在樂視、互聯(lián)小米的網(wǎng)電未賺引領(lǐng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉足智能電視產(chǎn)業(yè)，視企上海外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款但一個尷尬的業(yè)搶現(xiàn)實是，到目前為止，占客這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在智能電視項目上均未賺錢。廳經(jīng)
 

　　暴風(fēng)微鯨涉足智能電視
 
　　前不久，濟目暴風(fēng)科技攜手海爾集團旗下公司日日順、前尚錢奧飛動漫、互聯(lián)三諾數(shù)碼影音宣布成立合資公司，網(wǎng)電未賺共同打造暴風(fēng)TV。視企
 
　　暴風(fēng)科技CEO馮鑫透露，業(yè)搶暴風(fēng)科技將通過現(xiàn)有暴風(fēng)PC端、占客移動端共5000萬的廳經(jīng)日活躍用戶與新品牌暴風(fēng)TV進行捆綁。日日順則拿出三、濟目四級線下渠道及全國幾萬個服務(wù)網(wǎng)點進行配送。奧飛動漫將拿出差異化內(nèi)容，上海外圍（外圍上門）外圍預(yù)約（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付款包括動畫、影視、游戲來提升電視機用戶粘性。
 
　　興業(yè)證券認(rèn)為，暴風(fēng)TV將助力暴風(fēng)科技進軍家庭娛樂市場。暴風(fēng)以TV形式進入家庭娛樂，能夠持續(xù)提升暴風(fēng)品牌效應(yīng)，為虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品暴風(fēng)魔鏡打通渠道;更能通過與日日順的戰(zhàn)略合作，為暴風(fēng)魔鏡提供體驗、銷售與配送渠道，從而給暴風(fēng)魔鏡替代傳統(tǒng)家庭娛樂終端帶來更多可能。
 
　　暴風(fēng)科技進軍智能電視的消息尚未降溫，業(yè)界又有消息稱，曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創(chuàng)始總經(jīng)理李懷宇聯(lián)合創(chuàng)辦的微鯨科技，將推出微鯨電視。該款電視將接入黎瑞剛執(zhí)掌的華人文化產(chǎn)業(yè)基金相關(guān)的所有內(nèi)容資源——如時代華納、TVB、東方夢工廠、燦星制作、IMAX中國等，涵蓋休閑、體育、娛樂、觀影、時尚諸多領(lǐng)域。
 
　　“曾經(jīng)改變電視的人，正在創(chuàng)造下一個時代的電視。”微鯨電視目前將自己定義為“屬于中國新一代家庭的電視”，稱依靠海量視訊內(nèi)容，便捷交互體驗和領(lǐng)先的智能數(shù)據(jù)挖掘，為廣大年輕家庭提供舒適愜意的娛樂、娛教體驗，讓每個家庭都能擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的家庭娛樂。
 
　　搶占“客廳經(jīng)濟”入口
 
　　艾瑞咨詢發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報告》顯示，2013年中國聯(lián)網(wǎng)電視終端銷售量為2397萬臺，市場滲透率為51.1%;預(yù)計到2015年平板電視中將有近八成的電視機具有聯(lián)網(wǎng)功能。
 
　　奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，智能電視已經(jīng)成為客廳經(jīng)濟的核心。圍繞電視，家庭成員有著大量的娛樂及其他活動，并且這些活動具有很高的附加值。而電視作為客廳的互聯(lián)網(wǎng)入口，掌握著大屏流量的分配。
 
　　在董敏看來，產(chǎn)業(yè)大融合將成為智能電視的發(fā)展趨勢。一類是互聯(lián)網(wǎng)廠商聯(lián)合代工廠，向下延伸價值鏈。第二類是傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)廠商基于不同出發(fā)點的合作，各自分工，分享收益。第三類則是傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商深度合作，打造合資公司和全新互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
 
　　和傳統(tǒng)彩電企業(yè)主要依靠硬件收費模式不同，近年來樂視、小米在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域主要采取“硬件免費，內(nèi)容和服務(wù)收費”策略，通過“低價”賣點迅速打開市場，吸引用戶眼球。
 
　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“倒逼”下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型。
 
　　青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理代慧忠不久前表示，電視企業(yè)之間的競爭，將進入用戶數(shù)量和用戶價值的競爭。迄今海信智能電視累計激活量達到950萬臺，到2017年這個數(shù)字要增長到3000萬以上。海信已經(jīng)開始通過提供智能電視增值服務(wù)來獲利，未來3年海信將把視頻消費、場景購物、在線教育、大屏游戲等等內(nèi)容服務(wù)接入客廳，希望5年后內(nèi)容和服務(wù)帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。
 
　　“賠本賺吆喝”能走多遠
 
　　如今，小米與樂視似乎已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭相效仿的對象。
 
　　7月16日，小米發(fā)布了新款電視產(chǎn)品小米電視2S，主打9.9毫米超薄全金屬機身，號稱擁有奢侈品級工藝，2999元的價格更是引起業(yè)界驚呼一片。而在樂視超級電視的發(fā)布會上，樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭身著黑色T恤，在聚光燈照耀下的舞臺上，不像一位企業(yè)家，更像一位明星演員，他的講話多次引起參會者的歡呼，但是最讓參會者驚嘆的是樂視超級電視引人注目的價格：60英寸的電視售價6999元，而39英寸的普及型產(chǎn)品僅售1999元。
 
　　如此低的價格如何盈利?業(yè)界人士稱，無論是小米還是樂視，就智能電視項目本身來說，目前不僅沒能賺到錢，甚至還有可能賠錢，樂視、小米通過硬件免費來“跑馬圈地”的作法只是“賠錢賺吆喝”。從銷量上來看，三星、海信和TCL智能電視2014年的銷量都在千萬臺規(guī)模，樂視銷量是150萬臺，小米是30萬臺。
 
　　對此，創(chuàng)維數(shù)碼行政總裁楊東文甚至表示，小米及樂視宣稱自己智能電視銷售很多，其實他們一個月的銷量還不如創(chuàng)維一天的銷量。
 
　　對于盈利模式，小米和樂視給出的答案是：廣告+內(nèi)容收費。但董敏認(rèn)為，“電視用戶的內(nèi)容收費模式雖然有所突破，但用戶基數(shù)仍然低。”在他看來，這種模式需要有好的內(nèi)容和服務(wù)吸引客戶，但仍需時日。
 
　　而暴風(fēng)TV的CEO劉耀平表示，近兩年樂視、小米一直欲成為電視行業(yè)的顛覆者，傳統(tǒng)電視品牌也紛紛謀求轉(zhuǎn)型，但從實際結(jié)果來看，兩方都未取得較好的效果。傳統(tǒng)電視品牌的龐大身軀欲徹底向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并重建組織架構(gòu)并非易事;樂視、小米受限于政策、內(nèi)容、渠道、上游供應(yīng)鏈等因素制約，難以上量。
 
　　針對當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展，艾瑞認(rèn)為，從整個行業(yè)來看，目前行業(yè)競爭過早陷入價格戰(zhàn)，不利于行業(yè)的健康發(fā)展;從產(chǎn)業(yè)鏈來看，各方合作關(guān)系松散，導(dǎo)致合作缺乏持續(xù)性和深入性，從而難以形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)利益鏈;從企業(yè)來看，成熟的商業(yè)模式還未形成;從用戶層面來看，相較于國外市場，我國用戶的付費習(xí)慣還有待培養(yǎng)。
 
　　IDC中國預(yù)測，多個家電廠商宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又想進入電視市場。光靠任何一方，想滲透到對方的專業(yè)領(lǐng)域，都會碰到各種困難。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與家電廠商的跨界聯(lián)合將會帶動雙方實現(xiàn)目標(biāo)。

(責(zé)任編輯：時尚)