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暴風(fēng)TV的四年坎坷路，還要走多久？

發(fā)表于 2025-12-04 23:02:27 來(lái)源：桑間濮上網(wǎng)

　　2015年3月24日，暴風(fēng)暴風(fēng)科技在A股上市，坎坷創(chuàng)下了40天36個(gè)漲停的走多石家莊外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信199-7144-9724）一二線城市真實(shí)上門(mén)外圍上門(mén)外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)紀(jì)錄，最高價(jià)327.01元/股。暴風(fēng)但A股神話沒(méi)有持續(xù)多久就宣告終結(jié)，坎坷5月21日之后，走多暴風(fēng)科技股價(jià)斷崖式下跌，暴風(fēng)最低時(shí)為最高價(jià)的坎坷21.7%，僅71.02元/股。走多當(dāng)外界以為暴風(fēng)科技僅曇花一現(xiàn)的暴風(fēng)時(shí)候，奇跡再次發(fā)生。坎坷暴風(fēng)科技重新漲回到234.26元/股，走多雖與最高價(jià)有一定差距，暴風(fēng)但形勢(shì)已是坎坷一片大好。然而，走多短暫的三天之后，暴風(fēng)科技以跌停報(bào)收……正是這種過(guò)山車(chē)式的股價(jià)走勢(shì)，暴風(fēng)科技一度被外界稱(chēng)之為“妖股”。

　　當(dāng)時(shí)接受媒體采訪時(shí)，馮鑫表示，“妖股這個(gè)詞，我也不喜歡，但也沒(méi)有其它的詞來(lái)形容不是。”彼時(shí)的馮鑫一定沒(méi)想到，4年之后，由自己一手創(chuàng)造的暴風(fēng)科技竟會(huì)迎來(lái)“生死劫”，而罪魁禍?zhǔn)字唬褪?strong>石家莊外圍模特預(yù)約（外圍模特）外圍預(yù)約（電話微信199-7144-9724）一二線城市真實(shí)上門(mén)外圍上門(mén)外圍女，快速安排30分鐘到達(dá)暴風(fēng)TV。

　　暴風(fēng)TV成立，表面風(fēng)光背后辛酸

　　2015年7月，暴風(fēng)科技與海爾集團(tuán)旗下的日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼合資成立成為暴風(fēng)TV，加入了當(dāng)前激戰(zhàn)正酣的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局。按照暴風(fēng)科技董事長(zhǎng)馮鑫的說(shuō)法，暴風(fēng)TV的成立，對(duì)標(biāo)品牌就是樂(lè)視和小米，目標(biāo)是成長(zhǎng)成為百億級(jí)的公司。

　　暴風(fēng)TV成立不到半年，在北京國(guó)家會(huì)議中心發(fā)布了旗下首款“超體電視”。之所以叫超體電視，很大程度上是因?yàn)榕渲昧藰I(yè)界首創(chuàng)的“插拔式”分體設(shè)計(jì)，硬件可以升級(jí)而不用更新屏幕，暴風(fēng)TV宣稱(chēng)“升級(jí)成本可以降九成”。

　　有意思的是，在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上暴風(fēng)TV花了大量篇幅對(duì)比小米、樂(lè)視，暴風(fēng)TV CEO的劉耀平在接受媒體采訪時(shí)豪言，暴風(fēng)TV發(fā)布后，一年的銷(xiāo)量肯定會(huì)超過(guò)小米。

　　事實(shí)上，當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)已是一片紅海。如日中天的樂(lè)視，市場(chǎng)份額已經(jīng)連續(xù)兩年增長(zhǎng)100%，小米出貨量也有百萬(wàn)臺(tái)，再加上微鯨、PPTV、風(fēng)行等新晉互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，暴風(fēng)想要突圍談何容易？

　　但暴風(fēng)TV有自己的核心邏輯——生態(tài)反哺。基于暴風(fēng)DT、VR計(jì)算平臺(tái)生態(tài)、開(kāi)放的內(nèi)容生態(tài)以及IP娛樂(lè)三大生態(tài)能力，劉耀平認(rèn)為，“獲取到300萬(wàn)用戶的時(shí)候，我們可以有比較合理的盈利條件。同時(shí)，生態(tài)反哺是可持續(xù)循環(huán)的，用戶量越多的條件下，反哺能力越強(qiáng)。”

　　暴風(fēng)TV也確實(shí)按照事先規(guī)定好的路線發(fā)展。2016年5月，暴風(fēng)TV推出了全球首款VR電視，并于9月推出搭載AR技術(shù)的暴風(fēng)超體電視45X。999元的超低價(jià)格，一時(shí)間掀起虛擬現(xiàn)實(shí)與智能電視結(jié)合的浪潮。在這場(chǎng)“玫瑰風(fēng)暴”的席卷下，暴風(fēng)TV新品開(kāi)售5分鐘售出了3萬(wàn)臺(tái)。

　　在此之間，暴風(fēng)TV還獲得了寧波航辰投資管理合作企業(yè)2億人民幣A輪融資，彼時(shí)暴風(fēng)TV估值已經(jīng)達(dá)到20億人民幣。這家新成立的公司，僅用一年時(shí)間估值就翻了4倍，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視融資和估值增長(zhǎng)速度新紀(jì)錄。而暴風(fēng)科技也在5月25日正式發(fā)布公告，更名為暴風(fēng)集團(tuán)。

　　但表面風(fēng)光始終掩蓋不了背后的辛酸。根據(jù)2016年暴風(fēng)集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，暴風(fēng)TV在給暴風(fēng)集團(tuán)帶去了高速增長(zhǎng)的同時(shí)也帶來(lái)了巨額的虧損。暴風(fēng)在財(cái)報(bào)里給出的解釋是，“電視行業(yè)的電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲，導(dǎo)致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外，暴風(fēng)TV處于市場(chǎng)擴(kuò)張期，在品牌推廣方面不斷加大投入，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用不斷增加。”

　　時(shí)任暴風(fēng)集團(tuán)CFO的畢士鈞當(dāng)時(shí)也在溝通會(huì)上解釋?zhuān)疤潛p是由于我們的發(fā)展邏輯變了，上市前我們是純互聯(lián)網(wǎng)公司，收入很穩(wěn)定，但是上市后我們逐漸加入魔鏡和TV業(yè)務(wù)，和以前不一樣了。2015年投入魔鏡比較多導(dǎo)致虧損，后來(lái)我們把魔鏡剝離出去，現(xiàn)在換成TV業(yè)務(wù)投入比較多，所以會(huì)虧損比較多，邏輯是一樣的。”

　　“賠本賺吆喝”其實(shí)是當(dāng)時(shí)大部分互聯(lián)網(wǎng)電視的狀態(tài)。當(dāng)時(shí)，暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)已經(jīng)長(zhǎng)期維持在40元左右。

　　人工智能搶灘登陸，虧錢(qián)也要瘋狂賣(mài)

　　2017年，人工智能技術(shù)為電視行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。暴風(fēng)集團(tuán)原先所堅(jiān)持的“N421”戰(zhàn)略也開(kāi)始轉(zhuǎn)向，演變?yōu)锳I+兩塊屏。暴風(fēng)TV的市場(chǎng)規(guī)模仍在持續(xù)擴(kuò)大，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)臺(tái)電視銷(xiāo)量。但這在外界看來(lái)幾乎是不可能完成的目標(biāo)，要知道2016年最輝煌的樂(lè)視，整體出貨量也沒(méi)有超過(guò)600萬(wàn)臺(tái)。

　　也正是這一年，電視巨頭樂(lè)視轟然倒塌，這讓一直處在第二梯隊(duì)的暴風(fēng)看到了機(jī)會(huì)。迎著人工智能的風(fēng)口，暴風(fēng)TV在5月份推出了首款可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)場(chǎng)語(yǔ)音交互的人工智能電視——暴風(fēng)人工智能電視 X5 ECHO，4個(gè)月之后又發(fā)布了智能電視系統(tǒng)AI2.0。在暴風(fēng)TV看來(lái)，這場(chǎng)以人工智能為目標(biāo)的搶灘登陸戰(zhàn)中，自己已經(jīng)取得了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。暴風(fēng)CEO劉耀平不止一次提出，人工智能將引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)第三次革命，推動(dòng)中國(guó)電視進(jìn)入AI 時(shí)代。

　　但此時(shí)的暴風(fēng)TV仍舊處于虧算狀態(tài)。一方面是因?yàn)樯嫌蚊姘鍍r(jià)格上漲，另一方也硬件補(bǔ)貼也讓獲客成本不斷攀升。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)年中報(bào)透露，2017上半年，暴風(fēng)TV凈利潤(rùn)虧損高達(dá)1.29億元。有媒體算了一筆賬，按上半年35萬(wàn)臺(tái)的出貨量計(jì)算，平均每臺(tái)暴風(fēng)電視虧損達(dá)368元。

　　為了不再拖累上市公司，馮鑫不得不將TV業(yè)務(wù)剝離出去。在半年報(bào)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，馮鑫表示“上市公司不會(huì)再向TV和VR業(yè)務(wù)進(jìn)行輸血，未來(lái)只能靠他們自己造血”。

　　9月份的風(fēng)迷節(jié)上，脫離了上市公司的暴風(fēng)TV再次通過(guò)降價(jià)、以舊換新等方式大力推廣自家電視產(chǎn)品。不止是線上，線下也有6000家門(mén)店參與到這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“以舊換新”活動(dòng)。用暴風(fēng)TV自己的話說(shuō)，這是一場(chǎng)“人工智能語(yǔ)音電視普及風(fēng)暴”。

　　頂著賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)的壓力，暴風(fēng)AI電視在雙11當(dāng)天的出貨量就超過(guò)13萬(wàn)臺(tái)。根據(jù)暴風(fēng)內(nèi)部員工的說(shuō)法，“這是給投資方看銷(xiāo)量增長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，所以虧錢(qián)也會(huì)瘋狂賣(mài)。”

　　在2017年末，事情迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。暴風(fēng)TV成功引入東山精密和如東鑫濠的8億元戰(zhàn)略投資，這在一定程度上減輕了暴風(fēng)TV在資金上的壓力。反映在暴風(fēng)集團(tuán)2017年年度報(bào)告上，暴風(fēng)TV實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入134827萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45%。2017年電視產(chǎn)品虧損減少32%，虧損率縮窄。

　　All for TV，全力發(fā)展暴風(fēng)TV業(yè)務(wù)

　　看到希望的馮鑫在2018年伊始再次調(diào)整策略，提出了“All for TV”的集團(tuán)戰(zhàn)略，并首次披露未來(lái)TV業(yè)務(wù)整體注入上市公司的規(guī)劃。這也意味著，家庭互聯(lián)網(wǎng)將成為暴風(fēng)集團(tuán)的主戰(zhàn)場(chǎng)，TV業(yè)務(wù)將承載著暴風(fēng)集團(tuán)的全部希望。

　　對(duì)于2018年互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，暴風(fēng)劉耀平曾表示，“樂(lè)視是把自己給斃了；蘇寧是在用渠道的思想做互聯(lián)網(wǎng)品牌；微鯨是資源沒(méi)用好，入場(chǎng)姿勢(shì)不對(duì)，慢慢出局了；其他大麥電視、17TV不多做評(píng)價(jià)了……整個(gè)陣營(yíng)就只剩下‘風(fēng)米之爭(zhēng)了’。”

　　于是在米粉節(jié)前一天，暴風(fēng)TV開(kāi)啟了新一輪“玫瑰風(fēng)暴”，意在截胡小米。999元的40吋電視再次如愿引爆市場(chǎng)，略微尷尬的是，這場(chǎng)“玫瑰風(fēng)暴”并沒(méi)有刮太久。僅僅一個(gè)星期之后，這款999元的暴風(fēng)電視就已經(jīng)需要預(yù)約，并且僅在限定時(shí)間內(nèi)限量搶購(gòu)。當(dāng)時(shí)有網(wǎng)友吐槽，“才賣(mài)4000臺(tái)就漲價(jià)了，這是玩不起了嗎？”

　　即使是這樣，暴風(fēng)電視當(dāng)月還是賣(mài)出了6.88萬(wàn)臺(tái)，5月，銷(xiāo)售量更是達(dá)到了11.13萬(wàn)臺(tái)，同比均大幅度增長(zhǎng)。馮鑫在采訪中透露，即使40寸電視售價(jià)低至999元，其毛利率仍為正。用于獲客的硬件扭虧為盈，馮鑫所設(shè)想的商業(yè)模式便有了立足的空間。根據(jù)馮鑫的預(yù)計(jì)，2018暴風(fēng)電視銷(xiāo)量將不低于200萬(wàn)臺(tái)，至2019年，暴風(fēng)集團(tuán)會(huì)進(jìn)入大規(guī)模的盈利期。

　　但是根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)在2019年2月份回復(fù)問(wèn)詢函的公告顯示，暴風(fēng)智能電視2018年銷(xiāo)量約70萬(wàn)臺(tái)。而照此數(shù)據(jù)計(jì)算，在2018年，暴風(fēng)TV每賣(mài)出一臺(tái)智能電視約虧損1000元。公告稱(chēng)，2018年暴風(fēng)TV虧損擴(kuò)大的主要原因是其收入下降，成本費(fèi)用上升。2017年成本費(fèi)用率130%，2018年成本費(fèi)用率增長(zhǎng)到187%(未經(jīng)審計(jì))，同比增加57%。

　　從暴風(fēng)集團(tuán)2018年年度報(bào)告來(lái)看，暴風(fēng)集團(tuán)2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.2694億元，較2017年同比下降41.15％，暴風(fēng)TV為暴風(fēng)集團(tuán)貢獻(xiàn)營(yíng)收9.38億元，占比超過(guò)83.23%，但由于暴風(fēng)集團(tuán)的硬件業(yè)務(wù)一直處于補(bǔ)貼燒錢(qián)階段，暴風(fēng)TV的虧損也相當(dāng)嚴(yán)重，2018年累計(jì)虧損高達(dá)11.91億元，直接將上市公司凈利潤(rùn)拖累為-10.90億元。

　　自2018年9月以來(lái)，公司股東眾翔宏泰、瑞豐利永、融輝似錦先后減持股份。持續(xù)下跌的股價(jià)也讓暴風(fēng)TV的融資進(jìn)程數(shù)度遇阻。

　　事實(shí)上，2018年7月份就有消息稱(chēng)，有投資人擬以現(xiàn)金5億元人民幣，對(duì)暴風(fēng)TV進(jìn)行增資。馮鑫在后期接受媒體采訪也透露，投資人來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司，但直到現(xiàn)在也沒(méi)有戰(zhàn)略投資者現(xiàn)身。

　　負(fù)面消息纏身，暴風(fēng)TV發(fā)送“遣散”通知

　　2019年5月，多家媒體報(bào)道稱(chēng)，多位暴風(fēng)TV員工表示，收到了總部正式發(fā)出的“遣散”通知。隊(duì)伍宣布解散，目前公司已搬離原辦公地。但很快暴風(fēng)TV給出回應(yīng)稱(chēng)，公司并未解散，只是做了一些行業(yè)調(diào)整，公司原辦公場(chǎng)地因合約到期后不再續(xù)約，公司新辦公地址已經(jīng)投入使用。

　　在此之前，暴風(fēng)TV還身陷“討薪門(mén)”，近十名疑似暴風(fēng)TV員工拉著橫幅維權(quán)，要求返還被拖欠半年的工資。至今，暴風(fēng)TV微博評(píng)論上還有討薪的言論。

　　資料顯示，2019年一季度，暴風(fēng)集團(tuán)再虧1.75億元，凈資產(chǎn)則僅剩下684.66萬(wàn)元，貨幣資金為631.60萬(wàn)元。值得注意的是，截至3月末，暴風(fēng)集團(tuán)還有2.20億短期借款，14.73億應(yīng)付票據(jù)和應(yīng)收賬款，2.63億其他應(yīng)付款。