開美國市場的大門。2016年3月30日，美的集團宣布，擬以約31億元人民幣收購東芝80%的白色家電業(yè)務股權，獲得40年的東芝品牌全球授權以及超過5000項與白色家電相關的專利技術。11月14日，海信電器與東芝聯合宣布，將以129億日元(約合人民幣7.54億元)受讓東芝映像解決方案公司95%的股權。收購完成后，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業(yè)務，并擁有東芝電視全球40年品牌授權。
2010年9月冠捷科技集團入主飛利浦，開始接管飛利浦品牌電視機在中國內地的采購、分銷、市場和銷售。之后通過成立合資公司等，取得了飛利浦在中國的品牌授權。隨著中國品牌的日益崛起，外資品牌在巨大競爭壓力下，“品牌轉讓授權”又成了普遍模式，但“抱得美人歸”、“烏雞飛上枝頭變鳳凰”并不適用于所有渴望變身的“中國財團”。
業(yè)內人士反問，通過收購昔日名企加速國際征程，實際上難道不是一種變相的“代工貼牌”嗎?洋品牌變成了“假洋鬼子”，而想要擺脫“中國制造”的國內廠商同時也借助“洋品牌”“獲取”了所謂的德國、美國、日本等各國創(chuàng)新基因和品質基因。隨之而來的是，貼牌或授權出售的“假洋鬼子”質量問題頻出。無論是業(yè)務的直接轉讓，還是產品的代工生產，都可能會對品牌本身造成許多潛在的威脅，“品牌授權”的模式風險不小。
但像東芝這樣的外資品牌們卻越來越熱衷于此。相對應的，國內的“接盤俠”們對此也是如獲至寶。這就要求中國企業(yè)需要正確使用“洋品牌”帶來的利好：守住質量底線，否則“洋品牌”頻出的質量問題也會算在“Made in China”的賬本上。
此外，并購雖然是捷徑，但依靠資本的“拿來主義”很難幫助正在走出去的中國企業(yè)們獲取創(chuàng)新的基因，無非是率先占有創(chuàng)新成果和專利，但從某種意義上來看，以不斷買買買的形式不斷填補中國自主創(chuàng)新的缺口并不是治本之方。站在全球化競爭的戰(zhàn)略視角下，處在龐大制造產能規(guī)模的基礎上，中國家電企業(yè)必須要掌握核心技術才能充分應對復雜的貿易環(huán)境，才能以更強的產品競爭力打開全球各地的市場。
上述人士還認為，雖然日系家電集體衰落，韓系被擠到邊緣，歐美家電多依靠中企代工貼牌，但這不意味著正處于半山腰的中國企業(yè)就已經“不戰(zhàn)而勝”達到國際標準，這反而意味著國內家電企業(yè)依然需要爬至頂峰，將松懈的國內標準上調，至少沒落的外資企業(yè)并不輸在技術上，它們擁有超乎中國企業(yè)的創(chuàng)新源泉，但正如索尼前高管曾經撰文所言《績效主義毀了索尼》，而非中國企業(yè)毀了外資。反之，國內家電企業(yè)陷入“買人才買技術”這種請外援的慣性路徑來達到強化自己的目的，并不能使得下一個中國企業(yè)擁有天生的創(chuàng)新基因。
制造業(yè)相關人士認為，收購是一種捷徑，能夠獲得外資企業(yè)的相關專利技術，甚至核心技術，有助于企業(yè)在走出去的路上加強融合，武裝自己，但是它也會讓企業(yè)患上“收購病”，不收購就感覺自己失去了創(chuàng)新的能力，而當前中國市場有不少的“假洋鬼子”。即便輕而易舉拿到了昔日“學霸”經過努力而得出的標準答案，但只知其一不知其二，即便獲得了最先進的成果依然還是“學渣”的思維。取人之魚不如取人之漁，取人之漁網不如獲取它的織網思維，道理雖簡單，卻也道阻且長。
見賢思齊焉，通過收購取長補短沒有原罪，但真正考驗中國企業(yè)的正在巔峰之處等待著它們，通過收購進入到在全球范圍內找不到對標公司的無人區(qū)之后，才是中國企業(yè)“是騾子是馬拉出來遛遛”見證自主創(chuàng)新能力的時候。那時，便不再是一個“買”字能夠解決，有錢或許能使“鬼推磨”，卻磨不出自主人才。
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