導(dǎo)讀：華為進(jìn)軍電視的華為何去何消息終于塵埃落定，雖然智慧屏產(chǎn)品還未正式亮相，榮耀入局但電視企業(yè)們同樣心情復(fù)雜。電視電視澳門外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)前有小米和一加等手機(jī)廠商入局，領(lǐng)域他們必然不愿將原有的傳統(tǒng)廠商市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業(yè)帶來價格戰(zhàn)之外新的華為何去何玩法。

　　華為進(jìn)軍電視的榮耀入局消息終于塵埃落定，其旗下品牌榮耀宣布將在8月上旬推出智慧屏產(chǎn)品。電視電視榮耀總裁趙明透露，領(lǐng)域華為和榮耀未來可能都會發(fā)布該品類的傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品。

　　智慧屏產(chǎn)品還未正式亮相，華為何去何不過外界認(rèn)為，榮耀入局還是電視電視很難超出電視的范疇。產(chǎn)品命名的領(lǐng)域背后，有榮耀避免直接與傳統(tǒng)電視企業(yè)正面沖突的傳統(tǒng)廠商考慮，也有嘗試開辟新的增長空間的意圖。

　　電視企業(yè)們同樣心情復(fù)雜。前有小米和一加等手機(jī)廠商入局，他們必然不愿將原有的市場份額拱手相讓，但又期待華為和榮耀能夠為電視行業(yè)帶來價格戰(zhàn)之外新的玩法。

　　電視行業(yè)遇增長瓶頸

　　從1958年我國第一臺電視機(jī)試制成功，不到30年時間，我國電視產(chǎn)量便在1987年超越日本，成為世界最大的電視機(jī)生產(chǎn)國。

　　1989年，長虹將產(chǎn)品價格降低350元，澳門外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)打響了國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)第一次大規(guī)模價格戰(zhàn)，也讓電視進(jìn)入尋常百姓家更進(jìn)一步。不過回顧中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，價格戰(zhàn)卻一直是揮之不去的陰影。

　　憑借價格優(yōu)勢，國產(chǎn)電視企業(yè)逐步在以往被國際品牌壟斷的中國市場占據(jù)主導(dǎo)。不過這也帶來了一系列后遺癥，中國電視行業(yè)一度陷入大面積虧損。在家電下鄉(xiāng)和智能電視這兩波增長帶動下，2016年中國電視銷量首次突破5000萬臺，但很快便迎來了2017年和2018年連續(xù)兩年的市場規(guī)模低迷。



　　根據(jù)中怡康推總數(shù)據(jù)，2019年1-5月中國彩電市場零售量同比下降4.2%，零售額同比下降13.6%。1-5月市場累計均價僅有2986元，已經(jīng)不足3000元；奧維云網(wǎng)也預(yù)計，2019年全年中國彩電市場零售量4696萬臺，同比下降1.6%，零售額1369億元，同比下降8.1%。

　　實際上，這可以與中國智能手機(jī)行業(yè)相類比。有數(shù)據(jù)顯示，中國用戶在旗艦機(jī)的平均換機(jī)周期已經(jīng)從18個月延長到27個月。而與手機(jī)相比，電視的換機(jī)周期則更長，增量更為有限。

　　同時，由于智能手機(jī)、平板等智能終端搶占用戶使用時長，電視的使用頻次也在下降。數(shù)據(jù)顯示，電視機(jī)的日均開機(jī)率已經(jīng)由三年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。

　　更受詬病的是創(chuàng)新。一加CEO劉作虎在宣布進(jìn)軍電視時表示，用戶生活中主要有四個互聯(lián)網(wǎng)的場景：移動、家庭、車載和辦公。而作為生活中非常重要的場景，目前家庭互聯(lián)網(wǎng)智能體驗還處于非常初級的階段，缺乏科技感，也沒有與其他幾大主要生活場景實現(xiàn)無縫對接。

　　榮耀總裁趙明也認(rèn)為，目前電視行業(yè)的研發(fā)投入嚴(yán)重不足，“進(jìn)入這個行業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)研發(fā)投入比我想象的還要少。”趙明說，“榮耀單型號的研發(fā)投入，甚至比一個公司在整個電視品類上的投入還大。”

　　在5G開啟商用序幕，IoT迎來爆發(fā)之際，智能家居場景或許也是電視行業(yè)新一輪的增長機(jī)遇。

　　華為的業(yè)績壓力

　　除了電視行業(yè)的現(xiàn)狀之外，手機(jī)廠商也面臨著自身的困境。

　　根據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù)，中國智能手機(jī)出貨量已經(jīng)在2017和2018年連續(xù)兩年同比下滑。而2019年上半年，中國智能手機(jī)出貨量1.78億部，同比下降4.3%。

　　雖然手機(jī)廠商們都期待5G帶來新一輪增長，但目前來看，今年的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)狀況仍舊處于初期，5G手機(jī)還在起步階段。明年甚至后年，5G手機(jī)才會迎來大規(guī)模普及。

　　就華為而言，面臨的形勢則更加嚴(yán)峻。

　　從華為2018年的年報來看，運(yùn)營商業(yè)務(wù)銷售收入2940億元，同比下滑1.3%；消費者業(yè)務(wù)2018年在總收入中的占比已經(jīng)達(dá)到48.4%，首次超越運(yùn)營商業(yè)務(wù)成為華為的第一大收入來源。

　　一方面，華為在尋求新的業(yè)務(wù)增長點，比如今年6月剛剛成立的智能汽車解決方案BU，就是希望在傳統(tǒng)汽車向智能汽車的升級中分得一杯羹；另一方面華為也在加大對消費者業(yè)務(wù)的投入。

　　在2018年年報發(fā)布會后，任正非在消費者業(yè)務(wù)誓師大會上的一則講話曝光。他希望華為消費者業(yè)務(wù)2023年希望達(dá)到1500億美元的銷售收入目標(biāo)，而整個華為集團(tuán)會在2500-3000億美元之間。

　　余承東曾坦言，“任總每次提的目標(biāo)都那么高，感覺跳起來都夠不到。”余承東一方面繼續(xù)加強(qiáng)華為手機(jī)業(yè)務(wù)，他定下了2019年智能手機(jī)發(fā)貨量2.5億臺、2020年3億臺的目標(biāo)；同時，也加大了在IoT上投入，他的目標(biāo)是2023年1500億美元的收入中，有三分之一也即是500億美元，是由非手機(jī)品類創(chuàng)造的。



　　華為此前提出了1+8+N的全場景戰(zhàn)略，而在今年的MWC大會期間，華為消費者業(yè)務(wù)產(chǎn)品線總裁何剛公布了5G時代華為的全場景戰(zhàn)略，值得注意的是，電視首次成為8個品類中的一環(huán)。

　　從8個品類來看，手機(jī)之后，華為已經(jīng)在PC、平板上先后發(fā)力，正在成為消費者業(yè)務(wù)的增長點。而電視無疑是下一個重要的潛在增長業(yè)務(wù)。

　　傳統(tǒng)電視廠商何去何從

　　榮耀雖然將產(chǎn)品命名為智慧屏，但還是免不了一些電視企業(yè)的警惕。

　　不知是巧合還是有意，在榮耀宣布將推出智慧屏前夕，海信發(fā)布了號稱全球首臺疊屏電視；小米電視也攜手TCL SCBC舉行合作兩周年慶典，稱兩年間小米電視與TCL SCBC合作出貨量已達(dá)到700萬臺。這些都頗有秀肌肉的味道。

　　實際上，在樂視和小米進(jìn)軍電視行業(yè)之時，電視企業(yè)們就早已開啟了轉(zhuǎn)型之路。

　　2013年，在手機(jī)市場站穩(wěn)腳跟后的小米宣布推出智能電視產(chǎn)品。同一年，創(chuàng)維推出了酷開TV品牌，康佳推出了KKTV品牌，海信推出了VIDAA品牌，而TCL則到2017年成立互聯(lián)網(wǎng)電視品牌雷鳥科技。

　　在5G和IoT的大潮面前，電視企業(yè)們再一次開始了變革。

　　在趙明描述的規(guī)劃里，榮耀對智慧屏的定位是，與手機(jī)一起成為智慧生活的雙中心。趙明表示，智慧屏要成為家庭的情感中心：影音娛樂中心、信息共享中心、控制管理中心和多設(shè)備交互中心。

　　此前的一波智能音箱熱潮之后，業(yè)內(nèi)似乎也逐漸達(dá)成共識，電視或許才是最有望成為家庭的智慧控制中心。“你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。”趙明說。

　　這實際上也是家電企業(yè)們的轉(zhuǎn)型思路。

　　以TCL為例，其今年初成立了TCL智能終端業(yè)務(wù)群，建立了基于AI×IoT的智能終端系統(tǒng)架構(gòu)。按照規(guī)劃，TCL智能終端業(yè)務(wù)群未來的產(chǎn)品將從全屋家電到個人生態(tài)產(chǎn)品，再到泛智能設(shè)備，以及延續(xù)到智慧解決方案。

　　康佳集團(tuán)聯(lián)席副總裁常東也在今年的AWE期間表示，2019年康佳將圍繞AI、5G、8K等多維度縱向布局，打造一個以電視為核心的家庭IoT控制。

　　這也意味著小米、一加、華為和榮耀這些手機(jī)廠商入局電視行業(yè)，不僅僅是與電視企業(yè)在電視品類上正面競爭，還有在家庭IoT入口和生態(tài)上的較量。

　　利益從來是復(fù)雜的，不僅是競爭，兩大陣營也不乏合作和借鑒的可能。

　　在入局電視行業(yè)之前，華為就已經(jīng)為電視企業(yè)們提供海思電視芯片、軟件處理方案等。按照趙明的描述，榮耀入局電視的目的不是把紅海市場殺成血海，而是用技術(shù)和創(chuàng)新讓行業(yè)煥發(fā)生機(jī)，將智慧屏的整機(jī)設(shè)計和創(chuàng)新體驗賦能給行業(yè)。



　　一位創(chuàng)維高管在朋友圈評論稱，華為加入電視行業(yè)，與低價攪局者、破壞者不同；華為的加入勢必正向激活行業(yè)，讓競爭往品牌、技術(shù)良性競爭的方向發(fā)展。“創(chuàng)維張開雙臂歡迎優(yōu)質(zhì)鯰魚華為的加入”，他說道。

　　華為與小米再對決？

　　有分析認(rèn)為，華為、榮耀與傳統(tǒng)電視企業(yè)在芯片、軟件、IoT生態(tài)等方面還是有合作的空間，因此入局電視的頭號競爭對手或是小米。

　　小米入局電視以來確實發(fā)展迅速。在國內(nèi)，其曾多次宣布成為單季度中國市場出貨量最高的電視品牌。小米電視部總經(jīng)理李肖爽在2019年初甚至定下了沖擊全年中國第一的目標(biāo)；同時，小米還加快了在印度、俄羅斯等海外市場的擴(kuò)張步伐，試圖復(fù)制小米手機(jī)在海外的成功經(jīng)驗。

　　不過華為榮耀的戰(zhàn)略與小米不同，這在手機(jī)業(yè)務(wù)上已經(jīng)表現(xiàn)出來。

　　小米在電視上仍舊使用的是高性價比的策略，同時借助小米在線上渠道和線下門店的自身布局，打造薄利多銷的爆款；華為和榮耀的策略則無疑會延續(xù)技術(shù)路線。

　　電視芯片、軟件處理方案，這是華為本身在電視行業(yè)的技術(shù)積累。同時，智慧屏是否會使用華為自研的鴻蒙系統(tǒng)也將成為一大看點。

　　榮耀官宣智慧屏的發(fā)布時間是8月上旬，而華為也將在8月上旬舉辦全球開發(fā)者大會。有傳聞稱，鴻蒙系統(tǒng)大概率會在大會上亮相，因此屆時智慧屏搭載鴻蒙系統(tǒng)，也將成為一大賣點。華為已經(jīng)在為智慧屏的生態(tài)做準(zhǔn)備，榮耀已經(jīng)公布了為智慧屏開發(fā)者制定的“耀星計劃”，激勵和扶持優(yōu)秀的開發(fā)者，屆時成功上架到智慧屏應(yīng)用市場的應(yīng)用，華為將不參與分成，100%屬于開發(fā)者。

　　而除了性價比之外，小米在家庭IoT生態(tài)上也建立了自己的門檻。小米目前已經(jīng)入局了眾多IoT品類，甚至將觸角延伸到洗衣機(jī)、空調(diào)等領(lǐng)域。而小米電視目前已經(jīng)具備了控制AIoT電器，顯示智能設(shè)備通知，和遠(yuǎn)場語音交互的功能，家庭智能控制中心已經(jīng)初見雛形。

　　華為和榮耀能否憑借技術(shù)路線在電視領(lǐng)域再次逆襲，還仍是未知數(shù)。但可以預(yù)見的是，繼手機(jī)、平板、PC和電視之后，華為榮耀和小米會在更多的領(lǐng)域狹路相逢。

(責(zé)任編輯：娛樂)