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游客發(fā)表
導(dǎo)讀：OTT已成為越來越重要的美國視頻播放平臺，然而，視頻數(shù)據(jù)截止至2016年12月，網(wǎng)站位杭州富陽外圍聯(lián)系方式vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達美國仍有50%的報告x霸家庭還未使用OTT流媒體平臺。無論對于領(lǐng)頭羊Netflix，分析抑或是主地再前仆后繼涌入市場的新興勢力，前方仍有一片廣闊藍海等待開啟。美國
雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的視頻數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的網(wǎng)站位家庭中，普及率高達75%，報告x霸但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的分析挑戰(zhàn)。
數(shù)字流媒體的主地再出現(xiàn)和普及，正重塑著當(dāng)今家庭收看電視內(nèi)容的美國方式。
對于許多家庭而言，視頻數(shù)據(jù)杭州富陽外圍聯(lián)系方式vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達訂閱Netflix的網(wǎng)站位流媒體服務(wù)，是他們轉(zhuǎn)向使用以網(wǎng)絡(luò)機頂盒或互聯(lián)網(wǎng)電視為主的新型電視媒體格式的第一步。根據(jù)comScore的最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年12月，在美國擁有Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的家庭中，超過4900萬戶訂閱了至少一種OTT(over-the-top)流媒體服務(wù)，占比53%。其中，Netflix是他們的首選。
雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的家庭中，普及率高達75%，但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的挑戰(zhàn)——其中，最引人注目的YouTube，使用率已增長至53%，緊隨其后的是占33%的亞馬遜和占17%的Hulu。
據(jù)comScore統(tǒng)計，迄今為止，月度家庭訂閱數(shù)在100萬以上的流媒體服務(wù)平臺已達11家。不斷拓展的市場，使昔日Netflix遙遙領(lǐng)先的統(tǒng)治地位，變得岌岌可危。
結(jié)合comScore的數(shù)據(jù)及調(diào)查分析，三文娛試圖總結(jié)Netflix因何失去優(yōu)勢，以及Youtube、hulu、sling等流媒體平臺崛起的原因。
分食市場的互聯(lián)網(wǎng)視頻和電視媒體
盡管在享有OTT流媒體服務(wù)的家庭中，訂閱Netflix的占到了四分之三，但根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，剩下的四分之一家庭只使用其競爭對手的產(chǎn)品，或者根本不使用電視媒體。在Youtube和Twitch的收視群體中，有30%從不收看Netflix電視，與此相比，只有14%不收看hulu電視。
在更宏觀的層面上，盡管電視流媒體基于互聯(lián)網(wǎng)而傳播，但卻和互聯(lián)網(wǎng)視頻形成了競爭關(guān)系。電視所普遍推行的付費內(nèi)容訂閱模式，遭到了廉價且內(nèi)容豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺的沖擊。而這在一定程度上也縮減了Netflix的市場份額。
收視習(xí)慣：流媒體對傳統(tǒng)電視的模仿
作為一種與互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合的媒體格式，電視流媒體日漸受到消費者的青睞。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電視流媒體擁有較高的用戶參與度，每月平均有19天觀看OTT內(nèi)容，每天平均收視2.2小時。觀看行為最為集中的時間段仍然是傳統(tǒng)的黃金時間。
然而，另一種跡象表明，盡管消費者們已遠離了傳統(tǒng)電視，但仍保持著過去的收視習(xí)慣——在下班后的閑暇時光，收看喜愛的電視節(jié)目放松一下，之后睡覺。
在用戶活躍度方面，Netflix反被后起之秀sling超越，位列第二位。其每月平均收視時間為28小時，遠遠低于Dish的電視直播服務(wù)用戶以及sling訂閱者每月47小時的平均收視時間。
為何收視時間上相差如此之大?我們觀察到了sling在用戶體驗上的獨辟蹊徑：企圖模仿傳統(tǒng)有線電視，為觀眾提供相似的用戶體驗，由此吸引了一群在傳統(tǒng)與新型媒體格式間游移不定的收視群體，即所謂的“掐線”一族。這一群體整體的收視行為較少，年齡偏小，不愿投入很多資金訂閱傳統(tǒng)付費電視，而sling主推的輕量服務(wù)包，以多元網(wǎng)絡(luò)平臺的內(nèi)容整合為特色，費用較低，頗受年輕人青睞。
同時，訂閱者們在sling電視平臺上仍能保持同過去一樣的收視習(xí)慣、收視內(nèi)容，只不過傳播媒介發(fā)生了改變：不再是電纜或衛(wèi)星，而是網(wǎng)絡(luò)流媒體。在這種情況下，用戶的觀看行為無需改變，轉(zhuǎn)變的只是人們訪問電視的方式。
Netflix的對手們
亞馬遜視頻——Netflix的一大有力競爭對手，正大張旗鼓地拓展市場，而這得益于亞馬遜旗下的Fire TV平臺的普及，包括Fire電視棒及Fire TV流媒體播放器。在自家平臺上，亞馬遜視頻毫無疑問表現(xiàn)頗佳;換言之，亞馬遜出售的Fire TV設(shè)備越多，對應(yīng)的亞馬遜視頻的市場占有率也就越高。
截止至2016年12月，從Ruku到游戲機再到藍光影碟播放器，Netflix在各大平臺上均有不俗的表現(xiàn)——除卻一個例外：Fire電視。在這一平臺上，亞馬遜視頻規(guī)模居首，其次是Youtube，Netflix僅排名第三。
而Netflix的另一些對手們，則摩拳擦掌地準備搶占細分市場：
hulu推出電視直播服務(wù)，嘗試將點播服務(wù)同電視直播結(jié)合起來;
Youtube在今年2月披露開啟電視流媒體服務(wù)Youtube TV,日前正式上線，提供了40余個電視頻道;
索尼于2016年3月在紐約、芝加哥和費城推出PlayStation Vue互聯(lián)網(wǎng)電視平臺;
美國移動運營巨頭AT&T自2014年并購美國第一大衛(wèi)星電視運營商Direc TV后，于2016年末上線Direc TV Now流媒體平臺，并謀求全球合作;
美國最大的有線電視運營商Comcast也一直醞釀著變革，企圖加入OTT戰(zhàn)局。
新一代的電視流媒體正在逐漸生成和創(chuàng)造這一領(lǐng)域新的生態(tài)。
OTT已成為越來越重要的視頻播放平臺，然而，截止至2016年12月，美國仍有50%的家庭還未使用OTT流媒體平臺。無論對于領(lǐng)頭羊Netflix，抑或是前仆后繼涌入市場的新興勢力，前方仍有一片廣闊藍海等待開啟。
雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的視頻數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的網(wǎng)站位家庭中，普及率高達75%，報告x霸但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的分析挑戰(zhàn)。
數(shù)字流媒體的主地再出現(xiàn)和普及，正重塑著當(dāng)今家庭收看電視內(nèi)容的美國方式。
對于許多家庭而言，視頻數(shù)據(jù)杭州富陽外圍聯(lián)系方式vx《192+1819+1410》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達訂閱Netflix的網(wǎng)站位流媒體服務(wù)，是他們轉(zhuǎn)向使用以網(wǎng)絡(luò)機頂盒或互聯(lián)網(wǎng)電視為主的新型電視媒體格式的第一步。根據(jù)comScore的最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年12月，在美國擁有Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)的家庭中，超過4900萬戶訂閱了至少一種OTT(over-the-top)流媒體服務(wù)，占比53%。其中，Netflix是他們的首選。
雖然目前Netflix仍作為電視流媒體的領(lǐng)導(dǎo)者，在使用OTT流媒體服務(wù)的家庭中，普及率高達75%，但它正面臨著來自其他競爭對手咄咄逼人的挑戰(zhàn)——其中，最引人注目的YouTube，使用率已增長至53%，緊隨其后的是占33%的亞馬遜和占17%的Hulu。
據(jù)comScore統(tǒng)計，迄今為止，月度家庭訂閱數(shù)在100萬以上的流媒體服務(wù)平臺已達11家。不斷拓展的市場，使昔日Netflix遙遙領(lǐng)先的統(tǒng)治地位，變得岌岌可危。
結(jié)合comScore的數(shù)據(jù)及調(diào)查分析，三文娛試圖總結(jié)Netflix因何失去優(yōu)勢，以及Youtube、hulu、sling等流媒體平臺崛起的原因。
分食市場的互聯(lián)網(wǎng)視頻和電視媒體
盡管在享有OTT流媒體服務(wù)的家庭中，訂閱Netflix的占到了四分之三，但根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，剩下的四分之一家庭只使用其競爭對手的產(chǎn)品，或者根本不使用電視媒體。在Youtube和Twitch的收視群體中，有30%從不收看Netflix電視，與此相比，只有14%不收看hulu電視。
在更宏觀的層面上，盡管電視流媒體基于互聯(lián)網(wǎng)而傳播，但卻和互聯(lián)網(wǎng)視頻形成了競爭關(guān)系。電視所普遍推行的付費內(nèi)容訂閱模式，遭到了廉價且內(nèi)容豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺的沖擊。而這在一定程度上也縮減了Netflix的市場份額。
收視習(xí)慣：流媒體對傳統(tǒng)電視的模仿
作為一種與互聯(lián)網(wǎng)密切結(jié)合的媒體格式，電視流媒體日漸受到消費者的青睞。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，電視流媒體擁有較高的用戶參與度，每月平均有19天觀看OTT內(nèi)容，每天平均收視2.2小時。觀看行為最為集中的時間段仍然是傳統(tǒng)的黃金時間。
然而，另一種跡象表明，盡管消費者們已遠離了傳統(tǒng)電視，但仍保持著過去的收視習(xí)慣——在下班后的閑暇時光，收看喜愛的電視節(jié)目放松一下，之后睡覺。
在用戶活躍度方面，Netflix反被后起之秀sling超越，位列第二位。其每月平均收視時間為28小時，遠遠低于Dish的電視直播服務(wù)用戶以及sling訂閱者每月47小時的平均收視時間。
為何收視時間上相差如此之大?我們觀察到了sling在用戶體驗上的獨辟蹊徑：企圖模仿傳統(tǒng)有線電視，為觀眾提供相似的用戶體驗，由此吸引了一群在傳統(tǒng)與新型媒體格式間游移不定的收視群體，即所謂的“掐線”一族。這一群體整體的收視行為較少，年齡偏小，不愿投入很多資金訂閱傳統(tǒng)付費電視，而sling主推的輕量服務(wù)包，以多元網(wǎng)絡(luò)平臺的內(nèi)容整合為特色，費用較低，頗受年輕人青睞。
同時，訂閱者們在sling電視平臺上仍能保持同過去一樣的收視習(xí)慣、收視內(nèi)容，只不過傳播媒介發(fā)生了改變：不再是電纜或衛(wèi)星，而是網(wǎng)絡(luò)流媒體。在這種情況下，用戶的觀看行為無需改變，轉(zhuǎn)變的只是人們訪問電視的方式。
Netflix的對手們
亞馬遜視頻——Netflix的一大有力競爭對手，正大張旗鼓地拓展市場，而這得益于亞馬遜旗下的Fire TV平臺的普及，包括Fire電視棒及Fire TV流媒體播放器。在自家平臺上，亞馬遜視頻毫無疑問表現(xiàn)頗佳;換言之，亞馬遜出售的Fire TV設(shè)備越多，對應(yīng)的亞馬遜視頻的市場占有率也就越高。
截止至2016年12月，從Ruku到游戲機再到藍光影碟播放器，Netflix在各大平臺上均有不俗的表現(xiàn)——除卻一個例外：Fire電視。在這一平臺上，亞馬遜視頻規(guī)模居首，其次是Youtube，Netflix僅排名第三。
而Netflix的另一些對手們，則摩拳擦掌地準備搶占細分市場：
hulu推出電視直播服務(wù)，嘗試將點播服務(wù)同電視直播結(jié)合起來;
Youtube在今年2月披露開啟電視流媒體服務(wù)Youtube TV,日前正式上線，提供了40余個電視頻道;
索尼于2016年3月在紐約、芝加哥和費城推出PlayStation Vue互聯(lián)網(wǎng)電視平臺;
美國移動運營巨頭AT&T自2014年并購美國第一大衛(wèi)星電視運營商Direc TV后，于2016年末上線Direc TV Now流媒體平臺，并謀求全球合作;
美國最大的有線電視運營商Comcast也一直醞釀著變革，企圖加入OTT戰(zhàn)局。
新一代的電視流媒體正在逐漸生成和創(chuàng)造這一領(lǐng)域新的生態(tài)。
OTT已成為越來越重要的視頻播放平臺，然而，截止至2016年12月，美國仍有50%的家庭還未使用OTT流媒體平臺。無論對于領(lǐng)頭羊Netflix，抑或是前仆后繼涌入市場的新興勢力，前方仍有一片廣闊藍海等待開啟。
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