導(dǎo)讀：2013年，小米樂視以“顛覆者”的電視姿態(tài)宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，給傳統(tǒng)電視帶來了沖擊，暴風(fēng)臺州模特包夜（微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型。和酷但如今，開網(wǎng)樂視“生態(tài)體系”的絡(luò)上崩潰致使互聯(lián)網(wǎng)電視集體陷入頹勢。

　　“春節(jié)前夕我家換了互聯(lián)網(wǎng)電視，演新電視選擇內(nèi)容更豐富啦，小米通過網(wǎng)絡(luò)還可以回放錯過的電視電視節(jié)目.......”春節(jié)長假何先生從北京帶給老媽的互聯(lián)網(wǎng)電視給團圓的家庭帶來更多溫馨的娛樂視聽感受。事實上，暴風(fēng)春節(jié)的和酷銷售旺季給一度處于低谷的互聯(lián)網(wǎng)電視帶來一個銷售的小高峰。越來越多電視用戶的開網(wǎng)觀看習(xí)慣正從“等著看”向“點著看”遷移，用互聯(lián)網(wǎng)電視點播看大劇、絡(luò)上看春晚正成為家庭用戶打開電視后的演新第一選擇。數(shù)據(jù)顯示，小米在1月27日到2月2日期間，著名企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺顯示，近60%的臺州模特包夜（微信156-8194-*7106）提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達互聯(lián)網(wǎng)電視用戶在開機后使用聚好看“點播”看視頻，春節(jié)期間明顯攀升的數(shù)據(jù)表明越來越多的用戶認(rèn)可在線方式看電視，互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭客廳娛樂主力。



　　事實上，盡管受樂視影響，互聯(lián)網(wǎng)電視一度陷入低谷，但近期的消費者數(shù)據(jù)顯示呈回暖性增長，據(jù)估計到2020年存量將會達到2億臺，屆時會成為覆蓋6億用戶的重要入口。

　　陷入低谷的互聯(lián)網(wǎng)電視

　　2013年，樂視以“顛覆者”的姿態(tài)宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)電視，給傳統(tǒng)電視帶來了沖擊，倒逼傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型。但如今，樂視“生態(tài)體系”的崩潰致使互聯(lián)網(wǎng)電視集體陷入頹勢。

　　國內(nèi)家電等行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測公司奧維云網(wǎng)的報告顯示，過去幾年狂飆突進的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，近年的發(fā)展明顯遭遇瓶頸。根據(jù)2017年(第十三屆)中國平板電視行業(yè)大會公布的數(shù)據(jù)，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年年中，這一數(shù)字一度高達20%左右。

　　另據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2017年1~7月，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線上整體銷量同比下降6.9%，其中樂視電視的線上銷量同比下降55.5%。而這樣的數(shù)據(jù)與前幾年的數(shù)據(jù)卻形成鮮明對比，2014~2016年，僅樂視電視的銷量分別為150萬臺、300萬臺和600萬臺，堪稱增長強勁。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的負(fù)面消息不斷。樂視“坍塌”后，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也受到波及。去年年底，看尚電視被內(nèi)部員工曝出存在“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題。

　　此外，風(fēng)行電視也深陷銷量造假的泥潭。有媒體報道稱，風(fēng)行電視銷售兩年來，只賣出100萬臺，與其號稱3年銷售1200萬臺的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　由于采用代工的模式，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在供應(yīng)鏈體系中的話語權(quán)非常薄弱。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經(jīng)上漲了40%。

　　加之前期互聯(lián)網(wǎng)電視硬件并非盈利，液晶面板漲價導(dǎo)致很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的虧損隨之加劇。為此，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始漲價。可即使?jié)q價仍然難以盈利，因為如果把液晶面板漲價的成本轉(zhuǎn)嫁給消費者會影響產(chǎn)品的銷量。

　　用戶突破300萬的看尚電視員工在互聯(lián)網(wǎng)平臺脈脈上貼出截圖表示，看尚電視背后的運營方環(huán)球智達科技(北京)有限公司存在“強迫員工離職還不給工資”、“對近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題，矛頭直指公司內(nèi)部管理一片混亂。

　　除了看尚電視之外，風(fēng)行電視最近也飽受輿論困擾。有自稱是風(fēng)行電視內(nèi)部人士的人員對外透露，風(fēng)行電視的實際銷量很差，因為技術(shù)團隊人員的不斷流失，加上又有其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的影響，所以風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視并不占優(yōu)勢，單純就銷量來說，目前最多100萬臺，距離其3年銷售1200萬臺的戰(zhàn)略目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

　　小米電視、暴風(fēng)TV和酷開網(wǎng)絡(luò)上演新三國大戰(zhàn)

　　樂視“倒下”后，部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的日子也不太好過，那么接下來的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)下半場誰來支撐？根據(jù)目前各大互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的表現(xiàn)來看，一直緊隨樂視其后的小米電視、暴風(fēng)TV和酷開網(wǎng)絡(luò)抓住了機會。

　　不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在過去幾年都活在樂視的陰影下。樂視以極低的價格換來了互聯(lián)網(wǎng)電視最大的市場份額，而小米電視一方面被拖入虧損的泥潭；另一方面市場份額依然與樂視存在巨大差距。如今樂視“倒下”，小米電視憑借在生態(tài)能量和粉絲能量的優(yōu)勢，即系統(tǒng)性的優(yōu)勢，或許可以實現(xiàn)超過樂視電視這一目標(biāo)。

　　暴風(fēng)比小米進入互聯(lián)網(wǎng)電視更晚一些，但根據(jù)暴風(fēng)集團(300431)公布的2017年年度業(yè)績預(yù)告顯示，其互聯(lián)網(wǎng)電視的業(yè)績表現(xiàn)還算不錯：集團營業(yè)收入預(yù)計同比增長約10%~40%，其中互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)營業(yè)收入增幅明顯，較上年同期增幅超過40%。暴風(fēng)TV則是在AI方面不斷強化，集團All for TV戰(zhàn)略的提出標(biāo)志著暴風(fēng)集團的核心市場和用戶群將聚焦家庭互聯(lián)網(wǎng)市場，家庭互聯(lián)網(wǎng)將成為暴風(fēng)集團的主戰(zhàn)場。

　　酷開網(wǎng)絡(luò)作為智能電視系統(tǒng)服務(wù)商，秉持開放共享的生態(tài)模式，專注挖掘電視大屏的商業(yè)雜志，不斷優(yōu)化升級酷開系統(tǒng)，提升自身平臺運營能力，成為用戶規(guī)模全國第一的視頻及增值業(yè)務(wù)運營平臺。

　　2017年，酷開網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了眾多極具創(chuàng)新力的OTT商業(yè)模式，打造了運營奇跡，引入了騰訊投資，達成戰(zhàn)略合作，大內(nèi)容戰(zhàn)略再升級，酷開系統(tǒng)還和江蘇有線形成戰(zhàn)略級合作伙伴關(guān)系，并制定了“OTT億級家庭大屏共享平臺”的三年規(guī)劃。飛利浦、松下、創(chuàng)維、熊貓等多個品牌電視均選擇了搭載酷開系統(tǒng)，酷開系統(tǒng)終端及用戶基數(shù)也得到了大幅增長。目前，酷開系統(tǒng)目前已經(jīng)有七大內(nèi)容版塊，以及涉及不同人群的豐富內(nèi)容，酷開系統(tǒng)日活終端已經(jīng)突破1200萬，酷開運營終端累計激活總量超過3100萬，其中，酷開自有終端數(shù)超過2672萬。2017自然年內(nèi)容營收2.88億，內(nèi)容營收增長255%。

　　此間，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家們認(rèn)為，2018年是互聯(lián)網(wǎng)電視的洗牌年，舊的格局將破徹底打破，在這場洗牌中，目前互聯(lián)網(wǎng)基因最強的小米、暴風(fēng)和酷開暫時成為贏家。

　　事實上，在萬物互聯(lián)的潮流下，電視智能化是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能也有所延伸，或?qū)⒂瓉黼娨暤闹匦露ㄎ弧６ヂ?lián)網(wǎng)電視廠商對于用戶體驗精準(zhǔn)把握的能力，在產(chǎn)品的功能設(shè)計和交互展示上都更具有優(yōu)勢，譬如手勢識別、人臉識別、聲紋識別等，這也將成為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌逆襲的一個機會。

　　不過也有業(yè)內(nèi)人士表示，2018年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌至少一半以上會“陣亡”或者“名存實亡”，這對于電視產(chǎn)業(yè)并非壞事，因為消費者并不需要這么多的電視品牌，市場洗禮過后還能存活的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌會有多少？我們將拭目以待。