視頻網(wǎng)站燒錢成風(fēng) 馬云“敗家”之路才剛開始
時(shí)間:2025-12-05 16:37:11 來源:桑間濮上網(wǎng) 作者:探索 閱讀:331次
從2005年國(guó)內(nèi)誕生第一家視頻網(wǎng)站開始,敗家網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在國(guó)內(nèi)不知不覺已經(jīng)走過了十年。視頻燒錢這期間,網(wǎng)站蘇州姑蘇(預(yù)約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)經(jīng)歷了幾輪洗牌后,成風(fēng)才剛行業(yè)的開始格局已基本確立。如今,敗家優(yōu)酷土豆、視頻燒錢愛奇藝、網(wǎng)站騰訊視頻分列中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)廣告收入的成風(fēng)才剛前三名。
此前,開始在這三家公司中,敗家蘇州姑蘇(預(yù)約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)愛奇藝有百度撐腰,視頻燒錢騰訊視頻背靠著騰訊系的網(wǎng)站大樹,唯獨(dú)“老大”優(yōu)土無依無靠。成風(fēng)才剛直到上周,開始阿里巴巴以超過45億美元全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán),至此,視頻行業(yè)中BAT“三分天下”格局才塵埃落定。
消息一出,很多人認(rèn)為,優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購(gòu)以后會(huì)沖擊愛奇藝、騰訊視頻的市場(chǎng)份額。從當(dāng)前的情況來看,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的流量是分散的,用戶自身也是分散的,而用戶最終追隨的還是內(nèi)容,因此,從短期看,市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生太大的變化。
不過,有了財(cái)大氣粗的阿里支持,優(yōu)土勢(shì)必會(huì)投入更多資金購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容,BAT三巨頭或許在視頻網(wǎng)站上掀起新一輪“燒錢”競(jìng)賽。
相比這些,全面掌控優(yōu)土之后,阿里接下來或?qū)⒅τ谔剿饕曨l網(wǎng)站盈利的多元化,這將對(duì)視頻行業(yè)產(chǎn)生更為重要的影響。
過去十余年,視頻網(wǎng)站的盈利模式主要是廣告,用戶付費(fèi)規(guī)模太小,無法根本性改變收入結(jié)構(gòu)。盈利單一,而帶寬和內(nèi)容成本卻在大幅增長(zhǎng),這已成為了視頻網(wǎng)站的噩夢(mèng)。
為了盈利,視頻網(wǎng)站需要尋找商業(yè)模式的多元化,在這方面阿里顯然有更多的經(jīng)驗(yàn)。此前,阿里曾和優(yōu)酷土豆共同開發(fā)諸如“邊看邊買”、“玩貨”等連接商家和消費(fèi)者的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”。如果將來阿里能夠成功實(shí)現(xiàn)優(yōu)土盈利的多元化,無疑會(huì)對(duì)現(xiàn)有的視頻行業(yè)仍僅依靠廣告和會(huì)員收費(fèi)的盈利模式帶來深遠(yuǎn)的影響。
盡管這次優(yōu)土被收購(gòu)引發(fā)了大量關(guān)注,卻仍然難掩行業(yè)的落寞。眼下,虧損已成了國(guó)內(nèi)整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)揮之不去的陰霾。
以優(yōu)酷為例,自2014年6月上市以來,這家公司已虧損了17億元。優(yōu)酷今年財(cái)報(bào)也顯示,其第二季度凈收入人民幣16.1億元,同比增長(zhǎng)57%;凈虧損為3.420億元,與去年同期1.423億元虧損相比,同比虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
事實(shí)上,整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)都深陷虧損的泥淖中。2014年,視頻網(wǎng)站的虧損額高達(dá)8.886億元,遠(yuǎn)高于2013年5.8億元。在今年上半年,幾乎所有的視頻網(wǎng)站依然都處于虧損局面之中。
為什么看起來熱火朝天的視頻行業(yè)遲遲無法盈利呢?
經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展,視頻網(wǎng)站行業(yè)“燒錢”成風(fēng),門檻已經(jīng)越來越高,要脫穎而出更是得大手筆砸錢。由于用戶的重疊度非常高,外部的差異性幾乎可以忽略不計(jì),近兩年的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商早就開始拼內(nèi)核——內(nèi)容,在內(nèi)容上做差異化,特別是獨(dú)家買斷熱門視頻內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán),一舉推高了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)容成本,從而造成了集體虧損。
因此,目前看來,視頻網(wǎng)站是個(gè)燒錢的無底洞,盈利似乎遙遙無期。此次阿里收購(gòu)優(yōu)土,對(duì)于優(yōu)酷土豆來說,從此可以源源不斷地接受“輸血”;但對(duì)阿里而言,往視頻網(wǎng)站的無底洞砸錢之路,才剛剛開始。
此前,開始在這三家公司中,敗家蘇州姑蘇(預(yù)約外圍)找外圍vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)愛奇藝有百度撐腰,視頻燒錢騰訊視頻背靠著騰訊系的網(wǎng)站大樹,唯獨(dú)“老大”優(yōu)土無依無靠。成風(fēng)才剛直到上周,開始阿里巴巴以超過45億美元全面收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán),至此,視頻行業(yè)中BAT“三分天下”格局才塵埃落定。
消息一出,很多人認(rèn)為,優(yōu)酷土豆被阿里巴巴收購(gòu)以后會(huì)沖擊愛奇藝、騰訊視頻的市場(chǎng)份額。從當(dāng)前的情況來看,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻的流量是分散的,用戶自身也是分散的,而用戶最終追隨的還是內(nèi)容,因此,從短期看,市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生太大的變化。
不過,有了財(cái)大氣粗的阿里支持,優(yōu)土勢(shì)必會(huì)投入更多資金購(gòu)買版權(quán)內(nèi)容,BAT三巨頭或許在視頻網(wǎng)站上掀起新一輪“燒錢”競(jìng)賽。
相比這些,全面掌控優(yōu)土之后,阿里接下來或?qū)⒅τ谔剿饕曨l網(wǎng)站盈利的多元化,這將對(duì)視頻行業(yè)產(chǎn)生更為重要的影響。
過去十余年,視頻網(wǎng)站的盈利模式主要是廣告,用戶付費(fèi)規(guī)模太小,無法根本性改變收入結(jié)構(gòu)。盈利單一,而帶寬和內(nèi)容成本卻在大幅增長(zhǎng),這已成為了視頻網(wǎng)站的噩夢(mèng)。
為了盈利,視頻網(wǎng)站需要尋找商業(yè)模式的多元化,在這方面阿里顯然有更多的經(jīng)驗(yàn)。此前,阿里曾和優(yōu)酷土豆共同開發(fā)諸如“邊看邊買”、“玩貨”等連接商家和消費(fèi)者的服務(wù),實(shí)現(xiàn)了“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”。如果將來阿里能夠成功實(shí)現(xiàn)優(yōu)土盈利的多元化,無疑會(huì)對(duì)現(xiàn)有的視頻行業(yè)仍僅依靠廣告和會(huì)員收費(fèi)的盈利模式帶來深遠(yuǎn)的影響。
盡管這次優(yōu)土被收購(gòu)引發(fā)了大量關(guān)注,卻仍然難掩行業(yè)的落寞。眼下,虧損已成了國(guó)內(nèi)整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)揮之不去的陰霾。
以優(yōu)酷為例,自2014年6月上市以來,這家公司已虧損了17億元。優(yōu)酷今年財(cái)報(bào)也顯示,其第二季度凈收入人民幣16.1億元,同比增長(zhǎng)57%;凈虧損為3.420億元,與去年同期1.423億元虧損相比,同比虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。
事實(shí)上,整個(gè)視頻網(wǎng)站行業(yè)都深陷虧損的泥淖中。2014年,視頻網(wǎng)站的虧損額高達(dá)8.886億元,遠(yuǎn)高于2013年5.8億元。在今年上半年,幾乎所有的視頻網(wǎng)站依然都處于虧損局面之中。
為什么看起來熱火朝天的視頻行業(yè)遲遲無法盈利呢?
經(jīng)過近幾年的迅猛發(fā)展,視頻網(wǎng)站行業(yè)“燒錢”成風(fēng),門檻已經(jīng)越來越高,要脫穎而出更是得大手筆砸錢。由于用戶的重疊度非常高,外部的差異性幾乎可以忽略不計(jì),近兩年的網(wǎng)絡(luò)視頻廠商早就開始拼內(nèi)核——內(nèi)容,在內(nèi)容上做差異化,特別是獨(dú)家買斷熱門視頻內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán),一舉推高了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)內(nèi)容成本,從而造成了集體虧損。
因此,目前看來,視頻網(wǎng)站是個(gè)燒錢的無底洞,盈利似乎遙遙無期。此次阿里收購(gòu)優(yōu)土,對(duì)于優(yōu)酷土豆來說,從此可以源源不斷地接受“輸血”;但對(duì)阿里而言,往視頻網(wǎng)站的無底洞砸錢之路,才剛剛開始。
(責(zé)任編輯:時(shí)尚)
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