【家電資訊-家電新聞 - 新聞評論，欠億作者：編輯】

　　因為在App上跟風寫了“欠122億”，標簽許久沒有動靜的刷屏徐州（300一次）的外圍服務怎么找vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視視頻上了微博熱搜。2月8日，樂視樂融致新CEO張巍對此進行回應，自容122億元并不是易自樂視視頻精確的欠款金額，樂視網也發公告稱，救難此舉只是欠億公司的春節推廣行為。這兩年，標簽樂視視頻和樂視電視(樂融致新)低調了很多，刷屏據張巍透露，樂視二者都在勉強經營。自容在業內人士看來，易自這兩塊業務現下還有一定的救難價值，也有一定的欠億發展空間，尤其是電視業務，否則融創不會“輸血”不放棄，但要說還能榨出多少油水，還得看它們能撐多久，畢竟不管是樂視的電視業務還是視頻業務，在如今的國內市場都已不復當日輝煌。

　　實際欠款153億

　　春節即將來臨，徐州（300一次）的外圍服務怎么找vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達紅包大戰也已開打，各大App都更新了圖標：“抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億”，出人意料的是，樂視視頻也趕了一波潮流，圖標換新卻顯示著“欠122億”，并因此事上了熱搜。

　　“此次樂視視頻App更換LOGO圖標系公司的春節推廣行為。”2月8日，樂視網發布公告承認，此舉主要是出于推廣效果最大化考慮，同時也表示樂視網正視身負的巨額債務，自爆發經營危機以來樂視網一直在努力經營，沒有放棄。

　　張巍當日也回應道，“這不是特別的策劃，只是機緣巧合，在各大平臺都在搶占用戶時，我們也想著能做點什么。1月29日下午，我看到劇星傳媒俞總發的朋友圈，是關于抖音、快手、百度春節發紅包的一個評論，而樂視視頻依舊負債累累，我忽然就有感而發想到我們能不能利用這個點來自嘲一下，于是就把想法給了相關品牌團隊的同事。結果大家一評估，覺得負債確實也不是秘密，這些年我們確實也挺艱難的，所以自嘲一下也沒有什么不可以”。

　　有些網友猜測說“122億”是各大平臺的春節紅包的分紅金額總額，對此，張巍稱“實際并不是”，“122億”也不是樂視視頻欠款的精確金額，因為樂視網還在新三板上市，具體的欠款金額要以樂視網公布的年報為準。張巍還澄清說，從2018年開始，樂視視頻和樂融致新沒有再欠過供應商和員工一分錢。

　　當日，樂視網公告稱，根據2020年10月29日該公司披露的2020年三季度報告，截至2020年9月30日，該公司凈資產約為-153億元。

　　此前一天，被退市的樂視網重新在新三板上市，截至2月8日收盤，樂視網股價為0.21元/股。

　　勉強支撐運營

　　樂視危機后，樂融致新和樂視視頻實際上都在勉強運營著，員工人數大大減少。據悉，樂融致新現在大概有240-250人，樂視網現在有200人左右，一共約450人。

　　據張巍透露，每個月兩家公司支出的薪酬大概在1000萬元左右，一年總的薪酬支出在1.2億元左右。“這個成本對于公司來說還是有不小的經營壓力的，2020年疫情對公司的會員收入有幫助，但是對廣告收入有負面影響，2020年初疫情最嚴重時，公司做了一次降薪，大概在10%左右。”

　　這幾年，樂視一直在做的事就是降成本。張巍告訴北京商報記者，之前這兩家公司薪酬一年差不多在3億元以上，經過這三四年降成本，成本薪酬已經是前幾年原有的1/3左右了，這方面包括CDN成本、人員成本、其他的運營成本、營銷成本。

　　據了解，2019年底，樂視一次性裁員50%。“那是真正面臨最大困難的時候，對于公司來講，一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國家規定發放了員工離職補償金，光補償金就補了兩三千萬，沒有拖欠任何一個員工的離職補償金，如果當時不裁員，還維持那么多人，公司是肯定撐不下去的，雖然很不舍但是也沒辦法。”張巍說。

　　因為降成本，樂融致新在過去兩年把營銷費控制得少之又少，在樂視輝煌的那兩年，確實有很多的營銷費用，這點從樂視當時的各種贊助上就可以看出來。張巍坦言，但去年基本沒有，樂融致新現在主要的渠道就是京東和線下實體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東商城上的支出，那是維持一個正常電視銷售最低的支出。當然，從樂融致新的數據來看，營收肯定要高于人員的支出，不然就沒有辦法運營了。

　　還有多少機會

　　能夠說勉強運營，是因為樂視視頻和樂融致新還有一定的用戶量。

　　北京商報記者了解到，去年樂融致新的電視銷量在40萬-50萬臺，有1000萬的超級電視會員，通過降成本的措施，能夠勉強維持運轉，勉強維持現金流;樂視視頻也還有上百萬的會員，而通過“欠122億”的熱搜，樂視視頻App的下載量漲幅接近20%。

　　在談到這兩家公司未來的打算時，張巍表示：“樂視電視也就是樂融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區別，用燒大額的錢去換一個用戶，本身在財務邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運營，同時，也希望每年都有一定量的樂視電視的正常銷售。”

　　至于樂視視頻，張巍指出，一直在正常地運營，研發產品也在不斷地迭代，除了選擇跟其他的版權方合作，因為原有的研發人員以及一些編輯人員，又拓展了一些其他的營收渠道。

　　關于這兩大業務，產業觀察家洪仕斌認為，雖然現在樂融致新和樂視視頻不比過去時的輝煌，但兩個產品本身還是有價值的，一個是載體，一個有內容。

　　而在產經觀察家丁少將看來，樂融致新仍然有上千萬的存量可運營用戶，且有比較成熟的品牌渠道供應鏈資源，前者可以解決基本的生存問題，后者則提供了繼續發展的能力;樂視視頻還擁有一些版權內容，能夠滿足少部分用戶的需求，因此還可以運營廣告和會員業務。

　　“相對來說，樂視電視的發展空間要大一些，但很難躋身一線，可以在部分垂直市場、下沉市場找到生存發展的機會，另外，以樂視電視為基礎，還可以拓展一些IoT硬件業務，多元化發展;樂視視頻則看不到發展的空間了，長視頻行業極度燒錢，沒有大資本的支撐，僅靠之前囤積的老舊內容版權，難以長遠。”丁少將說。

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(責任編輯：時尚)