拒絕蠶食 歌華有線舉“電視+”大旗合縱連橫
歌華有線最近在“結盟”這件事上忙得不亦樂乎。電視+該公司先后進行了電視+電影、拒絕舉電視+游戲的蠶食成都外圍（成都外圍女）電話微信156-8194-*7106一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源布局，并通過增持北廣傳媒進一步掘金移動電視細分市場。歌華
投資人期待更多來自歌華的有線好消息，因為相對于絕對壟斷時期，旗合歌華現在的縱連日子不輕松。歌華此番的電視+組合戰略究竟能否順利轉型實現自強，成為各方關注的拒絕舉焦點。
密集布局
今年二季度以來，蠶食歌華有線動作頻繁，歌華充當起了“左右逢源”的有線牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的旗合結盟大戲。
日前歌華有線公告，縱連將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團有限公司持有的電視+北京北廣傳媒移動電視有限公司(以下簡稱“移動電視公司”)26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動電視公司股權進一步增長至30.49%。
公開資料顯示，上述移動電視公司是成都外圍（成都外圍女）電話微信156-8194-*7106一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源北京市最大的戶外電視媒體，通過建立地面數字單頻網，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會車輛電視多塊業務終端。現階段該公司全平臺接收設備總量達35000個，日受眾超過1300萬人次。
而除了傳播渠道，有線電視運營商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內容層面也進行更多的布局。6月15日歌華聯合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級有線電視網絡公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯網巨頭，及完美世界等15家游戲企業共同成立“電視游戲產業聯盟”。據了解，該聯盟的成立初衷在于圍繞內容合作，構建集合游戲平臺、產品研發、發行、游戲周邊全產業鏈條的有線電視娛樂生態，達到共享資源，互聯互通的效果。這是歌華進軍電視+游戲細分的又一步棋。
今年年初，歌華正式上線了云游戲業務。盡管相對于樂視等靠內容崛起的互聯網公司，歌華這步棋著實走得有點晚，但也標志著該公司已經在有線電視+游戲市場邁開追趕的步子。
而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時向市場爆出了與中國電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國電視院線運營公司的消息。近兩年歌華的市場份額不斷受到來自各方的蠶食，相較于互聯網企業，歌華轉型速度并不快。業內人士認為，新一輪的戰略著眼點是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場地位。
困局待解
近年來，和歌華同臺競技的選手逐漸增多，一方面以樂視、小米為代表的互聯網企業打著“低價機頂盒+海量內容”的旗號高歌猛進，在北京市這個大本營，IPTV的開放也動了原本屬于歌華的奶酪。
盡管現階段還坐擁著數量居行業首位的420萬戶高清交互數字電視用戶群，但未來的消費主力軍85后和90后對有線直播資源并沒有足夠的依賴性，互聯網電視產品迭代迅速，后者更適合這一群體的習慣和偏好。若不轉型，歌華將面臨各方勢力的逼宮。
而歌華轉型的整體戰略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺，利用自有網絡和第三方網絡，面向電視終端、移動終端和PC終端，提供無處不在的電視服務和新媒體服務。全渠道、全品類線以及第三方合作伙伴是幾大關鍵點。
以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯網巨頭阿里巴巴被推選為主運營方，負責籌備組的運營、實施工作，且從阿里選派的人員將擔任新公司首任總經理。推舉互聯網企業做排頭兵從一定程度上說明了歌華轉型的堅決態度，不過也有業內人士認為，由于阿里影業起步時間不長，行業資源尚未做大，在這一聯盟中僅能為歌華起到補充效果，但作用有限。
事實上，聯合全國30余家省市有線電視網絡公司，打造“中國電視院線”，是歌華有線轉型進程中最早也最為得意的動作之一。歌華方面認為，“電視院線”能提供更為經濟的觀影體驗，并形成家庭影院觀影模式，也可以開辟傳統電影院線之外的電影發行市場。“縮短影片從傳統影院到電視平臺的‘窗口期’，創新性地開辟傳統院線之外的電影發行市場，挖掘‘后電影’時代巨大的市場價值，為有線網絡公司高清交互數字電視平臺和互聯網電視平臺等新媒體平臺的發展注入新動力。”該公司對記者如上表述。
盡管對于有線電視企業來說，此舉通過電視網絡媒介，開辟了電影與數字電視媒體合作的全新商業模式，但如果從廣義的受眾市場上來看，“電視院線”相對于電影院線、視頻網站點播院線，甚至移動端院線，僅僅是開辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網站顯然在這條路上走得更早也更遠，移動端的配合還增加了用戶的使用場景。另外，包括電視院線在內，目前沒有一條渠道能在用戶使用習慣上形成壟斷性優勢。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場競爭的激烈化。
此外，在產業經濟觀察家梁振鵬看來， “中國有線數字運營業務各個省都有一張或者若干張的數字運營網，相互之間是不兼容的，沒法實現全國范圍內的互聯互通和網絡資源共享，無非是打造在寬帶網基礎上的互聯網電視平臺。而且這些有線電視運營商的運營效率和業務融合也遠遠比不上互聯網平臺。”中投顧問文化行業研究員蔡靈補充道，“從目前的形勢來看，歌華應該加強創新，趁熱打鐵，進一步在互聯網、移動互聯網中尋找突破點。”
廣電系的尷尬
包括歌華在內，曾經壟斷一時的有線電視運營商目前的優勢窗口已經很小，廣電行業專家吳純勇認為，一方面是基于廣電網絡帶來的屬地化有線電視用戶群體，對于觀看直播電視的忠誠度。另一方面，歌華發起的這類聯盟可能會獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機構都會持積極支持的態度。
這意味著除了政策帶來的直播壟斷空間，有線企業正在互聯網企業的圍剿中逐步減弱對市場的支配力。而無論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運營商都在扮演者“追趕者”的角色，且過于“扎堆”的布局只會使競爭進一步激烈化。
在這種情況下，歌華有線等企業需要的是另辟蹊徑的戰略布局。“其實用戶除了有通過各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細分需求。比如在線教育、在線醫療都可以打造出全新的生態鏈，但尚未被很好地挖掘。
據記者了解，目前歌華已經開始進行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯動力國際信息技術有限公司達成戰略合作協議，共同建設“歌華視聯網”以進一步豐富產品線。該項目瞄準的是視頻政務、遠程醫療、遠程教育等智慧城市服務領域，希望通過高清視頻、數據和語音的三網融合互動服務，從政企客戶中開辟新的利潤空間。
而從數據上看，近兩年歌華有線的轉型也顯露了一定的效果。去年傳統的有線電視收視維護收入已經降至45%以下，新的業務正在逐漸增長為利潤支柱。不過業內人士同時指出，歌華向新媒體綜合內容服務平臺轉型需要與互聯網企業“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯網運營能力、技術創新能力、開放性和人才儲備，彌補上這些短板對于歌華實現轉型迫在眉睫。
投資人期待更多來自歌華的有線好消息，因為相對于絕對壟斷時期，旗合歌華現在的縱連日子不輕松。歌華此番的電視+組合戰略究竟能否順利轉型實現自強，成為各方關注的拒絕舉焦點。
密集布局
今年二季度以來，蠶食歌華有線動作頻繁，歌華充當起了“左右逢源”的有線牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的旗合結盟大戲。
日前歌華有線公告，縱連將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團有限公司持有的電視+北京北廣傳媒移動電視有限公司(以下簡稱“移動電視公司”)26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動電視公司股權進一步增長至30.49%。
公開資料顯示，上述移動電視公司是成都外圍（成都外圍女）電話微信156-8194-*7106一二線城市外圍預約、空姐、模特、留學生、熟女、白領、老師、優質資源北京市最大的戶外電視媒體，通過建立地面數字單頻網，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會車輛電視多塊業務終端。現階段該公司全平臺接收設備總量達35000個，日受眾超過1300萬人次。
而除了傳播渠道，有線電視運營商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內容層面也進行更多的布局。6月15日歌華聯合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級有線電視網絡公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯網巨頭，及完美世界等15家游戲企業共同成立“電視游戲產業聯盟”。據了解，該聯盟的成立初衷在于圍繞內容合作，構建集合游戲平臺、產品研發、發行、游戲周邊全產業鏈條的有線電視娛樂生態，達到共享資源，互聯互通的效果。這是歌華進軍電視+游戲細分的又一步棋。
今年年初，歌華正式上線了云游戲業務。盡管相對于樂視等靠內容崛起的互聯網公司，歌華這步棋著實走得有點晚，但也標志著該公司已經在有線電視+游戲市場邁開追趕的步子。
而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時向市場爆出了與中國電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國電視院線運營公司的消息。近兩年歌華的市場份額不斷受到來自各方的蠶食，相較于互聯網企業，歌華轉型速度并不快。業內人士認為，新一輪的戰略著眼點是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場地位。
困局待解
近年來，和歌華同臺競技的選手逐漸增多，一方面以樂視、小米為代表的互聯網企業打著“低價機頂盒+海量內容”的旗號高歌猛進，在北京市這個大本營，IPTV的開放也動了原本屬于歌華的奶酪。
盡管現階段還坐擁著數量居行業首位的420萬戶高清交互數字電視用戶群，但未來的消費主力軍85后和90后對有線直播資源并沒有足夠的依賴性，互聯網電視產品迭代迅速，后者更適合這一群體的習慣和偏好。若不轉型，歌華將面臨各方勢力的逼宮。
而歌華轉型的整體戰略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺，利用自有網絡和第三方網絡，面向電視終端、移動終端和PC終端，提供無處不在的電視服務和新媒體服務。全渠道、全品類線以及第三方合作伙伴是幾大關鍵點。
以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯網巨頭阿里巴巴被推選為主運營方，負責籌備組的運營、實施工作，且從阿里選派的人員將擔任新公司首任總經理。推舉互聯網企業做排頭兵從一定程度上說明了歌華轉型的堅決態度，不過也有業內人士認為，由于阿里影業起步時間不長，行業資源尚未做大，在這一聯盟中僅能為歌華起到補充效果，但作用有限。
事實上，聯合全國30余家省市有線電視網絡公司，打造“中國電視院線”，是歌華有線轉型進程中最早也最為得意的動作之一。歌華方面認為，“電視院線”能提供更為經濟的觀影體驗，并形成家庭影院觀影模式，也可以開辟傳統電影院線之外的電影發行市場。“縮短影片從傳統影院到電視平臺的‘窗口期’，創新性地開辟傳統院線之外的電影發行市場，挖掘‘后電影’時代巨大的市場價值，為有線網絡公司高清交互數字電視平臺和互聯網電視平臺等新媒體平臺的發展注入新動力。”該公司對記者如上表述。
盡管對于有線電視企業來說，此舉通過電視網絡媒介，開辟了電影與數字電視媒體合作的全新商業模式，但如果從廣義的受眾市場上來看，“電視院線”相對于電影院線、視頻網站點播院線，甚至移動端院線，僅僅是開辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網站顯然在這條路上走得更早也更遠，移動端的配合還增加了用戶的使用場景。另外，包括電視院線在內，目前沒有一條渠道能在用戶使用習慣上形成壟斷性優勢。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場競爭的激烈化。
此外，在產業經濟觀察家梁振鵬看來， “中國有線數字運營業務各個省都有一張或者若干張的數字運營網，相互之間是不兼容的，沒法實現全國范圍內的互聯互通和網絡資源共享，無非是打造在寬帶網基礎上的互聯網電視平臺。而且這些有線電視運營商的運營效率和業務融合也遠遠比不上互聯網平臺。”中投顧問文化行業研究員蔡靈補充道，“從目前的形勢來看，歌華應該加強創新，趁熱打鐵，進一步在互聯網、移動互聯網中尋找突破點。”
廣電系的尷尬
包括歌華在內，曾經壟斷一時的有線電視運營商目前的優勢窗口已經很小，廣電行業專家吳純勇認為，一方面是基于廣電網絡帶來的屬地化有線電視用戶群體，對于觀看直播電視的忠誠度。另一方面，歌華發起的這類聯盟可能會獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機構都會持積極支持的態度。
這意味著除了政策帶來的直播壟斷空間，有線企業正在互聯網企業的圍剿中逐步減弱對市場的支配力。而無論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運營商都在扮演者“追趕者”的角色，且過于“扎堆”的布局只會使競爭進一步激烈化。
在這種情況下，歌華有線等企業需要的是另辟蹊徑的戰略布局。“其實用戶除了有通過各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細分需求。比如在線教育、在線醫療都可以打造出全新的生態鏈，但尚未被很好地挖掘。
據記者了解，目前歌華已經開始進行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯動力國際信息技術有限公司達成戰略合作協議，共同建設“歌華視聯網”以進一步豐富產品線。該項目瞄準的是視頻政務、遠程醫療、遠程教育等智慧城市服務領域，希望通過高清視頻、數據和語音的三網融合互動服務，從政企客戶中開辟新的利潤空間。
而從數據上看，近兩年歌華有線的轉型也顯露了一定的效果。去年傳統的有線電視收視維護收入已經降至45%以下，新的業務正在逐漸增長為利潤支柱。不過業內人士同時指出，歌華向新媒體綜合內容服務平臺轉型需要與互聯網企業“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯網運營能力、技術創新能力、開放性和人才儲備，彌補上這些短板對于歌華實現轉型迫在眉睫。
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