導讀：離上市這個階段，小米小米音箱還有很長的音箱已經(jīng)路要走?！∧壳肮珳y階段，開始無論成功與否，公測都會有利益方和損失方，成敗不管怎樣，小米小米智能音箱確實成為了這個行業(yè)的音箱已經(jīng)佼佼者。

　　小米智能音箱已經(jīng)開始公測，開始這意味著它離正式上市日期為期不遠，公測而上市既是成敗大考，差不多相當于打牌里一揭兩瞪眼：要么成要么不成。小米和其它廠商不同，音箱已經(jīng)小米智能音箱的開始成與不成不止影響小米，還影響整個行業(yè)。公測

　　小米智能音箱的成敗成與不成

　　個人認為，熱度、第一波種子用戶等這些比較難以撼動的大門檻，對于小米來說可能不存在。小米智能音箱真的大考，在于上市之后的口碑，這幾乎是唯一的決勝點。而這次口碑的核心影響因素其實是技術(shù)與內(nèi)容，和場景無關(guān)。從用戶場景上解讀智能音箱是否成功其實已經(jīng)誤入歧途。

　　首先因為音箱是既有品類（小米音箱的定價導致它正好可以覆蓋銷量最大的藍牙音箱市場），其次QQ音樂，喜馬拉雅已經(jīng)充分說明，即使在純以音頻作為媒介的領(lǐng)域，用戶群已經(jīng)足夠龐大。之所以很多人會從場景是否成立上進行解讀，并懷疑智能音箱可能不成功，根本原因可能是誤解了一個新品類的成功其背后所需要的銷量——智能音箱從來就不需要賣到手機或者平板那樣的銷量。

　　以智能音箱而論，假設(shè)第一波銷量能有50萬臺，那只要在口碑的帶動下銷量繼續(xù)增長至200萬，那這事基本就成了。對于新型通用產(chǎn)品，估計很長時間內(nèi)都很難有新品再跑出智能手機的銷售曲線（iPhone第6個季度銷售額689萬臺，幾乎不可能在其它產(chǎn)品上復制），但這不意味著單季度或半年銷售200萬乃至300萬的是失敗產(chǎn)品。

　　從聲學在線等做的評測來看，小米智能音箱的體驗離完美還有距離，但已經(jīng)跨過了語音交互體驗上的可用點，再考慮小米在智能音箱里面整合了足夠多的內(nèi)容，因此小米啟動智能音箱這個市場算是大概率事件。

　　然后呢？誰會受益，誰會受傷？

　　誰會受益？

　　小米之外，最直接的受益者是技術(shù)提供商。一旦小米成功，所有遠場語音交互賽道里的技術(shù)提供商立刻就會分化為兩類：過經(jīng)過大規(guī)模用戶使用驗證的技術(shù)提供商和未經(jīng)大規(guī)模用戶使用的技術(shù)提供商（所謂的使用驗證，包括了非常多的東西，包括數(shù)據(jù)量、包括無數(shù)次打磨的技術(shù)細節(jié)等）。

　　在小米發(fā)布會上公布的核心技術(shù)提供商里面有一家是創(chuàng)業(yè)公司——聲智科技，主要提供了遠場語音交互最為核心的喚醒、降噪、回聲抵消、Beamforming等算法。小米智能音箱若能成功，這家技術(shù)提供商或許能在遠場語音交互這賽道里拉開與競爭對手的差距。

　　另外三家是已經(jīng)比較成功的大公司。思必馳成立的時間更長一些，過去與科大訊飛進行過漫長的競爭博弈，但并未占據(jù)上風，不過這樣的格局可能會因小米智能音箱而出現(xiàn)改變。同樣為小米提供語音識別的還有搜狗和Nuance，但這兩家的受益則會較小，很可能更多是在BD上。

　　其次的受益者很可能是做智能音箱產(chǎn)品的同行。這很像是嘩眾取寵的謬論，因為這些同行似乎更應該列到受傷者列表中。為了看清這事，需要做一點預判和推演，這里的核心判斷觀點在于：市場啟動所帶來的銷售額增長，是否會沖抵掉份額稀釋所帶來的銷售額下降。

　　假設(shè)說小米成功啟動了智能音箱這個市場，那最終用戶是只選小米智能音箱，還是會進行差異化選擇？若是差異化選擇，那對于其它智能音箱廠商而言，只要市場充分啟動那銷量就一定會有較大幅度增長。除非是產(chǎn)品的性價比、品牌上出現(xiàn)極端反差。從聲學在線的測試結(jié)果來看，千元以上的這類會有點麻煩，因為價格最貴，但各方面性能卻最為薄弱。

　　現(xiàn)實情況是，到現(xiàn)在為止，在音頻這個品類里最終用戶一直都做差異化選擇。

　　電子產(chǎn)品的客觀功能性越強，產(chǎn)品自身的主觀差異性越小，就越不容易有多品牌，更容易一家獨大，比如電腦；反過來，電子產(chǎn)品的主觀功能性越強，則偏好的分量越重，越容易有多品牌。智能音箱偏主觀功能性，誰能清楚定義什么叫音質(zhì)好，什么叫音質(zhì)不好？智能音箱的智能屬性短期其實也是主觀功能性，因為通常我們只有垂直領(lǐng)域的智能。

　　誰會受傷？

　　智能音箱之所以備受關(guān)注，是因為它所代表的遠場語音交互想象空間很大，這就為它注入了很多未來入場券的色彩。在過去30年里，從來沒有任何一個行業(yè)像智能音箱這樣，在市場還沒啟動的時候就吸引了所有科技巨頭的注意力。

　　也正因為智能音箱的這種面向未來的屬性，如果小米智能音箱成功，會導致”三心二意”做智能音箱的廠商集體受傷。而很不幸的是，到現(xiàn)在為止幾乎所有做智能音箱的廠商都是”三心二意”，每個人強調(diào)的都是智能、平臺，是未來而不是純粹的音箱。甚至某些創(chuàng)業(yè)公司也很迫不及待地在自身產(chǎn)品離成功甚遠的時候開始了開放平臺計劃。

　　更有意思的事情是，這種受傷并不來自于銷量的沒起色，而是來自于銷量有起色但理想被壓縮。如上所說，小米一旦啟動了這個行業(yè)，那其實每個產(chǎn)品的銷量都會上揚，但上揚不意味著希望擴大，反過來可能意味著希望破滅。假設(shè)小米賣500萬臺，天貓精靈也同步上升，但最終只有50萬，這對天貓精靈的團隊而言可能并不是好事。

　　其次會受傷的是對這智能音箱這種品類將信將疑的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，比如騰訊，并且可能催生連鎖反應。也許智能音箱的最終市場容量也不過每年數(shù)千萬臺，但從長線來看它會代表了一張入場券，一旦這種品類立足已穩(wěn)，那很可能在未來3~5年內(nèi)的某個時間點，這種交互方式會迅速入侵不插電的大品類，比如手機、平板、筆記本，顯然做成了智能音箱的廠商會占盡先機。

　　這樣一來事情就有復雜化趨勢。我們知道大部分音樂版權(quán)都在騰訊手里，從QQ音樂自身的角度看，這是一個經(jīng)濟問題，只要有人付得起錢，那無妨開放接口。但從騰訊整體的角度看，很可能并不希望看到小米獲得巨大成功。所以一旦小米獲得巨大成功，那騰訊作為受傷者究竟會如何應對，這就非常微妙了。

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