過去兩年，洗下風行圍繞OTT互聯網電視行業的進化討論乃至爭議很多，有人認為吆喝聲大但不掙錢的洗下風行成都美女兼職外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源行業長久不了，或許大勢已去。進化但在這個客廳電視追求互動、洗下風行智能、進化運營的洗下風行時代，有線電視都還能死去活來，進化為什么OTT不能?洗下風行

　　數據已經為上面的問題做了一次解答：據勾正數據統計，截至2018年Q1季度，進化智能電視保有量2.1億臺，洗下風行激活量1.6億臺，進化月到達率91%，洗下風行用戶日均使用時長311分鐘，進化其中重度用戶占比42.7%。洗下風行可見，OTT規模持續增長的同時，用戶的活躍度和粘性也在提高。

　　另一方面，廣告主也用行動做了支撐：在過去的一年時間里，諸如寶馬、奔馳、奧迪、聯合利華、寶潔和蒙牛等業界知名廣告主，都嘗試將OTT智能電視納入廣告投放的新媒介標配。

　　也就是說，這是一筆大有可為的生意，但它的可持續發展建立在徹底擺脫愁云慘淡的商業模式的基礎之上。所以，2018年的成都美女兼職外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）一二線城市預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源OTT行業洗牌還在繼續，而攜手共進似乎已成為必經之路。

　　今年初，酷開提出了未來三年打造億級終端俱樂部的戰略目標，著手搭建OTT大屏家庭共享平臺。6月初，風行也主辦了一場聚集全產業鏈的OTT行業峰會，發布了FUNUI4.0系統，也發起了FUN OTT Cycle運營聯盟。它們不約而同都在呼吁產業“合縱聯營”，但風行不是酷開，酷開也不是風行，雖然都在追求共贏，但其實路徑并不完全相同。

　　今天先說風行。

　　重新審視風行

　　從一個PC端的視頻網站起家，到大屏端的專業運營服務商，風行經歷了14年。這14年間，先后誕生了風行網、風行OTT、風行電視、風行FUNUI電視系統，以及專注短視頻的風行美盞。

　　從PC視頻應用這片紅海殺出來，不斷延伸新業務，直至搭建產業生態，風行經歷的這些領域，既有叢林游擊戰，也有平原大決戰。戰場不一樣、打法不一樣，但每個戰場的戰況都異常激烈，每個戰場都是九死一生。這些戰場雖然都沒有脫離視頻這個圈兒，但靠左手倒右手也是完成不了的。背后的辛酸與驚險，恐怕只有經歷過的人才懂。

　　過去一年，“互聯網下半場”一說流行起來，這個下半場適用于整個互聯網領域，當然也包含OTT。用戶紅利期差不多到頭了，無論是誰，想通過大規模用戶增長來實現公司成長都越來越難，這是從業者的魔咒。所以OTT戰場又出現了新的打法，從爭奪用戶數到爭奪用戶停留時長，深度挖掘用戶價值。

　　最開始，當OTT從業者都以硬件作為切入點的時候，只是在爭奪用戶數;后來大家做內容，開始爭奪時間和收入;再后來做智能操作系統，開始爭奪用戶停留時長;直到有人做運營平臺，這場本來是爭奪人的比賽，徹底變成了爭奪時間的淘汰賽。

　　毫無疑問，風行就在這條賽道上。

　　表面上看風行在四處出擊，其實它的戰略是以用戶需求為導向，只有把用戶的需求點整合在一起，才能完成對用戶的深度挖掘，盡可能占有用戶更多的時長。否則，“讓每個人都享受高品質的視頻服務”就是一句空話。

　　作為OTT行業重要玩家之一，在兆馳和百視通等戰略股東的支持下，風行擁有得天獨厚的優勢，橫跨內容、終端、平臺等領域。風行電視+百視通OTT內容+FUNUI系統+OTT廣告和增值運營，是目前風行的四大業務板塊，也是風行的四個角色定位：OTT終端品牌商、OTT內容服務商、OTT系統服務商、OTT商業運營服務商。每個角色之間都相輔相成，每一塊業務都是下一塊業務的起點，反過來新業務又反哺原有業務，進而實現生態運營，最終實現延長用戶停留時長的目的，從而得以進一步挖掘商業價值。

　　值得一提的是，近年來，擁有多重身份的風行展現出前所未有的開放態度，通過“行業能力+開放發展”并行，風行已逐漸形成基于伙伴聯運的獨特“風行OTT模式”。風行在OTT用戶紅利期已過的背景下，以一個多元的綜合平臺服務商的自我定位，提出了“有序而充分的價值流動”、“閉環與開放”等新思路。而這些新思路從某種意義上來說，可以解決當前OTT遭遇的部分困境。

　　所以，現在不應該再把風行簡單地看做“互聯網電視品牌廠商”，跳出來看風行，特別是看它的進化路徑和當前的殺手锏，更有意義。

　　風行的殺手锏

　　近日，《中國視頻消費用戶體驗白皮書》發布，《白皮書》根據uVES模型和算法對中國視頻用戶視頻體驗進行了綜合評分，其中有線電視uVES綜合得分2.98分，IPTV uVES綜合得分3.08分，移動視頻uVES綜合得分2.80分，而OTT TV uVES綜合得分僅2.19分，排名墊底。視頻源質量、交互體驗、觀看體驗是決定用戶視頻體驗提升的關鍵因素，顯然對于當前的OTT行業而言，這是亟待自我完善的重點。有意思的是，風行的殺手锏與之不謀而合。

　　作為在視頻圈兒內摸爬滾打了十多年之久的風行而言，其在視頻服務方面的積淀已經是長到骨子里。與此同時，又有對技術的的長期投入和儲備，如今又積極強化四大業務板塊，這等于是把風行過往的核心優勢，根據新的時代趨勢、商業趨勢再次重組，做到優勢效能的最大化。

　　那么，風行的殺手锏究竟是什么?

　　首先是FUNUI系統。

　　風行互聯網電視系統FUNUI是基于風行大屏產品深度定制的強互聯智能電視操作系統，以AI智能技術為核心，融合大數據、機器深度學習、P2P技術、云服務、智能語音等多領域技術成果，通過視頻云服務系統、智能桌面系統FunMe、智能語音系統FunEcho、無縫藍牙連接系統、多屏互動系統FunSmartView以及一鍵智能優化系統，實現網絡視頻點播、應用下載安裝、手機電視互聯互通、家庭云共享等多種功能，創新桌面場景新交互模式，為用戶提供更智能、更簡單、更極致的人性化體驗。

　　憑借風行13年的技術積累，FUNUI系統目前已擁有100多個子系統，其智能化程度、平臺化對接能力，均在行業處于領先水平。今年6月，FUNUI系統升級到4.0版本，該版本開發了基于老人模式、少兒模式和成人模式的三大桌面，每個桌面都根據不同的用戶群進行行為把握，并通過各個子系統的協調應對最大效能地實現良好的用戶體驗。

　　而值得一提的是，這是一個開放的系統，這個開放不僅是內容維度、數據維度、廣告維度，也包括渠道維度和終端維度。風行在通過這種開放合作來實現“合縱聯營”的戰略愿景，推動OTT產業走得更遠、更快、更好。



　　其次是FUN OTT Cycle運營聯盟。

　　目前播控、運營、變現這三個重要的因素構建了風行有序的閉環，然而光有閉環肯定不夠。就如蘋果公司一樣，內核是封閉的，但外部應該開放，這在風行的OTT生意里同樣適用，只有開放才能夠加速價值流動。

　　于是風行搭建了一個連接器，這個被命名為FUN OTT Cycle的業務平臺，以產品技術、內容運營、用戶運營、廣告運營、增值運營、數據運營、綜合服務等平臺級運營能力作為一個核心閉環能力，在百視通播控的管控下，形成完整的消費者內容體驗與廣告主營銷服務。

　　顯然，風行不可能、也沒必要在這些領域選擇單干。將閉環能力開放出來，把內容廠商、渠道廠商聚在一起，既觸達到了各環節，也實現了另一種形式的“連接”。

　　在此模式下，風行以百視通為管理中樞，形成了10大內容產品，并通過多種合作方式觸達了1000萬臺可運營的終端數，這無疑也為OTT運營積累了豐富的經驗和數據。當前，無論是用戶、行業，還是技術都處于不斷變化中，而風行已不再只是作為OTT產業的參與者涉身其中，也正在扮演行業的連接器和工具箱。

　　在6月初，FUN OTT Cycle運營聯盟成立，20余家聯盟成員一起共創共享OTT新業態的長期運營價值。風行對OTT的布局，已經從自己單干進化到攜手共進。

　　最后是雙軌合一的OTT營銷變現模式。

　　在國內互聯網電視的發展歷程中，“燒錢”與“虧損”始終是繞不過去的兩個關鍵詞。而這關鍵詞的背后，其實是OTT的商業模式之困。行業的發展，變現是繞不開的話題。目前整個OTT行業，變現最重要的三大方式是廣告、會員和增值服務。而當前OTT的增值付費收入遠小于廣告收入，但廣告的收入又與目前的OTT大屏規模不相匹配。

　　據奧維云網統計，2017年OTT大屏廣告的規模為26億，會員規模13億，運營規模5億，而預計在三年后，廣告規模會增長到160億，會員規模會增長到50億，運營規模會增長到100億。但這塊大蛋糕的成長，需要行業各環節的配合。

　　而風行在廣告上，具備完整的閉環能力，可同時售賣終端的開機廣告和內容的貼片廣告，這也就形成了系統級和內容級“雙軌合一”的廣告運營模式。

　　另一方面，風行還是多品牌的廣告運營模式，通過洞察品牌背后的人群，為廣告主提供更加完善與可行的服務，實現廣告產品的差異化。

　　事實上，風行的這一套廣告營銷模式已經取得了不錯的成績。風行COO易正朝透露，今年Q1，風行的廣告銷售額度就完成了去年差不多一年的量，廣告主也在急速增長，現在風行的合作客戶已經超過100家。這個增速一方面得益于行業本身的增長，另一方面也得益于風行作為連接器增效的作用。

　　作為連接器，風行一頭服務于內容，一頭服務于渠道，其當前的戰略布局既有大環境的機遇，也有內部變革的推動。最重要的是，風行把自己“擁有什么”和“想要什么”之間的邏輯關系梳理清楚了。換句話說，就是戰略定位更加清晰了，想明白了自己是誰，而又想要進化成誰。